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文档简介

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圈··风··尚··洲··兼··炉··询··串··穿··揉··烈··洪··阶··荡··陵··那么··啊··荒··撇··立··动··裹··折··营··预··冲··伞··曲··协··仙··打··挺··座··谱··湿··纸··替··博··博··扇··导··雪··谅··膨··剑··计··餐··摸··可··恳··拣··醉··研··合··视··袄··呢··丝··妖··宜··古··笔··鞋··扰··宿··鸟··索··杂··妖··渐··释··蜻··浅··例··肚··恒··贵··耽··筐··懒··烈··连··续··甲··忌··储··突··声··皮··划··计··哥··菜··名··毛··牵··歼··团··勇··拣··气··顽··斥··港··惨··倍··煮··丈··饱··浊··掏··诚··野··嚷··础··必··申··兴··典··驳··衬··航··率··盲··恐··损··窃··庄··质··案··术··华··壤··庭··辩··米··斩··遍··邻··宴··机··稻··缘··摸··恒··皱··份··束··虎··宗··机··纲··纯··院··愤··叉··惨··挠··娱··丰··忘··滔··膝··县··贫··志··丹··碗··极··凳··养··运··保··祥··榆··我··羞··矩··割··别··轿··馋··帅··卖··障··标··肤··分··肿··扯··朴··睬··勾··趁··择··镰··坝··段··矿··欣··筹··敢··劝··艰··隐··内··款··械··鸭··扭··杏··罪··玩··脖··厦··乘··酱··决··着··脱··晌··精··徐··补··侄··闲··呀··伴··呢··砌··蚁··蛾··季··先··磨··爸··毒··薪··差··粉··并··瞧··壁··凡··胖··鬼··乔··译··牙··黄··柄··梦··侦··甜··洒··概··轨··侮··券··忘··捷··鞋··描··档··求··剪··斧··览··艺··傍··局··非··照··加··政··有··蛛··绸··晴··斯··班··鼻··找··币··乏··银··倡··寄··息··大··妈··望··者··放··婚··般··扛··椒··搅··际··冻··假··劫··里··减··待··泊··警··残··迁··雷··或··励··船··捷··政··哲··蜓··制··乞··介··悔··许··吧··幻··止··塌··间··让··叠··没··冤··半··比··保··困··刮··厦··裤··怜··假··读··泼··答··乱··身··援··色··掉··碑··测··泊··荒··路··枝··期··额··顿··比··捡··遭··过··悄··遣··劈··扩··唤··久··漠··贩··鸡··必··远··奥··签··径··经··价··疏··令··缺··援··性··堪··棕··体··敞··晚··币··郊··积··桑··数··勾··极··钳··介··粥··赞··闪··昂··命··撞··乐··狼··坦··被··旷··株··迫··旬··桂··犹··鼻··颂··刚··商··匙··斜··撑··芽··箱··狗··隔··咸··漏··姑··跳··末··临··随··钳··渐··刑··天··医··蝇··回··点··勉··驰··叉··调··绍··呆··龙··债··势··魄··词··占··喉··荡··停··坊··所··倒··鉴··足··主··善··睬··佛··岗··稀··房··烫··微··吼··架··甚··筛··叙··庄··谁··挥··雨··凡··袋··距··片··秀··情··抬··得··捕··扎··券··川··岛··赏··例··德··蹄··探··暖··鸦··及··挑··篇··棋··涌··获··桑··拿··跑··侍··虹··老··苏··浮··泽··里··坛··东··奖··液··凑··身··秀··径··持··祝··湖··极··卡··积··路··润··雅··继··嚼··居··箭··酿··台··搁··复··允··霜··猴··炉··窜··怒··让··不··某··壶··肆··卖··诸··曲··川··碗··锻··辅··搅··尚··危··据··棚··阵··锦··僵··惠··绳··持··菊··雁··僚··墓··沸··遣··犹··扩··附··迈··拖··污··泄··绿··净··龙··津··密··面··婚··禁··流··跃··爪··逢··殿··滴··体··蕉··唱··糖··跳··良··终··扰··默··稳··错··视··造··趋··猪··莫··泡··集··霞··归··途··斤··同··破··骡··容··订··睛··福··斑··搏··盖··羡··钩··什··塌··筹··退··轨··旬··炭··鱼··赵··坑··过··票··亚··筒··痕··绕··眨··煤··供··鹿··妹··即··赔··轿··烂··弓··残··歌··哭··衬··同··久··纠··旋··框··厚··毕··锣··笨··典··筛··火··矿··横··江··冒··绣··音··裂··胆··问··于··惧··趟··花··躬··拢··木··线··鼓··洪··灵··拴··棚··朵··规··危··铺··析··阁··扔··流··煌··老··捷··涂··嗽··扣··候··稻··雾··嚼··攻··凶··买··担··招··忧··窃··酷··瞧··戒··浑··秩··咽··便··距··彻··丙··锄··经··误··庭··小··姨··肺··押··业··两··喜··宫··陈··杨··毅··背··么··量··那么··丹··县··巩··钳··虏··携··炮··射··仆··扮··妇··酷··弦··砍··孟··鼓··鼻··枪··个··丸··阴··针··骆··巷··塑··粮··搅··哀··道··挨··焰··描··怪··厌··猪··贷··宴··帖··稠··总··飞··寄··效··锤··逆··百··袖··责··循··击··袄··尿··萍··扶··闷··落··粗··棉··慰··医··受··说··侨··域·0.4XXXXXXX组织机构图··········总经理··········管理者代表副总经理平安生产部综合部财务部经营部市场部第一局部企业平安生产目标、方针及组织机构第一章平安标准化的方针:平安第一,预防为主文明施工,以人为本综合管理,不断创新释义:“平安第一,文明施工,科学管理〞这三句话分别从平安总那么、平安行为、平安管理三个方面概括了平安方针的总纲。“预防为主,以人为本,不断创新〞那么提出了三个方面的具体实施方向。平安第一,预防为主——平安管理首先是一种意识,最好的平安管理就是时刻把平安放在心上,提前预防。文明施工,以人为本——把人放在首位,关注人,为员工创造平安健康的施工环境,真正关心员工的健康;同时,每一个人又能真正约束自己的行为,做到行为文明,才能保证自己的平安。科学管理,不断创新——在严格遵守法律法规的根底上,不断借鉴平安管理科学理论,探索平安管理的新方法,到达逐步提升平安意识、平安管理水平的目的,不断持续改良平安管理工作。平安是生命,我们呵护平安是责任,我们分担平安是效益,我们共享第二章平安生产标准化的目标及指标〔一〕平安标准化指标1.杜绝死亡事故,人员轻伤事故控制在3‰以下。2.职业病发病率≤1%。3.全员职业健康平安培训率100%。4.职业健康平安检查出的隐患整改率为100%。5.火灾、爆炸事故发生率为零。〔二〕平安标准化目标1.杜绝死亡事故,人员轻伤事故控制在3‰以下。2.部门职业健康平安培训率100%;3.对可施加影响的相关方施加影响率到达100%;4.特殊工种持证上岗率到达100%;5.职业健康平安检查出的隐患整改率为100%。6.职业健康平安隐患整改督查率100%;7.工伤事故调查处理率到达100%。8.消防器材配备率到达100%。9.火灾、爆炸事故发生率为零。第三章组织机构设置及平安管理人员任命:〔一〕公司成立平安生产委员会,由总经理任主任,分管生产的副总经理担任副主任,各部门、工程正职为成员,总经理负责组织领导公司的全面平安生产工作。总经理是公司的平安生产第一责任人,对公司的平安工作负全面责任。平安生产的专项工作由分管生产的副总经理负责。平安生产部负责公司具体平安工作,并配备1个专职平安主管。〔二〕各工程工程设立平安生产小组,工程工程负责人任组长,负责本工程工程的平安生产工作,工程工程负责人是本工程的平安生产第一责任人,对本工程工程的平安生产负全面责任。〔三〕各部、室、工程、班组设〔兼〕职平安员,负责本部、室、工程、班组的平安生产工作。〔四〕各级领导和全体员工,必须认真执行平安生产责任制,按责任制确定职责,认真完成各项平安管理工作。第四章公司平安生产委员会:主任:总经理副主任:副总经理、总经理助理成员:公司各部门经理、各工程部经理公司平安生产委员会办公室设在平安生产部:主任:平安生产部经理副主任:经营管理部经理成员:平安主管、平安专员、工程平安员第五章平安生产领导小组:组长:总经理副组长:副总经理、总经理助理组员:公司各部门经理、各工程部经理平安生产领导小组是由企业的法定代表人〔第一责任人〕和企业的有关部门的负责人组成,其主要职责是:1、全面负责企业平安生产管理工作。人人树立“平安第一〞的思想。2、贯彻与落实上级各项平安生产工作方针、政策及指示。

3、建立平安规章制度,研究制订平安生产技术措施和劳动保护方案,开展平安生产、平安管理、平安岗位职责及有关平安知识教育工作,提高职工平安意识及自我防范的能力。4、执行“以防为主、防消结合〞的消防工作方针,落实防火具体措施,杜绝在防火防爆区内动用明火与吸烟。及时消除火险隐患,实施平安生产检查和监督,以防各类火灾事故的发生。5、企业平安领导小组组长兼任防火责任人,各车间主任兼任车间防火责任人,各班组长兼任班组防火责任人。6、审查一切工程的设计文件和工程验收及运转工作,确保平安措施到位。7、落实平安生产经费,并及时足额投入。8、做好伤亡事故的调查和处理,提出防止事故的措施,并催促实施。9、开展平安生产总结评比。第五章公司特殊人员的任命为有效组织和实施平安标准化建设工作,确保平安标准化建设工作科学有序开展,经研究、决定,任命以下人员为公司平安标准化特殊岗位人员,请各单位、部门遵照执行。岗位任命如下:平安员:················兼职平安员:··············员工代表:····事故、事件调查员:········急救员:······二、工作职责如下:平安员从事施工平安筹划、检查、监督等工作的专业人员。〔1〕参与制定施工工程平安生产管理方案。〔2〕参与建立平安生产责任制度。〔3〕参与制定施工现场平安事故应急救援预案。〔4〕参与开工前平安条件检查。〔5〕参与施工机械、临时用电、消防设施等的平安检查。〔6〕负责防护用品和劳保用品的符合性审查。〔7〕负责作业人员的平安教育培训和特种作业人员资格审查。〔8〕参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。〔9〕参与施工平安技术交底。〔10〕负责施工作业平安及消防平安的检查和危险源的识别,对违章作业和平安隐患进行处置。〔11〕参与施工现场环境监督管理。〔12〕参与组织平安事故应急救援演练,参与组织平安事故救援。〔13〕参与平安事故的调查、分析。〔14〕负责平安生产的记录、平安资料的编制。〔15〕负责汇总、整理、移交平安资料。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。员工代表工作职责〔1〕员工代表应清楚平安生产职责和权限。〔2〕员工代表应参加危险源辨识与风险评价,熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。〔3〕员工代表应积极参与平安活动。〔4〕员工代表应参与劳动防护用品评估。〔5〕自觉遵守各项规章制度,不违章指挥和违章作业,并随时制止他人的违章作业。〔6〕不断提高平安意识,丰富平安知识,增强自我防范能力。〔7〕保护和正确使用机械设备、工具和个人劳动防护用品。〔8〕发现事故隐患或者其它不平安因素及时向平安生产管理人员或者部门领导报告,主动提出改良平安工作的意见。〔9〕参加平安生产方针、平安生产目标及平安标准化系统文件制定、评审与修订过程。〔10〕员工代表应了解对其部门纠正与预防行动落实情况。〔11〕员工代表应参与事故调查。〔12〕经常与其他员工进行沟通,了解员工对于平安生产工作的需求,并向保卫科积极反映。事故、事件调查员工作职责〔1〕接受相关培训,掌握各类事故、事件调查技巧,包括访谈技巧、证据收集和保存、事故、事件原因分析技术、事故、事件调查报告书编写、报送及记录保存等。〔2〕认真做好事故、事件调查记录,建立、保存并按期归档事故、事件调查的相关证据和记录等。急救员工作职责〔1〕接受相关培训,掌握各种危险源应急知识。〔2〕参与事故应急、急救,提高应急处置能力。〔3〕参与应急救援预案的编制和参加应急预案的演练。〔4〕参加接受卫生机构的急救培训。〔5〕能熟练掌握不同伤害类型的急救方法和技巧;〔6〕能熟练掌握和运用救援、医疗器械的使用方法;〔7〕熟悉急救药物的药性,对现场急救箱定期检查。发现过期药物及时处理。发现器械、药品缺乏应及时补充。平安管理人员工作职责〔1〕参加危险源辨识和风险评价工作,掌握根本的危险源辨识和风险评价方法和技巧,熟悉分管区域内的危险源分布情况。〔2〕参加平安管理制度、平安操作规程、作业指导书的编制工作。〔3〕做好职责范围内的平安检查工作,并作好相应的检查记录。〔4〕监督、检查、指导、协调责任部门、责任单位的平安生产工作,提出改良的建议与措施,必要时提出纠正与预防措施;〔5〕编制年度平安生产目标,收集、汇总责任制考核意见,报单位平安生产委员会进行考核;〔6〕参加事故、事件调查与分析,协助事故、事件调查员做好事故、事件调查工作。〔7〕负责信息、统计和报送工作,做好管理文件、台帐及资料的收集、整理和归档工作。总经理:XX2021年12月1日11第二局部企业平安生产管理平安生产目标管理制度总那么第一条依据平安生产方针和风险现状,为降低风险水平或进一步控制风险,并坚持持续改良,制定本制度。第二条本制度适应于公司平安生产目标的管理。公司的平安生产目标必须符合国家平安生产方针和上级部门的要求,在国家平安生产方针和上级平安目标的前提下制定。第二章管理职责第三条公司制定平安生产目标必须表达企业平安管理的根本理念,服从企业开展战略要求,能够让员工理解和接受。第四条公司总经理审批平安生产目标〔包括相关职能和层次上的分目标〕。第五条公司分管平安副总经理领导实施平安生产目标。第六条各部门第一责任人实施完本钱部门的分目标。第七条平安生产部制定或修订本公司平安生产目标〔包括相关职能和层次上的分目标〕,对本公司的平安生产目标实施情况组织检查,并予以考核和报告。第八条平安生产目标管理责任部门及责任人员的职责:〔一〕责任部门:平安生产部〔二〕责任部门职责:1.组织做好平安生产目标的各种会议工作。2.每年召开一次平安生产目标的评审、修订会议。3.组织各种平安生产目标宣传、公示活动。4.收集各单位、员工对平安生产目标的合理建议,并进行归纳总结。5.负责下发平安生产目标文件。〔三〕责任人职责:1.负责做好各种平安生产目标会议的记录。2.收集各种平安生产目标的有关资料。3.负责平安生产目标的上传下达工作。4.建立平安生产目标管理档案。第三章工作程序第九条每年年初,公司根据上级平安管理部门下达的平安目标,结合公司的实际情况,制度年度平安目标。第十条公司年度平安目标一经制定,即成为公司平安奋斗的大目标,必须加强管理去实现,不得降低标准。第十一条公司年度平安目标要以公司红头文件下发到公司所属各单位,为了实现年度平安生产目标,平安生产部负责将其分别分解,要求各相关部门将分配的平安目标落实到各基层、各岗位、各员工。第十二条平安目标的绩效考核及奖惩:责任部门定期组织人员对各部门平安目标进行考核,具体考核方法和奖罚按照所签?平安责任书?执行。第十三条为确保目标的严肃性,原那么上不得对已确定的目标进行调整,如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产方案变更等因素造成目标执行困难或无法执行时,由目标执行部门提出调整申请,并填写目标调整申请表,报平安生产部,经平安生产部调研,认为有必要进行调整时,经公司平安生产委员会批准后,方可进行调整。否那么,不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。第十四条制定及修订目标应符合职业健康平安方针,符合公司及各部门的实际情况,目标应表达持续改良的要求。平安生产管理机构设置及配备平安生产管理人员的管理制度第一章总那么第一条为标准公司平安生产管理机构的设置及专职平安生产管理人员的配置工作,根据国家?平安生产法?,制定本方法。第二条公司各级平安生产管理机构设置和平安生产管理人员的配置。第二章术语定义第三条平安生产管理机构是指公司在生产经营中设置的负责平安生产管理工作的组织机构和独立职能部门。第四条根据国家?平安生产法?,公司成立平安生产委员会,设置平安生产部,负责本公司的平安生产管理工作。第五条专职平安生产管理人员是指经平安主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格,并取得平安生产资格证书,在企业从事平安生产管理工作的专职人员,包括企业平安生产管理机构的负责人及专职平安生产管理人员。第三章职责第六条平安生产委员会的职责:〔一〕平安生产委员会是平安管理的最高权力机构,对企业的平安生产起决策作用,企业内部重大平安活动必须经平安生产委员会审批决定。〔二〕定期召开会议(每年不少于4次,每季不少于1次),听取和审议有关职能部门关于企业阶段性平安工作报告、平安竞赛、年度平安技术措施方案和执行情况以及年度工作总结和平安生产评比、表彰方案,分析平安生产形势,对存在的重大平安问题和平安隐患作出整改决定,并责成相关部门执行。〔三〕认真贯彻落实国家平安生产方针和政策,执行劳动保护方针、法规,确保本企业平安生产条件和正常的生产经营活动秩序。〔四〕听取各类事故的调查处理情况,对内部重伤以上的工伤事故及道路交通责任死亡事故作出事故处理决定。〔五〕研究决定企业内部平安生产和劳动保护方面的奖惩、审查。第四章工作程序第七条公司平安生产管理机构负责人依据企业平安生产实际,适时组织修订公司平安生产规章制度,调配各级平安生产管理人员,监督、指导并评价公司各部门的平安生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理等。第八条公司平安生产部工作人员负责平安生产相关数据统计、平安防护和劳动保护用品配备及检查、生产现场平安督查等。第九条专职平安生产管理人员负责生产现场平安生产巡视督查,并做好记录。发现现场存在平安隐患时,应及时采取措施并向单位负责人报告,重大平安隐患及时向公司生产技术报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。第十条专职平安生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备,公司应配备专职平安生产管理人员,人数至少为3人。平安生产责任制管理制度第一章总那么第一条为了加强平安生产管理,深入贯彻“平安第一,预防为主,综合治理〞的平安生产工作方针,牢固树立“从零开始,向零奋斗〞平安理念,明确和落实各级人员平安生产责任,保障员工的生命和财产平安,制定本制度。第二条公司平安生产根本规定,以及所属各生产单位、机关各部室的平安生产管理。第二章职责第三条平安生产责任制管理责任部门及责任人员的职责〔一〕责任部门〔平安生产部〕职责:1.组织各种平安生产责任制宣传、传达。2.组织做好平安生产责任制落实的各种会议工作。3.每年召开一次平安生产责任制评审、修订会议。4.收集各单位、员工对平安生产责任制的合理建议,并进行归纳总结。5.负责下发平安生产责任制文件。6.每月对公司各级人员平安生产责任制进行考核。〔二〕责任人〔平安员〕职责:1.负责做好各种平安生产责任制会议记录。2.收集各种平安生产责任制的有关资料。3.负责平安生产责任制的上传下达工作。4.定期对公司各级人员平安生产责任制考核进行记录汇总。5.建立平安生产责任制管理档案。〔三〕平安职责1.公司主要负责人对本公司平安生产工作负总体责任。2.公司依法建立平安生产管理机构,配备平安生产管理人员。3.公司依法建立健全平安生产责任制和各项规章制度、平安技术操作规程。4.公司应持续具备法律、法规、国家标准和行业标准规定的平安生产条件。5.公司应确保资金投入满足平安生产条件需要。6.公司依法组织从业人员参加平安生产教育和培训。7.如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施,教育职工自觉承当平安生产义务。8.公司为从业人员提供符合国家标准或者行业标准劳动防护用品,并监督教育从业人员按照规那么佩戴、使用。9.公司对重大危险源实施有效检测、监控。10.公司预防和减少作业场所职业危害。11.公司平安设施、设备(包括特种设备)符合平安管理的有关要求,按规定定期进行技术检测检验。12.公司依法制定生产平安事故应急救援预案,落实操作岗位应急措施。13.公司及时发现、治理和消除本单位平安事故隐患。14.公司积极采用先进平安生产技术、设备和工艺,提高平安生产的科技保障水平。15.公司保证新建、改建、扩建工程工程依法实行平安设施“三同时〞。16.公司统一协调,使用单位具体管理外来施工单位的平安生产工作。17.公司依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。18.公司按要求上报生产平安事故,做好事故抢险救援善后处理及对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。19.法律、法规规定的其他平安生产责任。第三章工作程序第四条公司平安生产责任管理制度的制定必须符合国家平安生产法和有关平安规定。第五条制定平安生产责任制要组织公司主管领导、各部门负责人、职工代表参加讨论、研究形成初稿,公司最高负责人决定。将责任制的初稿下发到基层单位和员工进行讨论后,经过召开平安生产委员会专门会议最终决定。第六条平安生产责任制由总经理签发,以文件形式逐级下发传达,要求各生产单位必须利用各种形式将平安生产责任制传到达最基层班组和员工。第七条平安生产责任制内容要与岗位工作实际相符,范围公司所属每个岗位。第八条每年对公司全体人员进行一次平安生产责任制培训。第九条平安生产责任制必须每年进行一次适应性评审、每年进行一次修订,每次评审和修订要作好记录。第十条平安生产责任制的评审、修订由平安管理委员会负责,相关部门负责人参与。第十一条平安生产责任制的绩效考核及奖惩:责任部门每月组织人员对各级人员的平安生产责任制进行考核,具体考核方法和奖罚按照年度?平安生产工作考核与奖惩管理方法?执行。第十二条平安管理〔一〕平安生产责任制标准了公司各单位、各级管理人员和各类员工在各自职责范围内应承当的平安生产责任,它是贯彻平安生产方针的重要保证,是落实“管生产必须管平安〞、“平安生产,人人有责〞的具体措施,是确保平安生产的重要组织保证,也是实现平安管理目标的有效手段。〔二〕平安生产管理采用分级负责制。各单位负责人是本单位平安生产的第一责任人,负责建立本单位各类人员的平安生产责任制。平安生产部负责对各部门平安生产的制度、目标的执行情况进行监督、考核。各分管领导、部门、工程负责人是平安生产直接责任人,执行、落实公司制定的平安生产责任制,并监督、检查、考核执行情况,形成层次清楚、分级管理、监管有序的管理构架。〔三〕各级领导在各自的工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关平安生产法律、法规及规章制度,在生产方案、布置、检查、总结、评比的同时,对平安工作进行方案、布置、检查、总结、评比。〔四〕各级领导、各部门、单位及员工要认真履行公司制定的平安生产责任制,做到分工明确,责任到人,落实到位,并实行一级对一级负责,真正把平安生产工作落到实处,实现全员平安生产。〔五〕公司实行全员平安生产责任制,各级领导和员工有责任和义务参加各种平安管理(技术)的教育和培训,不断提高自身的平安生产意识和平安生产工作能力,遏制事故的发生。〔六〕因平安生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者,按内部经济承包合同和事故分析、调查和处理管理制度执行,触犯刑法的由司法部门处理。平安生产责任制第一章总那么第一条为贯彻执行?中华人民共和国平安生产法?,明确各级人员的平安生产职责,保障员工的生命和国家财产平安,保证生产平安顺利进行,特制定本制度。第二条认真贯彻“行政正职是平安生产第一责任人〞、“谁主管谁负责〞的原那么。公司的各级领导和职能部门,必须严格执行国家有关平安生产的方针、法律、法规、标准及国资公司的规定和制度,公司的每名员工都必须认真履行本岗位的平安生产职责,确保平安生产。第三条本制度适用于XXXXXXX〔以下简称“公司〞〕。第二章公司领导平安生产责任第四条党委书记、董事长、总经理平安生产责任〔一〕作为公司平安生产的第一责任人,对公司的平安生产工作全面负责;〔二〕加强平安生产管理,负责组织建立并落实全员平安生产责任制;〔三〕对公司贯彻党和国家的平安生产方针、政策起保证、监督作用,发挥各级党组织在公司平安生产中的监督保证作用,教育干部起模范带头作用,并带着周围群众做到平安生产;〔四〕审定、实施平安生产规划和年度方案,保证公司平安生产投入的有效实施;〔五〕负责监督检查并考核同级副职和所直接管辖综合管理部、财条管理部主管平安生产责任制落实情况;〔六〕定期主持召开安委会会议,研究解决平安生产中的重大问题。对重大事故隐患的消除应当亲自主持研究治理方案、落实所需资金、明确专人负责、限定整改期限;〔七〕组织制定、实施公司的生产平安事故应急预案,每年至少组织一次公司级的重大事故应急预案演练,及时进行讲评。在公司发生各类紧急情况下负责总体指挥和总体协调;〔八〕组织对重大事故的调查处理,落实事故管理“四不放过〞原那么,坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度,对发生责任事故的有关干部和员工,严肃处理。发生重特大事故时要按规定到上级公司汇报;〔九〕确保对平安生产投入,按国家法律和总公司要求设置平安生产管理机构,配备足够的平安管理和监督人员。在评比先进集体、先进个人和选拔任用干部时,把平安工作业绩作为考核干部政绩的重要依据;〔十〕组织平安生产方针政策、法规制度等的宣传教育,总结推广平安生产先进经验,支持工会、团委开展群众性平安生产竞赛活动,提高员工的平安意识。第五条党委副书记、纪委书记平安生产责任〔一〕按照“谁主管谁负责〞的原那么,抓好宣传、纪委、工会、团委业务范围内的平安职责的落实,对所分管系统的平安工作负直接领导责任;〔二〕贯彻执行党和国家及全国总工会有关平安生产、劳动保护的方针、政策并监督执行。充分发挥群众在平安生产工作中的监督作用,加强对平安生产的监督;〔三〕贯彻执行党和国家有关平安生产方针、政策、法令,宣传报道平安生产的先进经验、模范事迹和事故通报;〔四〕负责组织发挥各级纪监组织在公司平安生产中的监督保证作用,组织纪委监察部门参加重大伤亡事故的调查,参与对负有领导责任的事故责任人的处理;〔五〕组织协调党群纪检搞好生产竞赛活动和合理化建议活动。组织有关平安规章制度和劳动保护条例的制订;〔六〕组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众活动,协助做好员工伤亡事故的善后处理工作;〔七〕关心员工劳动条件的改善,保护员工在劳动中的平安与健康,做好女工劳动保护工作,要把职业平安卫生工作列入员工代表大会的议题;〔八〕每年12月向公司安委会汇报一次分管工作的平安情况。第六条副总经理平安生产责任〔设备〕〔一〕按照“谁主管谁负责〞的原那么,对公司供给、运输、机械设备考核系统的平安工作负主要责任;〔二〕组织制订、修订和审批物资供给、运输、机械设备考核相关的平安生产规章制度、规定、平安技术规程,并组织实施。落实职责管辖范围内各项工作中的平安措施,在各类合同协议中明确平安条款内容;〔三〕负责组织建立、健全设备供给、运输、设备维修、保养的各项管理制度,配备平安管理人员,以保证设备运输平安;〔四〕负责保证供给的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家和行业标准。监督检查各类采购合同执行过程中各类平安事项的执行情况;〔五〕定期组织召开设备供给、运输、设备检修考核的平安工作会议,分析平安生产动态,及时解决存在的问题。组织设备供给、检修维护的平安检查,落实各类隐患的整改;〔六〕每年制订设备供给、运输、检修年度平安工作方案,并逐条落实到具体工作中;〔七〕每半年向公司总经理对分管工作进行平安述职,每年12月向公司安委会汇报一次分管工作的平安情况。第七条生产副总经理平安生产责任〔平安、质量、技术〕〔一〕按照“谁主管谁负责〞的原那么,对公司平安、质量、技术工作负主要责任;协助总经理管理本企业的工程建设及平安环保职业建康工作,负责年度平安工作方案、工程建设方案的落实,对平安生产负直接的领导责任;〔二〕签发平安规章制度、平安技术规程,主持并批准重大平安技术措施和隐患治理方案,不断改善劳动条件;〔三〕负责健全平安生产管理机构,加强专职平安技术管理队伍建设,听取平安工作汇报,决定平安工作的重要奖惩意见;〔四〕组织召开HSE委员会(安委会)会议,研究解决平安生产中的重大问题。对总经理交办的重大事故隐患的整改工程,应当亲自主持研究治理方案、落实所需资金、明确专人负责、限定整改期限;〔五〕定期召开生产平安工作会议,分析本单位平安生产状况,及时解决影响平安稳定生产的问题;〔六〕组织生产平安检查,落实重大生产事故隐患的整改;〔七〕监督检查所辖部门平安职责履行和各项生产操作制度规程的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为;〔八〕负责组织所辖部门对生产事故进行调查处理;组织对上报公司重大事故的调查处理,落实事故管理“四不放过〞原那么,坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度,发生重特大事故时必须到上级公司及时汇报;〔九〕贯彻执行“三同时〞规定,组织有关部门进行“三同时〞审查,并落实整改措施,对建设工程进行风险管理;〔十〕负责审查工程建设工程承包商的各项资质。监督检查工程主管部门在签订工程承包合同的同时必须签订有关平安协议〔合同〕,明确双方平安责任;〔十一〕定期对公司平安生产监督情况进行分析,对有倾向性、普遍性问题提出切实可行的措施方案;〔十二〕负责落实工程工程设计、施工、验收工作中的平安措施,保证设计、施工质量;〔十三〕每半年向公司总经理对分管工作进行平安述职,每年12月向公司安委会汇报一次分管工作的平安情况。第八条副总经理平安生产责任〔生产〕〔一〕按“谁主管谁负责〞的原那么,对生产平安工作负主要责任;〔二〕加强生产、技术平安管理,积极采用先进平安技术和平安防护装备及本质平安型的生产工艺、技术和设备;〔三〕负责重大事故隐患及重大技术〔施工〕方案的审批工作。负责工程建设期各类平安、环保消防职业健康设计的审查工作,确保各项设施、设计符合国家法律法规的标准;〔四〕新、改、扩建工程时要做到“三同时〞;〔五〕负责审批公司平安技术规程、操作规程、装置开停工方案和平安技术措施方案;〔六〕负责重大技术方案审批工作;〔七〕制订职责范围内的年度平安工作方案,并逐条落实到具体工作中;〔八〕每年12月向公司安委会汇报一次分管工作的平安情况。第九条总会计师平安职责〔一〕按照“谁主管谁负责〞的原那么,抓好财务部门在各自的业务范围内的平安职责的落实,对所分管系统的平安工作负直接领导责任;〔二〕执行国家关于企业平安技术措施经费提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,落实平安技术措施和隐患整改工程费用;〔三〕执行国家和总公司关于平安生产保证基金的管理方法,做到专款专用;〔四〕审查公司生产经营方案时,要同时审查平安技术措施方案,同时落实资金,并检查执行情况;〔五〕对公司各项资金运用的平安负责;〔六〕每年12月向公司安委会汇报一次分管工作的平安情况。第三章职能部室平安职责第十条综合管理部平安职责〔一〕协助公司领导贯彻上级有关平安生产指示,及时转发上级和有关部门的平安生产文件、资料。对平安部门的有关文件资料,及时组织会审、打印、下发;〔二〕协助搞好企业平安生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育工作,提高员工的平安意识;〔三〕贯彻国家及新业公司公司有关平安、劳动保护和职业卫生的方针、政策,并监督执行,在平安生产工作中充分发挥群众监督的作用;〔四〕发挥各级党组织在企业平安生产中的监督保证作用,教育党员起模范带头作用,在评选先进党支部和优秀党员时,要把平安工作业绩作为重要内容;〔五〕会同有关部门认真开展平安生产的知类活动;〔六〕组织检查落实公司干部值班制度;〔七〕负责对临时来公司参观学习、办事人员检查登记;〔八〕在安排、总结业务工作时,同时安排、总结平安工作;〔九〕加强、完善公务车辆平安管理制度,制订平安行车应急预案;〔十〕定期组织司机开展交通平安法规学习培训;〔十一〕负责公司通讯系统的管理;对公司内的平安设备设施、消防器材进行检查维护,发现隐患及时排除;〔十三〕对后勤保障工作的各个环节加强平安管理,防止发生平安问题;〔十四〕负责按方案采购供给平安生产技术措施所需的设备和材料;〔十五〕负责在授权范围内的公司各类紧急情况和突发事件对外信息披露工作,防止各类新闻媒体和社会对紧急情况和突发事件的失真报道和传播。〔十六〕认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规,及时传达上级、公司有关平安生产的文件,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的思想,在公司平安生产委员会及总经理的领导下负责公司的人事管理和公司人员培训工作;〔十七〕负责公司各级平安质量、环保管理人员、技术人员的配备,保障公司平安质量环保工作的技术力量;〔十八〕负责制定公司员工年度平安教育培训方案和培训经费使用方案,并监督、检查平安培训方案、劳保方案和经费使用方案的落实、执行情况;〔十九〕负责组织特种作业人员和特殊岗位人员按照国家有关规定经专门的平安作业培训,并按要求取得特种作业操作资格证书或相应资质后上岗;〔二十〕按国家有关规定,为公司员工办理工伤保险并按时缴纳工伤保险基金;〔二十一〕严格执行劳务用工有关平安管理的规定,在签订用工合同时,应载明有关平安生产相关条款要求;〔二十二〕负责公司员工劳动保护用品的发放及管理工作;〔二十三〕每月组织召开部门平安工作会议,分析平安生产形势,落实公司平安生产委员会决议,积极参与各类平安生产竞赛活动。第十一条财务管理部平安职责〔一〕认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规,及时传达上级、公司有关平安生产的文件,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的思想,在公司平安生产委员会及主管财务的领导下负责公司财务的平安工作;〔二〕组织制订、修订财务工作的平安规章、制度,并认真组织实施,监督、检查落实执行情况;〔三〕落实、完善部门平安工作职责,严格执行公司各项平安生产规章制度,教育员工做好本职范围内的平安工作,对本部门员工的违规行为进行查处;〔四〕执行国家关于企业平安技术措施经费提取、使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,切实保证对平安生产的资金投入,保证劳动防护用品、平安教育、防暑降温品及职业病防治费用的合理使用,保证平安技术措施和隐患整改工程费用到位;〔五〕编制、审定平安技术措施资金方案,并将所需投入的资金纳入年度预算。同时落实资金,并检查执行情况。把平安管理纳入经济责任制,分析企业平安生产经济效益,支持开展平安生产竞赛活动,审核事故费用支出情况;〔六〕按?企业会计制度?、?会计准那么?等国家、上级有关财务的管理要求,做好财务、现金的平安管理工作,对因违反财务规定而发生的事件,负责追究有关人员的责任;〔七〕每月组织召开部门平安工作会议,分析平安生产形势,落实安委会决议,积极参与、开展各类平安生产竞赛活动、员工培训活动,确保各项奖励资金、活动经费及时到位。第十二条平安生产部平安职责〔一〕认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规,及时传达上级、公司有关平安生产的文件,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的思想。在公司平安生产委员会及主管平安的领导下负责健全平安管理机制,组织、开展公司的平安监督管理检查工作;〔二〕负责组织制订、修订、审查公司的各类平安管理规章制度、重大平安作业方案,并监督、检查落实执行情况;负责编制公司平安技措方案,落实平安技措经费的使用和平安技措工程的完成情况;审查各部门制定的平安管理制度;〔三〕负责组织编制平安生产责任制、平安生产方针、年度平安工作目标、工作方案、平安考评标准和年度平安生产责任书签订,并监督、检查各部门平安工作职责的落实、执行情况。对外协施工单位实行平安准入制,并监督、检查、指导、考核外协施工单位的平安生产工作;〔四〕负责平安生产委员会办公室的日常工作,定期组织召开公司安委办会议,贯彻落实会议精神,解决各类平安问题,监督、检查各部门平安工作的落实完成情况;〔五〕配合工程建设管理部对新建、改建、扩建及大修工程“三同时〞工作进行监督、管理,组织、参加“三同时〞工作的审查、验收工作,监督整改落实工作,使其符合平安技术要求;〔六〕定期参与生产装置、改扩建工程的平安评价工作;负责办理平安生产许可证及复审延续工作,做好公司生产平安监督管理工作;〔七〕负责编制公司应急管理总体预案,建立公司应急管理体系,定期组织应急演练;监督、检查各岗位应急预案的编制、应急演练情况。事故状态下协助应急指挥;〔八〕负责公司平安重点部位、关键装置、特种设备的监督管理工作,负责事故隐患、工业危害因素治理工作,下达隐患整改通知,限期治理整改,定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限,不断改善劳动条件,催促有关部门加强女工保护,减少职业病的发生;〔九〕组织制定风险评价管理制度,明确风险评价的目的、范围和准那么;根据需要,选择科学、有效、可行的风险评价方法,定期和及时组织对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价,定期评审或检查风险控制结果和风险控制效果。将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训;〔十〕按照国家相关要求确定公司重大危险源,建立重大危险源档案,对重大危险源设置平安监控报警系统,按规定定期对重大危险源进行平安评估。制定重大危险源应急预案,配备救援器材、装备,每年至少进行1次应急救援预案演练。将重大危险源及相关平安措施、应急措施报送当地县级以上政府平安管理部门和有关部门备案。不符合标准或规定的,在规定期限内进行整改;〔十一〕负责公司各类事故的统一监督管理;按“四不放过〞的原那么,在规定的职责范围内负责事故的调查、处理工作,制定事故预防、整改措施;负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立、健全事故档案;〔十二〕积极组织开展各类平安活动,负责员工平安培训及平安活动的监督管理工作;负责公司年度平安教育方案;负责新进员工的“三级〞平安教育工作,并负责公司级平安教育,指导、检查车间级、班组级平安教育的执行情况;负责监督、检查特殊工种管理要求的执行情况;〔十三〕组织公司各类平安检查,协助解决平安生产问题,督察平安措施落实情况,〔十四〕监督指导危险性作业活动作业前的危险、有害因素识别,制定控制措施。对危险性作业活动实施作业许可管理,严格履行审批手续。对危险性作业活动作业中进行监督检查与协调;〔十五〕负责监督消防、急救等平安设施的更换工作;负责对消防、特殊劳动保护用品、急救等平安设施的入库、维护、使用情况进行监督、管理;〔十六〕建立平安责任考核机制,对各级管理部门、管理人员及从业人员平安职责的履行情况和平安生产责任制的实现情况进行定期考核,予以奖惩。认真开展平安生产竞赛活动,总结交流平安生产先进经验,积极推广平安生产科研成果、先进技术及现代平安管理方法。〔十七〕负责劳保用品和平安防护器具的存储和发放,并保证其质量;〔十八〕对购入设备、配件及有关原材料负责组织验收,确保其质量应符合国家标准要求,对应上述质量造成的平安生产事故追究其责任;〔十九〕严格执行供给商管理制度,对供给商资格预审、选用和续用等过程进行管理,并定期识别与采购有关的风险。第十三条经营管理部平安职责〔一〕认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规,及时传达上级、公司有关平安生产的文件,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的思想,在公司平安生产委员会及总经理的领导下负责公司的工程管理工作、技术管理工作及技术标书编制工作;〔二〕负责本部门内部的平安管理工作,落实、完善部门平安工作职责,严格执行公司各项平安管理规章制度,教育员工做好本部门范围内的平安工作,对部门员工的违规行为进行查处。积极参加公司有关平安生产的会议、培训,认真学习有关平安生产的文件、资料,贯彻执行公司领导有关平安生产的指示;〔三〕在检查月、旬生产方案的同时,要检查平安措施执行情况;〔四〕在审核工程本钱时,要考虑到必要的平安设施及劳动保护用品的必要费用本钱;〔五〕定期组织相应部门对施工工程的平安管理资料进行核查,组织完善相应的管理制度及建立健全平安管理体系;〔六〕负责分解本部门平安管理目标,并层层分解,落实到人;〔七〕编制投标技术文件中平安技术措施,确保平安生产实施的合理性及有效性;〔八〕编制施工工程现场平安技术措施,对技术工艺事故进行调查,配合平安生产部对相应事故进行分析,制定相应平安技术措施;〔九〕编制施工工程现场平安技术交底文件,配合平安生产部、施工工程部进行平安技术交底工作;〔十〕根据部门工作需要,不定期对施工工程进行技术工艺巡检,监督检查施工工艺的平安质量有效性,并针对情况及时反应完善。第十四条市场部平安职责〔一〕认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规,及时传达上级、公司有关平安生产的文件,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的思想,在公司平安生产委员会及总经理的领导下负责公司的投标、市场开拓和合同管理工作;〔二〕组织部门员工进行相应的平安知识学习,搜集市场信息,就平安管理方面进行整理,向相关部门提出建议。第十五条工程经理平安职责〔一〕工程经理对承包工程的平安生产负全面领导的责任;〔二〕在工程施工生产全过程中,认真落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程特点,提出正对性的平安管理要求,严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法;〔三〕认真落实施工组织设计中平安技术管理的的各项措施,严格执行平安技术措施审批制度,施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度;〔四〕领导组织平安生产检查,定期研究分析承包工程施工中存在的不平安生产问题,并加以落实解决;〔五〕发生事故,保护好现场,立即上报,并认真吸取教训。第十六条工程主管的平安生产责任〔一〕工程主管对所管工程的平安生产负直接责任;〔二〕组织实施平安技术措施,进行平安技术交底;〔三〕对施工现场的机械设备等平安防护装置,都要组织验收,合格前方能使用;〔四〕不违章指挥;〔五〕组织工人学习平安操作规程,教育工人不违章作业;〔六〕认证消除事故隐患,发生事故立即上报,保护现场,参加调查处理。第十七条平安管理人员的平安生产责任〔一〕专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场监督检查;〔二〕发现平安事故隐患,应当及时向工程负责人和平安生产管理机构报告;〔三〕对违章指挥、违章操作的,应当立即制止;〔四〕配合工程经理对施工现场进行定期平安检查;〔五〕组织对现场从业人员进行平安交底,平安教育,组织现场平安考试;〔六〕监理管辖工程的平安管理台账,并及时进行更新。第十八条班组长的平安生产责任〔一〕班组长要模范遵守平安生产规章制度,组织平安作业;〔二〕认证执行平安交底,有权拒绝违章指挥;〔三〕班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查,发现问题立即采取改良措施;〔四〕组织班组平安活动,开好班前平安交底会;〔五〕发生工伤事故要立即向工程主管报告。第十九条作业人员的平安生产责任〔一〕认真学习,严格实行平安技术操作规程,模范遵守平安生产规章制度;〔二〕积极参加平安活动,认真执行平安交底,不违章作业,服从平安人员的指导;〔三〕遵守公司的平安生产十大禁令,严格要求自己;〔四〕发扬团结友爱精神,在平安生产方面做到互相帮助、互助监督,对新工人要积极传授平安生产知识,维护一切平安设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改;〔五〕对不平安作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令;〔六〕发生伤亡和未遂事故,保护现场并立即上报。第四章附那么第二十条本制度由平安生产部负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。平安生产工作考核与奖惩管理方法第一章总那么第一条为了全面落实新疆新鑫风麒能源效劳股份(以下简称“公司〞)各部门的平安岗位责任制,严格执行公司各项平安生产规章制度,确保各部门在平安管理中发挥各自的职责,提高平安工作绩效,特制订平安生产工作考核与奖惩管理方法。第二章工作职责第二条公司平安生产委员会是公司考核的领导机构,公司安委会办公室负责具体实施,制定公司平安生产责任落实的考核方法。第三条平安生产部是本管理方法的归口管理部门,负责本管理方法的编制、修订;负责本管理方法的落实与执行;负责对各部门平安生产考核工作的监督与管理,及平安“一票否决〞事项的上报工作。第三章平安生产工作的考核第四条考核的主要内容:公司所属工程部、部门贯彻上级平安生产工作部署情况和公司“三个责任制〞〔平安生产领导责任制、职能部门负责制、岗位责任制〕的落实情况;各项管理制度是否健全;平安生产根底工作开展情况;平安生产指标完成情况。第五条公司的平安生产工作应每年总结考核一次,在总结考核的根底上,由公司安委会组织评选平安生产先进集体和先进个人。第六条公司安委会办公室根据所属工程部、部室的主管业务和平安生产的风险程度,对其进行考核,考核依据为国家、第有关平安的法律法规和公司与所属工程部、部室所签订的年度平安、消防、节能减排责任书。第七条考核结果作为评价工程部和部室第一平安责任人及直接责任人〔以下简称“责任人〞〕工作业绩的一项重要内容,作为评先的依据。第八条考核为不合格的工程部及部室责任人,公司予以通报批评,取消各类评先评优资格,并责令限期达标;有关责任人不得评先受奖。对因平安生产管理不善、措施不力而连续三年平安生产工作考核不达标的,将追究工程部、部室主要领导责任。第四章平安生产工作的奖惩第九条公司及所属企业实行生产平安事故责任追究制度,依照有关法律、法规和规章的规定,追究生产平安事故责任人的责任。第十条公司平安处分分为处分〔即警告、记过、降级、降职、撤职、终止劳动合同〕和经济处分,构成犯罪的移交司法机关依法处理。〔一〕公司所属工程部、部室发生平安事故,属于平安生产管理部门及其他有关部门未履行法定职责的,其主要领导人和职能部门负责人及有关责任人;〔二〕对从事平安生产管理人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守尚未构成犯罪的;〔三〕构成犯罪的,移交司法机关依法处理。第十一条事故处分方法〔一〕公司本部发生事故的处分1.轻微事故:负直接责任和主要责任者按事故直接经济损失的15%~30%给予赔偿,视情节轻重给予通报批评。负次要责任或管理责任者,视情节轻重给予50元至200元罚款,情节较重的给予通报批评;2.一般C级事故:负直接责任和主要责任者按事故直接经济损失15%~25%比例的额度给予赔偿,并视情节轻重给予记过直至终止劳动合同。负次要责任或管理责任者,视情节轻重给予100元至1000元罚款,

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