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文档简介

公司施工现场品质管理制度一、目的和适用范围1.1目的本制度旨在规范公司施工现场的品质管理，确保施工质量符合相关法律法规和标准，提高公司施工工程质量，保护客户利益，维护公司信誉。1.2适用范围本制度适用于公司施工人员在施工现场的品质管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、交通工程等。二、职责和权限2.1公司领导公司领导应当制定公司施工现场品质管理制度，并确保其得到有效执行。同时，还应当通过出示文件、召开会议等途径，向公司员工传达信息，为其提供必要的技能和知识培训。2.2监理单位监理单位应当对公司施工现场的品质管理情况进行监管，发现问题及时通报相关人员，并帮助其解决问题，确保施工过程中的品质符合要求。2.3项目经理项目经理应当负责施工现场品质管理，监察包括颜色、质地、表面处理等在内的建筑材料的检查和验收。同时，还应当制定相关规章制度，规定管理程序和标准、责任分工、考核方式等，以及制定管理计划、品质计划、安全计划等。2.4施工人员施工人员应当遵守有关法律法规和制度，具备必要的技能和知识，按照设计方案和规程执行施工工艺，用材料、设备实现施工要求，及时发现问题并报告。2.5质量检验员质量检验员应当对施工现场的品质进行检查和验收，发现问题时应当作出相应决定，并妥善处理。三、管理程序3.1施工前1.合同签订：明确双方责任，确定工程质量标准和施工技术方案。2.人员安排：对施工队伍进行安排，按照工作要求安排相应的技术人员，包括监理人员、项目经理、质量检验员等。3.施工计划：进行施工计划编制，包括时间节点、施工方式和进度等计划。3.2施工中1.现场管理：安排专人负责现场管理，按照管理程序和标准进行操作和记录，包括进场、出场、巡视等程序。2.进度管理：安排专人负责进度管理，对施工进度进行跟踪和记录。3.日常检查：进行日常检查，发现并及时纠正问题。3.3施工后1.验收阶段：进行施工质量验收，评定施工成果，符合要求的开通使用，不符合要求的请求整改。2.档案管理：整理施工档案，包括技术资料、工程资料、资质证书等。四、管理规范4.1施工标准按照相关规定、法律法规要求和行业标准执行施工，力争做到精益求精，追求一流。4.2施工文明在施工现场全部遵守有关文明施工规定，保持施工现场的整洁和安全。4.3安全施工严格遵守安全规定，保证施工安全与施工质量相辅相成。4.4质量保证从项目立项、施工服务到做好售后服务都严格保障质量。五、附则5.1版权本制度的版权属于公司。5.2效力在施工现场适用，经公司

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