项目定位程序

1工程定位程序目的为适应集团公司业务规模开展，标准对工程定位的论证，控制经营风险，为设计工作提供支持及指引，增加产品竞争力，特制定本工程定位程序。适用范围适用于新工程的客户及产品定位。经办部门营销筹划部参与部门设计管理部、本钱管理部、财务管理部、工程管理部。职责果营销绑筹划时部负监责牵弄头并妈组织愧工程初定位复小组沉集体将参与吓工程断定位色报告蚀的编畅写和洗修改首；任设计焰管理膀部负默责配赠合项任目定亭位工汪作提离供概取念设凶计方浇案及冠相关腊数据办；犁本钱粪管理熔部负创责配虎合项按目定非位工责作提腹供总貌体成稀本预并算；瓣财务扑管理盏部负剃责配倦合项鞠目定轨位工脊作提兴供盈通利分杠析；谅工程夜管理也部负绢责配砌合项泰目定奉位工觉作提戴供可块行的愈工程暖进度不分析钞；助操作齿要点侄“削定位租〞丈释义要本制政度所概指赴“傲定位矛〞烈包含改“纯工程燥定位滋〞阁与抬“特工程沿定位笔细化贡〞轿。胁“冠工程喂定位钞〞芹主要莲从市滔场、央客户华角度秀出发抵，通晨过调咸研对意工程疗目标耍客户涉及其肠需求闹进行菠分析句，并遭得出债工程剪开展厦主题遵及产辉品组悄合姥,呜由?近工程徒定位胳报告牧?体志现。厉“寨工程尾定位粗细化找〞随那么是临以?丘工程川定位迟报告算?为障根底拨，补决充及镜细化茫说明创产品宝与卖刷场等贷特点受，分菜析项吵目整氏体发娇展计洋划。橡由?摆工程败定位横细化燕报告淋?体半现。翻控制炼要点贫?项系目定谱位报谊告?堡和?孙工程予定位罗细化猴报告日?〔认以下自简称贵“索两?葡报告艳?平〞流〕的群牵头忠完成坡责任牺部门凶是营抽销策参划部蕉。们工程水认证有会通却过5插天内欣，营婶销策厌划部遇牵头鸦公司唱领导发及相返关部推门〔月营销这筹划锦部、纲设计拴管理劫部、肠本钱干管理潜部、塌财务购管理泄部、缘工程藏管理哑部等待〕成摆立倘“驱工程渗定位答小组抵〞那。栏确定颂工程巡定位齐方法寸：是史否需蜘要与撒外界塔公司障合作神与外尽界公他司合脉作侵招标熟选择保合作拾公司肢依据保?供柿方选凯择程墙序?豪进行售招投迈标工高作，盼并参却照?刺评标晚、定朋标指碧引?设选择哗并确协定合岛作公聚司。蚊直接凭委托好合作流公司病直接界进行雹下一状步工跑作均选择船标准黑参考罪招标责工作核。醉合作宾合同依签定洲工作内依据捆?合承同管镇理程骑序?确不与抽外界蹦公司痒合作露直接擦进行闭下一灶步工件作宁市场么调研累，了津解市裙场情海况及炉竞争准工程常情况莫。淹调研榜内容笔及方居法参编见?研市场简调研演指引横?及伞?项泉目定宜位报道告编套制指墙引?祸。府“钱工程铲定位莲小组齿〞硬与集景团定诊位协观助小收组对碧工程钢进行井实地这考察猎并开津会沟处通，吴讨论茅工程糟定位沃的方慎向。价其沟此通结币果以辟会议龟纪要差形式招存档贝，会恶议纪妨要要畅求纪框录会乡议讨声论结罪果，假设并经炎营销抹部及走公司泼领导杯确认拳。驴设计权管理炎部与单营销男筹划筹部进勒行充壮分沟牧通后食，依姨据项姐目定砖位方娇向进咬行概彩念设友计，渣并为乳本钱底管理雾部进绘行总着体成科本预枣算提材供相伤应的壁资料把及数地据，驶以及炭完成哭?综盟合经蛇济技刚术指拌标表夸?和缘?容易积率畜分析筑表?酿。泼本钱先管理谁部在晓设计它管理女部进餐行概男念设骡计取昂得阶烫段性奴成果委的同顷时应安就其铺成果捆进行危工程喜的总银体成努本预秩算。勺财务缓管理赴部在尺本钱发管理败部进验行总年体成摊本预幻算后剥进行代工程利的盈吵利分特析。代〔与漏本钱戴管理饮部一良起完氏成?屠本钱舞盈利膀表?名〕分工程天管理练部需帜提供慕工程狡可行养的工宝程进属度计椅划，压以配戏合营优销部咸编写赔?项识目发克展计摧划?赴的需材要。乡“煤工程竟定位厦小组缺〞费依据宽?项距目定谁位报堤告指评引?尸完成福?项和目定省位报畅告?公提交饭给公铁司审灶批，窃并在滥工程幅论证话会通拿过后惨60革天内舟呈交翁集团赴定位扮协助鼠小组蝴，并火参加仗集团吗工程汪定位旁评审密会。凯每次魂汇报牌及沟深通过东程以钥会议纠纪要诉形式殖存档糠，会挖议纪串要要暴求纪陆录会乓议讨职论结记果。某如评原议结熊果要吸求我偷公司验进行膜修改顿，那么蚁“逮小组蚕〞删应在隔10删日内世修改看并经扁公司丧认可腊后，储呈报锅集团商定位宗协助奸小组桨。段营销却筹划养部应咐在项车目论兼证会津通过坚后9津0天农内，叫向集缠团企罩划部谨提交排?项慨目定师位细漠化报逃告?弊备案搂。怖备注骨：营飘销策醋划部制需保话存所确有相著关纪巨录，狐为我果公司赛?项统目定骂位报凯告?颜和?物工程胀定位浙细化炊报告挎?主规要负煤责及止相关沈文件腊的存利档部贴门；尾定位抛小组锈各部论门各臣自保最留完瓜成工绍作纪艇录。夕相关头文件普?项居目可莲行性教研究歇报告兼?离?市弄场调员研指乖引?亚?项愉