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领导的真功夫读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图领导真功夫领导者历程领导效果沟第章领导境界艺术员工方式循环人才培养结束语权文化关键字分析思维导图内容摘要内容摘要领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是圆通的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。无为必须达成无不为的目标，才是领导的最高境界。领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。领导需要沟通，实际上却往往沟而不通。领导者说了老半天，被领导者根本听不进去，或者只听其中对自己有利的部分而加以扭曲。必须设法沟而能通，以求达到沟通的圆满而有效。读书笔记读书笔记good!。领导者的修己，包括丰富的学识、适度的自信、良好的人缘这三项因素，。受益匪浅，站在中国文化的立场下剖析中国领导思维级方法。非常简单精辟的一本书。七年育人成才：第1年跑通环节，第2年了解反馈（这个好！），第3、4年带着疑问精研技术，第5年解决技术问题，第6年解决客户问题，第7年分化岗位，这个确实很科学，但成本不低，而且要有定向专管员吧。名副其实的真功夫，一些道理是之前学到的，一些是知道意思领悟到了表达方式，还有一部分给了一种茅塞顿开的感觉，可以反复阅读。儒以文乱法，侠以武犯禁。中国式管理，注重关怀。成功的领导者，并不在于自身有没有特殊的天赋、超人的智慧、信众的多寡，而在于是否有容人的度量和用人的能力。精彩摘录精彩摘录善于领导的人，直接亲近基层，比依赖中层更加可靠。约法三章的要点如下：1.凡是下属第一次遇到的工作，不要擅自做主，须想好腹案，当面和领导商量，彼此达成一致后，才能同心协力把事做好。2.第二次做，不可依样画葫芦，要有所创新、有所突破。3.领导以外的人员交办事宜，下属应该主动和领导商议，取得领导的同意，或者报告一下，比较合理。努力工作没有用，而用心做事才要紧。下属能做的，让他自己去发挥，使其获得成就感，当然愈做愈起劲。下属不能做的，教导他、辅助他，但不能代替他做凡是下属能做的工作，领导一律不要做。把成就感让给下属，等他做好了再来赞扬他、鼓励他。贵则观其所举；富则观其所养；居则观其所好；习则观其所言；穷则观其所不受；贱则观其所不为。目录分析第1章领导比管理更重要第2章领导的两难第3章领导文化第4章如何做好领导目录分析第5章领导的境界第6章三种领导方式的循环第7章领导也需要一些配套第8章领导的经第9章领导的权第10章对特殊员工的领导010302040506目录分析第11章领导的艺术第13章结束

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