数控机床维修知识分析

模块1数控机床维修概论模块1.1认识和使用数控机床模块1.2数控机床维修维护基础模块1.1认识和使用数控机床一、产生与发展二、数控机床的特点三、数控机床的分类四、数控机床的工作原理五、数控机床的组成六、数控机床的使用七、认识和使用数控机床实验一、产生与发展1.产生目标：高效、优质普通机床→专用机床→生产线→数控机床1)大批大量的产品（如汽车、家用电器的零件等），多采用专用的工艺装备、专用自动化机床或专用的自动生产线和自动化车间进行生产。缺点：生产准备周期长，产品改型不易，因而使新产品的开发周期增长。一、产生与发展2)机械产品中，单件与小批量产品占到70～80%，这类产品一般都采用通用机床加工。缺点：①当产品改变时，机床与工艺装备均需作相应的变换和调整；②自动化程度不高，基本上由人工操作；③一些由曲线、曲面轮廓组成的复杂零件，只能借助靠模和仿形机床，或者借助划线和样板用手工操作的方法来加工。3)数字控制机床，就是为了解决单件、小批量、特别是复杂型面零件加工的自动化并保证质量要求而产生的。一、产生与发展2.发展1)1952年，美国麻省理工学院成功地研制出第一台数控铣床（NCMillingMachine），这是公认的世界上第一台数控机床，当时用的电子元件是电子管(ElectronTube)。

电子管一、产生与发展2)1958年，开始采用晶体管(Transistor)元件和印刷线路板。美国出现带自动换刀装置（ATCAutomaticToolChanger）的数控机床，称为加工中心(MCMachiningCenter)。从1960年开始，其它一些工业国家，如原联邦德国、日本也陆续开发生产出了数控机床。

晶体管SOT26晶体管TD5一、产生与发展3)1965年，数控装置开始采用小规模集成电路(SmallScaleIntegratedCircuit)，使数控装置的体积减小、功耗降低及可靠性提高。但仍然是硬件逻辑数控系统。集成电路一、产生与发展4)20世纪60年代末，出现计算机群控系统，即直接数控（DNCDirectNC）系统。DNC系统使用一台较大型的计算机，控制与管理多台数控机床和数控加工中心，能进行多品种、多工序的自动加工。5)1970年，美国芝加哥国际机床展览会首次展出用小型计算机（Minicom）控制的数控机床，这是世界上第一台计算机数字控制(CNCComputerNumericalControl)的数控机床，数控系统从此进入CNC时代。一、产生与发展6)1974年，微处理器(Microprocessor)用于数控装置，促进了数控机床的普及应用和数控技术的发展。将计算机的两个最核心的部件——运算器和控制器，采用大规模集成电路技术集成在一块芯片上，称之为微处理器，又称中央处理器（CPUCentralProcessingUnit）。7)20世纪80年代后期，出现了以加工中心为主体，再配上工件自动更换（AWCAutomatedWorkpieceChanger）与检测装置的柔性制造单元(FMCFlexibleManufacturingCell)。一、产生与发展8)1990年，个人计算机（PersonalComputer）的性能已发展到很高的阶段，数控系统从此进入了基于PC的阶段。最常用的形式是在PC内部插入专用的CNC控制卡。基于PC的运动控制器，目前流行的有PMAC（ProgramMultipleAxisesController），是美国DeltaTau公司生产制造的多轴运动控制卡。

DeltaTauPMACI型多轴运动控制卡PMAC运动控制卡(PC104)一、产生与发展9)在多台加工中心机床或柔性制造单元的基础上，增加物流存储和必要的工件清洗及尺寸检查设备，并由高一级的计算机对整个系统进行控制和管理，就构成了柔性制造系统(FMSFlexibleManufacturingSystem)。10)FMC和FMS技术是实现计算机集成制造系统(CIMSComputerIntegratedManufacturingSystem)的重要基础。CIMS不仅实现了车间制造过程的自动化，而且实现了从生产决策、产品设计、市场预测直到销售的整个生产活动的自动化，特别是技术和管理工作的自动化，这是当今自动化制造技术发展的最高阶段。一、产生与发展在机床发展战略上，温家宝在2004年指出：“振兴装备制造业，首先要振兴机床工业，我们要大力发展国产数控机床。”2005年9月出台了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》（国务院8号文件），明确提出要在机床领域实现重点突破：发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件，改变大型、高精度数控机床大部分依赖进口的现状，满足机械、航空航天等工业发展的需要。国家十一五发展规划明确指出到2010年将达到以下目标：1）国产数控机床的市场占有率达到50%；2）国产数控机床配国产数控系统要达到75%。一、产生与发展3.发展前景1)高速、高精密化2)高可靠性3)数控机床设计CAD化、结构设计模块化4)功能复合化5)智能化、网络化、柔性化和集成化二、数控机床的特点1.优点：①高精度（检测、反馈0.1um）；②高效率（进给速度120m/min、主轴转速10000r/min等大大增加）；③高柔性（复杂型面零件加工，多品种、易改型——改变程序语句、无需二次投入）；④高自动化（自动生成工艺参数，自动编程，人性化操作界面，故障诊断功能等。可以减轻工人劳动强度、实现一人多机操作，有利于实现现代化管理）。2.缺点：投入大、维护费用高、操作人员水平高。二、数控机床的特点数控加工与传统加工的比较图二、数控机床的特点3.适合加工对象并不是所有的零件都适用于数控加工。对于生产批量大的简单零件，或加工余量不稳定、装夹困难的零件等，一般不太适合于数控机床加工。简单零件的批量加工使用普通机床即可。当零件复杂程度相当，生产批量很大时应采用专用机床加工。数控机床适用于加工比较复杂而生产批量不大的零件。三、数控机床的分类（一）按加工方式和工艺用途分类1.数控车床半封闭普通数控车床全封闭普通数控车床三、数控机床的分类普及型数控车床多功能数控车床三、数控机床的分类2.数控铣床立式数控铣床卧式数控镗铣床三、数控机床的分类龙门数控铣床三、数控机床的分类3.数控磨床数控平面磨床数控万能外圆磨床三、数控机床的分类4.加工中心斗笠式自动换刀加工中心三、数控机床的分类凸轮机械手式自动换刀加工中心三、数控机床的分类大型龙门式加工中心三、数控机床的分类带机械手链式刀库的卧式加工中心三、数控机床的分类5.金属成型类数控机床数控弯管机数控压力机三、数控机床的分类6.特种加工类数控机床线切割机床电火花数控机床三、数控机床的分类（二）按加工路线分类1.点位控制：从一点到一点。数控钻床、数控镗床、数控冲床等。2.直线控制：平行于坐标轴的直线运动。简易数控车床、数控铣床等。3.轮廓控制：同时控制两轴或两轴以上运动，平面曲线或空间曲面。数控车床、数控铣床等。三、数控机床的分类点位控制直线控制轮廓控制三、数控机床的分类（三）按可控制联动的坐标轴分类所谓数控机床可控制联动的坐标轴，是指数控装置控制几个伺服电动机，同时驱动机床移动部件运动的坐标轴数目。可分为：1.两坐标联动（同时控制两个坐标轴联动）2.三坐标联动（同时控制三个坐标轴联动）3.两轴半坐标联动（本身有三个坐标能作三个方向的运动，但控制装置只能同时控制两个坐标，而第三个坐标只能作等距周期移动）4.多坐标联动（如九轴联动）三、数控机床的分类三、数控机床的分类（四）按伺服系统有无检测装置分类1.开环：无检测装置、无反馈①驱动装置：步进电机②原理：脉冲个数、频率、通电顺序控制位移、速度、方向③特点：精度速度要求较低；调试方便；成本低；稳定性好三、数控机床的分类开环伺服控制系统三、数控机床的分类2.闭环：有检测装置，反馈从工作台①驱动装置：交流、直流伺服电机②原理：直接利用位移偏差△e来实现进给控制③特点：应用在高精度、高速度、高功率场合；成本高；稳定性不易保证三、数控机床的分类全闭环伺服控制系统三、数控机床的分类3.半闭环：有检测装置，反馈从驱动装置（电机）或传动机构（丝杠）①驱动装置：交流、直流伺服电机②原理：间接测量被控量③特点：介于闭环与开环之间三、数控机床的分类半闭环伺服控制系统三、数控机床的分类（五）按数控系统的功能水平分类1.经济型2.普及型3.高级型谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，