物资出入仓责任鉴定与考核管理办法_第1页
物资出入仓责任鉴定与考核管理办法_第2页
物资出入仓责任鉴定与考核管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资出入仓责任鉴定与考核管理办法引言物资出入仓是指物资从仓库进出流转的过程。对于企业来说，物资出入仓是仓储管理的一项重要工作，不仅涉及日常物资配送和借出，还对企业的成本控制和管理提出了要求。作为企业管理者，必须认真维护仓储管理的规章制度、健全完善的管理体系、精准判断相关责任并采取有效的考核手段。物资出入仓责任鉴定一、物资出入仓存档的问题物资出入仓存档是保障仓储管理顺利开展的基础，充分准确、及时、详实地记录每次物资进出仓的时间、数量、种类、送货人和收货人等信息。如果记录不全、不及时或者损失了，将会使得物资管理工作混乱、难以跟踪物资流向，更严重的会给企业带来财务损失。因此，要认真处理好物资出入仓存档问题。二、盘点出入仓物资的问题定期盘点出入仓的物资数量和品质，检查是否与存储信息一致，是保障仓储管理制度执行的措施之一。较好的盘点具备即时与全面清洗、现场质量认证、标记手段和鉴别度等优点，这样既保证了盘点的准确性，也便于发现可能存在的问题和隐患。三、批量出入仓的问题批量出入仓对人力、物力、财力的要求十分高，操作更需要严格规范，同时需要在仓储管理质量保证的前提下节约能源、优化成本等方面努力。对于批量出入仓的管理，我们提出以下建议：要有专门人员负责出入仓计划的系统制定，应健全规范的制度，确保送货方和收货方能够共同合作并做好必要的配合工作。需要专业的设备和技能，要注意安全，技能培训以及装备更新，保质保量处理物资的出入仓工作。要根据实际需求和物流性质，合理制定批量出入仓的容量要求和运输方案，保证物资的质量和完好。责任考核管理办法为了有效地监督物资出入仓工作的质量和标准，提高仓储管理水平，我们建立了物资出入仓责任鉴定与考核管理办法。一、相关领导的鉴定仓储管理主要是由相关部门领导来协调督查和鉴定的，其中负责管理人员则要高度重视物资出入仓的规范性、安全和有效性。如果工作出现问题，领导必须要及时协调解决，考核结果应当及时反馈给工作个人或团队，以便评定。二、责任团队的考核要规定物资出入仓责任团队考核的具体细则和标准，综合考察责任人对物资出入仓计划制定是否合理、能否保证以上提到的准确和安全等情况。同时还应考核责任人的培训、职业能力、业务第一时间反应和服务态度、与顾客的沟通处理能力、、管理制度执行情况以及专业知识应用等方面。三、责任个体的值班管理认真做好值班管理对与保障仓储管理质量和机制运行的有效性都具有重要的意义。鉴于此，责任部门领导要安排责任个体的轮流值班，做到异常情况要第一时间及时处理。考核标准主要包括负责实施人员的专业能力和执行力等方面。结论物资出入仓是企业仓储管理中的重要组成部分，舞蹈管理人员必须意识到重视它和完善其管理方式意义，必须认真把好规章制度的执行情况、实施方案设计、员工质量能力、零部件的保质保量等出入仓过程的容易产生失误的关口。同时，责任人的考核和管理制度

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论