西南大学网络教育2020年春1059《战略管理》作业标准答案

西南大学网络教育2020年春1059]《战略管理》作业标准答案

1、公共部门组织与私营部门组织在内部运行方式的区别因素不包括绩效期望因素、激励因素、组织目标因素、市场因素。公共部门的运行方式受到政府政策、法规和制度的影响，而私营部门则更加注重市场竞争和利润最大化。2、公共部门战略滞后现象有三种，即缺乏创新、缺乏资源和缺乏协调性。这些问题可能导致公共部门无法适应社会和经济的变化，影响其效率和效益。3、企业职能战略不是私营部门战略管理阶段之一，私营部门的战略管理阶段包括长期计划、公司战略计划、预算和财务控制等。4、战略源于经济、政治、文化和军事等多个方面，其中经济因素可能是最为重要的一个，因为企业和组织的战略目标往往与经济利益密切相关。5、公共部门战略变革干预的手段有四种，包括政策干预、组织重组、资源调配和文化变革。这些手段可以帮助公共部门实现战略目标和适应变化的需求。6、公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括市场因素，而包括目标因素、动力因素和绩效因素。公共部门的战略目标通常是为了实现公共利益，而私营部门则更加注重市场竞争和利润最大化。7、公共部门的内部有形条件包括财务资源、技术资源和文化资源等，这些资源可以帮助公共部门实现战略目标和提高效率。8、公共部门战略评价的基本标准包括环境的协调性、战略的可接受性、经济的可行性和目标的一致性等，这些标准可以帮助公共部门评估战略的有效性和可行性。9、以营利为目的不属于公共部门组织特征之一，公共部门的组织目标在于实现公共利益，提供公共物品和公共服务。10、公共部门战略过程包括战略规划、战略实施和战略评价，而战略预测不属于其中之一。11、公共部门战略管理出现于20世纪80年代末90年代初，这是由于政府改革和市场化进程的推进，公共部门需要更加注重战略管理和效率提升。12、公共部门战略实施的手段包括行政手段、法律手段、制造舆论手段和物质和精神激励手段等，这些手段可以帮助公共部门实现战略目标和提高效率。13、公共部门战略变革大体分为四个阶段，包括问题诊断、备选方案制定、方案评估和方案实施等。14、纳特-巴可夫模式在SWOT分析与制定备选战略之间加一个问题议程阶段，这个阶段可以帮助组织更好地理解和解决问题。15、组织人事中的组织人员职责特点不属于内部运行方式之一，而组织人员培训、安置和激励等则是组织人事的重要方面。16、公共组织的结构类型可以分为曲线式、职能式、直线-职能式和矩阵式等多种类型，不同的结构类型适用于不同的组织目标和需求。17、战略源于经济、政治、文化和军事等多个方面，其中军事因素在历史上曾经对战略的制定和实施产生过重要影响。31、公共部门战略变革阻力中个人阻力主要有经济原因、知觉、害怕未知、习惯、个性和对权利和影响力的威胁。32、公共部门战略评价与私人部门战略评价的区别在于追求的价值目标不同、评价对象的性质不同、评价的内容不同和受影响的程度不同。33、公共部门组织与私人部门组织进行战略管理过程中的不同之处在于进行战略管理的灵活性不同、进行战略管理的目的不同、所运用的战略手段不同和进行战略管理的过程不同。34、相比私人部门组织，对公共部门组织战略管理产生影响的因素包括组织与环境关系、组织内部运行方式、交易因素和环境因素。35、公共部门战略实施的流程再造应该遵循以下基本原则：联结平行活动，决策放在工作，控制植入工作；围绕结果而不是任务来组织，让需要流程产出的人执行该流程；信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中；把实际资源集中一点进行处理，在信息源头捕捉信息。36、战略思维的基本特征包括可靠性、长远性、创新性和全局性。37、战略管理的作用包括鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务、鼓励管理决策人员超前思考、使不利条件与变化所产生的影响最小化以及提供管理问题的目标观点。38、公共管理与私人管理的不同之处在于人事管理方式不同、性质不同、效率意识不同和使命不同。39、公共组织设计的基本原则包括统一平衡原则、精简原则、效率原则、人本主义原则、公益目标原则、法制原则、适应环境原则和利于科学决策原则。40、战略的基本特征包括指导性、稳定性、行动一致性和灵活性。41、公共组织的划分标准包括组织职能和是否从事营利活动。42、实施公共部门战略变革应该鼓励人们参与战略变革、认识战略变革的意图、注重战略议题和辨析组织对战略变革的敏感性。43、公共部门战略变革方案规划的过程包括问题界定、目标确立、方案设计、方案评估和方案决策。44、平衡计分卡的主要功能包括组织评估系统、战略管理功能、推动组织变革、管理控制系统和实现有效激励。判断题无法判断。愿景驱动型管理是以明确的愿景和目标为导向，通过制定策略和行动计划，实现组织长期发展和成功的管理方法。它强调领导者的愿景和领导力，鼓励员工参与决策和创新，注重组织文化和价值观的塑造。它能够激励员工的工作热情和创造力，提高组织的绩效和竞争力。愿景驱动型管理认为，保持核心价值和使命不变，同时适应变化的环境，是组织取得长期优秀业绩的关键。构建和贯彻有效的愿景则是成功的关键。愿景驱动型管理强调将核心价值、使命、宏大愿景目标等要素纳入愿景的统一概念框架中，并突出其在组织发展中的重要性。理性思维包括理论、信息和谋略三大形式。按照公共权力强制性大小划分，公共组织可以分为强制型、半强制型和非强制型。公共部门战略实施在战略管理过程中的作用包括实现战略目标的基本途径、经验战略正确与否的唯一标准、增强组织权威和提高组织能力的捷径。对公共部门组织战略管理影响的交易因素包括强制力、影响范围、公众监督和公众所有权。私营部门战略管理阶段始于20世纪80年代。公共部门战略管理主体的能动性表现在能够了解和掌握战略管理客体产生和发展的规律，正确认识和把握管理环境和组织的各种优势和弊端，并通过实践活动能动地改造战略管理客体和环境，实现战略目标。优化公共部门战略管理包括理解公共部门的历史背景、确立战略变革的愿景、形势