企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析获奖科研报告

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析获奖科研报告【摘

要】财务总监也是我们常说的CFO，在经济全球化发展过程中，财务总监这一职位在企业中的定位已经不再局限于财务二字，就目前财务总监该职位在企业中的作用而言，我国大多数企业的财务总监的作用停留于财务管理和财务关系处理，财务总监这样的定位已不再适合于当前企业发展的需要，为了适应时代的发展要求，财务总监角色的定位应当进行转换，而财务总监的职能也应得到进一步完善。对财务总监角色进行重新的定位，让财务总监这一职位在企业中发挥更大的作用，是时代发展的要求，也是本文主要进行探讨的内容。

【关键词】企业战略管理;财务总监;角色定位;作用

财务总监在我国战略管理方面占据了非常重要的地位，财务总监在国外目前被定义为企业发展的战略伙伴，但是我国的一些企业对财务总监这一职位的认识还存在着欠缺，未能合理的对财务总监这一角色进行科学的定位。在企业的实际发展过程中，财务总监不仅仅是财务管理者，同时也是企业的监督者，在当前经济全球化背景下，各个企业的管理受到经济全球化所带来的冲击，对财务总监的定位做好转型工作，正确认识财务总监这一职位的作用，充分发挥财务总监角色定位的作用是实现企业可持续发展的重要途径。

1财务总监传统角色定位与作用

财务总监在传统的角色定位中，将其定义为财务，管理者与监督者在企业管理过程中承担着总监负责的相关工作。在新时代背景下互联网技术的发展使得电商得到了进一步的发展，而且经济全球化迎来了新的浪潮，企业面临着更为激烈的市场竞争环境，同时企业也迎来了更大的发展机遇，企业进行海外扩张的门槛变低了，这样的大背景，对财务总监提出了新的要求，适应时代发展的需要，及时的进行角色转换，重新定义财务总监这一职能在企业中的作用是当前企业发展的重要工作。企业财务工作与企业发展所需要的各项资金息息相关，对企业能否实现壮大具有非常重要的影响，财务总监角色定位直接影响到财务总监的工作，而财务总监工作的效率和质量又直接影响到企业经营的水平，为此扩大财务总监的工作范围，是当今时代全球化提出的要求，也是促进企业发展的重要途径。财务总监这一工作本就不应当仅仅局限于财务管理监督，但是由于财务总监思想的局限性，未能及时的认识到职能转换的必然性，对其自身的发展造成了阻碍。参与企业的战略管理，本就是财务总监应当进行的工作，一些企业的财务总监思想不积极，不主动参与相关的战略管理工作，未能为企业各项活动质量提升提供帮助。

2企业战略管理中财务总监的角色定位与作用

2.1企业CEO理想的执行者

2.1.1角色定位

财务总监主要参与企业财务管理的相关工作，并对企业的各项会计活动进行监督，对这两项工作都要进行监管，不能局限于某一领域，此外财务总监还应当通过债务管理平台，积极参与企业战略管理的相关工作。财务总监这一职位的设定在企业中本就具有企业战略发展的发言权。CEO作为企业战略管理的主要人物，财务总监是执行CEO企业规划的执行者，财务总监将CEO的相关构想变成可能，企业的生产经营离不开各项资金的流入和流出，而这些资金的流转即为财务活动，为此企业的生产经营与财务活动息息相关，加强财务管理与监督，有利于CEO提出的理想得到执行，这便是当代企业财务总监的工作职能之一。

2.2.2作用

企业的决策者把企业的财务经营状况视为经营决策的重要依据，为此，企业的各项财务会计工作应当符合财务战略管理的需要。企业财务会计工作操作的水平，在很大程度上决定了企业资源是否得到优化配置，为此努力提高财务管理水平是企业战略管理的要求。财务总监作为CEO蓝图描绘的执行官，在完成CEO的蓝图中发挥着非常重要的作用，同时也是企业战略管理中的中坚力量。现如今企业面临的竞争压力越来越大，财务总监应当发挥自身CEO执行者的责任为企业的战略管理计划作出努力，推动企业的发展。

2.2企业各类活动的监督者

2.2.1角色定位

财务总监可以对企业的业务和生产经营活动进行监督，这本就是财务总监的责任和职能之一。此处，财务总监对企业各类活动的监督，主要是指财务总监实行财务管理的职能，对企业的生产经营活动和财务报表等进行监督，对企业的经营进行内部控制和内部审计。财务总监可以通过对企业的年度财务报表进行审查，或者对有关的费用进行核查已完成其监督的任务。如：无形资产是指满足资本化条件，在开发前期有较大的可能性形成成果的无形资产，企业能够取得的经济利益，却不具备物质实体的资产。比如，企业的商标，专利，土地使用，著作权等。由于这些都需要项目研究的知识储备，含有为研发而做的前期调研，由于其投入的劳动不能够形成实体产品。因此，在资费划定上存在着一定困难，也就造成了无形资产在费用摊销上的不明确。财务总监需要对这些费用的支出进行核查和监督。无形资产的条件界定的不明确，带来的直接影响就是其费用在摊算上容杂混乱，由于开发前期多为技术和知识产出，研发的目标和对象不同，使后期产品就处于构架和设想当中，存在着一定的研发风险，财务总监应当制定计划规避风险。

2.2.2作用

财务总监具有控制企业各项经营活动的权利，同时也具有监督企业各项经营活动的义务，财务总监对各项经营活动的监督。有利于保证企业各项重大经营计划的推进。这要求财务总监定期将企业各项重大经营计划的状况对董事会进行报告，同时还应当对董事会提出的各项问题给予解答。企业在发展的过程中，必然是经济效益增多和规模的扩大的过程，同时企业的经营业务必然也会扩展到其他的领域，在这一变化的过程中企业可能会面临着新的风险和挑战，财务总监对这些经营活动给予监督，能够有效的发挥内部控制的作用，防范各种风险。此外财务总监还可以在对各项经营活动进行监督的过程中，对存在的风险进行评估，制定出防范这些风险的方案和计划。根据有关的调查表明企业面临的风险。大多数与企业的财务管理相关财务总监应加强对企业内部的管理，提高风险防范意识，发挥内部控制的作用，为企业的发展保驾护航。

2.3业绩评价设计者

2.3.1角色定位

企业在经营的过程中，利润最大化是企業经营的最终目标，同时也是企业财务管理的目标，这要求财务总监制定科学合理的业绩评价指标，对企业的各项经营环节中的各项财务数据进行指标之间的对比，看是否达到了每一个季度的目标，而季度的目标或者是年度的目标的制定，都属于战略层次的目标，指定需要参考企业的财务报表、部门业绩指标以及企业的预算等。业界评价作为企业管理的重要工具之一，这一工具的使用要求层层深入，由上级的下级逐级推进，实现企业的战略目标的过程中将目标分为许多的小目标，划分到各个部门，各个员工在这一过程中财务总监充当了企业业绩评价设计者的角色。

结束语：

综上所述，财务总监在企业战略管理过程中发挥了非常重要的作用，财