工程质量安全总结

20xx年工程质量安全总结炼钢工程质量安全总结炼钢系统技术改造工程是公司加快淘汰落后装备步伐，全面提升企业装备水平，实现可持续发展战略的重要举措。工程建设任务重,时间紧,责任大,为了确保这些工程建设项目的顺利进行,我们从年初以来就按照建设“模范工程”的有关精神和要求,一直把工程质量,安全施工管理工作作为今年工作的一项重要工作来抓,工程质量,安全施工时刻没有放松。一、实行工程安全质量责任制明确责任,强化安全施工责任制。按照"谁管理谁负责"的原则,炼钢指挥部与各科室,各科室与各项目部要层层签订安全施工责任书,落实各级责任人的具体责任分工,明确安全施工管理目标,把安全施工管理作为工程目标化管理的重要内容,完善安全施工的责任制考核办法同时建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。二、成立质量安全检查小组为了规范现场施工行为，加强对现场的控制，炼钢指挥部坚持组织相关施工单位进行“工程质量、文明施工及安全周检查”。通过每周对各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，炼钢指挥部采用《安全质量检查通报》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到相关施工单位，督促其三日内务必落实并将整改结果以书面形式上报指挥部。三、工程管理①施工准备阶段：严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。②工程施工阶段：各施工单位严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程，实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。严格按照规定做好各项检验，首先各施工单位自检，自检合格后报请监理工程师进行检验签字，上道工序不合格，下道工序不得施工。各施工单位要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻有关安全施工的要求，推进标准化管理。科学的开展各项安全施工活动。施工现场必须建立统一的安全技术台帐，建立和完善各项安全管理制度，明确安全管理目标。现场管理要突出加强施工作业队伍的管理,做到队伍审查严，持证上岗严，防护用品管理严，人员进出严。炼钢指挥部每周组织一次质量安全检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。③工程交接工作：建立技术档案，平时注意资料的积累。工程交工后要进行回访，对存在的问题进行处理并作好记录，为以后涉及工程安全质量管理提供信息。四、优化工程设计在施工管理过程中充分发挥技术人员的主观能动性，认真负责，严格审查图纸，严把工程质量，结合现场实际情况，对工程设计进行优化。炼钢工程对设计进行修改20余项，节约资金600多万元。通过炼钢指挥部全体员工的努力，使炼钢工程施工质量和安全得到了较好的控制，收到了良好的效果。在今后的工作中我们将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，把工作做实做细，力求有更大的突破和创新，为促进公司的发展而努力。炼钢指挥部二0一0年x月x日第二篇：20xx年度质量安全工作总结1700字20xx年度质量安全部工作总结20xx年度质量安全部工作总结20xx年是我们建旅发展有限公司质量、安全管理基础工作不断提高的一年，也是我们公司全体员工在激烈的市场竞争中团结拼搏、不断发展的一年。20xx年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：一、质量管理方面1、各项目部的质量意识得到了加强20xx年质量安全部配合了公司的质量体系认证工作，经过多次对项目部的检查，反复强调了工程质量的重要性，芳草街项目、10及16号人行地道、七标的施工管理人员的质量意识有了很大提高，对搞好工程质量从过去的被动变成了主动，这是我们项目部管理工作的一个很大的进步。2、工程实物质量稳步上升，但也存在一些问题芳草街高层商住楼的抹灰工程、外墙饰面砖工程、门窗工程、地下室室内找平都达到了较高的水平，比以往施工的同类工程质量得到了明显的改进。10及16号人行地道装饰工程质量总体良好。但由于10号地道管理没有到位，文明施工管理的意识较差，出现了爆模、地面空鼓、沉降缝伸缩缝漏水等一系列质量问题，但后期经过整改，基本达到要求。目前，我们正在配合广州市三建公司申报广州市优良样板工程。3、质量评优工作质量安全部参加了珠江新城I区小学评优资料的编制、完成工程技术资料的重新整理，该工程被评为省、市优良样板工程。二、在安全管理方面1、围绕JGJ59－99标准的贯彻，公司安全管理工作逐步走上正常的轨道。公司质量安全部通过抓《安全生产责任制》的落实以及JGJ59－99标准的贯彻，项目的安全意识有了很大提高。特别是芳草街高层商住楼、珠江新城10号和16号人行地道及珠江新城第七标段工程的安全教育、定期安全检查得到了贯彻，特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。特别是我们公司将于20xx年度申请安全资质认证，各项工作正在井然有序的开展。如我们组织参加了广州市安全生产监督管理局主办第10期项目经理安全卫生管理培训班，现在又报名将参加注册安全主任及督导员培训班。以上说明我们公司的安全工作逐步走上了正轨。2、安全事故本年度，公司范围内达到了全年安全生产形势平稳的目标，各项目没有发生伤亡事故和机械设备事故。3、安全资料整理质量安全部组织完成了10#和16#人行地道安全资料的整理报送工作。芳草街的安全资料整理基本做到及时、完整、正确，但七标差距较大。三、文明施工管理方面20xx年，公司各项目基本改变了以往脏、乱、差的现象，文明施工有了明显的进步。如芳草街项目、10号及16号人行地道项目，通过贯标文明施工的面貌得到了很大的改观，但各项目部还应做到持之以恒，不能松懈。四、质量、安全工作存在的问题通过一年的努力，虽然使安全管理得到了一定的提高，但也存在下列问题：1、从管理方面：①制度贯彻不力，责任制落实不够；②但少数人对安全管理的重要性认识不足，对安全事故仍存有侥性心理。③施工队伍调换频繁，导致操作人员经常变动，安全教育跟不上。2、从工艺方面：①芳草街安街安全网拉不紧，搭不严；②预留洞口防护马虎；③脚手架立杆不设底座或垫板，部分间距过大。3、从机具设备方面：4、从施工用电方面：五、巩固措施和下一步的打算安全工作要常抓不懈，重点目标必须明确。我们认为安全工作如果没有安全生产第一责任人及直接责任人的支持和项目部全体员工的密切配合是无法开展工作的。XXXXXXX以上这些存在的问题实际上就是隐患。今后我们安全工作重点将做好以下几方面的工作：1、在施工中加大检查力度，小的问题边查边改，严重的隐患，下达隐患整改同志书和整改指令书。2、工程开工前到严格执行安全技术交底。3、加强经常性的安全教育，强化安全意识，熟练掌握安全标准规范，开展多种多样的检查。对特殊工种进行专业培训，合格后持证上岗。4、加强安全防护，继续更新