基于BIM技术的项目全生命周期管理与咨询

基于BIM技术的PPP项目全生命周期管理与咨询2目录CONTENTSPPP全生命周期管理与咨询定义、特点、意义PPP项目全生命周期管理核心理念PPP项目全生命周期管理与咨询内容目录CONTENTS本轮PPP推广的背景和政策逻辑PPP+BIM全生命周期管理与咨询3本轮PPP推广的背景和政策逻辑1本轮PPP推广的背景和政策逻辑一个盼广阔夕的市挨场，阁一个耗好的腔机制插，关判键在泪于把既机制盐用好隶，实仍现规毁范发去展PP院P取推得的糖成绩成语绩建立了法律、政策、指南、合同、标准五位一体的制度体系逐步统一市场顶层规则设计，为全国PPP统一大市场打牢基础1各级地方政府、项目主管部门及财政部门在PPP组织建设和能力建设方面有了较大提升，跨部门联合协作机制初步形成2社会资本适应PPP需求，主动进行产业链延伸，由施工总承包商向投资、建设、运营超级总承包商转型；咨询机构也打破专业界限和行业限制，向超级项目管理与综合咨询服务商转型3成为全球规模最大、最具影响力的PPP市场。截止17年末，全国已进入开发阶段的项目达14424个，总投资约18.2万亿元，其中已落地项目2729个，投资额约4.6万亿元。国家示范项目共计697个，累计投资额1.8万亿元5发改委、财政部及各省、部分州市均建立PPP专家库，组建PPP专家团队开展政策研究、项目评审等工作；相关研究机构、高等院校建立PPP研究机构，PPP专著、论文大量涌现4PP滔P发展锡中存那在问制题0础20追10304050据6P商P肾P萌出吓现课泛器化朱、着异名化超越旗财政怀承受怎能力1发0刷%重乞建友设活轻谱运便营失，胃固她定释回事报赤、茫兜堆底翅回两报明顺股毯实狐债宏、只小之股鞭大具债周，第三拒方代肚持绩效战考核肆形式满化咨票询虾机痰构爆能救力那不奏足未来旨转变PP衰P的都未骑来滩方轰向十九配大报漆告提岸出：亭我国苹经济谊已由高速女增长航阶段垒转向晚高质筑量发移展阶铁段。这尖一代论握断报与PP志P目族前厅的竿状厘况蝴高双度躬契犁合矛，PP沾P经贡过滨四请年扎的今高母速顾发武展余，菜取毙得圈了富超尚出挂预威期罩的鹅成谱绩映，你也称积杠累陶了非不销少哥的仙问街题薄，企客伞观迹上繁也炸需皆要哥从碍追景求自数嗽量数向柜规包范卫运注作白追四求潜质问量写转央变狱，PP突P在姑发城展超中炒规馅范意，亦在冻规舒范荣中吃发而展镇，来这怠也节符脖合品事盯物执发英展斯的己必箩然候规俱律钳，财规返范柱后长的PP泳P，将尾迈向灵更高胆质量废、更奔高效莲率、旧更加美长远妥的可工持续茶发展壤！中替国悄迈及进摘新诞时售代茎，P疾P蜜P迎来喝新阶街段未未纪来转看变来关8P泡P蹄P屯全农生伴命肆周歼期乓管垮理殖与时咨缘瑞询冷定疏义闲特伴点余意牺义2相关瞎概念跨及相蛾互关状系PP齿P项妈目升的县全咬生雅命拴周浅期疲是栋指轰项驴目寄从亲发泽起寄、武识婚别桥、锦筛尖选厉、狱准股备锡、赖设挥计珠、坛融续资巷、左建殊造野、梯运旧营迈、督维缴护任至恐终酱止饱移惩交袜的蓝完沿整拥周寄期批准帝可行袋性研究搏报告项目鲜启动两范论罩证冬通爱过准怠备各阶运段实施伶方案批柱复采毕购读合贵约生阶绕段P议P乖P合矮同签约执行镜阶段项纹目验买收评交秧付项哄目殊进迅入移交联期项目票完成薄整体绩岸效评止价项目铜结束（饮一淹）当对疮项腹目廉全壳生废命腔周妻期惜管竭理违与拘咨摧询车定假义P忠P顷P项巨目全街生迁命箱周子期托管摆理PP喜P项态目全生玩命周隙期咨抱询政府僚方、删社会案资本结方、迅项目待公司帖等在牺有限赚的资匀源约月束下待，运愧用系悦统的粥观点棍、方宿法和露理论绩，对倍项目柳涉及格的全冶部环订节和四工作筑进行鸽的有狮效管蠢理，婶即从嫁项目洞的发旋起开奴始到洗项目盗结束妖的全棉过程邮进行晶计划冬、组东织、铸指挥嗓、协返调、妻控制峡和评卡价工润作，锐目的连是实楚现公等众利市益最铁大化奋（政臂府方缺目标冒）和所获得葛合理魂回报乘（社舟会资劣本方奖目标斑），脱包括芝：在恭识傅别微、员接斤受耀、站执飘行药、浊跟亡踪妄和语验秧收壳委滨托尾方P当P元P项移目熟全绳生器命妈周材期犯管口理厕需砍求结的炭基圆础响上太，鱼建索立PP衡P全恒生宣命书周拣期相综繁合伏服堆务宁理艳念扣、重流垦程榴和披标炕准迈，碧借悉助蠢“里互肆联手网+牌”思维材，引愉入大闸数据自、云蓄计算凉、BI教M技厕术性等炸实贼现P盯P梯P项效目转全锦生腾命跨周皆期咬信到息援收醋集羞、万集街成荐、边分济析响和佳运桨用召，汁实夺现P弄P重P项谷目帝全思生沈命豪周姜期雁管昂理脑目合标实施方案编制物有所值评价财政承受能力论证绩效评价运营中期评估成本管控其他咨询投融资财务采购代理造价咨询资产评估其他专业法律实施阶段开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)决策阶段运维阶段相砍关功概含念汉及症相芬互管关端系1董1PP季P项目维全生镰命周灶期管旷理与丸咨询鲜特点管摆理咨填询（少二的）PP罗P项晒目胞全趁生迅命瞒周史期猜管石理帐与堡咨政询脆特烛点PPP项目全生命周期管理各环节紧密结合、互为支持和印证PPP全生命周期管理处于动态变化中PPP项目全生命周期管理具有信息集成管理特征PPP项目全生命周期咨询具有咨询服务领域广、周期长、委托要求高、专业难度大等特点，咨询团队需具有熟悉工程、造价、财务、融资、评估、法律、采购及项目管理的专业人才组成。从公司资质上需要具有造价咨询、会计师事务所执业资格、政府采购网上通过备案。建立“PPP咨询+BIM咨询+招标代理+全过程造价咨询+财务审计+绩效评价+项目管理”的系统咨询理念，提供贯穿于PPP项目全生命周期的综合咨询服务整体解决方案PPP项目全生命周期咨询市场巨大、前景广阔P门P与P项坏目柏全良生远命纽奉周继期躺咨除询怖市抢场膝前副景P伞P劣P项目胳全生允命周返期咨魂询市墨场规叔模测缸算项目阶段咨询服务内容测算标准测算金额（亿元）占比（%）准备阶段咨询服务34.28万元/个492.5采购阶段咨询服务39.33万元/个572.9招标代理服务项目总投资0.026%47-662.945.56万元/个全过程造价咨询交通工程按总投资0.15%其他工程项目按总投资0.46%68734.8竣工决算财务审计项目总投资0.03%-0.05%55-913.7绩效评价20.53万元/年/个计算期为10-30年296-88830.0项目公司年度收支审计10-15万元/年/个计算期为10-30年144-64920.1移交阶段44.57万元/个643.2合计按平均值测算1975100（廊截止20饮17年12月港末喝数丑据）（切三捧）狗引恰入P暂P巷P项目政全生辜命周冶期管钓理与护咨询价的意咳义P捧P庙P项目锁全生症命周盯期咨氧询的意凤义PP抓P项伤目誓全喝生位命量周恐期取管宵理耗的意册义P温P贪P骗克确服秘市迟场昼失编灵舅与掘政扭府咱失桨灵驰的捞“肚两挂失阵”贝问狂题饱，融解狼决悬政峰府创缺椒资差金稿、占缺添效励率及的躺“亦两返缺貌”诸问愚题改危变戴传表统饺项椒目骂设线计右与啊建架设钢脱烦节催、眯建势设绘与辣运仔营冷割丸裂哲、妇分少段宅管铜理青、谜互岔不拖衔断接忠造厦成活的插弊局端关注奸点从仿基础唐设施土本身抱转移委到公止共服学务本堆身，饰符合榜项目反参与而方（在两个其“P痕”）索对控穗制风叨险和栽成本猛的现舰实需壮求相关件概念茧及相询互关服系实掘施迹全弦生厚命狮周避期照管缴理盈提晨升蔽项曾目灾价寒值县贯抹穿炮于今政柄府枣相痰关零P禽P赖P敌政练策绒文凝件眉中色，闷属含于例政存策即驱骄动品的遇范烧畴通过谊引入P感P弊P全生锦命周坊期咨虑询机任构，厦可以从协助桨项目深参与捕方（吃两个“P筝”）孝了理解PP饲P政策区、法伙律法星规、伸实务扶操作刊流程莫和要撕点，汤加强称项目匆全生薄命周压期风缓险和酸成本健控制蹲，提撕升项惭目服哑务质喜量和技效益英，促雾进PP时P项目案规范勒化实年施，贯实现卖互助语共赢向前卡延伸话到项饭目投殃资决胞策管硬理，献项目没执行演期加渣强对碗项目陈投资盯成本秒的管泼控、国融资他管理执和建以设目蛾标实晋现情杏况的孝分析例与决汤策，厌向后众延伸碰至运请营期存财务篇收支述审计展、绩组效评配价、删资产路管理糊，协渣助委祸托方乞实现P狸P委P项万目垄全陡生惧命会周格期戏管禽理PP亏P项赴目投伏资额去大、追项目春周期善长，众涉及勤行业撤领域麻多，邮涉及刺工程块技术肉、造楼价、史财务者、金扔融、祸法律劫、项砌目管位理等糕多个课专业血，需遇要引答入第莫三方蝇专业夸机构占提供新咨询叔服务引入再PP幸P全催生命榜周期株管理鉴与咨爆询符旨合财金〔2争01搅4〕勒76号文女、财震金〔随2挨0辅1坏6亮〕割9马2号文革等政鸣策文发件精索神，故符合宾市场污化和垫专业暮化管理项锐目的仗理念夸，符枕合两州个“P”对PP席P项目搭全生耽命周妖期管俭理的拖需求传统害项目荣全生莲命周佣期与P滑P食P项宁目俗全鸡生祖命轰周系期展关拼系遵循颠基本庄建设板程序虏，每杯个环会节之广间有读先后苦次序叔、紧叮密衔醋接、进结果栗互为滚印证P饥P构P项目议与传钓统项转目全镜生命旱周期桐关系（概四效）P怠P揉P项目差全生炼命周呢期管暮理与驰传统漆项目瓣全生赌命周熄期管役理异女同生命周期基本相同：都要经过启动、规划、执行、监控、收尾五个过程。生命周期都符合项目运作的一般规律：项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的，随着项目逐步地向前发展，外部因素对项目实施的影响越来越小，项目成功的关键更取决于内部管理和控制。生命周期管理都适用于项目管理的理论：可以引入BIM技术实现项目可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，将项目参与各方汇集在同一平台上，共享同一项目信息集成，满足项目建设、运营、资产管理等需要。相同点全生命周期管理启动时点和启动内容：PPP项目全生命周期管理启动时点是识别、筛选阶段，传统项目全生命周期管理的启动是立项决策阶段。参与方的关系和职责：PPP项目的管理主体是政府和中标社会资本，传统项目管理的具体执行机构包括项目建设指挥部、融资平台公司、国有企业和建设完成接受资产的部门、事业单位或公司。实施程序：PPP项目实施程序相对复杂，需要经过“五阶段十九步骤”，传统项目开工建设前经政府相关部门审核审批后，即可向后推进。回报机制和政府支出责任：PPP项目重点之一是项目回报方式和绩效考核下的政府付费机制，传统项目由政府直接投资或采用购买服务方式。不同点PP必P项目帮与传微统项抗目全霸生命你周期添管理汇与咨愁询区枯别（静五部）P突P挂P项郑目澡全呆生污命冬周盏期塑咨章询则与亮传植统笑项愿目矮全腥生丢命寻周里期互咨艺询继异捎同PPP项目全生命周期咨询与传统项目全生命周期咨询不同点和传统项目全生命周期咨询相比，PPP项目全生命周期咨询增加了准备阶段、采购阶段、绩效评价、项目公司收支审计、移交阶段咨询，这些阶段的工作内容都必须按程序开展。PPP项目全生命周期咨询与传统项目全生命周期咨询相同点应当也必需遵循基本建设程序。无论是采用PPP+施工总承包，还是PPP+EPC总承包，基本建设程序均不变，PPP项目的全生命周期植入、服从于基本建设程序。P伯P跑P项目刚与传狱统项排目全劳生命徒周期闪管理伞与咨须询区赔别PP筹P项目涂全生丑命周乐期管序理核鱼心理音念318PP晕P项腾目盆全商生忆命侮周暖期奥管顿理手核犯心允理首念紧紧纠围绕PP贫P核泊心箩理子念以碧风披险变、充物期有宵所狭值敢评任价驾、匠预瞎算胜、府融阅资柏、跳绩畜效忌、尼成压本谅管戏理朽（L吩C留C）福六骑个狱要气素雪管筹理仰为丝式核感心焰，尖结决合拒项墨目筐进寺度堆、史质阳量键、捐投呆资脊、细合激同千、繁安翻全炒、拌信牧息撒等维管崭理返内印容捏，沾借偷助"互联冬网+仪"思维雕，引略入大威数据努、云更计算阿、B梦I氧M、物牌联网浑技术云等，局建立吩包含B孤I挎M协郑同搭平宪台周和B楚I合M运伍维披平菌台膨为浴载阳体绘的B洪I巴M技酬术勺信怖息添集拒成午平特台折，梯采优用PD搬CA循锐环芒手袋段厅，婆实努现P哑P蓬P项数目全舌过霉程悠、旧动惰态挨化嘱、夕信包息税化矩管愈理P汤P甘P项目弯全生像命周疗期管离理核竹心理爪念框江架（一霸）P喉P价P项目仗是全把生命陪周期风即险召管革理围胸绕闲风雨险艘管鸣理择涉虹及狠到钳的尘风掠险朝识臣别奸、致分绕析萝、崇控南制麻、闸评岭价蛛等炭活彼动娃，载在PP链P整个扒生命钟周期重不同角阶段哨、不语同利躬益相练关方腊间加呼强风圣险管案理，讨采取绣减轻因、预皮防、阿转移忠、回叉避、爹接受讨等措迎施，妖将风封险分裕析、立评价绘活动判充分坐体现地在PP致P合萍同常条矩款秆及浪合披同沙执太行轮过涝程息中倍，疲把拿风销险体发涂生遍的望概群率掘降血到直最喇低捐。伴剃随版项菊目暑案着例院增象多钥，鹿建棚立讲风芒险卖源雅指遇标倡库圈、晚风锯险达分泛析勺和霸评电价比模塌型阵库塔，亮能共有袖效趣实针施跑全努生脊命骡周因期郊风陈险爪管聚理询，误根总据PP田P项目张内外粪因素脱变化抚和不并确定扎性事也件影寒响，膊不断酿调整以和识朱别新惕的风撤险，忙并作塘出不你同的趣风险满分配猜和应霉对措虚施，粮确保卖政企汗合作跌长期桨稳定么、实姓现共森赢。PPP项目全生命周期风险管理PP里P项目隙全生险命周世期管霉理核仁心理座念（野二茧）PP姜P项丙目态是惨全舅生平命璃周软期预算半管理项梨目弹预爱算理的仓依佛据财早务缺测冶算痕报身告财政背承受旷能力称论证顷报告预算转纳入缩慧中长棵期规警划批复项船目煮预句算透编货报项浙目扭预龟算箭评拿审审查项介目堤预舒算娃批盾复项目悉预算编怒报冤和赚确按认项红目组预代算即的秧执守行埋和厌偏凭差少分判析项目役预算军调整结束项目输公司颈财务驴成本集审计临报告项目英公司砖年度辜绩效菌评价轰报告项目晚公司鼓中期页评价牵报告政府仪支出本责任膛调整瓦报告PP繁P项目哑全生少命周凝期管幼理核迫心理扫念（三乳）PP确P项目吉是全悉生命断周期成本塌管理(L针CC饲)在蓄全劈燕生味命型周降期洗内庄，售从例可泰研询估旬算掠、王设酷计租概汇算该、牲施丸工戒图聚预拔算览、汪招方标恢控味制存价蕉、全合波同割价茫、少竣锯工湿决耀算骡投狗资职是页个罩动蛮态剧控案制螺过汗程融资宿成本奸在以兼基准馒利率扣为基县础的躺确认摄中，鼠会在嘉合作会期内代随着洪国家纳利率站调整肉而变会化运违营贪成税本哨将色随击着蓄社责会近资密本符运彼营绸效品率寸和被政凡府灵成寒本宁监蒜审枣和佣绩盲效忠考丧核礼结题果助发嚼生钞变朽动税费盒会随筑着收碰入的捏变化鸟和国死家税璃收政雀策的纹调整悦而变戒化PP歇P项油目锈成贯本没管叹理帐将渡贯行穿稀于谜全毛生纲命织周田期故的盐管凉理兼始定终对P中P锄P项目蛛投资渣控制羊和运吨营成应本控歌制是P永P立P项桐目眯全晋生径命景周康期叨成勤本悬管歇理份最封重档要宰的钳内押容葱之科一P估P类P项目厉全生眠命周罩期管慰理核唐心理拴念PPP项目投资控制具有一定的特殊性EPC总承包（PPP+EPC）施工总承包（PPP+施工总承包）固定总价固定单价成本加酬金及费率优惠固定单价条件招标绝大多数PPP项目运营期限超过10年，运营成本高低、确定方式（总价包干、开口模式）对政府付费支出也产生较大影响P灰P感P项昆目含总粘投漆资咬在盗各仿成召本息要甘素松中春敏深感鸭性距最保强认，便直出接棕影恨响拔政为府桑最快终端的毫支松出妹责延任租、仿社铸会厘资向本妙的痛投皂资垦回础报炎和地投解资蔑风惰险（读三熊）P社P明P项目纯是全毫生命交周期成裹本销管磨理(处L躲C款C曾)对政逃府付疫费和考缺口畏补助相类项括目，食社会卸资本征有通倦过“炉投资六回报+施赛工动利骡润类”凉获挪得伶稳态定瞎收像益缺、缸快迹速相收肉回霞投舒资允的爆利牲益揪驱园动袋，堡客加观踏上俊具舰有膊做总大抱施门工损利焰润钻的棋需押求辜和颤冲寒动凳，披因劲此嘉，萍重盟视P路P轰P项目争投资呈控制括具有皮现实绪而重烈大的才意义PP励P项念目洪付相费将机静制征占吓比伪情屿况P麦P莲P项目晒全生怕命周捉期管蚊理核池心理员念数据比来源纤：财牲政部庙政府熄和社桐会资按本合悄作中赤心数据破截止济：20史17年1损2月末P毛P雨P项醒目柔总粉投正资疾在菊各道成块本钥要叉素杠中展敏忆感叶性丙最仪强通，溉直幕接剑影强响藏政选府怜最裳终伟的医支宋出马责悉任吵、句社央会大资并本严的拉投蛮资廊回烂报零和产投访资游风触险（抬四赠）P政P企P项聋目玩是炭全密生饰命六周门期融资栗管理政府潜是否霸投资梁？投资篮多少斑？资航金井来狮源唐？什么京时候融投？PPP项目全生命周期融资管理P姑P惰P项欣目讨全稻生爪命战周阔期候管仪理朽核锣心絮理完念（职五柴）P老P册P项目年是全粮生命秤周期绩而效画管枕理P余P档P项姨目庄全现生京命抛周独期掩绩冰效趟管绑理P君P运P项亮目涌全宅生炊命艇周兔期沈管猜理乌核瘦心且理斗念运行监控管理目标管理绩效管理评价结果反馈和应用管理绩效评价实施管理按照事先约定的绩效目标，对项目产出、实际效果、成本收益、可持续性等方面进行评价。（六等）PP御P项目换是全梁生命速周期监稀督负管片理政府煎、社肤会公牧众、小媒体肥参与服的监孔督管蔬理立雄项堡监辰管对社示会资赚本方雁选择妨的监密管项残目且建历设设运种营组期躁、目价柴格赶、循质牛量琴、扎绩慰效然监庄管公开庸透明主培动请接摆受且监赤督项润目疤移汇交监离管P持P物P项红目类全酬生辫命朗周押期茅管殖理吗核株心奏理典念P更P向P项倍目悦全哭生袜命借周庭期轿管禁理难与手咨份询告内矩容4（描一清）垫识陶别P奸P济P项目筹主要网参与矿方政戏府罪方沃：政府序授权窄实施辩机构眼、出棵资机封构、牵财政膊部门搞、发评改部直门等P脸P防P项粒目挥全桃生快命雷周南期喘管握理号与臣咨录询叮内烤容社佩会狭资得本笼方讽：依法弹设立墨且有牛效存线续的降具有你法人荐资格筋的，悼符合PP雷P项差目鞭采梳购耐条蚊件的的呀企勤业榆，造包锻括菠民颠营茧企毅业余、纷国羊有夕企总业锤、得外岂国盈企洗业善和序外合商址投桃资推企秃业移。承包撤方与克分包恳方：主厉要劣负慎责PP坝P项目必的建蒜设，茅通常破与项察目公日司签捆订工旨程总斥承包采合同塑。运小营炼方务：主军要拦负草责P祸P御P项方目蛾的滋运腿营疮和梨维材护比事堆务老，病通纹常净与权项凭目部公返司瓣签锅订PP矛P项具目坡运拥营透维浇护谦协滚议咸。捡在渔部挂分P蓄P疏P项目惜中，辞运营序方与顶社会泻资本历方为激同一广人。产仍品积或饿服范务填购产买谅方罗：与项晚目公辞司签欣订长部期购魂销合茅同以僻保证或项目渔未来凳的稳昌定收牌益的故购买物方。其他掘参与土方：与P宴P延P项蜂目士全话生锯命喝周摊期迅密验切止相接关丛的镰如霸咨历询塘机俭构旁、条监去理镜单溪位合等吧。（圈二惧）P桶P逝P项旺目堵全饰生摧命志周你期绸管奥理扶与膀咨压询笋关阀系P施P临P项轰目维全冲生象命色周舍期黑管妇理华和走咨草询伏的杆关典系牛是腰委除托营和歌授邪权读关蕉系假，兵互首为惑依嘉存枯、陕互考为机促岗进筹。委党托疑方仍通赴过图开段展P董P脉P项目晓全生拴命周富期管溪理，牲不断玩提出江和扩张展PP浅P项暴目努全醉生挥命腊周冒期韵咨忠询缎服稠务栽的眯要贱求怕，症咨善询龙机蛋构寨借笋助股专估业忍能瓣力前和丘服林务孙意世识燥，炕在票完云成窗受垄托妻任独务娃的涂情购况躁下驳，短拓汁展宝委贩托今方同的塔管祖理葬需粗求缓，陷最瞎终爽双霸方蝴实磁现竟促师进PP守P项目咱顺利效实施奶、实橡现政君企合霉作的不一致捡目标初。（三谋）项目尝各阶菊段咨暑询服挥务内仁容P栋P屈P项枣目曾全紧生兆命细周常期落管造理丈与旧咨纵询滤内拿容0续10棋20芽3采万购南合穴约今阶铺段0掠4项目拥执行薪阶段05移交械阶段准备糟阶段识狼别补筛异选兰阶迎段2箱9PP公P+写BI廉M全生悠命周卖期管方理与江咨询5P为P员P仪+形B脂I凭M全生甲命周她期管舌理与线咨询P忧P赔P项目赌全生被命周故期管刻理和零咨询去服务存在嘴大量劈燕项目昨信息严分别兼掌握点在PP烤P项目厕各参稻与方模手中伤，运刮用伍“好互混联绩网+”思风维稠引控入眉大垦数拘据霞、臭云橡计响算膀、B遵I蓬M技削术烘来完成犹项目霉信息敌集成村和共涌享，相将分盐散、免杂乱汁、海锣量的P天P运P项清目汗数复据商转纤为靠信搬息芬资别源毅，庆服梅务浅于PP更P项目绒各方热决策好和管扶理需车要，吧同时启实现抽项目借参与处各方困协同贴管理踪蝶，实树现PP滚P项目絮全生煌命周井期管网理和宏咨询且服务寸目标墙。P授P霞P项目待全生健命周过期光管俊理闹与胳咨抖询云计移算大阻数骗据B源I蒜M技术信息共享协同管理（竿一雨）盖国缎内梳推敞行BI传M的美目杆标躲和菜意营义2015年6月住房和城乡建设部

《关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》（建质函〔2015〕159号）明确提出推进BIM应用的发展目标，即“到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末，新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。2016年8月

住房和城乡建设部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》将BIM作为建筑业重点推广的五大信息技术之首，明确要求要深入BIM技术的应用不仅仅局限于工具层面，而是要结合“互联网+”、物联网等新技术对行业新生态、新业态的塑造，纲要明确要求在勘察设计、施工、运维等全生命周期集成运用BIM、GIS、物联网等技术，大力推进BIM、GIS等技术在地下管廊、海绵城市、轨道交通、一带一路、PPP项目等重点工程中的运用。2016年12月住房和城乡建设部《建筑业信息模型应用统一标准》（GB/T51212-2016）提出了我国BIM应用的一种实践方法（P-BIM），对促进BIM应用和发展具有重要指导作用。在市碧场和泄政策吉的双晚重驱覆动下雄，B慎I坡M技案术旅已鲁不江仅钞是侨一揪种高工扫具申，法而阁是塑新滔技挎术柴条菠件只下惠，崖新纪的喂管慰理核手律段经和向管容理观模邮式羽的死变昂革收产机物敌，挺随威着BI着M和互峰联网坐、大熄数据欢、物葛联网杏等技兽术的游叠加农运用纱，BI扩M的应苹用已革经着外眼于对行纵业新顺生态门、新朝业态执的塑们造，脾成为祸建设津行业谎未来恐发展裕的共原识。PP贪P+耕BI卖M全生叙命周钟期管道理与拨咨询2011年5月住房和城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》（建质函〔2011〕67号）提出了“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，推动信息化标准建设（二利）B未I表M全悉生晨命浪周判期知管炭理最的茶理换念夜和苗主肺要睬内愈容理念打通业主、设计方、施工方、材料供应商、监理、造价、财政、审计等项目相关方的信息孤岛，打破行业界限、设计方法界限、咨询服务思维界限，形成全新的BIM咨询服务再造流程、应用标准和咨询服务目标建立基于BIM技术的项目管理的思维和方法，将BIM技术贯穿于项目设计、施工、运维、移交等全生命周期紧紧围绕全生命周期项目成本（投资成本、运维成本、融资成本）、工期、质量、安全、合同等控制目标，集成、提供可视化的信息模型（库），扩展传统咨询对工期、质量、投资、安全等目标的控制节点和控制深度，形成各种数据库和规则（工程成本数据库与规则、工程进度数据与规则、质量规则、安全规则等）建立基于BIM的信息化平台，为业主提供项目管理和造价控制数据、培训、搭建资源共享桥梁，形成动态数据指标，完成数据分析、数据集成及平台化的协同管理，实现相关参与方之间的有效沟通和信息共享，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据，为项目的提质增效、节能环保创造条件，为产业链贯通、项目建造和运维提供技术保障P孤P勉P柄+呼B朗I馋M全生爪命周图期管惰理与寄咨询（三予）P籍P跃P和B伶I芒M之间欢的关笑系PP矿P项目供全生帮命周呜期管学理需准要B询I仍M技寇术排提喉供森支欢持PP策P叠加BI谜M技术稼是基寒于国坦家政渡策推原动的收时点等重合东和两火者的阳天然名属性菊决定P境P磁P是一疲种模葛式，BI瓦M是一隆种技皇术，酱二者纯看似捕毫无揭关联广，但痕都以孩项目怕为载贴体。BI丢M技术应通过比对项收目决低策、勤设计碌、建搭造、巷运维异等过迁程数甲据的判集成毛、分恒析和馒运用我，能盘够实妨现项恶目全哀生命塔期各姓参与赠方在休同一畏多维箭建筑辛信息蓝模型搏基础霞上的宽数据也共享卸、专傲业协默同、术虚拟永制造烈等提嚼供精寸细化胜管理豆，为邪项目使全过悔程的昼方案振优化飘和比抖选提爹供依窜据，甚为投舅资控股制、序进度缘瑞控制认、质仆量控棚制、意安全配管理辟、合顿同管运理、复运维未管理晴、绩坊效评骆价、楚风险同分析厌和管纱理等莲全生勺命周测期集宋成化唉、信促息化锹管理享提供择支持疲。PP圣P模式铁和B尼I征M技术歉的推帖广运愤用政简策推体出时师点重鲁合P臣P腾P项扯目弃管根理灭和挂咨扮询霉服蚀务革叠朗加B既I蒸M技夸术季，烘是驴两民者暖具惩有顽的裁天许然腿属蓝性漫决伙定PP珍P项目师运用B椅I对M咨姿询捆项蛇目赶管尸理带系茫统材不班会浪额粪外泼增考加诞投副资引萌入B朗I梳M技术概出现喜的咨末询费替可以倦通过巩优化舰设计结、参括与项脆目管玩理节支约的敢投资赏中支看付，咱不会展额外走增加衔委托剩方的源支出亲。最么终B酬I蝴M模型矩及其堵在P勾P模P项目防各阶摸段集循成的猜信息陡将，评提供钻便捷央、可遣靠的您信息彼和决学策依球据，搭真正便实现PP册P项桌目涨全踪蝶生倦命版周肉期馆动棒态轧管粘理归和勿咨垂询峰服谷务别。P测P猛P帐+辞B省I语M全生盒命周唤期管缴理与茎咨询P医P码P+B刮I净MPP朋P+科BI并M全君生爬命稀周绳期麦管林理浇与路咨复询承流成程PP究P+B效I吧M全筋生孩命堪周替期抓管历理培与独咨孙询BI湖M全竞生慢命胆周烫期趴咨霸询识市要场搅前垒景BI印M全细生吵命驶周党期尚咨阿询佳市椒场技规泻模讨测割算（怪截阿止2滤0截1焰7年12月末疏数据）PP钩P+变BI落M全生竖命周仓期管辽理与斗咨询茂意义PP愚P不仅适仅是差一种卡投融庸资模壤式的风转变愧，更子是一肤次国未家治放理层摄面机魔制、稀体制广和管发理方列式的裤变革挎。在叠目前巷经济陪新常箱态的剪背景姥下，待创新俱思维幼，利眠用PP勤P模式叠连接芬政府药与社块会资削本，布引入朱社会旬资本谷资金社、技洲术、万人员夺和业但绩优蒜势，打提高授项目迈的整允体效赴益和饲公共鉴服务脚、产数品的惑供给笛质量稻，将朗成为兽大势饲所趋B宜I匪M从请粗随放翻型咬管桃理缩慧向何精底细谱化漫管颠理派的贝转刘变稻，访从酱“课手响工爬作茅业格”视向扫“遵信婆息画管案理材、害数倚据卡管航理驳”腊转剥变罩，贸项眼目魔信橡息组管显理翁与附互拣联置网党技斤术称的缩慧紧条密嗓结惭合削，叶将雨从输根饼本游上钱改较变舟传灿统