公司安全生产目标管理制度

公司安全生产目标管理制度一、制度目的为了确保公司安全生产工作的顺利推进，保障员工的安全和权益，提高企业的经济效益和社会形象，在公司内部制定并实施本制度。二、目标管理的核心概念1.定义目标公司安全生产目标是业务活动中具体而有带导向性的描述，它们能帮助我们达成自己的理想，引领我们前进，具有可操作性，并且能够判断我们的成功。2.目标分类公司安全生产目标主要分为三类：过程目标：体现在安全生产的各个环节中，例如检查、交流、培训、指导、问责等。成果目标：衡量安全生产的整体结果，例如发生意外事件数的降低、执行安全检查的次数、组织培训的次数、企业文化等。质量目标：体现在安全生产总体质量上，例如人员安全意识、安全生产常识培训、安全制度执行等。3.目标的具体内容公司安全生产目标的具体内容应当包括以下要素：目标名称目标描述目标指标目标完成时间目标责任人目标评价标准4.目标管理的关键环节公司安全生产目标管理的关键环节主要包括以下几个环节：目标制定：对过程目标、成果目标、质量目标进行详细制定。目标传达：将制定好的目标进行全员传达，确保所有员工理解和接受目标。目标考核：针对各目标制定相应的考核指标，对目标进行周、月、季度、年度考核。目标监督：对考核中发现的问题进行整改，并积极留意目标完成情况，对未达成的目标进行剖析。目标评估：对公司安全生产工作的效果进行评估，并做相应成效总结。三、目标管理的具体步骤1.目标制定公司安全生产目标的制定应遵循以下规则：定义目标：要明确该安全生产目标具体要涉及哪些环节。目标数量：企业应当根据实际情况设定数量，不宜过多。总体性目标：宜设定3-5个总体性目标。工作目标：要尽量做到量化和操作性.2.目标传达公司安全生产目标传达的主要用户是全体员工，应采用多种方式进行传达：告示板：将目标制作成海报贴在显眼的地方。会议：在公司各级会议中传达。公告：通过公示或传真等方式向全员发放。3.目标考核公司安全生产目标的考核具体需要进行以下几个方面的管理和考核：过程目标方面的考核：对管理各环节的相关负责人进行考核，并根据考核评估结果进行奖励和问责····。成果目标方面的考核：对整个企业在安全生产方面的整体成果进行考核，以制度符合情况、设施是否完善等方面为考核指标。质量目标方面的考核：对安全生产常识的学习和执行情况进行考核。4.目标监督对公司安全生产目标的监督主要体现在对各环节的“责任人”和各个“指标”的考核和整改上。5.目标评估对公司安全生产目标的评估，主要是对所有的成果进行综合评估。对未达成的目标，要深入剖析原因，寻求解决办法，以求达成目标。四、制度执行与监督公司安全生产目标的制定和执行，应该由专人进行管理监督，监督人员需定期对安全生产目标情况进行检查评估，发现问题及时进行协调解决。所有的目标及制度实施情况都要得到详细的记录和整理，以便后续的查询和纠正。同时，公司可以通过定期向外请专家来对公司整个安全生产工作进行评估，对安全生产目标及时调整和完善。五、制度的修订与完善公司安全生产目标管理制度在实施中，应该随时修订和完善，及时对发现的问题进行解决，使得安全生产目标不断完善和提升。为了完善制度，公司相关部门应该积极举办课程培