吉利汽车的多元化企业分析

h吉利汽车的多元化企业分析营有限公司对瑞典沃尔沃轿二、吉利汽车企业分析(Ansoff矩阵)h2、2003年8月，首批吉利轿车出口海外，实现吉利轿车出口“零的突破”。3、2005年5月，吉利在香港成功上市。4、收购国际大品牌带来了新的国际市场22010年3月28日，吉利汽车在瑞典哥德堡与福特汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议种的轿车2在国内建立了完善的营销网络，现拥有务网点1、拥有中国唯一自主知识产权的自动变速器2、吉利汽车将走“能源多元化战略“3、2006年3月28日，吉利自主研发的Z系列自动变速器及产业化项目顺利通过汽车工业科技进步成果鉴定。4、2007年4月20日，第十二届上海国际汽车博览会开幕，吉利集团两大品牌十六款新车参展。新新产品产品市场渗透(MarketPenetration)浙江吉利控股集团有限公司现有吉利豪情、美日、优利欧、SRV、美人豹、华普、自由舰IV识产权。吉利汽车老产品的生就品牌经销商和569家服务站。2005年通过市场的精耕细作和品牌的有效推广，吉利汽车销h式列入国家汽车产品公告并开始市场销售以来，累计销售各类吉利轿车近45万辆，所销售h浙江吉利控股集团旗下的经典出租车英伦TX4正式投放广州出租车市场，为即将召开的质，内部空间宽敞，功能完备，操控稳定灵活，动力强劲，而且无障碍设施是标准配置。该无障碍交通设施的建设树立了良好典范。h据介绍，这是广州市出租车第一次使用无障碍装置设施，主要优先服务残疾人，但普通市民也可以搭乘，广州市民可通过电话预约这类出租车，收费标准与普通出租车一致。ent2010年3月28日，北京时间晚9点，吉利汽车在瑞典哥德堡与福特汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议，从而为这场历时一年多的并购“马拉松”画上了句号，同h时18亿美元的收购价也创造了中国民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。收购将在三季度完成。h吉利收购沃尔沃市场分析从资本市场来看，此次收购对于吉利来说是一个积极的信号。过去大家对吉利的印象就是低端、不够安全，此次如果能够成功地吸收沃尔沃的核心技术，将它的技术、产品、市场全部转化为自己的东西，将重塑吉利在大众心中的地位和形象变成“要造老百姓买得起的好车”再到“要造最安全、最环保、最节能的汽车”，吉利的管理理念、竞争策略和发展模式不断随着国家政策的倡导和市场需求的走向作出相应调整。整吉利汽车将走“能源多元化战略“吉利对于新能源的发展路线采用了多样化的战略，并没有将某一项新能源作为主要方向。吉利的高层认为，在未来至少10年内，纯电驱动、混合动力等新能源技术都会有长足断改良优化传统动力总成作为基本立足点，同时开发和研究纯电动和混合动力等多种新能源在电动汽车方面，吉利在去年的北京车展上首次展出了第一代电动汽车EK-1，这是一并且，在此基础上开发的第二代高性能电动汽车EK-2也已经在上月的上海车展上亮相。在作为主要方向。吉利的高层认为，在未来至少10年内，纯电驱动、混合动力等新能源技术将开发并不断改良优化传统动力总成作为基本立足点，同时开发和研究纯电动和混合动力等在电动汽车方面，吉利在去年的北京车展上首次展出了第一代电动汽车EK-1，这是一并且，在此基础上开发的第二代高性能电动汽车EK-2也已经在上月的上海车展上亮相。在hD类竞争者，是和所研究的吉利汽车相比，提供的服务不同，并且用户也不同的竞争者，因此要短期内成为直接竞争对手很难的，这类竞争者可为愿望竞争者。C类竞争者，是提供的服务相同，但是用户不同的竞争者，因为市场壁垒的存在，这类竞争者属于潜在竞争者，如果市场壁垒一旦消失，这类潜在竞争就会变成直接竞争者(即A类。B类竞争者，是提供的服务不同，但是用户相同的竞争者，这类竞争者属于平行竞争者，A类竞争者，是提供的服务相同，用户也相同的竞争者，这类竞争者属于直接竞争者，还h(1)企业实力强“折腾”的一个汽车厂家。首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。(2)产品更新换代快利欧。在吉利内部，被称作是用“新三样”替代“老三样”，这是吉利“向上发展”的战略转(3)技术创新率，并且应用了vvt(连续可变气门正时技术)，很好的平衡了引擎的油耗和动力表现。BMBS--吉利首创的“高速爆胎安全控制系统”，这是一项十分实用的汽车技术，其甚至可以和安全气囊的作用并驾齐驱，因为对于超过100公里/小时的高速中爆胎，生命会受到严重的威胁，而该系统的作用就是在爆胎瞬间，启动安全设置程序，有效地稳定住车辆的行驶轨迹，从而尽量减轻由于爆胎而带来的危险。h