服装有限公司纺织服装项目可行性论证报告

XX服装有限公司纺织服装项目可行性研究报告PAGE52第一章总论1.1项目名称及单位1.1.1项目名称服装设计、制作与加工1.1.2项目承担单位XX服装有限公司1.1.3项目法人代表1.2项目建设性质与地点1.2.1项目建设性质新建服装制作与加工项目1.2.2项目实施地点山西省XX县XX造纸厂（XX县XX镇东村）1.3项目承办单位概况服装制作与加工项目由XX县XX服装有限公司承担，该项目的建设是在原XX县XX造纸厂址上进行改建新项目。计划成立的XX县XX服装有限公司将是集服装设计、开发、生产、销售、服务为一体的专业化服装制作公司，注册资金300万元，年生产能力将达十几万套。公司主营范围：行政/办公人员制服、高档商务西服/衬衫、大型厂矿/企业制服、星级酒店制服、教师/学生校服、商场/超市制服、广告衫、文化衫、T恤衫、运动服等各行业服装。1.4可行性研究报告编制依据1.4.1可行性研究报告工作的依据A、国家计划委员会委托中国国际工程咨询公司编写的《投资项目可行性研究指南》；B、国家计划委员会发布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》；C、工信部、发改委、财政部、商务部、人行联合公布《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》；D、轻工业部QBJSS-92《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》E、山西省建设工程预算定额（2003年）；F、国家有关企业财务制度和企业财务准则；G、《中华人民共和国环境保护法》；H、建设单位提供的相关资料和有关的基础资料；J、XX市、XX县相关政策文件。1.4.2可行性研究工作的范围A、对市场的预测，资源条件，生产规模和企业发展的论证；B、对建设厂址及建设条件进行论证；C、确定生产技术方案，设备方案和工程方案；D、对主要原材料，供应条件进行论证；E、对环境影响进行评价，确定劳动安全与防护措施；F、批量生产的投资估算，财务评价。1.5项目建设的必要性XX县XX镇造纸厂建于上世纪五六十年代，由于技术落后，污染严重，早在七十年代就已经破产，多年来由于没有合适的项目上马，厂区一直闲着，厂房、办公室等建筑设施已经破败不堪。XX镇所辖30个行政村，总面积49平方公里，总人口2.6万人，如果将服装制造项目立在我镇，可以将我镇及周边地区的剩余劳动力合理利用，将农村人口转化为现代产业工人，它的建设符合我县调整产业结构的政策，符合城镇化的建设，符合当地人民群众根本利益，可以改善民生，将有力地推动了全镇经济发展和社会发展进步。1.6可行性研究结论本项目的建设是在原造纸厂的旧址上新建项目，即节约了土地，又实现了“一村一品”的目标。本服装厂是集服装设计、开发、生产、销售、服务为一体的专业化服装制作公司，年生产能力将达十几万套。建设地原材料、燃料和动力供应无忧，劳动力丰富，无废水、废气、废渣的排放。项目所需总投资额为300万。项目所需固定资产投资总额为150万、流动资金总额150万。资金来源以自筹为主。1.7存在问题及建议

本项目建设遇到的主要问题是资金不到位，希望县乡政府给予政策扶持。第2章项目背景和发展概况2.1项目提出的背景2.1.1国家或行业发展规划

纺织服装产业是我国重要的支柱产业，在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。纺织服装产业是拉动经济发展的三驾马车之一，外贸出口的重要力量，还是就业的的基础阵地，衣、食、住、行是人类生活的四大元素，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额，近年来，一些沿海城市的人均GDP快速提高、土地资源紧缺，用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、水电供给不足、能源、原材料价格上涨，继续发展劳动密集型的加工产业困难重重，产业区域性和企业的梯度转移已见端倪，中部省份将推动纺织行业重新崛起，该项目的建设符合此行业向内陆省份发展的趋势。2.1.2项目发起人和发起缘由该项目发起人之一杨万清是XX东村复转军人，他在部队立过功，回到家乡后，继承和发扬人民军队的优良传统，积极投身地方经济建设。他不等不靠，艰苦创业，如今已经成为东村发展民营经济实体的标兵，是老百姓致富的“领头雁”。他说“个人富不叫富，大家富了，才叫真正的富”，结合XX造纸厂多年荒废、本地有多余劳动力的情况，积极进行了项目考察及筛选，经过股东大会的民主决议，最终把“改造造纸厂，新建服装厂”定为投资新建项目。股东大会认为建设服装厂符合当地实际情况，可以解决当地“劳动力资源丰富，就业压力大，失业率高，自然资源少，能源短缺”的现状。2.2项目发展概况

2.2.1已进行的调查研究项目及其成果A、服装厂属于典型的劳动密集型企业，可以吸纳大量的劳动力，帮助社会解决劳动力就业的问题，如年产10万套西服，就可以安排300-500人就业。B、服装厂是低耗能、少污染的产业，相对于其他重工业而言，服装厂设备小，功率小，耗水低，耗电低。服装厂每亿元工业增加值消耗的能源（折合标准煤），纺织业为1.93，服装业为0.48，，分别是全国工业平均数的59%和14.7%。而且服装厂基本没有废水、废气、废渣的排放，不会造成环境的污染，不影响城镇的绿化及布局，没有噪音，属于“绿色产业”。C、服装厂是与农业密切相关的行业，2003年纺织服装行业消耗的天然纤维620万吨，涉及1亿农民的生计。目前有1300万农民子女在纺织服装行业就业，纺织服装行业的发展可推动农村城市化、工业化的过程，以解决“三农”问题。D、服装厂是出口创汇的主力，根据海关总署统计数据显示,2010年,我国纺织品服装累计出口2065.30亿美元,同比增长24.62%。其中,纺织品累计出口6770.51亿美元,服装累计出口1294.78亿美元,增速分别为27.73%和22.83%。E、服装厂具有市场门槛低、见效快的优点，该项目投资少，见效快，投资回收期较短，而且占地面积小。F、服装业培训容易，由于服装生产加工技术简单易学，新工人培训较简单。尤其是在流水线作业的工人，专人专机，专项动作，设备的机械化程度较高，工作操作简单易学。G、产品更新快，品种多，批量小，服装产品是生活消耗品，随着社会物质文明及精神文明的发展，人们的审美、爱好、追求时尚的愿望越来越强，使服装的面料、款式、色彩、图案变化多而快，流行的周期不断缩短，产品呈现出多品种、小批量的发展趋势。2.2.2投资的必要性按照“一县一业、一村一品”要求，积极发展农村经济，XX服装厂的建设对当地经济、社会发展产生的积极影响，不但增加税收，而且提高了农村劳动力的就业率。目前在现代生活中，服装已不仅是用来遮身护体，而更多的是用来丰富生活，美化人体，已从物质文化上升到一种精神文化，这将对服装业的发展起到一定的促进作用。服装出口价格研究报告指出：改革开放以来，我国服装业得到迅猛发展，在满足需要，繁荣市场、争创外汇、增加税收、安排就业等方面，为国民经济的发展做出了重大贡献，服装成为这一时期发展最快、出口创汇最多、最贴近人们生活、最受世人关注的产业之一。中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。服装出口价格研究显示：我国加入“wto”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。第3章市场分析与建设规模

3.1市场调查

3.1.1拟建项目产出物用途调查本服装厂的产品主要有：流行时装；高档西服；学校、医院、工厂、商场、酒店制服及用品；针织T恤衫;防尘罩、布袋；毛巾床上用品；工作帽、头巾；各种服饰来料加工，承接各种绣花加工，同时业务还有服装设计与制作。3.1.2产品现有生产能力调查目前我国主要服装产区仍然集中在广东、浙江、江苏、福建、山东等沿海地区。但是随着沿海城市人均GDP快速提高、土地资源紧缺，用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、水电供给不足、能源、原材料价格上涨，继续发展劳动密集型的加工产业将困难重重，因此服装产业必定会向中西部省份进行区域性的转移。优化区域布局、促进产业转移是《纺织工业调整和振兴规划》中产业结构调整的重点任务之一。在此形势下，2010年我国服装产业向中西部转移速度将会在企业市场行为和国家政策引导的双重作用下呈现出加速之势。我省也提出转型发展，为二产、三产提供政策支持，发展服装制造业，必定会为当地产生显著的经济效益和社会效益。目前我市的服装厂有：XX市化纤针织厂、XX高新区永兴工贸有限公司、屯留县东古社会福利综合厂、XX市童装厂、沁源县郭道服装厂、XX市职业服装厂、壶关县服装厂、山西省XX市八一服装厂、XX市千村坊工艺服装厂、XX市育星服装厂、XX益教服装厂等，从服装厂地分布、生产能力分析，我地区有服装制造的区域优势。3.1.3产品产量及销售量调查我国现有服装企业有5万多家，从业人员达到400多万，服装的年生产能力有140亿件，服装的出口总额达到1500亿美元，已基本形成了完整的服装工业体系。服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。3.1.4产品价格调查本产品的定价管理办法，由市场定价。服装产品的定价从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进出口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意消费。原材料、人力成本、季节性、流行趋势等因素会影响服装产品的销售价格。3.2市场预测

3.2.1国内市场需求预测中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。3.2.2产品出口分析随着改革开放以来，中国经济与世界经济的联系越来越密切，我国是世界公认的服装出口大国，服装出口贸易在我国对外贸易中占有极重要的地位。但随着世界经济的不断发展，许多因素影响了我国服装的出口，现在绿色壁垒、服装品牌、服装质量、反倾销、环保服装几方面会影响出口。我国的服装出口中，有50%以上的出口服装为来料加工；还有30%的出口服装由进口国提供商标、款式、纸样，进行复样加工；用中国自己品牌的出口服装仅占10%左右，且款式单一，多为中式服装。附加值低、品牌意识淡漠是中国服装出口的顽症。3.2.3价格预测国内服装消费增速将呈现回升。随着国内经济企稳回升，服装消费呈现明显回升态势，消费者消费信心不断提升，预计2011年国内服装消费增速将高于2010年，改变近两年来持续下滑的态势。从长期来看，国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展，将成为服装消费增长的重要推动力，未来十年国内的服装消费将迎来黄金增长期。3.3市场推销战略

3.3.1推销方式当今中国的服装营销模式有：大中小型零售商场、专卖店、特许经营店、批发市场、集贸市场、服装邮购公司、网上商场等。3.3.2推销措施

A、功效优先策略：任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。B、价格适众策略：价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同;二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当;三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。C、服装品牌提升策略：所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。提升品牌，既要求量，同时更要求质。求量，即不断地扩大知名度求质，即不断地提高美誉度。D、刺激源头策略：所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。E、现身说法策略：现身说法策略就是用真实的人使用某种产品产生良好效果的事实作为案例，通过宣传手段向其他消费者进行传播，达到刺激消费者购买欲望的策略。通常利用现身说法策略的形式有小报、宣销活动、案例电视专题等。F、媒体组合策略：媒体组合策略就是将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激消费者购买欲望，树立和提升品牌形象。G、单一诉求策略：单一诉求策略就是根据产品的功效特征，选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效，又能让消费者满意的诉求点。H、终端包装策略：所谓终端包装，就是根据产品的性能、功效，在直接同消费者进行交易的场所进行各种形式的宣传。终端包装的主要形式：一是在终端张贴介绍产品或品牌的宣传画;二是在终端拉起宣传产品功效的横幅;三是在终端悬挂印有品牌标记的店面牌或门前灯箱、广告牌等;四是对终端营业员进行情感沟通，影响营业员，提高营业员对产品的宣传介绍推荐程度。调查显示，20%的保健品购买者要征求营业员的意见。I、网络组织策略：组织起适度规模而且稳定的营销队伍，最好的办法就是建立营销网络组织。网络组织策略，就是根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。J、动态营销策略：所谓动态营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应市场变化。动态营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。3.3.3促销方式促销的方式有：价格促销、人员促销、赠品促销、有奖促销、展示促销

3.4建设规模

2011年正式成立服装公司，注册资金350万元，固定资产150万元，占地面积2000m2，机械设备60余台（套），职工200人，其中高中级服装设计师3名，大专以上学历的服装专业人员7人，专业技师34名。项目建设生产线2条，将达到生产各种服装产品年产量10万余套。新建生产区6间厂房共3200平米。办公、生活用房800平米，硬化地面5000平米，供水管道600米，地下管道320米，绿化带及草坪建设1200平米。土建设施有：缝纫车间、裁剪车间、原料仓库、成品仓库、整烫车间、车间办公室、质检部、修整部、包装部、男厕所、女厕所、洗漱间等。购置生产设备60余台（台、辆、件、套），主要设备有：单针平缝机、双针送布平缝机、单针曲折缝机、包缝机、锁眼机、钉扣机、缝袋机、翻领机、套结机、自动商标机、保险缝机、差东式保险缝机等。3.5产品销售收入预测中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇做出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。

2010年1-11月，纺织服装制造业销售收入总额达到10536.604亿元，同比增长25.24%；纺织服装制造业利润总额达到530.462亿元，同比增长35.85%。

2010年内陆省份已经成为服装企业投资活跃的地区，尤其是中西部地区仍然保持着较好的发展势头，江西、安徽、河南、山西、河北、湖北、湖南等省逆势而上，实现了较快发展。如本项目建设成功，将年产服装10余套，实现年产值500余万元，利税50万元。第4章建设条件与厂址选择4.1厂址选择本着节约用地，不占农田，充分利用现有资源的原则，计划把目前早已废弃的造纸厂加以改造，引进服装加工这一新项目，合理利用当地资源，把当地的人力、物力、财力资源进行优化组合。4.2建设地软硬环境近年来，特别是我党的十六大之后，XX县委、县政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展统领经济社会发展全局，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，针对XX县主权改革、结构调整、对外开放的“三个在滞后”，抓住思想不解放、环境不宽松、作风不扎实的“三个症结”，立足煤炭资源、工业基础、近郊区位的“三个优势”提出并实施了采取思想大解放、政策大放开、机制大灵活、环境大宽松、民营大发展五大举措，打好县城建设、企业改制、筹集调产资金、上百强企业、转变作风五场硬仗，开发新型工业、绿色农业、特色旅游、专业商贸、休闲娱乐五园经济的“三五”战略，有力地推动了县域经济社会的快速发展。县域经济实现了跨越发展。全县财政总收入连续三年以50%以上的幅度增加，2004年达到3.58亿元，比2002年翻卫番，2005年达到6.0055亿元，比上年增长76.51%。2005年全县国内生产总值达到28.37%亿元，比上年增长15.2%。改革开放取得了突破性进展。财政的可用财力大幅增加，有力推动了县城建设、百强调产、招商引资、干部增资、反哺农业、利民工程，惠及全县广大干部群众，促进了社会事业发展。与此同时，还对起重设备厂、锅炉厂、通用机械厂、造纸厂等县营工业企业实施了产权制度改革，引进外来投资，使企业焕发了生机。城乡面貌发生了巨大改变。以城东、光明、新建三条主干街道的建设改造完工和黎都公园的建设为标志，县城“三纵三横”的道路框架全面落成，县城的城市品位、人居环境进一步提升，产业聚集和辐射带动功能进一步增强，一个道路宽敞平坦、路灯新颖别致，设施齐全、功能完备，充满现代气息的新型现代化县城展现在全县人民面前。黎都灯会以浓郁的风土特色，已成为该县节日旅游品牌，以荫城、XX、八义、苏店等乡镇为重点的小城镇建设和村政建设整体推进，涌现出了永丰、荆圪道、西申家庄、北张等40多个新农村建设的典型。人民群众得到了更多实惠。农民收入连年大幅度增加，并连续两年受到省委表彰。2005年全县农民人均收入达到4450元，比上年增长12%。机关干部职工收入大幅度增加，2005年全县在职职工工资达到14283元，比上年增长22.2%。社会保障覆盖面进一步扩大，离退休干部职工工资按时足额发放。2005年全县一律免征农业税，对农民实行免费科技培训，免除全县中小学生义务教育阶段学杂费，三年内对全县50岁以上的农民普遍进行一次免费体检。各项事业呈现了繁荣景象。计生工作连续20年受到国家表彰，科技工作连续4年获得全国科技进步先进县，教育工作保持了全市领先水平，广播电视实现了村村通闭路，各项事业欣欣向荣、蒸蒸日上。全县社会保持了安定团结。县四套班子思想统一，广大干部凝心聚力，全县人民思富图强，法治意识和法制观念明显增强；依法行政、公正司法水平进一步提高；社会治安综合治理加快推进；安全生产条件进一步改善。全县社会保持了安定团结、风正气顺的大好局面。4.3项目实施进度按照国家服装行业建筑规范设计，该项目的具体实施内容有：（1）项目的前期工作，包括项目的建议书，可行性研究报告的编制，论证，资金筹措，厂区地质勘探，设计基础资料准备，初步设计；（2）施工图设计，开工报告报批；（3）设备订货；（4）土建施工；（5）房间装修；（6）设备安装；（7）人员的招收和培训；本项目的建设进度计划见下表建设进度计划表2011年度建设时间（月度）3456789101112审批可行性报告初步设计施工图设计土建施工设备订货设备安装人员招收和培训第5章工厂技术方案5.1工艺流程生产同一服装产品可以采用不同的面料，经过不同生产工艺路线而制得，即使采用同一面料，也可采用不同生产方法，同一生产方法也可以采用不同的工艺流程。工艺流程的制定是工艺设计的核心，在整个工艺设计中、设备选择工艺计算、设备布置等工作与工艺流程图有直接联系。只有工艺流程制定后，其他各项工作才得以开展。5.1.1工艺流程图制定工艺流程的原则是选用最合理、最节省的流程通道，保证生产工序的衔接合理、路径最短、流程畅通、速度快、产品质量高。工艺流程图有：（1）全厂总工艺流程图；（2）物料流程图；（3）工艺流程图的内容;(4)工艺流程的分析及审定。5.1.2成衣生产工艺流程（1）服装制作方式分类1.成衣化生产指工业化标准生产方法。2.半成衣化生产指以工业化标准生产为基础，由用户对某些部位提出特殊要求，结合工业化生产的方法，投入工厂生产线完成的生产方法。3.定做指以个人体型为准，量体裁衣单件制作的生产方法。4.家庭制作指自己购料缝制服装。（2）成衣化服装生产特点1.由于是分工序进行加工，能有效地利用人、物、机械。2.可推行以计算机系统应用为主的机械化、自动化生产。3.能进行工业化连续生产。4.质量好而且加工合适。与成衣化服装生产方式相比，定做服装的特点是：A手工缝制、熨烫B能在家庭进行制作C可凭裁缝师地经验和灵感灵活裁剪、制作D质量好，但价格高。（3）成衣生产工艺流程服装产品种类很多，各类产品所用的原材料亦不相同，加工要求也有区别。但对大部分工业化生产的成衣而言，生产工艺过程大体可分为四部分，包括样衣设计试制、衣片的准备（裁剪工艺流程），衣片的组合（缝制工艺流程）和成衣后的整理（整烫工艺流程）。其工艺流程如下：样衣设计试制款式—纸样设计—打板—推挡—生产用样板裁剪工艺流程排料—验布—预缩—辅料—裁剪—验片—编号—分包—扎包—送缝纫车间缝纫工艺流程粘合衬—烤边—部件缝合—中间整烫—拼装缝合—检验—送整烫车间整烫工艺流程整烫—钉扣—检验—折叠—包装—成品5.2技术方案（一）计划性计划是生产管理中重要的内容，主要有以下几个方面1、原辅材料入库计划，材料的单耗与总耗明细，入库计划；2、产品交货计划；3、在1、2的基础上派定生产计划，详细的裁剪缝制进度计划。4、下达核心生产文件“生产通知单”；5、落实各项计划的实施，配合这种落实需要详细的数字，这就是生产管理的另一个重要的内容“统计数字”（二）统计数字统计数字主要包括下列内容：１、原辅材料入库清点明细；２、裁剪、缝制、包装生产日报表；３、成品装箱单（三）人—机－在制品－环境的协调管理有效的完成生产任务，还需要进行人—机－在制品－环境的协调管理１、平衡生产流水线，达到均衡生产，２、文明生产管理，３、设备管理；４、职工素质教育在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。

1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM；5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统（裁床、工票、计件一体化），采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。6、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。7、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。8、解决服装的分类成本核算及控管问题必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。9、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。10、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题；主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。

5.2.1产品标准衬衫：GB/T2660-1999棉服装：GB/T2662-1999男西服大衣：GB/T2664-2001女西服大衣：GB/T2666-2001男、女西裤：GB/T2666-2001羽绒服装：GB/T14272-2002丝绸服装：GB/T18312-2000丝绸围巾：GB/T43014-2001睡衣套：GB/T81001-1991连衣裙，裙套：FZ/T81004-2003牛仔服装；FZ/T81006-1992男女单服装：FZ/T81007-2003茄克衫：FZ/T81008-1994人造毛皮服装：FZ/T81009-1994风雨衣：FZ/T81010-2001领带：FZ/T81011-1999男女儿童单服装；FZ/T81003-2001棉针织内衣：GB/T8878-2002袜子：FZ/T73001-2004桑蚕丝针织服装：FZ/T43015-2001文胸：FZ/T73012-1998毛混纺及纺毛针织品：FZ/T73005-2002腈纶针织内衣：FZ/T73006-1995针织运动服：FZ/T73007-2002针织T恤衫；FZ/T73008-2002羊绒针织品；FZ/T73009-1997针织工艺品：FZ/T73010-1998针织腹带：FZ/T73011-1998针织泳装：FZ/T73013-1998亚麻针织品：FZ/T73015-1999粗梭牦牛绒针织品：FZ/T73014-1999针织保暖内衣、絮片类：FZ/T73016-2000针织睡衣：FZ/T73017-2000毛针织品：FZ/T73018-2002安全标识：GB18401-2003分A、B、C三类安全指标：A类婴幼儿用品、B类直接皮肤的产品、C类非直接接触皮肤的产品。5.2.2生产方法及基本程序（一）前期跟单1、阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单，查办，寄办。跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查完毕后寄给客户批核。同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。3、定购大货面、辅料，报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。香港供料时，跟单向客户索取价格，输进进销存系统；[没有使用系统的自己打单]除客户供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部，分出LOT色办交客批核（有些客户是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，并在大货物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣印花样办，核对正确后，才可外发.（二）中期跟单批办完毕后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确注意事项：生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。（三）后期跟单包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而定。并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来。5.3现代服装厂岗位管理制度现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则:一、员工守则1.凡本厂职工必须尊守本守则2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假3.服从厂里安排，听从调动4.认真做好本职工作，做好每一事情5.加强团结，发挥团体合作精神6.不得打架闹事，不得组织他人罢工7.相互帮助，提高技能8.相互尊重，体现企业文化9.诚实守信进取10.防火防盗，人人有责11.如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致二、厂长责任制1.认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作2.认真处理好各部门之间的交接工作3.能独立处理好应急事件4.组织好工人完成生产任务5.调节好整厂的正常生产运行6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量7.具有开拓创新精神,把握好市场8.调节好工人与厂方之间的矛盾9.调节好外部合作关系10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11.做好考勤工作12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功三、技术厂长责任制1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作，相互促进8.不但完善和创新技术管理四、设计师责任制1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样，完成好设计任务6.查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高设计水平，完成好设计任务五、制版师责任制1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格2.根据服装原理分解好每一线，结构要合理3.样板要符合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产六、裁断人员责任制1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包10.做好数量，版号记录，做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作七、工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品，做好每一道工艺3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八.质检员责任制1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九、整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源十、包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作，清理好线头2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误十一、组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二、车位工责任制1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯第6章环境保护与劳动安全6.1建设地区的环境现状XX县位于上党盆地的中心，XX县辖11个乡镇（即：韩店镇、苏店镇、荫城镇、XX镇、八义镇、贾掌镇、南宋乡、西池乡、东和乡、郝家庄乡、北呈乡），254个行政村、4个居委会，人口32万，面积483平方公里。XX县商周时为黎侯国，西汉置壶关县，东汉为上党郡治。隋置上党县，唐、五代、宋、金、元均属上党县，明废县入潞州，嘉靖复置县，称XX县，为潞安府治。1962年恢复建制属晋东南专区管辖，县址在XX市，1973年迁驻现驻地，1983年划归XX市管辖。XX县位于XX盆地东南部边缘。东与南部均系山地高原，占全县面积三分之二左右，原面平整，海拔均在1200米以上，以老雄山为最高，海拔1419米。西北部为平川，是主要农作区。县内水源较缺，主要河流浊漳河的支流淘清河和荫城河遍布南部山地，出平川后沿西界北流入漳泽水库。XX县区位优势明显，交通较为方便。北倚XX市，南接晋城市，207国道长晋二级公路、高速公路，长陵公路、太焦铁路纵贯县境南北，并有经坊、王庄两条地方煤炭专用线，100%以上的村通了油路（或水泥路）、通客车、通有线电视。6.1.1项目的地理位置XX镇所辖30个行政村，总面积49平方公里，总人口2.6万人，下辖38个党支部（其中农村支部30个，机关企事业支部8个）。东村位于XX县东南山区，东与壶关相接，南与陵川相邻，交通便利。全村共468户，1840人，男女劳力900余个，耕地面积1350亩，村内电网密布。在党支部，村委领导下，以四个发展为动力，以经济转型为目标，全力探索科技创新之路。6.1.2地形、地貌、土壤、地质、水文、气象XX县气候属寒温半干燥区，年均气温9℃，一月零下6.2℃，七月22.9℃，年降雨量411毫米，霜冻期十月上旬至次年四月中旬，无霜期160天。6.1.3矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物XX县煤炭资源丰富，煤田面积达242平方公里，储量34亿吨以上，是全国100个重点产煤县之一，素有“煤乡”之称。XX县工业基础较好，工业有电力、燃料、冶金、机械、化工、建材、食品、纺织等。现有耕地36.56万亩，主要农作物以小麦、谷子、玉米、薯类和豆类为主。当地没有不常见、稀有的或濒临灭绝的物种。

6.1.4自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施XX县名胜古迹颇多，较为著名的有南宋玉皇观、看寺正觉寺、南王庆龙泉寺、东呈古佛堂、八义法云寺、李坊洪福寺、原家庄的东泰山庙和八义瓷窑遗址等。“天下都城隍”景区开发XX县自然风光秀丽，人文景观众多。有“天下都城隍”炎帝遗迹羊头山、五凤楼、八义瓷窑遗址、丈八寺塔、北魏石窟等景色迷人的旅游胜地。XX县是上古文化的发祥地之一，人文资源丰富，自然景观秀美独特。这里既有“女娲补天”、“后羿射日”、“神农尝百草”的美丽传说，又是古黎国和长平之战的所在地。老雄山、首阳山、五龙山、五凤楼、天下都城隍、琚寨玉皇观、慈禧娘娘院、丈八寺塔、八义窑址、九江顶、黎都公园、北宋水库等名胜和景点，构成了境内特有的旅游资源。XX县物华天宝、山川秀丽，自然风光独特，文物古迹众多，是华夏文明发祥地之一。首阳山、黎都公园留下了中华民族祖先炎帝神农氏的足迹；天下都城隍、五凤楼、正觉寺、丈八寺塔、泰山庙、炎帝庙等一大批国家、省级文物保护单位，呈现了唐、宋、元、明、清等不同时代的古建筑风格；西坡慈禧出生地、上秦娘娘院，解开了慈禧生平百年之迷；上党战役刘邓指挥部旧址、决死三纵队司令部旧址记录了老一辈无产阶级革命家浴血奋战的光辉历史；永丰、荆圪道、东庄等一大批新农村典型，展示了新时期黎都儿女勤劳朴实、艰苦创业的精神风貌。历史悠久、积淀丰富的文化、文物、人文、蓬勃发展的新农村，已成为XX县独具魅力的旅游资源。在厂区五公里范围内无森林保护区及国家和地方政府注册的名胜古迹。6.1.5现有工矿企业分布情况上世纪八、九十年代曾拥有海棠洗衣机、长河锅炉、长鹰起重设备、低压电器、砂轮机，电焊条等知名工业产品和企业。近年来，境内煤炭企业“关于扶大，扩规上档、资源整合”，经坊煤矿、王庄煤矿、雄山煤矿、红山煤矿、西山煤矿等煤矿企业技改后，生产能力成倍提高，并有潞安煤业集团司马、高河矿井等大项目入驻建设。振东集团金晶药业、五和食品、森特重机、琴意锅炉、芸生粮业、心水果茶、华南纸业等新兴工业企业发展迅速。6.1.6生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况全县辖6镇5乡，总面积483平方公里，总人口32万，无地方病。

6.1.7交通运输情况XX县地处太行之巅，山西东南部，上党盆地中心，位于北纬35°—36°，东经112°—113°之间。是山西、河南、河北三省承接地。高速公路北上省城太原200公里，南下中原郑州210公里，东进河北邯郸180公里。XX飞机场与北京、上海、广州、西安、成都、太原等城市直航，太焦铁路横跨县域南北，太焦铁路和太原至大口干线公路穿越西部，中部有XX至陵川，XX至晋城二级公路和XX至晋城高速公路纵贯全境，交通比较发达。6.2项目主要污染源和污染物及对环境的影响本项目是以纺织材料加工为主，工艺以劳动密集型为主，具有低能耗、少污染的特点，成品为服装制品，无生产废弃物、污染物的产生。6.3项目拟采用的环境保护标准项目坚持“三同时”原则，即环境治理设施与项目主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用，力求环境效益与经济效益相统一，使项目建成后符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求。设计采用标准：《污水综合排放标准》GB897-1996;《大气环境质量标准》GB3095-82;《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996;《工业“二废”排放标准》GBJ4-88;《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87-85;《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90;国家计委，国务院环委会发布的(86)国环字第003号文《关于建设项目环境保护管理办法》。

6.4治理环境的方案本项目将把噪声处理做为环保设计的重点，噪声污染源主要来自于土建作业、流水线设备的噪声，作适当的消声处理完全可以控制在55dB(A)以下。本项目对周围地区的地质、水文、气象不产生任何影响，对周围地区自然资源不会产生任何影响，对周围自然保护区、风景游览区等也不会产生任何影响。

6.5绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化根据当地气候特点，种植树木和花草，扩大绿化面积，提高绿化系数，从而净化空气、遮挡风沙、消音减噪、美化环境。绿化面积占到场区面积的50%以上，达到调节厂区小气候的目的。6.7环境影响评论结论设置环保管理机构，以主管领导负责组织、落实、监督本企业的环境保护工作。结合产品质量控制，化验室配备相应的检测仪器和设施，做好本单位的环境监测工作，负责检验全厂废水，大气、噪声及车间内有害气体浓度，确保环境质量和安全生产。该项目不产生大的污染，对产生的生活废水、噪音等在设计中就考虑采取一定的保护措施，保证项目对环境的影响减少至最低程度。6.8劳动保护与安全卫生本项目所处的地理位置周围，不存在对本工程构成劳动危害的外在因素。服装厂的设计原则是以人为本，确保工作人员的身体健康，本工程的设计、施工及生产应执行国家及行业相关规定。为搞好安全生产和保障职工身体健康和安全，在设计中采取有效的劳动安全和职业卫生措施。劳动卫生措施:本项目的工艺设备是在国际上处于领先水平的机电一体化设备，生产过程中不产生有害、有毒物质，生产过程比较安全。操作工通过设备的工况自动控制系统.为保证安全生产采用如下措施:A、各车间应完善工作制度，改善工作条件，健全劳保用品的发放和使用制度，保护工人身体健康。B、对岗位操作人员进行技术培训和定期考核，提高操作技术和自我防护能力，操作时应严格遵守操作规程和劳动纪律。C、厂内各车间均应设有消防器材，在其它附属设施内应根据消防安全的要求设置永久性的消防器材，全厂区严禁吸烟，防火防爆，做到安全第一。6.9消防措施和设施方案建议服装生产原料主要是棉。毛、睛纶、涤纶等纤维的集成物，这些物质都是可燃的。在整个生产过程中，原料、包装的可燃物多，机械设备多，用电量多，存在较大的火灾危险性。火灾危险性有：1．生产过程中所采用的原料、制成品、包装材料并没有改变其原有的性质，仍是易燃或是可燃的，遇到热源或火源至其燃烧温度便可着火，尤其废絮、线绒、布屑与空气接触面大更易燃烧，导致火灾。2．机台密集，人员集中，原料、成品堆挤，且一些不封闭的电气开关插座、电缆的接点等易产生电火花，或者是电线短路，都可能引起附近飞絮等可燃物着火，燃烧速度快，人员疏散困难，后果严重。3．机器转动摩擦发热，电裁刀摩擦加剧或刀刃与金属杂物相碰而打出火花，也容易引燃落在附近的飞絮、布屑等可燃物。4．熨斗长时间放置在衣料上或工作台上，或下班时忘掉断开电源，将服装、桌子或其他可燃物烤着酿成火灾。5、吸湿性很低的涤纶、睛纶。氯纶等，摩擦时会产生静电，电压可高达到几千伏，静电所放出的火花也能引起一些易燃可燃物发生火灾。防火措施1．服装生产属于丙类生产，厂房的耐火等级。防火间距等应按丙类生产设计。生产的厂房、原料、成品库和生活区，应分别布置，不应混为一体。厂房内要保持良好的通风装置，且库房内应经常保持阴凉干燥，防止物资蓄热自燃，厂房内要保持较高的相对湿度，以防止废絮、线绒、布屑等飞扬。2．厂房内机台布置要留出不少于2米宽的纵横通道，四周要留出1．2米以上的墙距，不能在通道和墙距里堆放原料和成品。3．生产车间、原料库、成品库禁止一切明火。所用电气设备宜采用加防护外罩的防潮封闭型。总开关最好设在库房、车间的门外，动力、照明电线束应穿套塑管或锌管后引入房内；电气设备需接地良好。4．烫熨设备应装有温度调节臼控装置，通电时应有显示标志。持温暂停使用时，应放在不燃材料制成的托架上。烫熨结束后应立即断开电源并待烫熨设备冷却后放进金属铁皮箱内妥善保管。5．对加工前的原料要仔细检查，防止将硝。磷、火柴。铁屑、砂粒等杂物带人加工工序。储存在原料库里的原料，应经常检查其内部温度，以防温度升高发生自燃。对电气设备、机械设备应定期维修，加强保养。轴。轮等运转部位需保持润滑。6．在生产房内应配备必要的消防设施和灭火器材，建立健全岗位责任制，并要及时清除废絮、碎布等杂物。7、随着服装生产中的新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，应制定与其相适应的防火要求，同时注意工艺生产中新能源的应用随之产生的特殊防火要求。

第7章企业组织和劳动定员7.1企业组织XX县XX服装有限公司是自主经营的民营企业，为实现本项目顺利实施，采取股份有限责任公司的组织形式，设置董事会，以完善的法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制，董事长为法定代表人，项目法人负责本项目的建设和运行。本企业职工总数200人，目前实行总经理负责制，已形成一套完善的生产组织和管理体系，实行自主经营、独立核算。企业的管理模式和机构设置采用优化组合。7.1.1企业组织形式组织机构拟采用直线职能制，设置市场营销、材料采购、人力资源、财务部门、A、B生产部门六个职能部门。7.1.2企业工作制度管理人员和科研人员实行8小时工作制，平均每周工作40小时。研究人员也可根据课题的特点，实行弹性工作制度。操作工实行8小时工作制，四班二运转，平均每周工作40小时。公用设施操作人员、设备维修人员根据生产任务安排工作时间，平常执行8小时工作制，需要时按两班运转。7.2劳动定员和人员培训7.2.1劳动定员劳动定员200人，管理人员10人，劳动定员的编制，结合近年来同类型项目的实际劳动定员以及本项目扩建后按各个环节进行编制。本项目劳动定员情况（详见下表）岗位定员明细表序号部门小计1管理人员102生产工人1551、裁剪302、缝纫603、熨烫304、锁钉205、包装153设计人员81、设计师22、版型师23、排版师24、工艺师24服务人员17职工福利3卫生保健2文化教育2保卫消防105其他人员106合计2007.2.3人员培训个人进行工作和扩展技能的动机，也枚关竞争优势。公司在筹建一开始就注重人员素质的培训，每年度制定培训计划，采用在职培训、脱产培训、仿真培训等方式。关键的技术人员和管理人员应定期到国内大专院校、科研机构接受技术培训，不断研究本行业的新技术、新动态、新问题，并结合本公司的实际，向总经理提出改革和发展思路。基层管理人员每年应集中两次以上的专题培训，可采取举办专题培训班的办法，聘请国内外专家举办技术讲座和其他经营管理的知识讲座，以此实现知识更新和强化管理技能。工厂就好像是一座金字塔，而我们的员工就好像是这座的地基，如果地基不好那么这座塔它造的多么的豪华，也是不会牢固的员工的培训应该包括：A、文明素质的教育B、专业技术的培训C、消防安全的培训D、法律法规的培训7.3管理制度原则服装生产产品复杂，品种多变，而且数量少周期短，原辅材料多，工艺处理复杂，技术管理环节多质量控制任务繁重，服装生产管理非常重要。A、生产管理需要经营管理相结合，管理者需要和劳动者相结合，传统的管理模式需要和现代管理相结合。B、服装生产能力分析与核算，生产计划编制实施与控制，生产计划安排与执行。C、生产流水线的组织与管理。D、文明生产。E、原辅材料管理。F、数据表格化管理。G、质量管理与控制。H、人员素质与技能培训。I、奖惩管理。J、设备管理。7.4缝纫班组长素质要求班组长在流水线中起决定性的作用，对班组长有下列要求：A、懂得并能够熟练操作服装的各种缝制技术；B、调动班组职工的积极性，能够合理安排工序；C、随时动态调整流水平衡，避免瓶颈的出现；D、具有对问题可预见性的能力，能够预先意识到潜在的问题，并及时采取预防措施；E、与职工达成一片，具有公心；第8章投资估算与资金筹措8.1项目估算说明A、国内配套设备费用按目前市场行情和厂家报价资料估算。运杂费按设备价的计算，安装调试费按设备价的8%计算。B、土建工程依照当地建筑工程单位造价水平及工程量估算。C、其他配套工程费用按工程量估算。D、其他费用按实际工作量估算。E、不可预见费按工程费用的5%计算。8.2资产总投资项目总投资额为300万。项目固定资产投资总额为150万、流动资金总额140万，项目前期费用10万。8.3资金筹措资金来源以自筹为主。8.4投资使用计划项目预算名称预算金额(万元)一、项目前期考察、准备10二、固定资产投资1501、土建工程902、购置设备403、自制配套设备104、购置检验设备10三、补充流动资金140合计300固定资产投资预算明细，总投资150万元①机械设备投资预算明细表设备名称规格型号单位数量投资金额（万元）备注多功能验布机CW-899B套21.8通用预缩机YSD-2000台11.8通用CAD设计、排版系统台12.4通用裁剪台500台20.8通用裁剪机ZJ-3台30.6通用钻孔机台20.8专用切痕机台10.7专用粘合机NHJ-Q1000套11.4专用平缝纫机JM2台41.2专用双针平缝ZJ8800台41.4专用连缝纫机612K台21.2专用包缝纫机GN2000台21.6专用绷缝机6140S台41.6专用锁眼机614CA台61.4专用钉扣机2T台41.6专用花边机30T台21.4专用三角针机20E台21.2专用多针装饰机5Q台31.6专用电子绣花机EWF-205台20.6专用万能绣花机台20.8专用单针衍缝机台21.2专用缝袋机台21.2专用翻领机台21.4专用套结机台21.8专用自动商标机台21.0专用保险缝机台21.6专用差东式保险缝机台21.4专用质检仪JS-HW-A台110检测拉运货车（包括售后服务）小台14.5通用流水线条210自制合计60②土建工程投资预算明细表工程名称结构单位数量投资金额（万元）备注生产工房钢混架㎡50035安装生产线半成品、成品仓库钢混架㎡30020存放产品材料仓储库钢混架㎡20015原辅材料办公钢混架㎡20020管理、设计、技术、质检、保卫合计90第9章财务与敏感性分析9.1生产成本和销售收入估算本项目经财务分析其主要经济技术指标如下:项目经济指标备注年均实现销售收入651.8万元年均总成本费用576.6万元年均经营成本费用502.6万元年均利润总额74万元年均所得税25万元财务净现值385.7万元(所得税前)ic=20%内部收益率67.95%(所得税前)盈亏平衡点65.45%(经营期第5年)从以上值可以表明该项目运营中，各项财务指标较为理想，有较好的盈利能力，抗风险能力，投资回收期短，经济效益较好。9.2经济评价正常生产经济效益=销售价格-应交税收-原料成本-管理成本-维护成本-投资成本（1）企业营销利润率=年利润/营销总收入×100%年利润率为：74万元/651.8万元×100%=11.35%（2）项目投资利润率=年利润/投资总额×100%其投资利润率为：74万元/300万元×100%=24.67%（3）投资总额/年利润=300万元/74万元=4.05年即该项目投产后，投资回收期为4.05年10.3国民经济评价在我地区发展纺织服装企业的社会效益首先体现在促进国家整体经济均衡发展，从而维持中国持续稳定和谐的发展。发展纺织服装企业，首先可以在很大程度上改变我地区的经济面貌，充分带动本地资源的利用，增加就业岗位，增强经济实力，缩小与东部沿海地区的差距，推动生态的改善，使项目建设地变成整个经济发展的后备力量；其次，可以大幅度缓解东部沿海地区水、电、土地、劳动力等资源紧张，缓解日益拥挤的交通等公共设施压力，并且在很大程度上可以改善东部沿海地区的生态、环保状态，减少污染物质的排放量，使东部沿海这块中国人口密度最大的区域保持良好的可持续发展形势。10.4发展优势首先，我地区拥有丰富、廉价的劳动力资源。目前本地的纺织服装工人的年收入一般仅为东部沿海地区的1/2，甚至更低，而企业的中层技术、营销、管理人员的年收入一般仅为东部沿海地区的1/3左右或更少。其次，周边省份拥有丰富的纺织服装品原料。中西部许多地区的棉产量和各种化纤、混纺、全棉纱线、坯布的产量居全国前列。例如兰州彩色棉种植基地，新疆、甘肃、陕西等地的棉花种植基地，新疆、内蒙的羊毛羊绒生产基地，陕西关中地区的纱线、坯布生产基地，湖南等地的麻生产基地，青海等地的牦牛毛生产基地等等。再次，本地拥有一大批可塑的纺织服装行业人才。本地区纺织服装院校、科研机构较多，有大量的专业人才，虽然这些人才由于所处的环境原因，大多市场意识较为淡薄，但他们的可塑性较强，这方面的不足是会很快弥补的。10.5社会效益和社会影响分析项目所在地环境优越，电信、邮政、交通运输、水电等各种基础设施不断改善，已经具有了较好的投资环境。有利于项目的建设。项目的实施不但在经济上得到了良好的回报，同时也为当地的农民就业、增收、致富，创造了有力的条件，产生了良好的社会效益。而且近年来，XX县经济迅速发展，人民生活显著提高境内资源丰富，交通便捷，投资环境宽松，基础设施日臻完善，通讯、电力、水等资源巨大。第10章可行性研究结论与建议公司将确立“以人为本”和谐发展的理念，积极促进企业发展壮大，以不断创新来提升企业的竞争力。公司实行现代企业管理模式，紧跟市场步伐，追求可持续发展的战略目标。公司将拥有先进的加工设备及优秀的人才。“科技创新、严格管理、质量第一、顾客满意”是公司的质量方针，客户满意将是永远追求的目标。本项目的实施将对当地产生积极的社会效益和经济效益，对转型发展具有推动效果，因此该项目是可行的。建议政府部门给予政策、资金支持。目录第一章总论11、项目名称及承办单位12、编制依据43、编制原则54、项目概况65、结论6第二章项目提出的背景及必要性81、项目提出的背景82、项目建设的必要性9第三章项目性质及建设规模131、项目性质132、建设规模13第四章项目建设地点及建设条件171、项目建设地点172、项目建设条件17第五章项目建设方案251、建设原则252、建设内容253、工程项目实施33第六章节水与节能措施371、节水措施372、节能措施38第七章环境影响评价391、项目所在地环境现状392、项目建设和生产对环境的影响分析393、环境保护措施……404、环境影响评价结论……………..……………42第八章劳动安全保护与消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防设施…………...45第九章组织机构与人力资源配置461、组织机构462、组织机构图46第十章项目实施进度481、建设工期482、项目实施进度安排483、项目实施进度表48第十一章投资估算及资金筹措491、投资估算依据492、建设投资估算49目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 41.1项目概况 41.2编制依据 51.3项目建设内容及规模 51.4项目投资概算及资金筹措 141.5产品方案 151.6原材料及动力 161.7主要技术经济指标 171.8项目实施进度 181.9研究结论 18第二章项目建设背景和必要性 19HYPERL