工程部考核管理制度_第1页
工程部考核管理制度_第2页
工程部考核管理制度_第3页
工程部考核管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程部考核管理制度1.背景为了对工程部员工进行科学、公平、有效的考核，促进工程部的发展，制定本考核管理制度。2.考核目标本考核管理制度的目标是：督促工程部员工完成工作任务，保证工程部工作的高效性和质量；对工程部员工的绩效进行客观、公正的评价，为公司提供合理的人力资源管理决策依据；激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和工作热情。3.考核内容本考核管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：3.1.项目进度通过对工程部员工参与的项目进度的监督和考核，评估员工完成项目的能力和效率。3.2.项目质量通过对工程部员工参与的项目质量的监督和评估，考核员工的开发技能和质量控制能力。3.3.沟通协调能力通过对工程部员工参与的项目中的沟通协调能力的评估，考核员工的团队合作能力和人际交往能力。3.4.工作态度通过对工程部员工的工作态度的评估，考核员工的工作积极性和工作热情。4.考核标准为了实现科学、客观、公正的考核，设定以下考核标准：4.1.项目进度考核标准考核标准分值进度提前或按期完成5分进度延迟但不超过3天3分进度延迟超过3天或未完成1分4.2.项目质量考核标准考核标准分值质量完美5分质量符合要求3分质量有缺陷1分4.3.沟通协调能力考核标准考核标准分值良好的协调和沟通5分基本的协调和沟通3分缺乏协调和沟通1分4.4.工作态度考核标准考核标准分值工作积极主动，身心健康5分工作认真负责，身心健康3分工作不够认真，身心健康一般1分5.考核流程5.1.考核周期每年进行一次考核，考核周期为一年。5.2.考核方式考核方式采取综合考评和个人考评相结合的方法。5.2.1.综合考评综合考评主要是对工程部整体工作的评估，参考以下因素：工程部项目完成情况；工程部开发质量；工程部沟通协调能力；工程部整体工作氛围。5.2.2.个人考评个人考评主要是对每位工程部员工的绩效评价，根据员工的个人工作表现和个人能力进行评分。5.3.考核结果根据综合考评和个人考评的结果，按照评定标准给予员工相应的考核分数。考核结果将影响员工的岗位晋升、薪酬调整等决策。6.考核管理6.1.考核负责人公司按照需要设立考核委员会，并指定相关部门的负责人对考核工作进行管理。6.2.考核数据管理公司应制定相应的考核数据管理制度，建立考核数据档案，以备随时查询。6.3.申诉处理对于不满意考核结果的员工，公司应设立申诉机制，考核结果不公的员工可以提出申诉，并在规定时间内进行复查。7.结束语工程部考核管理制度的实施

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论