火烧铺矿安全技术培训中心技术培训中心教学管理制度规范12篇

专业文档，欢迎下载！ 火烧铺矿安全技术培训中心技术培训中心教学管理制度规范12篇火烧铺矿安全技术培训中心技术培训中心教学管理制度火烧铺矿安全技术培训中心技术培训中心教学管理制度

1.为了全面落实贯彻执行国家煤炭监察局“做好煤炭企业安全生产技术培训工作，规范煤矿安全生产技术的教学过程，确保教育培训质量”的指示精神，强化火烧铺矿安全培训中心基础管理，大力推进素质教育，提升培训水平和质量。规范培训教育教学管理犯罪行为，特制订此教学管理制度。

2.政治思想教育：

2.1.缔造较好的培训教育环境，存有计划地积极开展系列活动。

2.2.深入细致贯彻落实有关政治思想建设的法律法规、文件精神。

2.3.针对学员实际，采取有效措施展开思想教育、行为规范教育。

2.4.注重充分发挥培训教学的主渠道促进作用，努力做到培训育人、管理育人、服务育人。

3.教学常规工作：

3.1.严格执行安全培训教学大纲及培训课程计划，依据教材教学全面落实教学计划，按规定严格执行由下到下，层层严格把关的奖罚制度。

3.2.建立健全学籍管理、教学设备管理及采用。

3.3.提早底上课，撰写完备教案。复习主要内容、教学目的、对备大纲、教材、教法、教学步骤、进修等。

3.4.教研组或教师集体复习每期3次以上，教务处每期检查教案2次以上。

3.5.明晰教学目的和教学步骤，教法恰当，讲授明白。

3.6.精确传授安全科学知识和技能，特别注意培育学员素质、发展其能力。

3.7.擅于先进经验代莱教学方法，擅于运用一流的教学手段，教法得宜，语言生动、准确，板书工整。

3.8.课堂非政府结构严密，紧凑型合理，层次确切，突出重点，化解难题，教学效果不好。

3.9.教师对学员履行职责辅导职责，针对学员不好、中、差生存有切实可行的辅导计划和记录，教务处对教师工作存有检查、严格执行、奖评规定。

4.教研与考核：

4.1.每期存有计划、实行、检查、总结、评选、教研工作存有记录，存有听讲、评课。

4.2.每期精心安排一次教研课题，引导教师编写教研论文。

4.3.教师必须拒绝接受定期考核、考查和监测，必须展开质量分析和小结。

4.4.教务处举行工作交流会总结评选。

4.5.考核资料、成绩、数据等档案和资料留存较完整。

4.6.培训信息及资料必须搜集和作统计分析。职工档案资料专职负责管理，专橱放置。天聚富源煤业胶带运输机管理制度天聚富源煤业胶带运输机管理制度

胶带运输机就是现代化矿井原煤运输过程中的关键性设备，为此管住用不好胶带运输具备关键意义，为了进一步强化对胶带运输机管理，保证胶带运输机正常运转，特制订本办法：

一、资料管理：

1、管理单位、采用单位适当创建设备履历表，内容包含设备型号、规格、投运日期，逐年过煤量、逐年检修材料、配件投运量、主要部件更改情况、事故记述等。

2、采用单位建立健全纸盒机制，责任至人。

3、采用单位建立健全运转记录。

4、采用单位建立健全检修制度并存有检修记录。

5、采用单位建立健全油脂管理及检查更改记录。

6、采用单位建立健全各种维护检修、试验记录。。

二、胶带机较完整检查管理规定

根据设备较完整标准建议，设备必须达至较完整状态，否则按管理制度继续执行。管理制度存有《胶带采用管理办法》及本制度：

1、胶带运输机必须按规定装设“四维护，两装置”。辨认出打翻维护或维护不起作用，辨认出一次罚责任队组500元。

2、对于皮带机各部分螺栓连接件和闭锁件须螺丝齐全、套管。检查中辨认出存有一条螺丝紧缺罚责任队组30元，存有一条螺丝收紧罚责任队组20元;各部螺丝应当按规定上不好适当规格的弹簧垫圈，辨认出失一个弹簧垫圈，罚责任队组20元。

3、皮带机各传动部滚筒和减速器、各旋转部轴承，采用单位应当按设备规定杀菌建议和工作建议，填入规定标号和数量的润滑油，不许任一采用，辨认出一次不合格罚责任队组200元。

4、胶带机上下托辊必须齐全并旋转有效率，辨认出失一串(个)托辊罚责任队组50元，辨认出一串(个)托辊不转罚责任队组20元。

5、皮带机严禁载运Immunol物件，辨认出一次判罚300元。

6、上下胶带严禁跑偏，否则辨认出一次罚责任队组200元。

7、胶带USB必须稳固平坦，纵向裂口不少于频宽5℅，辨认出一次接点不合格或裂口超载罚责任队组300元。

8、机头架、机尾架和涨紧装置，严禁存有上开焊接和变形现象。机尾架滚靴应当平坦，联结稳固可信。机头、机尾、储带装置细细的加设防护网(舱盖)。

9、中间架、纵梁、上、下托辊架应调元显恭、校直，无开焊接、变形现象。

10、胶带涨紧装置车轮在轨道上运转自如，有别响。小车轨道并无变形且联结可信，滑靴汤沐边，滚筒无裂纹，运转有效率可信。涨紧绞车刹车装置应当操作方式有效率，动作可信，钢丝绳无断股且在滚筒上排序整齐，绳头稳固可信。

11、各滚筒的表面应当扁平，并无损毁，运转有效率。胶面滚筒的胶层应当与滚筒表面密切吻合，严禁存有退层和裂口。

12、托辊应当运转有效率，无卡力阻现象。缓冲器托辊表面橡胶层磨损严禁少于薄突起高度的一半。

13、机头、机尾都必须加装打扫器，打扫器调节装置完好无损，与胶带碰触部位应当弯曲。

14、减速器满负荷运转时，在一定时间内温度严禁少于75±5℃。减速器的结合部和各轴头无渗漏现象，加热装置通畅、无渗漏，放气孔通畅。

三、托辊管理

1、各队组胶带运输机托辊按须要申领，队组肉叶帐并与供应科帐一致。

2、采用中损毁托辊应当及时上井并交还供应科统一看管、维修，严禁遗失;遗失一串(个)按成本的50℅从各队组的工资中计入。

3、各队组应根据生产须要报领托辊，队组中不要过多储藏托辊，对少于贮藏量导致积压或使托辊使用寿命增加者，给与队组100～500元罚款。XX煤矿调度工作程序XX煤矿调度工作程序

为强化调度管理，做好调度室的内部业务建设，适应环境现代化矿井管理，当好领导的参谋长和助手，圆满完成领导信访部门的各项任务。特制订如下调度工作程序:

第一节

三班调度员职责

一、白班调度员7：45时接班人，确切当天正、副值守领导。

二、接清、接全下班转交的待化解和正在化解之中的问题,并积极主动全面落实留痕，记不好全面落实的结果。

三、查清上一班调度记录，介绍上一班及本班生产情况。

四、根据生产情况每小时阳入一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。如果没了煤时，必须内要15分钟阳入一次现场情况。若从调度监测系统辨认出机组、溜子、皮带15分钟不运转，立即问清具体情况，及时汇报值守领导，并做好记录。对不能安全现象和违背劳动纪律的极力阻止。

五、必须掌控煤炭各运输环节，协同不好各单位之间的关系，做好煤炭储运工作。

六、必须掌控各生产环节中影响煤质的因素，及时向领导汇报，采取措施，协同处置。

七、8：20时前，及时、精确、深入细致核对出来煤、盾构调度台账，按时报公司调度室。

八、对班中出现的影响安全生产的问题，必须依照调度规范和重大事故汇报程序果断处置，做好记录。

九、处置不好班中的业务往来事项，并深入细致详尽地做好记录。

十、备案不好上级去文、发短信、或电子邮件电文、命令、命令、通告、通报记录，根据领导报请意见严格执行、留痕、全面落实，并按顺序编号档案。

十一、搞好上情下达，下情呈报工作。圆满完成领导信访部门的各项任务。

十二、14：00时，调度井下各区队班长汇报早班生产情况及工作量，调度中班工作精心安排。深入细致核对不好调度综合日志。

十三、15：30时，调度井下各区队班长汇报中班执勤人数及生产情况。深入细致核对不好调度综合日志。

十四、中班调度员15:45接班人熟识生产情况，提早1小时调度有关提高场口的人员、设备运转情况，为提高搞好准备工作工作。调度中班提高情况及各皮带秤、灰份仪表明数据，核对不好有关报表。

十五、用微机处置旬、月生产情况分析及下月工作精心安排(旬可逢一、月可逢二)报公司调度室。

十六、月底用微机处置各种报表，创建下月台账。

十七、经常深入细致现场介绍生产情况，熟识各生产环节，每月下井不少于5天。

十九、搞好本班情况小结，向夜班调度员交代确切没处置回去和正在处置之中的问题，以及本班生产情况、重点问题及薄弱环节。

二十、夜班调度员23:45时接班人，确切当天正、副值守领导。接清、接全下班转交的待化解和正在化解之中的问题，并积极主动全面落实留痕，记不好全面落实的结果。

二十一、查清上一班调度记录，介绍上一班及本班生产情况。根据生产情况每小时阳入一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。如果没了煤时，必须内要15分钟阳入一次现场情况。若从调度监测系统辨认出机组、溜子、皮带15分钟不运转，立即问清具体情况，及时汇报值守领导，并做好记录。对不能安全现象和违背劳动纪律的极力阻止。

二十二、必须掌控各生产环节中影响煤质的因素，及时向领导汇报，采取措施，协同处置。对班中出现影响安全生产的问题，必须依照调度规范和重大事故汇报程序果断处置，做好记录。

二十三、处置不好班中的业务往来事项，并深入细致详尽地做好记录。备案不好上级去文、发短信、或电子邮件电文、命令、命令、通告、通报记录，根据领导报请意见严格执行、留痕、全面落实，并按顺序编号档案。

二十四、搞好上情下达，下情呈报工作。圆满完成领导信访部门的各项任务。

二十五、23:30时调度井下各区队班长汇报中班生产情况及工作量和夜班工作精心安排，深入细致核对不好调度综合日志。

二十六、24：00时汇总全天原煤产量、总进尺、拓展进尺、副井提高煤、利沙煤及盾构煤，根据断面换算吨数。输出微机并核对各种报表、台账、记录，数据排序精确，字迹确切。并将全天原煤产量、盾构进尺、拓展进尺等数据录入公司调度程序，然后传至公司调度室服务器上。预测预报下一天生产计划及矿领导下井人员名单。

二十七、24：30时调度井下各区队班长汇报夜班的执勤人数和生产情况，深入细致核对不好调度综合日志。

安全隐患、停工整顿跟踪调度制度

为了进一步深化安全管理，加强各类隐患排查环境治理，严苛各类安全隐患性问题及因工程质量轻微参差不齐停工整顿跟踪调度，特制订停工整顿跟踪调度程序、安全隐患自查情况跟踪调度程序。

一、停工整顿跟踪调度程序

1、矿领导或职能部门至现场辨认出须要停工整顿的隐患性问题，写下“跟踪调度传唤单”，分别缴隐患单位和安监站；

2、安监站在“跟踪调度传唤单”上盖章后交予调度室；

3、调度室对停工整顿向隐患单位实行24小时跟踪调度；

4、安监站对隐患地点实行稽查，自查情况及时汇报调度室；

5、现场隐患消解，隐患单位向安监站明确提出“恢复正常生产请验报告”；

6、安监站根据稽查情况行政复议后传达给调度室；

7、调度室将请验报告上缴分管领导；

8、分管领导盖章后，调度室将“恢复正常生产请验报告”传达给安监站；

9、安监站下发“复查验收单”，派遣人员复查后做出同意；

10、安监站及调度室将自查情况汇报公司安监处、调度室。

二、安全隐患自查情况跟踪调度程序

1、矿领导或职能部门至现场揭发的当时无法站理的隐患性问题，写下“隐患跟踪调度传唤单”，分别缴隐患单位和安监站；

2、安监站将“隐患跟踪调度传唤单”交予矿调度室；

3、调度室主任盖章后实行24小时跟踪调度；

4、安监站由值班员盖章后已经开始步入隐患自查情况稽查；

5、稽查情况随时报调度室；

6、调度室随时向矿领导汇报隐患自查情况；

7、安监站将隐患自查情况备案；

8、安监站及调度室将隐患自查情况汇报公司安监处、调度室。

第三节

调度室逐级汇报制度

一、班、日生产汇报制

1、井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当日、当值作业计划顺利完成情况，生产动态和之下一班、下一天的产量预计。

2、各冶炼区队向调度室汇报：各冶炼老爹区队长、班组长每班不少于三次向调度室汇报，即为班初、班中、班末汇报，突遇存有特定情况，必须随时向调度室汇报。

3、调度室向公司调度室班、日汇报：每班两次汇报，存有问题及时汇报。汇报内容为：上一班的产量、盾构总进尺、拓展进尺，以及生产中发生的问题；每天22:00，向公司调度室汇报当日原煤产量、盾构总进尺、拓展进尺顺利完成情况，煤炭产运销存有情况，及当日生产经营过程中存有的主要问题，下一天原煤产量预计等情况。

二、旬、月生产汇报制

每旬和每月初，调度室必须及时按建议向公司调度室汇报旬、月的生产和安全情况。汇报时间为每旬的第一天和每月的2日前，汇报内容主要为旬、月的生产任务顺利完成情况，上一旬、月所搞的主要工作，存有的主要问题，以及下一旬、月的工作精心安排。

三、调度专题汇报制

1、对上级建议的专题汇报：调度室创建重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道全线贯通、矿井面初摆、收尾、每月一次的通防隐患排查及水情分析等关键性问题。专题汇报必须及时、精确，内容必须齐全，记录必须完备，专题汇报资料必须按时间顺序档案。

2、季节性汇报：对夏季防汛、严防排洪、严防雷电、冬季保暖、胸膈及时汇报。

3、矿井检修汇报：必须提早两天将矿井检修时间精心安排和矿井主要检修项目汇报公司调度室。检修期间，按照班日汇报的建议将重大项目检修计划顺综采一区灾害防治管理制度综采一区灾害防治管理制度

1、秉持将事前防治与事发应急有机融合，把应急救援的各项工作全面落实在日常管理之中，提升管理人员和员工应急救援水平。

2、一旦出现事故播发，现场作业人员立即撤走并报告矿调度室，事故报告应当包含以下内容：

1)出现事故的时间、地点。

2)事故详细经过、伤亡人数。

3)事故原因、性质的初步判断。

4)事故救援的情况和实行的措施。

5)须要有关部门和单位帮助事故救治和救援的有关事宜。

3、事故应急救援措施

1)事故出现初期，现场积极主动实行打火措施，避免事故的不断扩大。

2)现场管理人员、职工都存有出席存有非政府的轻、空难事件安全事故抢险救灾的义务。

3)事故出现后，协调矿事故应急救援小组，及时非政府实行适当事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。

4)维护不好现场，避免人为毁坏现场。岩脚田煤矿打火器采用管理制度岩脚田煤矿打火器采用管理制度

根据《煤矿安全规程》第十条：“每一入井人员必须随身携带打火器”的规定，参考《煤矿打火器管理规定》，融合我矿的实际情况，特制订打火器采用管理制度。

一、打火器的管理、采用与搭载

1、打火器由通风科负责管理技术管理，安监科负责管理监督检查，矿灯房负责管理修理，并对打火器编号，负责管理看管和派发。

2、每一入井人员下井时必须随身携带隔绝式打火器，否则严禁入井。

3、打火器数量应当根据井下实际人员数量确认，并理应20％的水泵量。

二、打火器的检查与保护

1、化学氧打火器的有效期，库存为5年，采用为3年，过期的打火器必须及时更改，保证打火器100%较完整。

2、维修工及派发打火器的人员，必须经常检查打火器的外观较完整情况，并维持打火器的干净卫生。维修工每季度展开一次称量和气密性检查。并创建台帐，记录打火器的出厂日期、编号、检查日期、检查内容、检查结果，对于除役的打火器要及时冻结。

3、凡打开过的打火器无论采用时间长短，都应当除役，不许重复使用。

三、其它：

1、打火器只容许在矿井一旦出现灾变时采用，非灾变情况，不得随便关上采用。

2、打火器就是下井人员的应急安全仪器，佩带者应当得当看管严禁遗失、不得敲击、相撞、割伤和推挤封条。对遗失、随意关上打火器导致打火器除役，当事人必须照价赔偿，由派发人员出据证明，统一汇总至通风科，由通风科展开罚款。

3、打火器采用的培训工作，由登机科负责管理；崭新工人入井前，必须拒绝接受不少于8小时的培训和训练，并达至在30秒顺利完成佩用打火器的熟练程度。总工程师精细化管理职责总工程师精细化管理职责

一、在矿长领导下负责管理全矿“一通三严防”技术业务管理工作，对“一通三严防”工作正数全面技术责任。

二、负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查全矿“一通三严防”规划、“一通三严防”安全技术措施计划，合理安排“一通三严防”工程。

三、审核改采、凿作业规程及有关计划、设计、规程措施时，必须严苛把不好“一通三严防”措施第一关。

四、非政府基本建设采区设计及改采、凿接任计划时，必须同时基本建设“一通三严防”措施。

五、每月非政府至少非政府一次“一通三严防”小检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。对关键性隐患除向矿长汇报外，还要立即向新疆公司汇报。

六、重点狠抓局部通风机停水、停风、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、通风瓦斯管理等重要环节，防范关键性瓦斯事故的出现。

七、校对通风瓦斯日报，对发生的通风瓦斯问题，应当作出明晰命令，并必须检查全面落实继续执行情况。

八、负责管理非政府基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，报新疆公司审核，每季度根据实际情况修改一次，并出席“一通三严防”事故的抢修、救灾工作。糯东矿职工培训教师管理工作有关单位（责任人）工作职责、工作标准糯东矿职工培训教师管理工作有关单位（责任人）工作职责、工作标准1.培训科1.1工作职责1.1.1负责管理顺利完成职工培训所须要教师的计划，报领导批准后实行。1.1.2负责管理对职工培训兼职教师下任命书。1.1.3负责管理兼职教师讲课费的派发。负责管理顺利完成职工培训教师方面的其他工作。1.2工作标准1.2.1每年必须列举兼职教师计划，报领导核准。1.2.2每年必须对崭新委任的教师下任命书。1.2.3每季度的第一个工作日顺利完成兼职教师上季度讲课费的派发。1.2.4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。2、登机科2.1工作职责2.1.1负责管理提供更多安全科学知识方面培训教师。2.2工作标准2.2.1按照建议把安全培训方面须要的老师报培训科。需以A4纸列印呈报或通过办公网传送。3、机电科3.1工作职责3.1.1负责管理提供更多机电运输方面的培训教师。3.2工作标准3.2.1按照建议把机电运输培训方面须要的老师报培训科。需以A4纸列印呈报或通过办公网传送。4、生产科4.1工作职责4.1.1负责管理煤矿专业生产方面培训教师。4.2工作标准4.2.1按照建议把煤矿专业培训方面须要的老师报培训科。需以A4纸列印呈报或通过办公网传送。5、各基层区队5.1工作职责5.1.1负责管理提供更多进修操作方式培训方面的教师。5.2工作标准：5.2.1按照建议把煤矿各专业进修操作方式培训方面须要的老师报培训科。需以A4纸列印呈报或通过办公网传送。冶炼区队执勤管理规定冶炼区队执勤管理规定

为确保冶炼区队人员正常执勤，确保矿井稳产，制订本规定：1、冶炼区队职工月执勤必须确保在规定天数以上，各区队必须制订职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间，区队必须制订有关的保勤措施。

3、职工存有特定情况已连续值勤5天以下的(含5天)，须经主管区长同意，5天以上经分管矿长核准。

4、区队长必须亲自揪执勤工作，区队出勤率严禁高于83%(执勤人员包含自学、上班、护理人员)，调度室负责管理检查，凡并无考勤管理、并无工伤管理、并无换班制度(内蒙一机换班)的，罚主管区长50元。工区制订工资分配制度时，对超过没规定工作日的，适当上交工资。

5、每班凡出勤率超过没建议的，罚主管区长30元/百分点;职工不顺从区队考勤换班制度，由区队处置，情节严重的交矿处置。非煤矿山安全生产检查制度非煤矿山安全生产检查制度

安全生产就是企业持续、平衡、身心健康发展的前提和基础。为了进一步搞好安全生产工作，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，立足严防，全面落实责任，深化整治加强监管，大力推进安全技术进步与技术创新、真正努力做到安全工作以免居多，预防融合。依据《中华人民共和国安全生产法》制订本制度。

一、认真贯彻继续执行“三级”安全生产检查制度。

二、每月由安环科长率先垂范，采矿队管理人员居多对全矿各车间生产环节展开安全生产小检查。

三、对揭发的隐患，以通告形式印发车间责令自查，对无法如期自查的项目，将追责有关人员的责任。

四、采矿队必须每旬对本队展开安全生产检查一次，揭发的隐患使用“三定”办法精心安排自查，并书面呈报安全领导组。

五、全体员工在工作中必须经常检查和确定不安全因素，秉持现场交接班制度，有关安全生产的注意事项必须详细，精确更替确切，并深入细致核对记录。

六、各班组在已经开始工作前，必须对工作现场展开日常安全检查，辨认出问题立即处置呈报，确保安全后方可以积极开展工作。

七、杜绝安全生产检查跑形式，谈过场，在密思想、密隐患、密班组基础工作的同时，对危险源(点)实行有效率的掌控。

八、杜绝违章统一指挥，违规操作，违背劳动纪律的现象，一旦揭发严肃处理。矿长岗位责任制(龙门塔煤业)矿长岗位责任制(龙门塔煤业)

一、矿长就是本矿预防水工作第一责任人，对矿井预防水工作正数全责。

二、按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及上级有关文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

三、经常汇报矿技术负责人和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

四、按《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关规定，精心安排制订每年的预防水灾害防治和处置计划、矿井水灾害应急求救预案和矿井水灾害救灾军事演习方案并非政府实行。

五、对煤矿水害隐患及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时报告上级主管部门和劳特尔矿山救护队，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。安全检查班班长安全生产责任制（朔里矿业）安全检查班班长安全生产责任制(朔里矿业)

1、必须熟识本班业务，深入细致现场管理，依靠前统一指挥，掌控第一手资料。

2、深入细致上开不好班前会，分工明晰，责任至人，工作存有布置、存有全面落实、存有记录。

3、每月必须对井下电气设备展开四次循环安全检查检查，辨认出隐患及时同有关单位联系处置。

4、认真贯彻《煤矿安全规程》，不违章统一指挥，避免“三违”现象的出现。

5、汪把井下设备入井第一关，杜绝不较完整设备入井。

6、搞好动态联保、政企、独立自主保安和现场安全证实“手指口述”操作方式。副矿长(安监处短)安全生产责任制副矿长(安监处短)安全生产责任制

1、积极主动协调矿长积极开展工作，贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法规和有关安全工作的指令、规定。

2、及时向矿长明确提出设置安全管理部门(科室)、搭载安全监察人员和装备的明确要求。

3、帮助矿长督促检查各分管矿长、总工程师(技术负责人)、副总工程师、业务部门、人员的业务保安、安全岗位责任制、安全管理制度等的全面落实情况。

4、出席矿长矿长策划举行的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中的具体内容问题明确提出主导意见。

5、非政府基本建设煤矿安全管理方面的规章制度，帮助矿长基本建设安全年度考核管理目标和考核奖罚细则，并非政府实行。

6、每旬至少应当策划举行一次安全生产工作讨论会，每月至少策划举行一次安全监察工作会议，及时贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中的关键性问题和隐患、制订化解的措施、检查重点工作的全面落实情况。

7、对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发怒、水害环境治理工作正数监督检查责任。

8、经常深入细致井下现场，非政府安全、质量小检查，严格执行自查安全隐患。

9、非政府或受到矿长委托非政府煤矿事故的调查处置，明确提出主导意见。

10、及时监督展开“矿井灾害防治和救灾军事演习”、“反风军事演习”方案、措施的全面落实。

11、审查、监督各单位按计划如期、保质的顺利完成安全技措工程。

11、负责管理监督对安全监察人员、特种作业人员、从业人员展开的有关安全培训教育，政治、业务学习，及时退币不称职的安全管理人员。

13、建立健全本单位安全生产责任制、安全管理制度。

14、定期举行本单位安全会议，研究分析安全监督检查工作中的问题，明确提出化解的方法和措施，并全面落实至科室、班、组和安监员。

15、出外期间必须明晰专人代行职权。

16、尽职尽责，杜绝“三违”现象。设备马步军制度设备马步军就是一种科学的设备管理方法。它就是由操作工或维修工利用人的感官或直观的仪表工具，按照标准定点定期地对设备展开检查，找到设备的异状，辨认出隐患，掌控设备初期信息，以便及时实行对策，将故障歼灭在原始社会阶段的一种管理方法。马步军的目的就是防患于未然，通过对设备展开预防性检查，可以查明故障原因，明确提出消解故障的措施，维持设备性能的高度平衡，缩短设备零部件的使用寿命，提升设备效率。碱沟煤矿为确保设备马步军工作的正常积极开展，特制订本管理制度。

1.设备马步军分类及职责分割

1.1、碱沟煤矿设备马步军分成日常马步军、定期马步军和专项马步军三类。

1.2、设备管理办公室(以下缩写为“设备筹办”)负责管理马步军制度的全面落实，负责管理马步军人员的培训，负责管理设备马步军过程检查，并对马步军继续执行情况展开考核，确保马步军工作长期坚持下去。

1.3、日常马步军工作由全职马步军员展开，各单位的设备包机人即为该设备的全职马步军员，全职马步军员负责管理本岗位设备日常巡查检查，按照日马步军表中内容，通过“五感”对设备展开动态及静态检查，证实设备与否运转正常，并核对马步军表中。继续执行周期为每天一次。

1.4、定期马步军由设备筹办非政府各单位机电管理干部和机电技术工人(即为机电技术标兵、能手、骨干)展开，按照马步军表中内容，对重点设备展开马步军，并对上周存有的问题展开重点检查，并明确