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文档简介

施工现场质量管理制度1.概述为了确保工程质量，提升施工现场管理水平，规范施工现场作业行为，制定本制度。2.适用范围本制度适用于施工单位施工现场质量管理，包括设计、施工、监理、验收各个阶段。3.施工现场质量管理职责划分（1）施工单位应设立施工现场质量管理机构，建立质量管理部门、工程管理部门、安全管理部门和物资管理部门。（2）施工现场质量管理机构由质量管理部门牵头，协同其他管理部门，共同保障施工工程质量。（3）工程管理部门负责组织项目施工，管理施工现场，协调施工方式、施工序列、施工时间和进度控制。（4）安全管理部门负责监督工程现场安全及应急措施，确保施工场所安全稳定。（5）物资管理部门负责统筹管理施工现场用品和设备物资，保证物资充足、合理、科学使用，杜绝浪费。（6）质量管理部门负责制定、执行和监督项目质量管理计划，开展各项质量管理工作，并负责制定保证施工质量的各项规章制度和检验测试规程。4.施工现场质量控制（1）验收和审查施工单位应按照有关技术标准和规范验收生产制品及材料，材料应取代检验，送试材料应有相关检测报告。施工单位应对施工合同范围内的施工工程进行逐层验收，权责明确，根据合同要求进行按阶段验收。由建设单位对施工现场工艺质量进行业务性审查和技术性考核，督促和推动工程质量控制工作。施工单位应落实技术交底制度，原则上每个工种、工序、岗位申请上岗前，必须经过技术交底。（2）质量监控施工单位应优化施工技术路线，减少返工，提高施工质量。施工单位应严格按照设计、施工、质量等有关要求放线、测量；对工程各部位形位公差及开裂、变形、裂缝、缺陷等进行检查和记录。施工单位应加强监理、验收、建设单位的对施工方法、施工质量、测试档案的检查和监督。施工单位应重视建设单位对设备、材料的选择、定量，严禁扩大用量超标修饰和篡改。（3）质量整改施工单位应对工程质量管理不力、不符合施工技术规程、施工图纸及有关技术标准规范要求的错误进行整改。施工单位应制定质量整改计划，对出现的质量问题问题进行整改。施工单位应加强全面协作，认真整改，落实门类、单位、工程、施工等层面的负责制度。5.总结本制度旨在规范施工现场质量管理，指导施工单位开展各项质量管理

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