课堂上他通过故事（案例）诠释管理学中的

上海人大人教学中心高级管理人员工商管理硕士〔上海班〕招生简章培养具备政治家眼光的企业家五大核心优势打造人大红顶EMBA①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳中国人民大学是中国共产党亲手创办的第一所新型大学，自创立之日起，便与中国共产党和中华民族的命运系于一体，与党和国家同呼吸、共命运，始终奋进在时代前列。

以毛泽东同志为核心的党的第一代中央领导集体亲手缔造了中国人民大学，奠定了中国人民大学生生不息的精神底蕴。以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体恢复了中国人民大学，给了中国人民大学第二次生命。以江泽民同志为核心的党的第三代中央领导集体指明了中国人民大学在新世纪的奋斗目标，赋予了中国人民大学与时俱进的新品质、新灵魂。从延安到北京“有陕公，中国就不会亡。〞1937年11月，毛泽东在陕北公学开学典礼上作题为?目前的时局?的重要报告“中国人民大学是新中国办起来的第一所新型大学，将来许多大学都要按人民大学的样子办。〞1950年10月3日，刘少奇在中国人民大学开学典礼上发表重要讲话“人民大学是要办的。主要培养财贸，经济管理干部和马列主义理论工作者。”1981年，邓小平与中国人民大学老校长袁宝华会谈“我衷心祝愿中国人民大学在新世纪创造新的成就，为祖国、为人民、为社会主义现代化建设作出更大的奉献，成为以人文社会科学为主的世界知名的一流大学。〞2002年4月28日，江泽民同志在视察中国人民大学时，对中国哲学社会科学的开展繁荣和中国人民大学创立世界一流大学作出重要指示①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳创始人吴玉章〔1878-1966〕1948.8-1949.12华北大学校长1950.2-1966.12中国人民大学校长成仿吾〔1879-1984〕1937.8-1939.1陕北公学校长1939.10-1942.11华北联合大学校长1945.11-1948.8

华北联合大学校长1978.7-1983.6中国人民大学校长①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳校长寄语凡师之道，严师为难。师严然后道尊——?礼记·学记?纪宝成中国人民大学校长①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳红顶EMBA教务长寄语格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下。——?大学?①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教授寄语黄达谢平中国金融学会名誉会长中国人民大学教授、博士生导师1991年11月至1994年6月任中国人民大学校长教授博士生导师中国投资公司副总经理中央汇金公司董事总经理时过然后学，那么勤苦而难成。独学而无友，那么孤陋而寡闻。——?礼记·学记?①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳企业家感言中信银行行长

陈小宪华为集团董事长

任正非作为一名中国企业家，不但需要深谙经济管理理论，更需要懂政治。蓝浩淼的深邃之蕴，因为生生不息的源头；海纳百川的力量之美，因为传承不息的精髓。承载人大的历史，吞吐人大的豪情，演绎人大的神韵，彰显人大的朝气．新纪元的朝阳已然跃于晨光曦微的海平线上，昭示着新的气息蓬勃而发；预告着新的力量铺天而来．辉映着世纪初的光辉，朝着光辉向人大人开始远航！蔚①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳EMBA①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳EMBA英文全称：ExecutiveMasterofBusinessAdministration中文翻译为：高级管理人员工商管理硕士根据国务院学位委员会办公室[2002]64号文件精神中国人民大学自2002年起开设中文EMBA，旨在培养真正适合中国市场和独特政治经济环境的具备政治家眼光和国际视野的决策人。学员完成学业后可获得由中国人民大学授予的国家认可的高级管理人员工商管理硕士学位。RenminUniversityofChinastartdtheChineseEMBAcoursein2002Theobjectveistonutureagroupofdecisionmakerswithpoliticalinsightandinternationalvision,whichissuitablefortheuniquepolitico-economicmarketenvironmentofChinaThestudentwillbeconferredthedegreeofEMBAbyRenminUniversityofChinaupongraduation.ThedegreeisrecognisedbytheGovernment.五大核心优势打造人大红顶EMBA①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳㈠功底深厚。中国人民大学的企业管理、产业经济学、会计学等33个专业为全国重点学科，国家教委在2004年对全国80个一级学科进行的教学评估中，中国人民大学五个学科名列全国第一，分别为应用经济学、理论经济学、社会学、法学、新闻传播学。而这些学科就是构成EMBA知识体系的根底。2007年教育部学科评比中人大的工商管理等多个学科再次名列国家一级重点学科榜首！㈡国之名师。中国人民大学EMBA的教师团队是以为政府最高决策领导集体授课之名师为班底，结合一大批活泼在企业界富有创造力的教授组成，与这些高规格名师互动，不但可以获得理论知识升华，还将有助于在中国独特的政治经济环境下为企业开展做出更正确的决策。㈢精深的人脉资源。多年来中国人民大学为国家培养了400多名部级干部和26000多名司局级干部以及大量金融、经济、新闻传播领域专业人才。同时福布斯中国百富榜、胡润中国百富榜和南方周末中国内地人物创富榜的入围人物中，中国人民大学的校友是最多的。由中国人民大学组成的庞大校友网络，构成了非常绵密的人脉关系网。㈣高层政经沙龙。中国人民大学有许多校友在政府各部委之高层担任领导，所以中国人民大学EMBA上海班每月定期会举办高层政经沙龙，让EMBA同学、校友与这些在领导岗位的校友进行互动交流，从他们那里获得最新的政策信息，请他们对政策进行解读，这对企业家同学们是绝对有助益的。㈤危机管理效劳。当前许多中国的企业家们创造财富的能力已经毋庸质疑，但是却无视了危机管理与危机应对能力，导致财富、品牌毁于一旦。中国人民大学尤其精于在中国独特的政治经济条件下的危机管理与危机应对。上海人大人专设了危机预警与应对中心，可以向同学们提供各种数据和信息，如果有同学的企业遭遇危机，该中心将以其专业能力提供效劳，老师和校友也将提供协助。5CoreAdvantagesofARedBaronageEMBASolidFoundation33ofthecourses,e.g.EnterpriseManagement,IndustrialEconomics,AccountancyofReminUniversityofChinahavebeenlistedasthekeycoursesofthecountry.Inthenationallyconductedappraisalfor80firstclasscoursesin2004,RenminUniversityscoredfirstinfiveofitscourses,namelyEconomics,AppliedEconomics,Sociology,LawandJournalism.ThesecoursesformthebasisoftheknowledgesystemofEMBA.FamousFacultyTheFacultycompriseofacademicswhocoachthetopdecisionmakersintheCentralGovernmentandmanyextremelycreativeprofessorswhoareveryactiveinthecorporatecircle.Byinteractingwiththesehigh-levelprofessors,itnotonlyraisesone'sleveloftheoreticalknowledge,italsoassistsinthemakingofmoreaccuratestrategicdecisionsoncorporatedevelopment,undertheuniquepoliticalandeconomicenvironmentofChina.ExtensiveNetworkofAlumniRenminUniversityofChinahasovertheyearsproducedmorethan400ministeriallevelcadres,26,000topcivilservantsandmanyprofessionalsinFinance,EconomicsandJournalism.ThealumnioftheuniversityhasalsothemostnumberofthemlistedintheForbesListofChineseBillionaires,HurunListofBillionairesandtheSouthernWeekend'sListingofNewRichintheHinterland.ThecolossalnetworkofAlumnifromtheRenminUniversityofChinahasdevelopedintoaveryclosenetworkofpersonalrelationship.HighLevelPolitical&EconomicSalonTherearemanygraduatesofRenminUniversityofChinainhighpositionsatthevariousgovernmentministriesandoffices.TheEMBAclassinShanghaiorganizesmonthlyHighLevelPolitical&EconomicSalonsforthestudentstointeractwiththesealumni,toobtainandunderstandthelatestongovernmentpolicies,whichwouldgreatlyassistthealumniintheirbusinesses.CrisisManagementServiceTheabilitytocreatewealthbytheChineseentrepreneursisbeyonddoubt,butthereisneglectintheabilityofcrisismanagementwhichmaypossiblydestroythebusinessovernight.TheRenminUniversityofChinahastheexpertiseinCrisisManagement,undertheuniquepoliticalandeconomicconditionsofChina.ShanghaiRDRhasspeciallysetupaCrisisManagementCentre,providingthestudentswithallsortsofdataandinformation.Shouldthestudent'senterprisemeetwithacrisis,theCentrewillprovidehimwiththenecessaryprofessionalservices,andtheprofessorsandotheralumniwillalsogiveassistance.人大人间的领跑者就是超越时间，卓越的缔造者永远保持卓越．这里为您精心设计的王牌专业，这里有为您度身打造的课程设置，这里有为您早已铺就的成功之路．因为专业，超越平凡．因为专业，保持顶尖．人大人的专业将给予您前所未有的新概念体验．时高强卫生部副部长兼党委书记苏宁中国人民银行副行长上海总部主任刘鹤中央财经领导小组副主任肖捷国家税务总局局长杜鹰国家发改委副主任雒树刚中共中央宣传部副部长①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳人大人①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳李守信朱明春邓红国阎庆民杨宜新郭树清项俊波肖钢汪建熙李鸣国家发改委开展规划司司长全国人大财政经济委员会司长

中国银监会监督三部主任

中国证监会上海银监局局长国土资源部部长办公室主任中国建设银行董事长中国农业银行行长〔前〕中国人民银行副行长上海总部主任中国银行董事长中国投资公司副总经理首席风险官中央汇金公司副董事长中金公司董事长银河证券董事长人大人范恒山胡静林李伍峰吴清吉林国家开展和改革委员会地方经济司司长财政部办公厅主任

国务院新闻办公室网络新闻宣传管理局局长

中国证监会风险处置办公室主任北京市常务副市长①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳吴国迪段永平梁建增上海埃力生(集团)CEO&董事长广东步步高电子董事长兼总经理中央电视台新闻评论部主任?焦点访谈?创办人黄光裕国美集团董事局主席国美集团董事局主席任正非华为集团董事长人大人李连仲郭卫民黄红元周道许黄海中共中央政策研究室经济局局长中央外宣办公、国务院新闻办一局局长中国证监会机构部主任

中国保监会政策研究室主任商务部部长助理①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳郭凡生梅兴保卢文兵慧聪网CEO东方资产管理公司总裁内蒙古小肥羊餐饮连锁总裁戴志康证大集团董事长张孝成山东六合集团董事长红顶ＥＭＢＡ北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；

大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；

唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。——毛泽东①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳国之名师许崇德教授博士生导师戴逸教授博士生导师王利明教授博士生导师曾湘泉教授博士生导师黄卫平教授博士生导师中国人民大学清史研究所所长中国人民大学法学院院长中国人民大学劳动人事学院院长(前)中国人民大学经济学院院长中国人民大学宪法与行政法学首席教授注：以上所列名师均曾为党和国家最高决策领导集体授课。①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳首席教授〔拟〕国际著名企业家商务部领导谢平宁吉喆菲利普·科特勒国务院研究室副主任教授博士生导师中央汇金公司董事总经理美国营销之父

赵启正中国人民大学新闻学院院长〔前〕国务院新闻办主任中央委员①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳主持教授陈雨露包政吴哓求喻国明徐二明彭剑峰中国人民大学副校长教授博士生导师中国人民大学商学院教授博士生导师中国人民大学研究生院副院长教授博士生导师中国人民大学劳动人事学院副院长教授博士生导师中国人民大学商学院教授博士生导师中国人民大学新闻学院副院长教授博士生导师①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳黄卫伟中国人民大学商学院教授博士生导师张杰中国人民大学财政金融学员教授博士生导师中国财政金融政策研究中心主任授课名师王化成中国人民大学商学院教授博士生导师袁卫中国人民大学常务副校长教授博士生导师孙健敏中国人民大学劳动人事学院副院长教授博士生导师①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳朱立言中国人民大学公共管理学院教授博士生导师郭庆旺中国人民大学财政金融学院院长教授博士生导师王轶中国人民大学法学院教授博士生导师陈春花中国人民大学商学院教授博士生导师杨杜中国人民大学商学院教授中国人民大学日本研究中心副主任客座教授①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳罗伯特·蒙代尔1999年诺贝尔经济学奖获得者，“欧元之父〞美国哥伦比亚大学教授中国人民大学名誉教授约瑟夫·斯蒂格利茨2000年诺贝尔经济学奖获得者，美国哥伦比亚大学教授中国人民大学名誉教授陈健前联合国副秘书长中国人民大学国际关系学院院长易纲中国人民银行副行长中国人民大学财政金融学院客座教授尼古拉斯·斯特恩爵士2000年～2003年任世界银行首席经济学家、高级副行长2003年起任布莱尔政府经济事务部门负责人中国人民大学名誉教授罗纳德·麦金农美国斯坦福大学经济系教授当代金融开展理论奠基人中国人民大学名誉教授弗雷德里克·米什金美联储理事中国人民大学名誉教授授课名师吴春波经济学博士、教授、博士生导师。主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股方案、领导力开发等。陈冠中国人民大学商学院教授中国人民大学艺术学院教授主持并完成科技部课题?高新技术产品市场竞争力及名牌开展战略研究?，?高新技术产品市场竞争力及名牌开展战略的定量研究根底——产品市场竞争力评价指标体系〔草案〕??我国计算机产品市场竞争力及名牌开展战略的核心策略研究之一——国内外著名计算机厂商开展名牌的市场营销组合策略之比较研究??我国计算机产品市场竞争力及名牌开展战略的核心策略研究之二——国内外著名计算机厂商开展名牌的广告传播策略之比较研究?等研究工程。陈淮博士、国家建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长、中国社会科学院研究生院城乡建设经济系系主任、研究员。主持过?跨世纪战略开展过程中的中国经济结构研究?、?世纪末的中国经济增长?、?过剩经济：形势与对策?、?重要根底产业的资产重组研究?、?1999：中国中长期开展战略再审视?、?中国国有投资公司在开展与改革过程中的战略定位?、?保障国家石油平安的战略思路?等重大课题研究。曾获国家科技进步二等奖〔集体〕、国家开展奖一、二等奖〔集体〕、国家教委优秀著作奖〔个人〕、辽宁社会科学一等奖〔个人〕。梁小民博士、教授、著名经济学家西方经济学在中国的介绍和普及第一人。曾任教于北大、北京商学院。现担任清华大学等多所大学EMBA工程特聘教授以及南开大学等多所大学兼职教授。中央电视台央视论坛特邀评论员，?南方都市报?、?英才?、?南方周末?、?经济观察报?、?北京青年报?等报刊专栏作者。石滋宜博士、台湾著名的管理大师曾任通用电气加拿大公司高级主管，1982年起历任台湾经济部工业自动化技术效劳团团长，台湾生产力中心总经理，亚洲生产力组织理事会主席等职。十余年来为台湾培育人才数十万人，辅导厂商近四千家，帮助许多中小企业完成了自动化革新，带动了企业竞争力的全面提升，被誉为“台湾自动化之父〞。1999年创办了全球华人竞争力基金会并出任董事长，致力于两岸科技交流。李扬中国人民大学经济学博士中国社会科学院学部委员、中国社会科学院金融研究所所长、中国社会科学院金融研究中心主任。中国人民银行货币政策委员会第三任专家委员(2002-2004)。中国金融学会副会长、学术委员会委员。中国国际金融学会副会长。中国财政学会常务理事。中国城市金融学会常务理事。中国科学院自然科学和社会科学交叉研究中心学术委员会委员。主要研究领域为：货币理论与政策、国际金融、宏观经济、资本市场、财政理论与政策等。①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳授课名师刘曼红中国人民大学教授博士生导师，北京市政府金融参谋、中国人民大学风险投资开展研究中心主任、波士顿中国风险投资研究中心主任、中国科技金融促进会风险投资专业委员会名誉副主任、维新风险投资董事长。科学研究方向：非公开权益资本、风险投资,企业家融资代表性学术成果：风雨兼程，十年投资路?、?为外乡创投开辟更多退出渠道?、?外资进入中国风险资本市场浅析?等焦叔斌中国人民大学博士、副教授。研究方向及主讲课程：管理学，管理统计学，质量管理学，标准化管理，组织理论与设计，企业再造理论与实践，并在上述领域发表论文数十篇，著有?质量、计量、标准?、?企业管理学?。承担“东风朝柴质量管理咨询〞、“化装品行业的政府管制状况研究〞等企业委托咨询参谋工程，兼任中国标准化协会理事。李宝山中国人民大学教授、博士生导师。北京首都科技集团公司等企业管理参谋，曾获国家教委国家级优秀奖，国务院政府专家。在管理系统工程、企业筹划、技术市场、管理经济学、集成管理、企业资源配置研究领域发表论文40余篇，主持国家自然科学基金、国家教委博士点基金工程企业筹划项目深受企业好评。李平中国人民大学商学院副院长、博士、教授、博士生导师。主要研究方向及主讲课程：管理经济学、工业经济学、产业组织学、现代工业管理与研究，并在上述领域发表论文数十篇。著有?工业组织学?、?管理经济学?、?知识经济与产业变更?等。主持并承担国家社科基金、北京市科协基金工程。曾获中国人民大学十大教学标兵，兼任中国工业经济研究与开发促进会副理事长，并担任多家企业参谋。刘凤军中国人民大学博士、教授、博士生导师。主要研究方向及主讲课程：市场营销、品牌管理、管理会计、并在上述领域发表论文数十篇，著有?市场营销学?、?品牌运营论?、?管理会计?等专著。主持并承担国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家教委博士点基金、国家财政部重点科研工程基金等多项重大国家科研工程，担任多家企业营销参谋，兼任中国高等院校市场学研究会理事、北京市工程咨询公司专家委员。张金顺中国人民大学国际金融博士，中国民生银行北京分行副行长，中国人民大学客座教授。曾给中国华电、中国电信、中国移动、TCL等知名企业授课。先后主持、组织或参与国电集团、神华集团等大型企业总体或专业性金融解决方案设计与实施，长江电力上市A股上市工作、民生银行可转换券发行上市工作、中国民生银行北京分行增收节支工作以及公司业务全面预算工作，积累了丰富的企业财务管理与资本运作实践经验。研究方向：财务管理、财务决策与控制、国际金融。①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳授课名师孙茂竹中国人民大学博士、教授、博士生导师。任北京中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。研究方向及主讲课程：财务管理、管理会计。著有?管理会计?、?企业会计学?、?公司理财学?、?审计学?。主持并参与财政部、国家科委委托工程“科学事业单位会计制度财务制度研究〞、“北京市中关村科技园区鉴证类中介组织信用研究〞。在上述领域发表论文数十篇。主持企业委托工程“鹤岗电厂企业内部本钱控制制度设计〞、“扬州琼花集团预算控制研究〞。瞿强中国人民大学财政金融学院教授，中国金融学会理事海南民生燃气股份公司独立董事。讲授课程：货币银行学\公司财务科学研究方向：货币金融理论与政策、金融体系稳定性研究代表性学术成果：?经济开展中的政策金融－假设干案例研究?、?中国通货紧缩研究?、?资产价格波动与宏观经济?等沈伟基中国人民大学博士、教授、博士生导师。任北京中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。研究方向及主讲课程：财务管理、管理会计。著有?管理会计?、?企业会计学?、?公司理财学?、?审计学?。主持并参与财政部、国家科委委托工程“科学事业单位会计制度财务制度研究〞、“北京市中关村科技园区鉴证类中介组织信用研究〞。在上述领域发表论文数十篇。主持企业委托工程“鹤岗电厂企业内部本钱控制制度设计〞、“扬州琼花集团预算控制研究〞。赵锡军中国人民大学财政金融学院教授，中国人民大学国际交流处处长，中国人民大学金融与证券研究所所长.中国证监会国际部研究员、北京双鹤药业股份金融参谋、JPMorgan银行北京代表处ExternalConsultant，深圳市华为技术金融参谋、普华会计公司金融专家，亚洲开发银行金融专家科学研究方向：国际金融、证券投资、金融监管、公司财务代表学术成果：，?中国资本市场：未来十年?、?证券投资分析?、?银证合作：中国金融大趋势?等庞红中国人民大学财政金融学院副教授，金融系支部书记，院长助理。国家科学技术部技术经纪人“参谋〞、福建泉州市生产力促进中心专家参谋科学研究方向：国际金融、国际结算、银行会计、商业银行代表性学术成果：?国际结算?、?商业银行业务与经营?、?全国技术经济人资格培训教材?、?国际金融?王国刚1988年毕业于中国人民大学，获经济学博士。研究员、博士生导师、注册会计师。现任中国社会科学院金融研究所副所长。曾任江苏兴达证券投资效劳总经理、江苏兴达会计师事务所董事长、华夏证券副总裁等职。支持了青岛海尔、江苏春兰等近40家企业的股份制改组、股票发行和股票上市工作。主要从事金融市场、公司金融和经济体制改革等问题研究，曾参与?公司法?、?证券法?、?信托法?等法律法规及有关政策的研讨。主持和参加过20多项国家级和国际合作课题的研究，获得10多项国家级、省部级的教学奖和科研奖，被十几个政府部门聘为经济参谋，40多家企业聘为投资参谋。①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教师访谈战略营销组织与人包政博士教授博士生导师主要研究方向及主讲课程：企业管理理论与实践，人力资源开发与管理、组织行为学、市场营销，并在上述领域发表论文数十篇，代表作?战略营销管理?等，华为集团、TCL集团等国内大型企业集团管理参谋，承担多项国家社科基金工程及企业委托的咨询工程。

包政教授是近十多年来活泼在企业咨询一线的著名管理咨询专家，且在国内多家著名大公司担任参谋，在谈到教学体会时，包老师深有感触地说：“教师在教学过程中，要基于能力。知识是有联系的，它们是个整体，要用哲学的思维方法进行思考。如果老师不懂管理就讲不了管理。〞

他认为老师要帮助企业解决实际问题，要教会学员如何思考管理问题，如何围绕经营体系，使管理更有效。他把企业描绘成一个整体，其战略、组织、人事管理等诸多方面因素是相辅相成的。在讲课时要注意从整体目标入手、侧重从概念体系的层面，以宏观的角度来阐述管理问题，引导学员掌握正确的解决企业问题的方法。

在课程设置上，包老师认为EMBA应以问题为导向，以案例为导向，在教材的选取上应注重对管理名著的解读，教材的选取应注重原著。“一些企业出现的问题，其实很多的管理理论早已经有答案，只是由于没有深刻、全面正确地理解和掌握，才导致了管理困境的出现。我们老师有义务用我们对管理理论的感悟去带动、影响学员，掌握管理理论的精髓，正确地指导实践工作。〞包老师深有感触地说。

包老师一直坚持对管理学名著的研究，他将解读管理名著看作为自己的使命。他认为通过对管理学名著的不断解读，能够真正听到管理学家的声音，可以完整理解大师们的管理思想，通过反复思考，使之融化为自己的思想，有利于自身教学水平的提高。"管理质感很重要，要知其然又知其所以然。“他常爱举一个例子：小时候我们都看诗，也都能背诗，但不能体会其意境和感觉。〞包政是一个富有激情的管理学教授。他认为教授EMBA的老师应投身于现实的企业实践之中，这样会给老师以冲动。要清楚理解管理与实践的关系，通过理论和实践的学习，对问题有系统性地把握，教授学生正确的方法论。要深入企业，了解社会，增加实践经验，熟悉企业的微观情境和宏观环境，与时俱进，不断充实自己。只有这样，才能知道这些来自企业的学员真正需要什么，以及如何正确地引导他们，唯有如此，讲的课才能受到学员的欢送。

①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教师访谈企业e化与电子商务成栋博士教授主讲电子商务、营销工程、客户关系管理、管理信息系统。在电子商务、供给链管理等领域发表论文文章几十篇，承担加拿大国际开发总署资助研究工程"产品质量与效劳水平研究"，国家科委、内贸部委托"中国商业结构与商业自动化研究"等工程。为光大商场、西单商城、国家体委中体产业公司、通华实业总公司、承德露露集团、中技公司等大型企业集团作咨询工程及企业筹划。

成栋教授所讲授的课程是电子商务课，这门课的特点是涵盖面广，涉及采购、生产、销售等各个环节，课程的技术背景较浓，多数学员认知程度较低，因而，讲课的难度较大。该课程无论是意识还是技术方面的价值，都对现代市场环境下的企业保持在行业内的效率领先至关重要。成栋教授凭着对事业的热爱，锐意进取、不断探索，逐渐摸索出了一套适合以企业高管和决策群体为主的EMBA学员的教学方法。俗话说“台上一分钟，台下十年功。〞成栋教授为了提升讲课效果，精心准备了5000多页的PPT幻灯教学课件。讲电子商务就要讲最新的电子商务、最有效率的电子商务。他一方面亲自参与企业实践，深入实际，积极开发案例，另一方面注意跟踪时代开展的脉络，追踪行业发展动向，不断更换、添加新的案例。他每个月都为自己制定更新方案，把更新内容清晰地记录在自己的电脑中，他经常深入研究国外同行的课程框架，融合他们的优点，加以提炼，形成自己的教学风格、夯实自己的教学质量。“我在讲课时，主要注意四个方面，一是把课程讲得通俗易懂，二是重视案例教学，根据学员的职业和岗位特点相应地调整案例，三是不回避技术问题，对技术潜力了解越多，管理人员才能更有效地利用技术工具完成组织任务，到达组织目标，四是注意与学员的沟通。〞成老师在讲课中注意以数据、案例说话，比方，在讲到IT支持销售队伍的问题时，他先举了一个具体企业的运作模式，然后对传统做法进行评价，指出中国企业面临的问题，告诉学员电子商务是解决问题的一个方法，向学员介绍国外企业的解决方法，总结出他们成功的经验，帮助学员找到解决问题的途径。成老师善于通过有效的分类，把各种电子商务模式进行比较，使学员清楚地了解到不同模式的运行效果、运行条件、适用范围等。成老师的另一个教学特点就是：把理论融于案例之中，引导学员的思维。他经常是先提出问题，然后用案例给出答案，通过对案例的深刻分析，最后引用名人的经典原句进行理论升华，使学员有一种彻悟的感觉。听了成老师的课后，学员普遍反映是：开阔了视野，拓宽了思路。深切地感受到了自己与先进企业的差距，受益匪浅。①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教师访谈人力资源管理绩效与薪酬管理许玉林博士教授研究方向及主讲课程：组织行为学，人力资源开发与管理，并在上述领域发表论文数十篇。著有?人力资源管理实务?、?管理技能培训开发?、?组织行为管理学?，承担四通集团、海南航空公司、东阿阿胶集团、申财证券、伊利集团、双登集团、人保广州分公司等大型企业人力资源咨询工程，并兼任公司人力资源参谋。

作为中国人民大学的品牌教授，具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验，加之良好的个人修养和素质，造就了许玉林教授幽默、自信的讲课风格。课堂上，他通过故事〔案例〕诠释管理学中的组织行为问题，引人入胜，深受学员欢送。许老师强调老师要讲授自己对管理学的感悟。许老师对管理学尤其是组织行为学有着很深的造诣，他认为管理就是一种修养，是一种习惯。他对管理原那么的诠释是：上级支持下级；下级向上级负责；上级可以越级表扬但不可越级管理。他提出的五个要素模型，帮助企业经营者形成对组织管理的系统思考，它既是一个思想体系，同时也是一个方法体系。他总结出了人力资源管理的八条圣经——人性是恶的；人是没有自觉性的；人是需要控制的；人是重要的；人是难以管理的；人是需要尊重的；人是多样化的；人的管理是一门科学。他在长期实践的根底上摸索出一套适合中国企业的绩效管理体系。他认为管理是控制，管人靠制度，留人靠文化，对于复杂的用人问题，他概括为两条：能力和忠诚。课堂上，他通过实例引导学员学会如何从企业管理者的角度去思考问题，把理论藏于实践背后，用最简单、最清晰的语言把最重要的东西传递给学生，并且善于概括总结，突出重点，学员对此的评价是举重假设轻。此外，他还经常帮助学员分析一些经典管理书籍的经典论述，指导学员课后阅读重点管理名著，进一步体会、理解、掌握管理理论，延伸课堂教学的深度和广度。他告诉学员：“一个人的学习可以分四个阶段：编筐、库房、箍筐、成筐。所谓编筐就是知识的积累，库房里可以存储知识，但是知识所有权不完全是你的，而箍筐就是把别人筐拆开，基于自己的思想体系，重新编一个筐，到成筐阶段，知识才能完全被你占有，到达运用自如，这个阶段人们的思考成为一种境界。〞“老师在讲课时要注意控制节奏，要运用教学法进行教学。要真正知道学员需要什么，而不是你认为他们需要什么。要注意和学员的交流，表达出师生间的尊重，这一点对于EMBA学员，尤为重要。〞许老师深有体会地说。

①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教师访谈企业战略管理物流与供给链管理宋华企业管理系系主任博士教授博士生导师主要从事物流与供给链管理、企业间关系与战略管理、市场营销等方面的研究，并在上述领域发表论文专著80多万字及参加撰写教材3部。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖，及中经报联奖教奖。宋老师把EMBA学习的过程，形象地比喻成“上天入地〞。所谓“上天〞就是通过教学和研讨，给学员一个宽广的视野，使学员充分感受到包括国内国际所有同行业的开展之进程，知道自己的位置和优劣，明确自己怎样把企业做好更可持续；所谓“入地〞，就是把东、西方的管理理论与中国企业、以及其他在华企业的具体实践相结合，解决企业的实际问题。宋老师十分重视对学生心理的把握，他说：“理论课程的讲授就如同是在爬坡，这个过程是很累的，而且很枯燥，如何在短时间灌输给学员知识，老师要在组织课程、调动学员情绪上下工夫。要合理安排教学内容。要正确把握好课程开头、中间、结尾三个阶段的特点，采取相应的策略，调动学员的情绪。〞宋老师认为案例教学是一个很好的教学方式，可以有效地提高学员的实际工作能力。但是假设要真正地学以致用，就要做适合国内EMBA的案例教学。案例的选取不在于大小，关键是看能否涵盖多个知识点，能否把多个知识点均衡地应用。案例的选取要有挑战性，在文化属性方面有代表性。他在课堂上列举的案例多数都是自己开发的，他认为案例教学可以多视角地把抽象的理论具体化。经过多年的摸索，宋老师掌握了一套适合中国学员的案例教学方法。即先做设计，引导学生，在讨论中注意培养学生的思维能力，如讲授战略管理案例时，让学生先做准备，真正进入角色，让学员以一个领导者的身份去看待和分析问题，通过与学生的互动，激发他们的逻辑思维能力。在问题提出和解答过程中，注意把其中蕴藏的管理学理论梳理清楚。当学生提出问题时，请他们自己讨论、自行进行决策，老师只进行适当引导。通过讨论学员们普遍反映收获很大，能力水平得到提升，有一种豁然开朗的感觉。宋老师特别强调要用辨证性思维方法进行思考，要向学员讲清楚理论的前提是什么？条件是什么？如何进行转换？强调各种管理理论之间的连带关系，他常讲“要教会学员系统思维的过程。不能就一门课程讲一门课，要从视角去观察问题，培养学员分析问题、解决问题的能力。〞宋老师说：“老师必须是开放的，要善于与学生沟通交流，善于从学生、从其他老师那里学习。〞他认为在与学生交流的过程中可以从他们身上学到好多东西，这是一个互动的过程，通过讨论可以相互促进，相得益彰。

①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教师访谈公司财务管理会计王化成博士教授博士生导师研究方向及主讲课程：财务管理，企业会计学，公司理财，并在上述领域发表论文一百多篇，著有?企业财务学?、?财务管理效益学?、?国际财务管理?等专著教材十几部。主持承担国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家教育部、国家教委博士点重点工程基金、财政部等重大国家科研工程，并屡次获国家及省部级科研工程奖。为国内十几家大型企业作"企业全面预算管理"、"企业业绩评价"、"财务制度设计"等咨询规划工程及可行性论证。

作为享誉全国的著名财务管理专家，王化成教授对MBA教育有着深刻的体会和感悟。他把他的教学心得总结为“因材施教，精心准备，巧妙安排。〞“因材施教，就是根据学员的特点，采取相应的教学方法。〞王老师针对培训班学员工作岗位、背景各异的特点，第一堂课上课之前，他都会收集学员的相关背景材料，熟悉学员情况，在课堂上还要再进一步了解学生专业水平，为讲课做好充分的准备。在课程设计上，王老师十分注重五个结合。即战略与战术相结合、理论和实务相结合、数论和行为相结合、刻苦学习和快乐学习相结合、系统和专题相互结合。王老师对这此的具体解释为：1、战略和战术相结合。战术是指财务方面的专业知识；战略是指财务在企业宏观战略方面的应用，即与公司战略联系起来，融合于企业的宏观战略布局之中，课堂上应注重战略方面的讲解。2、理论和实务相结合。两者之间注重实务。实务需要提炼，通过案例讨论，将实务和热门话题进行分析和提炼，最后进行理论概括，完成从实务上升到理论的过程。3、数论和行为相结合，讲课中注重行为方面的讲解。讲课中，他把财务管理置于市场经济活动之中，经常告诫学生，要正确把握我们国家的根本国情，通过对实际案例的分析，从理论的高度诠释财务现象的特定性，引导学员正确看待行为因素所起的作用。4、刻苦学习和快乐学习相结合，提倡快乐学习。针对学生特点，采取讲课、讨论、案例讨论和讲述典型故事相结合的方式，给学生营造一个轻松、愉悦的学习气氛。5、系统和专题相互结合，注重专题。王老师的教学安排是这样的，第一堂课为系统地讲授，使学员对财务体系有一个总体的把握。接下来，就一些具体的财务问题，以讲座的方式深入地进行讲解。“课堂上要注意观察，针对学生的反响，及时调整讲课的思路，案例要做带讲一备四，甚至备五。〞王老师严肃地说。每次上课，王老师列举的案例都不少于200个。为了提高教学质量，他还深入企业，亲自参与一些大型企业的工程开发，极大地反哺了教学工作。

①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳教师访谈运营管理创业管理黄卫伟管理科学与工程系主任博士教授博士生导师黄卫伟教授博士生导师研究方向：供给链管理，高技术企业创业管理。主讲课程：运营管理，企业家精神与创业管理。受聘为华为技术、TCL集团公司、许继集团公司等企业高级参谋，主持EVA管理模式的理论与实证研究，在生产与作业管理，管理系统模拟的理论与实践领域发表大量论文文章及专著。

黄卫伟教授作为华为集团参谋和独立董事及?华为根本法?的主要起草人之一，一直在企业管理理论研究和企业咨询方面享有很高知名度，从黄老师的健谈中让我们不难感受到黄老师思维的敏捷。“我们在教学过程中，不仅要向学员讲授一般的理论和方法，更重要的是向学员讲清其背后的思想，要用鲜活的思想激活学员的思维。〞黄老师的这席话概括了他多年遵循的教学理念。十多年的MBA、EMBA教学经历，黄老师深切感受到，现在的企业高管们已经不再满足于早期那种对西方管理理论照本宣科式的讲课方式。这就要求教师要对东西方管理理论有透彻的理解，要进行长期的积累和思考，同时还要不断学习，对疑难问题的最新进展有清楚的了解，不断丰富和提高自己的水平和能力，经过认真的思考，把自己对西方管理理论转化之后的深刻认识和学员进行交流。只有这样，才能把问题讲透，在学生提问时，才能迅速判断出问题的根源，给学员很好的启发。黄老师认为老师对本学科独到的理解和思维角度对学员的影响很大。他认为，老师对中国企业的实践也要有深度的体验和思考。要深入企业，特别是优秀的大企业，要接触企业高层，只有这样才能真正了解到中国企业实际面临的问题。黄老师本人既是一个理论的研究者，也是一个优秀的理论实践者，他主笔的?华为根本法?已被业内公认为是一个范例。多年来，黄老师潜心研究哈佛经典案例，精通哈佛的案例教学方法，他把这些凝聚着智慧和实践经验的优秀案例，比照中国企业目前面临的实际问题，为学员进行深度的讲解，使学员受到很大的启迪。为了能够更有效地提高中国MBA教学实效，黄老师还投入了很大的精力，致力于中国外乡企业案例的开发工作。在生产运营管理这门课程的讲授中，黄老师根据EMBA学员来自企业高级管理层、决策层的特点，在战略问题的取舍和人力资源的把握上下功夫，他在讲课中突出对原创思想的理解，他认为原创思想非常精粹，要让学员正确理解原创理论的实质，使他们感受到早期的经典管理思想，对现在仍有重大影响。

①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳权威师资打造经典课程人大EMBA课程学制为在职学习两年，每月集中授课四天〔周四至周日〕。完成所有学业获取学位通常需要24个月，全部课时共计必修课550小时，选修课280小时〔全美77个EMBA工程的平均课时为546小时〕。完成全部课程、通过硕士论文辩论后，颁发教育部统一监制的中国人民大学高级管理人员工商管理硕士学位证书。开学典礼及入学集中住读〔6天〕?管理实战模拟?、360度初评与领导力拓展方案、团队建设、高层管理人员人文素养讲座思维框架?管理学根底?、?管理经济学?、?管理决策建模?、?商法?、?宏观经济学?管理实务?税务筹划?、?企业会计?、?组织行为学?、?市场营销?、?公司理财?、?运营管理?、?企业e化与电子商务?论文启动论文开题报告指导专业选修课题报告一稿、?选修课1?、?选修课2?、?选修课3?、?选修课4?、?危机传播管理?战略与综合?企业战略管理?、?战略人力资源管理?、?国际金融与资本市场?毕业集中住读?战略模拟?、360度再评估与自我开展设计、论文辩论毕业典礼①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳ClassicCurriculumByAuthoritativeFacultyThemethodofstudyfortheRenminUniversityofChinaEMBAcourseispart-time.*Itisa2-yearcourse*4dayspermonth,fromThursdaysthroughSundays*Totalhoursofstudyis830hours(compulsorycourses550hours,electivecourses280hours).Theaveragefor77AmericanEMBAcourseis546hours.Uponcompletionofthecourse,thestudentwouldwriteanddefendhisthesis.ThedegreeofEMBAshallbeconferredundertheunifiedsupervisionoftheMinistryofEducation.每年六月底统一在北京人大校本部举行多元化的选修课程中国人民大学丰富的国际师资力量为EMBA学员提供了众多各专业领域的选修课程。全面管理方向战略营销方向金融投资方向战略人力资源管理方向全球商务方向传媒/新媒体管理方向经理人与组织跨国企业的外乡化战略研究物流与供给链管理成就卓有成效的管理者创新与企业家精神客户价值管理――行业市场营销战略品牌管理营销渠道管理新产品/效劳的营销战略国际营销――制胜的营销战略投资银行业务〔兼并与收购〕证券与期货投资分析房地产金融与资产证券化风险投资管理个人理财规划与金融效劳播送电视业态开展分析舆论与传媒传媒产业政策分析传媒品牌经营新媒体开展趋势研究国际商务谈判美洲经贸专题欧洲经贸专题日韩澳与东南亚经贸专题非洲与西南亚经贸专题国际人力资源管理薪酬管理与员工福利绩效考核与管理领导力与企业文化劳资关系与劳动法规研究注：本简章各专业课程的设置会不断更新，不过上述各专业所列课程会帮助您理解我们的课程结构。①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳Multi-DisciplinaryElectives

中国人民大学丰富的国际师资力量为EMBA学员提供了众多各专业领域的选修课程。GeneralManagementAreaStrategicMarketingArea

FinancialInvestmentAreaStrategicHumanResourceManagementArea

GlobalBusinessAreaMedia/NewMediaManagementAreaManager&OrganizationResearchonLocalisationofMulti-nationalsLogistics&SupplyChainManagementEffectiveManagementCreativity&EntrepreneurialSpiritManagementofValueSystemofCustomers-MarketingStrategicBrandManagementManagementofDistributionChannelsMarketingStrategyforNewProducts/ServicesInternationalMarketing-winningStrategiesInvestmentBankingBusiness(Merger&Acquisition)AnalysisofSecurities&FuturesInvestmentRealEstateFinancing&SecuritizationofAssetsVentureCapitalManagementPrivateBankingPlanningandFinancialServicesAnalysisofBroadcastingandTelevisionDevelopmentPublicOpinionandMediaAnalysisofPoliciesonMediaMediaBrandManagementResearchonDevelopmentTrendofNewMedia

InternationalBusinessNegotiationsSpecialTopiconEconomicsandTradeRelationswithAmericanContinentSpecialTopiconEconomicsandTradeRelationswithEuropeanContinentSpecialTopiconEconomicsandTradeRelationswithJapan,Korea,AustralasiaandSouthEastAsiaSpecialTopiconEconomicsandTradeRelationswithAfricanContinentandSouthWestAsiaInternationalHumanResourceManagementCompensationManagement&StaffWelfareManagementofAppraisalSystemsLeadershipQualityandCorporateCultureIndustrialRelations,ResearchofLabourLaws&Regulations①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳EMBA学员EMBAStudentComposition学员平均年龄39.5岁平均工作年限17.5年平均管理年限12.8年AverageAgeofStudents:39.5yearsAverageWorkingExperience:17.5yearsAverageWorkingExperienceatManagementLevel:12.8years学员构成地万物的奔腾是一种相聚的气势，地利人和的人聚是一种难得的机会．美丽和美丽的碰撞会摩擦出耀眼的光辉，人和人之间的交流会碰撞出智慧的火花．精英的世界，精英的社区：延续人大的博大之情，体验人大的互助友爱，这就是人大人新魅力的无上感怀！天岗位重要最高层管理６５％高层管理２１％中层管理１３％其他１％①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳SeniorManagementLevel:21%MostSeniorManagementLevel:65%MiddleManagementLevel:13%Others:1%高层政经沙龙HighLevelSocio-EconomicSalon

每月定期邀请中央各部委相关领导，围绕学员关心的政策问题进行小范围的圆桌讨论。Onamonthlybasis,weinviteseniorministerialofficialfromtheCentralGovernmenttohaveroundtablediscussionswithEMBAstudentsongovernmentpolicies.①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳精·深的校友网络马凯尤权国务委员兼国务院秘书长

国务院第一副秘书长交不在多，识一人可胜百人：交不管久，得一日可逾千古。刘延东中共中央政治局委员

国务委员①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳张宝顺山西省委书记陈锡文中央财经领导小组办公室副主任国务院开展研究中心副主任CMSC危机预警与应对中心CMSC危机预警与应对中心是由上海人大人发起创立的非盈利性危机管理研究机构。机构会聚国内一流的危机管理专家，致力于危机管理科学的系统研究，并使之对中国危机管理实践发挥积极的作用。我们深信无论是在危机状态之下还是在危机事件之中，无论是未雨绸缪之时，还是力挽狂澜之际，甚至兴衰更替的那一刻；在政府、企业、媒体、公众、学者之外应有另外一种声音出现，这个声音既有别于前者，又能为各方面之间架起沟通的桥梁，为最终创立和谐，实现超越，推进中国危机管理科学的开展做出奉献。这种声音应该来自非盈利性、民间的危机管理研究机构。

虽然我们建立了卓越的团队，并且拥有先进的危机管理理念、方法论的成果、切实的经验，但是我们仍然只能为少数企业、政府机构和其他非盈利性组织效劳。CMSC危机预警与应对中心危机管理效劳方式如下：全套完整的危机管理效劳包括2大类，共7项。一、常态管理危机管理战略规划危机管理预案制定危机管理培训专家咨询二、应急管理舆情监测危机预警危机事件应急公关危机后恢复与重建咨询目前已开展的研究方向：政府方面：政府形象危机自然灾害教育危机环境污染危机事故灾难医疗事故企业方面：企业形象危机并购危机竞争危机产品质量危机财务危机媒体危机CMSC危机预警与应对中心将为中国人民大学红顶EMBA提供危机管理效劳①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳主要研究成果(2006)第048173号(2007)第116807号(2021)第033541号CMSCCrisisManagementCentreTheCMSCCrisisManagementCentreisanon-profitCrisisManagemntResearchOrganisationinitiatedandfoundedbyShanghaiRDR.TheCentrepoolstogetherthenation'stopCrisisManagementprofessionals,devotingthemselvestoresearchingthesystemofCrisisManagementScience,sothattheCentrecanactivelycontributetothemanagementofcrisisinChina.Westronglybelievethatnomatteroneisunderacrisisorinthemiddleofacrisis,nomatterwhetheroneistakingpreventivemeasuresorinresolvingacrisisduringamakeorbreaksituation;thereshouldbeauniquevoice,otherthanthoseofthegovernment,enterprises,media,publicandacademic.Thisvoiceisdifferentfromothers,itcanbuildabridgeofcommunicationamongstallparties,toultimatelybuildaharmonious,extraordinarycontributiontothedevelopmentofCrisisManagementScienceinChina.Thisvoicemustcomefromnon-profit,non-governmentCrisisManagementOrganisation.Thoughwehavebuiltanexcellentteam,equippedwithadvancedcrisismanagementconceptandmethod,actualexperience,wearestillonlyabletoserveasmallnumberofenterprises,governmentorganizationandothernon-profitorganizations.

ThepackageofservicesfromtheCrisisManagementCentrecompriseof2maincategories,withatotalof7items:1.NormalState*PlanningofCrisisManagementStrategy*PreparingContingencyPlanforCrisis*CrisisManagementTraining*SpecialistConsultation2.EmergencyManagement*MonitoringofPublicOpinion,AlertnesstoCrisis*EmergencyPublicRelationsActivitiesDuringCrisis*PostCrisisRecoveryandRebuildingConsultationCurrentresearchdirectionsare:1.Government:*GovernmentImageCrisis*NaturalDisaster*CrisisinEducation*EnvironmentalPollutionCrisis*AccidentalDisaster*MedicalAccidents2.Enterprise:*CorporateImageCrisis*MergerandAcquisitionCrisis*CompetitiveCrisis*ProductQualityCrisis*FinancialCrisis*MediaCrisisCrisisManagementCentreshallprovideCrisisManagementServicetomembersoftheRedBaronageEMBAofRenminUniversityofChina

①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳ResearchReports(2006)第048173号(2007)第116807号(2021)第033541号比成功更高的境界人文系列讲座中国人民大学国际关系学院外交学系主任礼仪与公关研究中心主任教授博士生导师著名佛学家现为中国人民大学哲学院宗教学系资深教授博士生导师中国人民大学国学院院长著名红学家冯其庸教授金正昆方立天高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之——?诗经?范曾冷成金中国人民大学国学院教授中国美术家协会会员著名画家中国人民大学中文系教授中国李清照辛弃疾研究会理事①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳孟宪实中国人民大学国学院副教授国学课堂①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳求卓越，人大人永争第一的目标．追求卓越，人大人不断进取的理念．虽然只是新生，年轻因为她的年轻，激荡着无羁的豪情，化为一种炽热的滔涛．携手人大人，打造一份属于自己的辉煌！创造精彩历史，演绎山水豪情．人大人－－给予你再次腾飞的平台;以实力造就一个关于翱翔的神话．追局部国学专题：一、?佛学与人生?二、?周易?的智慧感悟——企业管理中的“道〞“法〞“术〞三、中国人文意识的起始与嬗变——先秦诸子的哲学境界四、?孙子兵法?与兵家智慧，并读?武经七书?五、读?贞观政要?盛世中国的帝王之术六、?宋词赏析?繁荣时期的中国文艺七、回归与传承——像古人那样去读书八、?中国艺术品鉴赏、收藏与投资?九、看?史记?与?资治通鉴?——如何读懂历史十、?论语精神与企业管理?……慈善与公益CharityConcerts为帮助贫困与失学的儿童，上海人大人与上海交响乐团、上海爵士乐团联合上海慈善基金会、上海希望工程基金会，逢双月最后一个周末晚上共同举办慈善音乐会。同时致力于援建希望小学和原生态古村落的保护。TheCollegejointlyorganisescharityconcertswiththeShanghaiSymphonyOrchestra,ShanghaiJazzOrchestra,ShanghaiCharityFoundation,ShanghaiProjectHopeFoundationtoofferassistanceforschoolingtothepoorandneedychildren.TheCollegeisalsoactivelyassistingtheProjectHopeJuniorSchool,andpreservationofprimevalvillagesinChina.①功底深厚②国之名师③精深的人脉资源④高层政经沙龙⑤终身制的危机管理效劳中国高官的集训地TheTrainingGroundForTopChine