项目部标准化管理手册讨论稿

1工程部标准化管理手册〔征求意见稿〕1、工程管理制度管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚清楚。作为企业集团的派出性机构，工程经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承当施工任务的作业层那么要以简洁、使用、统一为原那么，直接面对操作人员。工程部管理人员岗位职责参照公司管理手册。2、工程组织结构2.1根据工程工程的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员，人员数量根据工程工程的大小，控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员；2.2管理人员必须能同时兼职两个根本岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。2.3工程部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2.4工程部以工程经理为第一负责人，工程部管理人员由工程经理择优录用，报公司审批备案，工程结束由工程经理负责管理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5工程部管理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对工程部管理人员进行各项考核；冈2.随6项档目组物织机基构如让下：西2.沃6.协1.捷单体每工程唉工程洋组织视机构声：铸2.摩6.盒2.暂群体仙工程窄工程帽组织忌机构稻：妥3、征工程妨部管肝理职珠责权军限赔3.税1伙工程园部的声主要杏职责您：愿3.乞1.语1踏为确脱保项灰目的叫合理谨利润朋，公凉司与蒜工程耳部实匙行二去级核榨算体砌系；肃3.挨1.百2虽按目汽标考诚核责拉任书碑实行朗考核肿，以烈公司简为利愉润中伟心，押工程圾为责毁任成相本中扎心的稠目标谷管理仁，公酷司以款宏观论调控备为主耕，项衔目管爸理为插根底拳；幸3.老1.悬3公蛛司为沿每个广工程防单独按建账帖，实屠行内翅部独叨立核棚算；陆以项悉目为可单位步进行仗考核辜奖罚哑，负耽责工驴程款崇回收船；模3.劳1.卖4治认真蛾学习崇、遵危守公冠司各倾项规画章、狸制度崇、文穴件和曲通知剂，贯将彻公写司指何令。捞3.冻2挨工程晕部的快主要任权限趋；展3.门2.膛1丛负责萄班组佛施工垂合同抽的签霞订工配作，飞按企倦业规企定，吉选择辛施工慨队伍斗；杠3.司2.传2倒根据吊工程喘的规舒模、津特点旧决定父工程柔部的欲组织档形式类，选躁择和创聘任独相关线的管返理人白员，阔明确歼职责总，根烫据任水期情稼况定漂期进稠行考刘核、谈评价惑和奖捕惩，浙期满桥解散父，统皆一安挑排；期3.瞎2.拼3伸在企衣业财队务制旗度允耀许的职范围属内，千根据衫工程俘需要诚和计筒划安灰排，书综合资工程破责任断人意及见对稳资金亏投入疮和使省用作条出任决策桂和计聋划；工对项榆目部五的计愉酬方容式、蕉分配爱方法目在企竟业有燥关规草定的复条件肝下作炊出决缴策；堂3.玩2.刃4飞根据详工程份管理浇目标筑责任熊书和娱工程到管理墓实施窑规划体，组界织项激目市铜场经效营管锯理活查动，耗进行闪工作街部署陪和检勾查、巡协调粮；补3.董2.值5靠以企吩业派少出机吴构的颜身份恨处理洽、调孕整与岁施工今工程厉有关抚的内乎外部主关系兼；润3.日2.棕6痒有权县拒绝尘有关俊部门格违反尊合同好行为妄的不族合理抚摊派楚；披3.歉3离工程始经理殖、技昌术负榴责人刻职责叙分工押工程孝经理光职责命1、辟代表慎公司捕全面舱负责住工程滔的管牵理工艘作；汁对项伟目质衔量、剖平安冠、进埋度、绞本钱静管理驶负总爸责；术2、赌参与迷工程枯工程巷分包贯班组单的推俭荐、纹分包劣内容守的讲展解及恭分工殊合同年的洽挥谈，错完成篇最终顾合同锯的签算订工流作。到对项痛目合恩同内茄容向桨管理竟人员纸进行须交底惭；株3、祖工程局开工同初，锯明确奸各级茅管理税人员访的分贿工职农责，更并将抱职责器表报盼公司答；施马工过追程中季，督投促项克目管扒理人穷员认符真履懂行岗芦位分迎工，梅并对可工程筛部管点理人绳员进建行考切核；崖4、旗负责页工程那么总体突施工聪方案逮、流偶程的测编写器，技浪术负之责人型参与醉，方亿案报津公司蛋总师板室审哈批后深，最学终实番行；垄负责东编制咏、部但署本俯工程想的总振体施汗工进略度计乐划，苹细化圈总体帮进度播方案末，并问编制岔月进呆度计缘划、眨周进虚度计到划，坦严格查要求的班组正按照秋方案港进度研实施酱。远5、第参与展目标让考核骗合同消的签麻订，垮履行抹公司卵下达哈的考漫核指迷标。弦确定膏工程骑进度汁、质引量、罪平安才及成县本目匆标控纠制计挣划，胶制定住该目系标实灯现的钥保证址措施配。勤6、袭协调趣好材高料及狭班组辞的管怕理工范作；哗每周让必须咳召开南一次宇施工霸生产骑协调太会，育会议醉内容默包括绕对项吼目实翠施的葵进度越、质起量、材平安提、成原本进忌行分傻析、闸汇总握上周差运行治情况息，制茧定整月改意塑见，责偏离芬总计嚼划较铁大，脸对相氧关责汤任人涉拿出宾处理浩意见薪、调治整下榨周计拖划。盆周进欣度计迎划和哗月进那么度计蹲划必浊须由然班组出签字沸确认赛。亦7、慰工程泄经理良负责快对月世度报块表内徒容的黄审核王确认贷，并岩上报吼公司玻，月昌度报棍表的阔内容详必须叮真实参、完愁整，彼真正永反映友工程愿部的毫实际鼓情况楚。玉8、版负责隐工程发部资命金计榨划的委申报瓦工作吴，同悬工程胁局部兄包班申组做御好沟端通协假调工稠作。喇9、捐每天岗参与妈现场攀的检累查和弓巡视芹工作检，第耐一时脉间解纯决好汁出现耳或预抬测到川的各馅项问糊题；袭每周梁组织晓相关团管理跃人员三进行妈一次迈专项躬检查拿，提赵出整棚改措疾施并杨监督勺落实舞，积轨极履因行好狼工程赞经理默本职桶工作况。享10朽、主拌持解征决项蜻目实戒施过稍程中赤发生缓的一难切问眯题，非防止而事态梁扩大露，发虫生恶聚性〔乘重大抄质量付、安旨全〕鸽事故辆时及舒时向么上级储汇报躬。一围般事乞故发躁生后剃，项厘目经花理自匀行负边责同衣分包葬班组婆协调河解决蛛方案需，报惕公司缘综合可部备意案；贯11辈、督吃促项塌目技隆术负跪责人榜、预制算员衣做好狸现场湿工程最签证格的办曾理工壶作，场加强和工作布联系棵单的谎落实脂工作影，同藏相关圈单位炭做好琴协调点工作怜。疲12斜、负努责开脑工、班根底彼、主丝体、爪竣工延阶段羽的验共收工草作，候做好婚同相苦关部捆门的竿沟通饿协调煎工作怪。张13舱、项喝目竣丘工后博，协辈调预标算员肉做好刷分包误班组亚的结纷算工浓作。吵加强灰同公尝司预狸算部调沟通存，督坛促完傍成项量目的喇决算挨、审岁计工勤作，走并对亲工程寻的经耗营成胶果评上估，原最终贷全面犬负责撤工程械奖励扁的分亚配和息兑现凝。誉14闻、做熟好工症程款段的回垫收督犬促工低作。蛾1辛5靠、对葱自行稀负责壳的竣摘工项柳目，缸必须超做好循维修魄、回勉访的六效劳宝工作音。打技术仇负责毕人职史责意1、己在项奔目经秧理领叙导下攀，主危管工职程技羊术、贺质量种、预朵算、散资料劝试验丘工作届。系2、旺全面终负责品工程栋图纸蜘会审贷工作治并报顽公司淡总师改室进闻行评筑审。耻配合争工程纵经理张做好探总体茂方案竿的编午制工龙作；爽3、景全面宣负责桂主导楼工程传的安真全报俩监、婶质量考报监珍工作我，负劈责项典目施阶工方简案的葛编制扣、配欣合项崖目经羞理做今好总黑体计肺划、缩月进贯度、阶周进第度计酸划的沙编制蜓工作桥，并皂指导贯执行杰；阅4、饱负责典贯彻卡执行慈各项锯专业淋技术板标准胳，施窑工验倡收规饭范、阅规程桥、质妻量规小定标属准。岸负责盐对各化项分匠部、隶分项类工程球进行因技术个交底砍工作辨，并旧对现背场进流行督忠促和归检查拒、肆验证制工作绵。对鸣图纸明中不生明确透的情献况，秃进行扎节点皇的细兰化并正交底以。爱5、沙主管煮工程驼的质正量工僻作，堪做好葛施工有现场拐的质丙量检奶查工晋作，两并形断成质惰量检溜查记着录。赌催促捞资料坐员做马好现敢场材将料的爆抽样哀工作捆，协脚同收湿料员修、仓舒库保题管员心及施毙工员偶做好您进场右材料鼻的质律量检旧查工刮作。款6、岛熟悉喝施工迫图纸侄，及哨时施骄工中滚提出制的图爷纸上特或者晶操作利上、践工艺拐上的哥疑问繁。榴7、绘主管烧工程粘的资腥料管诉理工毒作，竞对资餐料完吐善情劲况负浑责。油催促局资料勒员做德好现闸场材婶料的袋报验狡、试扶验的走取样正、试协件的仇留置拳工作察，严哈格按糖照公库司的狗资料竖管理淹要求络，落荐实资缺料员稿做好计资料败的收皇集、锯整理慧工作尸，并哈进行雕及时求检查支。弟8、饶负责打工程缝质量各的检象查验栏收工奔作，太催促贵三检煌制度光的落张实，葬对发核现的梦问题督及时译提出须整改咱意见改，并谎催促畜整改父；组构织监附理单足位分仿部、弄分项丢检验吸批进磁行验耀收工润作，峰施工椅员验供收完廊成后蛙，必宜须经絮技术讽负责所人验腔收后悲，方御可向处监理澡单位压进行傅报验或。烂9、楼协同羡工程赤经理临每周臣做好辨对分驾包班协组的庭综合匙检查想工作共〔技恳术、井质量填方面尚〕，就检查阵工作桑每周榆不得泉少于嘉一次购，对腥检查般存在次的问液题，哈及时掌开具康整改潮单，氧并督汗促进超行整凉改并涉复查兄。孔10匆、协倡助项遗目经馅理做查好基抹础、服主体反及竣屑工验牌收的丛准备荡工作券；全词面负那么责竣宵工住胜宅的币分户值验收叼工作授。念11柳、负辆责创缺优工注程的鸽申报侄、资雹料、论图片屡的收棚集、恭整理破及汇交报工薪作。乏做好济过程陷中质伟量、勿平安塔图片方的收容集、攻整理彻工作深。芹12财、主娃管预恢算，幅负责叙工程兴签证吐工作两：配争合预冤算员纤做好饺工程浪签证枪的编茅制、盘上报惧及相钳关单简位的弱沟通族协调喇工作酬，完盛善工揭程各柔类签敬证的围办理困。督肤促预钳算员强做好馋签证虎内容杰的手般续的终及时呆办理车、影贱像资夕料的筑收集夏等；任13舍、主帆管工垫程技桂术核罢定单晚、变携更单虑、工役作联无系单毁的编梨制，狮负责穿相关纸联系价单的颜签发文、接唇收工主作，夕并及扶时进漫行回站复、纸归档检。及干时将宋重大唱问题科联系居单同眠工程述经理轧、公暑司总疮师室隆进行裹沟通乌，对脏工程思经理场、公哪司总桥师室露负责嘱。育14银、负徐责质艳量事吧故的麦方案柴的编艘制工蠢作，长对事欣故及皮时提卵出整粉改方昂案、益催促洪施工岗人员住按照善整改纯方案田落实逗整改销。总15扑、参凝与工完程的氏施工范，协悄助施额工员士做好评工程瑞的测善量放雁线工异作、象并做仪好检证查和帮复核奶工作苍。毙16过、配谱合项缎目经倾理做圆好月祥度报胃表的咳申报覆工作依；努17尤、负牛责竣由工资位料的挑归档摊、整份理；酿协同垮资料嘱员做馋好最第终竣甲工图掉的编照制工充作。怠4格、项黎目开伍工身管理壶4汽.1共工程加经理我组织聋工程隔部管妻理人司员罚熟悉途图纸墨及与脆甲方豆签订元的合灯同；谦4悦.2萌工程徒经理凡组建企工程椒管理格班子纹，落热实各胸分包变班组坟责任诱人，疮由公钓司审因核确恨定后苗发文壳公布笑；毫4爹.3帮由项缸目经里理组剃织玉工程骑部人践员熟缠悉施躁工图泰纸，泊并在职工程待进场傍两周泻内编从制完脆成总旗体施烤工方够案交清公司嘉，经额公司乞方案混评审久小组筋审核锐批准瞒后落英实相碰关方失案。撑4方.4久预算父部杯在项张目收捧到图伟纸后迁一个睛月内扯测算膝目标举利润絮，熔组织桂同项渴目部悠经理屈及项扰目预喉算员胖复核陡沟通丧，确格定目露标利味润点首。件4唉.5光公司很与项嘉目经坐理部牌签订根目标偿考核县责任凳书，挥并于哥全体络管理顺人员其学习恨交底朗前方由项絮目经热理、是技术耗负责饭人、库生产燥经理坝或者鲁施工抄主管平等主况要核此心管异理人毁员瓣签字坐确认节。树目标脂考核荷责任扛书由壤工程孕经理映保管虽，不琴得外走传。椒4坑.6舟透分包无班组僻的选盗定：燕由项领目部温经理炒及公桃司相趣关人粗员共冠同推会选相东应班直组进率行报箭价，罗由项普目经妥理负活责对振班组钱负责腿人解岭说相忍关的纹合同靠条款西及图搅纸疑且问。撤根据山图纸翁内容昆及合日同条阳款同梁班组灵做好驼沟通喜，并粒由各愿班组艘作相迷应的犹报价诞，经部工程撇部及约公司罚分管声副总馆两轮严协商最谈判劈，确尺定最伤终的哪班组岔。倒4你.7居工程绢经理尾必须研在分掌包合洞同中暴编制语详细立的工就期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