经营科考核细则

邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科考核细则一、考核模式邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科采取小额承包考核模式，即以合同订货、货款回收和销售收入为主项指标，与经营人员工资个人收入挂钩考核，相关运行指标和管理要求作为否决项。实行逐月考核，指标体系按月均分解，累计计算。l—2季度每月工资按60－80％借支，3－4季度适度放开，年终清算。二、考核内容1、提资项——货款回收7500万元、销售收入7500万元（仅限自产部分）、2007年1月1日-2007年12月31日新合同订货11140万元（仅限自产可排产合同，即确保至2007年年底具有自产可排产合同10000万）。2、否决项——应收帐款余额（含一年以上应收帐款）为零、库存产成品资金占用580万元、三包损失20万元、基础管理（月计划完成率、月计划分析总结、市场信息反馈和承办事项等）三、承包费用及工资①定员人数：外勤3人，内勤2人，科长1人（在定编计划范围内增人增资）。②经营人员考核工资设定：4.5万元×3人＋2.6978万元×2人+6.5万元×1人=25.3956万元（含三金、个人收入调节税），经营科科长工资由公司统一发放。四、考核办法（一）主项指标考核完成考核指标提取考核工资办法，货款回收：销售收入：合同订货提取工资额权重分别为4：3：3（10.1584：7.6188：7.6188）货款回收提取工资含量销售收入提取工资含量合同订货提取工资含量≤60%5.0792万元≤60%3.8094万元≤60%3.8094万元60%-100%1270元/每增1%60%-100%952元/每增1%60%-100%952元/每增1%>100%1000元/每增1%>100%750元/每增1%>100%750元/每增1%（二）挂钩指标考核1、库存产成品资金占用≤580万元。每超万元，核减考核工资20元；每降万元，奖励考核工资20元，封顶核减考核工资5％，封定奖励考核工资5％。2、三包损失≤20万元。每超万元，扣罚考核工资500元，封顶核减考核工资1.25元；每降万元，核增考核工资500元，封顶奖励考核工资1.25元（以财务落单数据为准）。3、应收帐款余额（含一年以上应收帐款）为零。每增万元，扣罚考核工资100元，封顶核减考核工资1.25万元。原股份公司陈欠155.2万元，每降万元，核增考核工资50元。4、工作质量考核：完成日常工作，按专业管理考核反逆向考评结果执行。5、主要重点工作由公司主要领导进行单列奖扣考核。五、考核程序及管理要求1、经营科在考核管理规定时间内上报有关报表及分析总结。2、经营指标完成情况由相关管理科室签署意见，由公司综合办公室负责汇总考核。3、经营科需建立严格、详细的用户信息台帐，如实记录重点用户和其他用户产品销售和回款时间、及各用户的资金占用额，期初、期末应收帐款、销售损失等用户销售信息。同时密切注意竞争对手的生产情况及市场价格变化。五、考核计算公式累计计提费用总额=提资项合计±挂钩指标考核合计±专业管理考核当月计提费用总额=累计提资项合计±挂钩指标考核合计-已付费用合计±当月专业管理考核经营活动费按进度指标综合完成率进行考核，冲减计提承包费用。六、其他规定1、为保证经营效果、明确责任，对经营人员实行责任终身追究制。2、内勤人员工资由经营科按内部考核办法发放，原则上不低于外勤平均工资的0.6。3、每月发放工资时，如从公司提取金额不足分配时，暂按提取额等比例发放。4、经营活动费按《小冷辊公司经营活动费提取及使用办法》执行。5、差旅费按《小冷辊公司差旅费报销规定》执行。6、逆向考评分值按50元／分。7、内、外勤日常工作管理执行《小型冷轧辊公司经营管理规定》（另发）。8、本经济责任制适用期限为2007年度