《合规管理体系标准解读及建设指南》读书笔记模板

读书笔记模板合规管理体系标准解读及建设指南01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图建设指南合规管理体系标准企业建设标准第章小结合规管理体系标准管理风险信息公司过程员工本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导，二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造，结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势，通过对ISO（原ISO）标准的解读，在介绍外部合规监管与企业合规管理现状的基础上，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、合规管理体系的运行机制，以及合规管理体系与其他管理体系的整合路径。除此之外，书中还提供了大量的图表、流程，以及常见的企业内部的合规文件，包括合规管理制度、反腐倡廉承诺书等，希望能够帮助读者学以致用。《合规管理体系标准解读及建设指南》是一部通俗易懂的“理论+实践”的合规管理体系建设指南，适合各类组织用于策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系。目录分析内容提要第2章标准范围第1章标准引言目录第3章术语和定义第4章组织环境第5章领导作用第6章策划第7章支持第8章运行010302040506目录第9章绩效评价第10章改进第11章合规管理现状第12章合规管理体系建设和运行实务第13章合规管理体系与其他管理体系的整合第14章合规管理制度及文书示例010302040506目录第1章标准引言1.1为什么要加强合规管理1.2ISO标准推荐的合规管理体系流程图1.3如何应用ISO标准1.4ISO与ISO的不同之处1.5ISO新增的内容1.6ISO的具体应用场景第2章标准范围2.1ISO的适用范围2.2ISO的适用范围第3章术语和定义3.1组织3.2利益相关方3.3最高管理者3.4治理机构3.5员工3.6合规团队3.7管理体系3.8方针3.9目标第4章组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定合规管理体系的范围4.4合规管理体系和良好治理原则4.5合规义务4.6合规风险的识别、分析和评价本章小结第5章领导作用5.1领导作用和承诺5.2合规方针5.3组织的角色、职责和权限本章小结第6章策划6.1合规风险的应对措施6.2合规目标和实施策划6.3变更的策划本章小结第7章支持7.1资源7.2能力和培训7.3意识7.4沟通7.5文件化信息本章小结第8章运行8.1运行的策划和控制8.2建立控制和程序8.3外包过程8.4提出关切并实施调查本章小结第9章绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2审核9.3管理评审本章小结第10章改进10.1不合格、不合规及纠正措施10.2持续改进本章小结第11章合规管理现状11.1国际合规监管现状11.2国内合规监管现状11.3我国企业合规管理现状本章小结第12章合规管理体系建设和运行实务12.1合规管理体系建设的内容和路径描述12.2合规管理体系建设过程详解12.3合规管理体系运行概述12.4建立合规管理体系运行机制12.5ISO合规管理体系认证12.6合规管理信息系统本章小结第13章合规管理体系与其他管理体系的整合13.1合规管理体系的三级整合路径13.2基于国务院国资委监管指引的“三体合一”13.3ISO管理体系的高级结构13.4基于ISO管理体系高级结构的多体系整合本章小结第14章合规管理制度及文书示例14.1常见的合规法案、指引及标准14.2中国SP集团公司合规管理办法14.3SPRING公司《合规管理制度》14.4《合规倡议书》14.5SPRING公司《员工反腐倡廉承诺书》14.6SPRING公司《员工保密协议》14.7SPRING公司《环保责任承诺书》14.8SPRING公司《阳光采购协议》14.9SPRING公司收阅《行为准则》确认书读书笔记读书笔记这是《合规管理体系标准解读及建设指南》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩