祝波11120288并购项目管理计划学习资料

祝波11120288并购项目管理计划精品文档《投资项目管理》2013-2014年(春)季学期课外实践项目报告姓名:学号: 11120288院系: 经济学院任选一题：1.绿地投资项目管理计划 2.并购项目管理计划 3.可行性研究报告要求：打印，宋体，五号字体， 1.5倍行距。装订好，需要存档。交稿时间：第8周上课时间所占评分标准评分标准评分标准评分内容（18-20（14-17（10-13得分分值分）分）分）报告形式完整性20分报告形式非报告形式基报告形式不常完整本完整完整框架结构完整性20分框架结构非框架结构基框架结构不常完整本完整性完整内容充实性20分内容非常充内容基本充内容不充实实实报告非常具报告具有一报告没有实报告的实际价值40分定的实际价有实际价值际价值值实践报告得分平时成绩得分实践和平时成绩总分（占总分的50%）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档封面，计划附后。并购项目管理计划一、并购目标利用6个月的时间（2014年5月1日~2014年10月1日~2015年4月1日），投资10亿人民币，完成对目标企业“爱玛电动车”整体的并购交易，并购不影响企业正常运营工作、并购整合及局部建设和投产试运营。2014年5月1日~2014年9月1日并购前的准备工作：投入 2000万人民币进行并购前的准备，包括对目标企业的选择，公司战略分析，并购项目的组织设计，目标企业的尽职调查，市场分析，并购项目的计划制定和控制计划。2014年9月2日~2014年10月1日并购交易阶段：投入 150万人民币制定并购方案，双方进行谈判，签订正式的并购协议，表示交易完成。2014年10月2日~2015年4月1日整合阶段：留住重要的技术人才和管理人才，妥善安置待岗人员，对人力资源、业务、资产、财务、管理进行有效的整合，建立新运营机制。二、并购项目组的组织结构收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档三、并购项目任务分解整个并购项目可以分成三个子项目：并购项目调查、并购项目计划、并购交易。1、并购项目调查任务分解收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档2、并购项目计划任务分解3、并购交易任务分解收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档四、项目管理责任分配任务名称可行性分析战略考虑尽职调查价值评估并购项目规划项目控制计划项目实施计划合同谈判并购整合准备企业接手准备

企业最高领导顾问组并购项目负责内部审核部项目办公人力资源财务部市场部人室部SCFCCCFCCCSCFCZCCCSCFCCCSCFCCCSCFZCSFZCCCFCZCSCZFCCSCFCCCC注：F负责；Z执行；C参与；S审核五、并购项目进度计划1、里程碑里程碑任务名称计划完成时间实际完成时间备注1、公司战略分析2014年5月3日2、并购项目组织组织设计2014年5月3日3、完成人员的调度和负责人安排2014年5月5日4、可行性分析2014年5月20日5、尽职调查2014年7月20日2014年9月1日6、并购项目计划制定2014年10月1日7、并购交易收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档2、甘特图3、双代号网络图六、成本计划1、成本分解图注：单位：万元收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档2、资金使用计划项目并购前期并购期间备注5月6月7月8月9月10月可行性分析100503020尽职调查3004002005050项目实行计划20305010010010050100费用10050并购交易费用合计4505503301902301506005004003002001000五月 六月 七月 八月 九月 十月七、质量管理1、质量目标：（1）所收购的目标企业实总资产价值不低于收购金额的 60%2）收购的成本费用最终不超过预定成本的130%3）被收购企业的人员，资产，合同，市场流失量少4）被收购企业的未来现金流符合预