施耐德电气在中国

施耐德电气

善用其效，尽享其能我们是谁我们的业务议程我们在中国全球能效管理专家1999年

施耐德集团成为施耐德电气，重点业务为电力和控制1975年

梅兰日兰（MerlinGerin）加入施耐德集团1988年

Telemecanique加入施耐德集团1991年

美商实快（SquareD）加入施耐德集团1996年

自动化领域的传统领导者莫迪康（Modicon）成为施耐德旗下品牌2007年

收购APC公司超过170年的历史1836年

施耐德电气

在法国勒克鲁佐创建19世纪20世纪21世纪2000年

收购MGEUPSSystems2003年

收购T.A.C2005年

收购PowerMeasurementInc.2003-2008年在连线设备和家庭自动化方面有针对性的收购

（Lexel、Clipsal、Merten、Ova、GET等）2008年收购可再生能源解决方案的领导者Xantrex钢铁工业电力与控制能源管理全球范围内可持续增长巴黎证券所上市–CAC402009年销售额为158亿欧元

新经济体国家销售额占34%在100多个国家有超过10万名员工在财富500强中排名第330位5%的业务收入用于研发住宅 10%能源与基础设施 16%工业 26%数据中心与网络 17%楼宇 31%各地区销售情况–2009各市场销售情况–2009

北美27%亚太

21%其它

11%西欧35%东欧

6%能源生产和输送能源使用独特的定位…全球能效管理专家针对世界能源消耗使能源：更安全更可靠更经济更高效更环保为以下行业提供整体解决方案

电业

水处理

石油气体

海事

矿业冶金及金属

机械制造

数据中心及信息技术

医院

酒店

商业楼宇

零售

住宅5大市场能源与基础设施工业数据中心与网络楼宇住宅72%

的世界能源消耗源自五大市场从发电到用电™，帮助客户

善用其效尽享其能例：楼宇内集成化解决方案可靠防止断电和电能质量变化安全保护人员与财产安全安全的转换与配送电力经济与高效：

测量并控制能源，自动化提供相关诊断结果

过程管理

使基础建设的所有公共电力设施

达到更高的效率环保:使可再生能源的连接简便、可靠与经济实现能源可视性

实现系统协作性集成暖通空调控制照明控制访问控制Videosecurity电力配送能源监控电机控制关键电源可再生能源IT数据全面的能效管理环保经济安全可靠高效关键电力与制冷中低压配电工业自动化及控制智能终端

（无线设施+家庭自动化）楼宇自动化及安防解决方案及节能增效可再生能源解决方案传统业务新业务全球市场现状关键配电及制冷服务中低压楼宇自动化及安防智能终端可再生节能增效行业的领军企业ABBSiemensLegrandPanasonicHoneywellSiemensJCI工业自动化及控制RockwellSiemensEatonEmersonSMAFroniusn°1n°2n°3n°4Mitsubishi日程我们是谁我们的业务我们在中国全球现状能源管理是解决此困境的关键能源问题双重挑战vs能源需求截至2050电力需求截至2030二氧化碳排放

以避免到2050年发生显著的气候变化现状目标Source:IEA2007

来源:IPCC2007,figure(vs.1990level)美国12%刺激资金将用于绿色计划(1120亿美元)5百万«绿领职业»将在未来十年内设置欧洲三个20%：可再生能源/二氧化碳排放降低/能源节约法国Grenelledel’environnement俄罗斯：到2020年降低能源浓度达40%中国五年计划，包含对环境保护的郑重承诺相较于2005年，到2010年降低能源浓度达20%全球各地不断推出各种相关法律规范能源方程：

处于紧张和冲突中的系统安全可靠经济环境影响

人员安全性

资产完整性能源可用性

能源质量

产品质量节能增效

运行支出降低

投资支出降低部署速度

整合能力

扩展能力无排碳

简便安装

简便连接高效环保使能源达到以下目标的行动迈向“一个解决方案提供商”我们集成5个领域的专业经验，为我们的客户创造一流水平而且创新的整体解决方案。工业过程和设备管理建筑楼宇管理安防管理电力管理IT管理测量满足基本需求通过自动化系统进行优化监控、维持与改进

监测与咨询服务

低耗能设备

能源质量设备

能源可靠性

解决方案：

楼宇管理

能源管理

电机控制

灯光控制能源审计与测量1234管理节能－最富成效的变革方式7,500

名研发工程师在25个国家设有50研发中心创新的生态系统环保节能增效开放互联无论现场还是远程，全天候不间断可用为了明天能够…从现在开始…与50余个业界一流公立和私营机构建立合作伙伴关系领先的全球项目，针对智能楼宇、可再生能源、纳米技术促进标准化Zigbee,IEC,NEMA家庭，Minalogic,智能电力为新兴企业提供资金施耐德电气风险投资基金需求响应，软件突破日程我们是谁我们的业务我们在中国我们在中国

中国业务

客户满意

可持续发展

重大项目

中国管理团队朱海总裁中央职能

纪华德战略与业务发展王洁

市场乐海雯人力资源业务职能曹玮配电

修德华

工业BerndtKOHRING楼宇邱成弟IT

杜华添

香港高飞克

项目、成套设备与服务叶良侠能效大使魏颐德财务胡钰质量与客户关爱殷涛

智能终端1987

天津梅兰日兰工厂成立1992-2000

SECI成立

开始第一波大规模投资2001-2007

第二波大规模投资

2008-2010

专注节能增效业务发展推动中国节能减排事业

奥运国庆六十周年世博会15,000名员工

77个办事机构

6个物流中心

22家工厂2个研发中心

1个实验室–金山低压电气产品实验站

1个研修学院

500+分销商萌芽成长发展再创新高植根中国20余载全国办事机构北京总部(1)区域办公室(77)工厂(22)研发中心(2)物流中心(6)苏州上海广州深圳天津北京成都企业殊荣跨国公司中国贡献特别大奖中国最佳商业领袖奖年度最佳中国经营者奖最佳呼叫中心奖客户关怀标杆企业奖50佳第一工作场所多家合资公司入选电气百强企业中国最佳企业公众形象节能产业明星企业奖最佳客户管理团队最佳售后服务我们在中国

中国业务

客户满意

可持续发展

重大项目

客户关爱中心商务咨询

定单处理物流及商务信息技术支持选型咨询应用支持投诉处理接收处理投诉跟踪客户反馈售后服务服务申请受理和协调服务政策和流程咨询400-810-1315坚持创新稳定的研发投入

2个研发中心

5%的销售额用于研发

440名专业工程师在上海建立全新低压电气试验站在中国建立断路器行业标准节能增效项目始终坚持向合资厂提供先进技术标准化与如下机构合作CQC/CEEIA/TILVA/CNCA/SAC我们在中国中国业务

客户满意

可持续发展

重大项目

大学合作目标回馈社会举措合作平台研发协作人才培养成绩投资1千8百万人民币建立了15个联合实验室，2000名学生接受了实验教室培训每年为+1100名学生提供累计6百5十万人民币的奖学金接收了+550名学生参与暑期实习招聘了+430名应届毕业生企业社会责任Luli项目截止2009年底，员工捐款累计达6.2百万人民币

与中国青少年发展基金会合作希望工程

7

所学校

2

所孤儿院慰问湖南雪灾捐赠价值500,000人民币的设备慰问地震灾区

4百万人民币的现金与设备捐赠用于紧急救援

4百万人民币资金捐赠用于校园重建施耐德电气中国研修学院(SLIC)专业培训团队精选名校教授行业专家资深讲师先进的培训设备独立的培训大楼先进的培训器材有效的培训课程产品与应用方案类培训商业技巧类培训管理技能类培训我们在中国中国业务

客户满意

可持续发展

重大项目

能源基础设施及工业

1三峡2南水北调3西气东输4岭澳核电站5拉法基6天津葛兰素史克7南京赛拉尼斯醋酸8东风标致雪铁龙汽车9英利集团太阳能多晶硅4

132

9

57

866

435

2

71

81东方明珠电视塔2世纪坛3九寨沟国际大酒店4新央视大厦5大剧院6上海世贸滨江7建外SOHO8深圳万科城市花园

建筑及楼宇施耐德电气与2008北京奥运会项目35个场馆12个辅助设施服务 专业奥运团队–7天/24小时支持服务产品与解决方案配电自动化与控制楼宇自动化照明等等天安门核心区及周边地区的电力设施保障

施耐德电气专业人员编入国庆保障团队物流、市场、销售、客户中心等几大部门组成的50人支持团队施耐德电气与国庆60周年庆典施耐德电气提供的解决方案包括:能源管理、灯光窗帘控制、楼宇自控、安全防范的集成配电箱、母线和灵活布线系统全面融合节能增效技术帮助展馆实现“节能”，“智能”和“灵活”的设计理念世博会法国罗纳阿尔卑斯家园谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造