地勘事业单位人事管理的现实困境研究获奖科研报告

地勘事业单位人事管理的现实困境研究获奖科研报告摘要：我国的地质勘查工作近年来得到了很好的发展，使地勘事业单位获得了不小的成就，也促进了社会经济的发展。在地勘事业单位发展过程中，人事管理工作方面逐渐暴露出一些问题，对地质勘查工作产生了一定的影响，因此需要采取合理的措施进行解决，以便规范地勘事业单位的用人机制。鉴于此，本文进行了具体分析，以供参考。

关键词：人事管理;地勘事业单位;困境;对策

随着人力资源重要性的凸显，有关人事管理的改革也越来越受到关注，尤其是事业单位的人事管理。人力资源是一个组织中最重要的资源，做好人事管理，能够推动组织良好的发展。在地勘事业单位中，人事管理还存在一些困难，需要对其进行改革和创新，规范用人制度，完善人事管理体系，这样才能够使地勘事业单位健康的发展。

一、地勘事业单位人事管理存在的困境

（一）人员配置不科学

由于事业单位人事制度及职称评定特征，导致人员配置问题缺乏科学性，尤其是地质勘查单位，本身工作性质特殊，很多工作的开展都是在野外，工作流动性较大，一定程度上制约了青年人才的进步和发展[1]。在人事管理中，人员的配置思想还存在资历为主，没有进行科学的人员配置，具体在分配人员时，依然沿用以往的方式，很多一線技术岗位上都是资历较长的人员，使得很多的青年员工没有锻炼的机会，阻碍了其发展。在选拔人才方面，由于人事晋升和任职制度等的影响，对人才的评定最主要还是依靠资历、年龄等。虽然具有丰富的工作经验对于地质勘查工作有很好的帮助，但是人员的安排如果仅依靠这一标准，就会影响创新发展，一些青年员工虽然工作经验较少，但是具有发展潜力，在地勘一线工作中，有敢于挑战、敢于创新的精神，而且也能够较快的适应艰苦的工作环境及较大的工作强度。因此，地勘工作开展中，人员的配置要进行合理的优化，为青年员工提供更多的锻炼机会。另外，地勘单位人事管理中，由于编制体制的影响，人才引进方面还存在不足，地质勘查工作对专业技术的要求较高，技术人才没有岗位安排，使得人才引进出现脱节，影响地勘事业单位的发展。

（二）人事管理的思想需要提高

地勘事业单位的人事管理不同于一般企业，在竞争机制的建立思想上还需要进行提升。从实际的情况中看出，地勘单位人事管理还存在思想认识问题，对于员工的晋升、考核评定等都较为单一，没有充分的利用相关制度来提高员工的工作热情，使地质勘查工作的开展效果不理想。另外，由于地勘事业单位人事管理的政策性较强，虽然能够促使管理规范化，但是也带来了一定的约束，在人事管理上缺乏自主创新性，人事管理体现的是执行性、依赖性，自身参与性不强，对人事管理缺少创造性的规划[2]。如今的社会环境，工作效率非常重要，事业单位中也存在竞争，地勘事业单位在人事管理中，需要结合工作的具体情况，提高人事管理思想认识，利用现代化人事管理的思想，积极引进优秀人才，提高人事管理的水平。

（三）绩效考核管理存在不足

地勘事业单位的绩效管理还存在缺陷，通过有关调查研究，地勘事业单位在绩效考核管理中，考核的标准是参照公务员进行的，等级划分较为笼统，绩效考核的指标缺乏定性化和定量化的结合，有部分考核的指标不明确，在对人力进行绩效考核时往往带有主观性，绩效考核的结果缺乏客观性。另外，地勘单位在绩效考核与薪酬管理结合方面还有待改进，没有充分的利用薪酬激励来体现员工的绩效及晋升，这就无法发挥绩效考核的激励作用，而且绩效考核的结果体现较为均衡化，内部不能形成有效的竞争，绩效考核形式化，最终不能够有效的激发员工的工作潜能。

二、地勘事业单位人事管理有效性的措施

（一）优化人员配置，科学设置岗位

地勘事业单位人事管理工作的顺利开展，要优化人员配置，科学设置岗位。在人才引进方面，还要进行人才的开发，使地勘单位的用人能够更加有效。首先在人员配置方面，要科学化、合理化，对单位中现有的人力资源进行综合的比对分析，根据岗位需求和员工的综合水平来安排，使人员与岗位之间形成有效的匹配。在选拔人才时，要坚持公开透明的原则，实行竞聘上岗机制，通过选拔考核来确定岗位适宜的人才，打破以往固定用人的模式，转变为合同用人[3]。地质勘查工作很多都是在野外环境中进行，而且对专业技术要求较高，在人员配置时要将青年员工和资历较老的员工结合在一起，为更多的年轻人才提供锻炼的机会。另外，要对人事岗位用人机制进行完善，采用竞聘上岗的制度还要注重人才成长规划，对人才评价机制进行科学的建立，除了工作能力，还要注重品质素养的评价，依据人才上岗的规范标准，对人才进行综合的评定，为岗位提供优秀的人才。在一线从事地勘专业工作的，还要具有专业的技术资格，而且岗位等级从最低等级进行录用。如果岗位有需求，可以及时组织员工进行空岗竞聘，在安排岗位人才时，要体现客观性、科学性、合理性。

（二）提高人事管理的思想认识

地勘事业单位人事管理要想走出困境，实现管理的高效性，就要提高人事管理的思想认识，加强人事管理的自主创新性。对于传统的人事管理思想和管理方式要进行转变，积极借鉴现代化人事管理的办法。要意识到岗位竞争的重要性，在开展人才选拔时，择优录取，通过提高管理思想来使地勘单位的工作效率得到提升。提高人事管理的思想认识，要坚持党的路线方针和以人为本的发展观，除了要注重地质勘查人才的专业技术能力，还要关注品德，灵活用人。管理的思想要依据规范统一、指导分类、管理分级。在用人方面，制度建立的思想重点要在岗位管理和公开聘用上，使人事管理可以具有科学的分类、灵活的机制，贴合地勘单位人才发展的需要[4]。

（三）完善绩效考核管理

绩效考核和薪酬管理是激励员工工作积极性的最直接途径，完善地勘事业单位绩效考核管理能够进一步推动其良好的发展。完善绩效考核评估体系，地勘事业单位具体绩效考核的办法可以使用平衡记分卡、360度考核、KPI考核等，综合考虑单位人事管理的实际情况，依据战略目标导向原则建立符合地勘单位的人事考核机制。另外，依据地勘单位岗位的特征来明确考核的周期，除了月绩效考核外，还可以设置季度考核、年考核。具体实施过程中可以结合岗位的层级或者是岗位技能复杂程度。再者，有关薪酬制度方面，要与绩效考核做到有效的连接，并且严格的依据有关事业单位的具体要求进行制定，要体现出科学合理性，并实现公平化、经济化，同时还要贴合现代人事薪酬管理，按照单位人事管理的具体特征，将薪酬与绩效考核有效的结合起来，这样才能够最大化的起到人才激励的作用，也能够激励地质勘查工作人员的工作积极性，还能够实现引进人才、留住人才的管理目标，进一步推动地勘事业