项目办公室的战略规划管理

1工程办公室的战略规划(连载一)

在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的工程管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，工程办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，所以工程办公室被赋予了额外的责任，包括工程组合管理以及为战略规划过程提供输入。工程办公室可能负责的其它方面包括参照基准的设定、工具的管理以及对工程管理系统方法的遵守等。

关键词：工程办公室、知识产权、战略规划

随着企业认识到工程管理对公司盈利性的有益影响，目前更加强调通过工程办公室概念实现工程管理的专业化。在形成这种意识之后，伴之而来的是对工程管理和工程办公室的战略规划。仅仅通过在很长的时间阶段内进行工程管理并不能够换取成熟、卓越的工程管理，而实际上，这需要通过工程管理和工程办公室的战略规划实现。

本篇文章将介绍工程办公室战略规划中的三项活动：

•确定哪些活动应该划归工程办公室控制；

•确定每项活动的相关风险；

•了解为克服每项风险可以采取的缓解措施。

一般战略规划工作包括确定未来的定位以及实现该定位的方法。对于工程办公室战略规划而言，通常确定哪些活动应该划归工程办公室负责比确定如何划归要简单。因为，对于每项划归工程办公室管理的活动，都会存在一簇抵抗力量，他们最初会认为将这项活动从自己负责的职能部门拿走会危及自己的权利和授权。

企业内通常使用的工程办公室包括三种类型：

•职能型工程办公室：该种类型的工程办公室在企业的一个职能领域或一个部门〔例如：信息系统〕使用。它的主要责任是对关键资源库进行管理，即：资源管理。该种类型的工程办公室可以与其它类型的共存。

•客户群工程办公室：该种类型工程办公室的作用是为了实现更好的客户管理和客户沟通。具有共性的客户或工程被归集在一起，以便提高管理水平并改善客户关系。多个客户群工程办公室可以同时并存，并且最终可以按照一个临时组织的形式运作。实际上，从运作方式上讲，该种类型的工程办公室看起来似乎是公司内的公司。

•企业工程办公室：该种类型的工程办公室效劳于整个企业，并强调企业和战略问题，而不是职能问题。

随后，本篇文章将着重介绍企业工程办公室。工程办公室：1950-1990

在过去将近40年的时间内，工程办公室〔或大型工程办公室〕一直作为客户群工程办公室在运作，它的人员配置包括分配到特定工程〔通常是大型工程〕上工作的工程管理人员。航空和国防承包商为了将陆军、空军和海军客户归类，而设立了三个工程办公室。其它一些企业设立工程办公室是为了向大型工程或小型工程提供专门的效劳。

工程办公室这种方法的根本思想是通过设立一个专门效劳于客户的组织拉进与客户的关系。为此，工程办公室成为组织内的组织，它可以作为一个“实实在在〞的组织或一个“虚拟〞组织存在，并为特定客户效劳。这些所谓的工程中，多数实际上是投资巨大的大型工程，通常会涉及连续多年的政府投资。经常，人们在一个工程上一干就干10-15年。

工程办公室的人员各有自己独特的职责分工，但是，根本上作为一个工程管理团队在运作。工程办公室的每一位成员可能需要承当两种不同的责任：主要责任和次要责任。这里讲的次要责任包括，在工程办公室其他人员被调离工程、离开公司或生病时，作为这些人员的后备。特

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