高速集团HR系统沟通v1

高速集团人力资源信息化项目方案沟通用友网络科技股份有限公司姓名胡江030201xx集团HR信息化实施解决方案xx集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介030201集团HR信息化实施解决方案集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介1988年2+员工1998年1,000+员工2015年10,000+员工关于用友公司经济性质：股份有限公司（股票代码：600588）员工数量：员工总数约1万人HR业务线专业化团队600人合同签订主体：自主产品生产商、实施服务提供商用友27年；亚太本土最大管理软件供应商；注册资本9.5924

亿元，2014年软件销售收入超43.74亿；CMMI5认证

EUROPEChinaN.AMERICAS.AMERICAOCEANIAAFRICASCMERPEKP/EIPBeijingServiceCenterNanChangServiceCenterHK,MarcoTailandSingaporeJapanFrance107家分子公司200个服务中心300个培训中心3500名专业顾问全球分支机构

1992年1998年2002年2008年2011年2012年2013人事薪资信息管理单机版产品人力资源管理信息系统C/S局域网络产品人力资源管理信息系统B/S广域网络系统基于“私有云”的战略人力资源管理解决方案集团化+行业化+平台化人力资源管理解决方案SOA架构正在努力成为世界级人力资源管理软件与服务提供商用友HCM6国际化解决方案NO.1中国最大HCM软件供应商2006年HCM事业部成立本土市场份额超越两家国际主流厂商之和用友HCM支持全球化、多集团、多组织、流程复杂、成长性…用友HCM发展历程中央企业HCM客户数量第一针对目前113家中央国资委直属企业的最新调查统计：已开展人力资源信息化建设的企业共计70家左右；其中央企eHR提供商情况如下：

用友HCM系统以20家央企,全集团统一成功应用的数量排名第一

超越SAP、Oracle、东软三家之和

其余45家分别由国内其他15家厂商系统提供服务。用友eHR在国资委直管中央企业的合作客户：

中国海油、中国电信、长江三峡、中国海运、中国建筑、中国中铁、中国中化、中国商飞、中国机械、中国钢研、中国林业、澳门南光、中核建、哈尔滨电气、中国通用、大唐电信、中储棉、中电投、

中航工业……包含二级单位在内客户数量达上万家……

同时，用友E-HR在央企二三级单位及国有企业的合作客户（如水电三局、国电华北、安泰科技、中建地产等）据不完全统计已经多达400家，中小型国有企事业单位共计10000多家……超过100家分子公司以及日本/泰国/新加坡等海外机构提供全生命周期服务32个省区北京总部基地南昌基地1000人HR专业团队

60家客户服务中心7*24小时全天侯服务咨询专家、应用专家、产品专家、研发人员、实施顾问、培训讲师、运维顾问中国最大的人力资源管理信息化服务网络2000大型集团客户我们的实力用友HCM所获荣誉年度奖

项颁奖机构2013~2014中国HRM软件市场年度成功企业CCID20132013年度中国金软件中国人力资源管理领域最具影响力企业奖CCID2012中国IT用户满意度第一中国质量协会用户委员会、CCW2011中国HRM软件市场占有率第一CCID2011中国HRM软件市场年度成功企业CCID2010国家自主创新示范区eHR优秀软件ZITPA2010中国HRM软件市场占有率第一CCID2009大中华区最佳eHR机构人力资本管理2009中国人力资源年度最佳管理机构中国人力资源开发网2008中国最佳eHR软件机构中国人力资源开发网2008大中华区最佳eHR机构HR管理世界2008HR软件集团用户满意度第一CCW2008最佳eHR解决方案奖CCID2007中国集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业CCID、中国信息化推进联盟2006中国集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业CCID2006中国十佳人力资源服务机构中国人力资源开发网1500多家大型集团HR信息化的成功实施案例全国超过100余家中央直属企业超过30家以上省市国资委企业超过100余家其他大型集团1.顾问简历——胡江技术等级：高级顾问项目资质：项目经理教育背景：经济学学士江西财经大学金融学语言能力:普通话、英语CET4Mobile：137-1023-3690Mail：hujiang@背景描述:

胡江是用友网络科技华南NC产品线高级实施顾问。有5年的IT行业经验，5年的erp实施经验。

先后服务的企业和客户包括碧桂园集团、粤传媒集团、佛山国资委管理下的公盈、公控集团、中国中药集团、景兴集团等。

通过用友集团高级实施顾问资格认证。

先后实施过近15个ERP项目，有一定的实施经验、较强的解决问题及沟通协作能力。

擅长行业或领域：

国企、事业单位、生产制造行业/HR领域主要项目经历：广东顺控集团ERP系统NC-ehr实施顾问—实施范围包括uap基础、组织架构、人事信息管理、人员变动管理、薪酬管理等，涉及该集团下属人力资源业务板块和6家下属公司。项目至15年7月已完成项目验收。佛山公控ERP系统NC-ehr开发子项目经理-HR系统一期包括组织、人事、薪酬基础模块，目前已验收；二期为KPI绩效基础模块+PPI工作计划模块（开发）实施，目前项目已于15年10月验收。佛山公盈NC系统HR项目经理—项目一期为组织、人事、合同基础模块，目前已完成上线，进入验收阶段。中国中药NC系统ehr子项目经理-HR系统包括组织、人事、薪酬、合同、考勤。-集团总部下包含12家来源于并购的全资子公司，各家公司业态、管理模式。信息化水平均不相同，通过该项目实现了集团管控、集团人员信息整合、薪资整合等业务的管理提升-目前已完成HR子业务验收广东景兴NC系统ehr子项目经理-项目一期实施范围包括组织、人事、薪酬福利、考勤、自助、HR报表目前已验收-二期为人力资本规划、招聘管理、绩效管理、培训管理广物汽贸集团ehr项目项目经理-实施范围包括人事、薪酬、招聘、人力资本规划、HR分析报表-为广东物资集团旗下子集团，主营汽车销售、售后等业务，下属包含百余家门店，通过EHR系统的上线，实现了职务岗位体系统一整合，薪资从集团层面通过方案进行管控，并且实现薪资总额及编织控制海南港航集团NC项目ehr经理在建汉南汉地集团NC项目三期ehr项目经理在建其他参与项目还包括粤传媒集团、广东物资集团、九元航空集团等030201集团HR信息化实施解决方案集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介集团管控夯实基础人财一体化员工服务决策支持根据集团战略发展需求，高速集团目前适合“战略性集中管控模式集团总部全权负责集团领域内各项人力资源管理事务，各业务单元仅存在少量的操作人员负责执行总部的人力资源管理制度与规定人力资源管理活动集中在公司总部各业务单元的人力资源管理权力最小化人力资源管理权力分散在各个业务单元中，集团总部在人力资源管理活动中的职责最小化集团总部提供必须的人力资源管理支持与服务，监控并确保各业务单元人力资源政策制度的合法性，及人力资源管理操作的合理性。各业务单元负责制定具体的人力资源管理政策、体系和制度，并负责具体的管理工作HR集团管控三种模式集中化分散化总部管控权力集中管控模式分权管控模式战略性集中管控模式总部统一制定人力资源的核心政策，对业务单元进行政策指导和监管各业务单元在集团总部的政策导向范围内，可自主制定业务单元具体的制度与管理办法，负责人力资源事务的直接处理人力资源行政事务活动经过外包、共享服务等方式整合而集中起来，提高标准化基础事务处理的效率，降低集团人力资源管理成本集团总部人力中心的业务管控范畴1.组织体系集团组织架构统一岗位体系2.业务流程业务流程规范业务流程优化3.人员档案统一人员档案人员编制计划4.管理报表人员花名册人员信息统计月度、季度、年度异动统计人员结构分析薪酬通过管控，明确总部与下属产业人力管理的职责，界定各人力资源的流程，提高管理效率，发挥共享与协同效应。建立高速集团内部HR标准HR标准数据规范流程规范公司档案、部门档案、岗位档案、员工档案、任职档案、教育经历档案、培训发展档案、专业技术职务档案、劳动合同档案数据统一分类统一编码规则统一岗位序列、岗位等级、职衔、人员分类、学历、学位、专业技术职称、职称等级、调配类型、合同签订类型、离职原因等公司编码、部门编码、岗位编码、人员编码等入职流程、转正流程、调配流程、离职流程、劳动合同办理流程、定级定薪流程、薪资发放流程等HR系统通过参数设置支撑管控模式根据具体的业务需求，对各种基础数据制定管控模式，通过系统的参数设置来执行。V65提供集团、公司三个维度的管控模式。集团总部设置人力资源部，按业务划分人事、合同、薪酬等合同中心负责集团所有人员的合同薪酬中心负责薪酬统发关键业务管控1：组织架构管理集团职务说明书等级标准职等职级职务体系职务类别职务岗位说明书岗位体系岗位序列基准岗位岗位任职定义定义工作细分员工职务岗位体系架构关键业务管控2：职务岗位体系管理关键业务管控3：业务流程管理流程引擎–13种工作流模式，包括分支、

合并、并行、选择、循环等流程回退（弃审、驳回）动作驱动的流程流转可定制的动作执行脚本图形化流程监控与分析报表支持工作项的抢占/会签参与者动态代理、参与者指派驱动单据间的自动转换通过系统的审批流定义，集团总部可以对关键业务进行过程把控。关键业务管控4：委托和共享的管理模式在多组织集团的管理模式下，从管理的角度出发，通过进行灵活的人事委托业务，实现人员管理口径与人员统计口径的拆分。030201集团HR信息化实施解决方案集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介集团管控夯实基础人财一体化员工服务决策支持统一规范员工信息人事精细化管理为集团人力资源部统筹人力资源规划、人才管理的坚定基础。规范的人事信息项目规范的统计标准全集团统一规范的报表体系1.人员类别2.岗位序列3.岗位等级4.用工性质5.进入来源6.用工分类

数据统计分析报表1.个人信息2.工作信息3.履历信息4.任职记录5.学历信息6.专业技术职称1.人员素质统计分析2.人员结构统计分析3.人员调配统计分析4.专业职称等级统计分析统计维度与口径的统一人事信息分类管理人员复数任职人员全周期分类管理多组织建模集团内多组织任职多组织历史一个主职，多个兼职静态人员信息异动业务管理业务记录追溯员工、相关人员关键人员管理黑名单管理多组织建模下的人员管理相关人员运维工程师试用人员试用员工正式人员正式员工关键人员管理人员兼职人员兼管离职人员退休外聘入职转正晋升兼职离职分公司分公司分公司总部分公司总部员工的全工作周期管理建立完善准确的人员信息库全集团统一规范的人事信息项目、统一规范的填写标准，形成了一套标准的【人事数据维护操作规范】及相关制度文档，规范人事信息管理。【人力资源月报】通过系统自动出具，报表数据清晰展现，查询、打印方便快捷。无需各分公司定期上报，系统自动导出。其他自定义分析报表同时为管理者进行人才储备以及改善公司人员结构提供了有效的数据支持和理论依据。输出各种常用查询及统计分析报表常用信息输出打印（员工工卡、电子简历）

可以批量导出或者批量打印输出各种常用查询及统计分析报表各种常用查询明细表（异动明细、离职明细……）输出各种常用查询及统计分析报表各类型统计分析报表均可自定义、图形化展示输出各种常用查询及统计分析报表自动预警、风险防范风险防范机制信息薪资招聘培训统计预警条件设置预警方式设置预警类型定义试用到期

超编提示

其他报警

生日预警合同到期。。。预警平台业务层登陆提示邮件提示报表提示短信提示管理层预警呈现二次固定期限合同提醒一体化的薪酬管理薪酬预算薪酬支付薪酬结构薪酬体系

规划组织的薪酬预算

按照预算情况进行发薪控制预算与实际的对比分析人员薪酬档案维护发薪数据核算确定薪酬支付方式确定调薪标准确定调薪规则确定调薪方式进行薪酬调整建立组织的薪酬制度确定组织的薪酬水平确定组织的薪资标准确定组织的薪酬结构薪酬福利管理薪酬体系的制定主要是根据组织薪酬管理的需求制定适合本组织的薪酬管理体系的过程；薪酬管理体系的制定包括确定组织的薪资标准、薪资方案、发薪项目以及计薪规则等内容；薪酬制度薪资标准制定薪资方案制定制定发薪项目制定计薪规则薪酬管理——多级多档、宽带薪酬、谈判工资薪资体系薪酬管理——薪资计算规则灵活定义薪酬管理——可从各模块引用数据薪资项目可以从人事、社保、考勤、绩效以及薪酬本身等各模块获取数据来源。薪酬管理——快速处理每月薪酬增减员系统自动从人事模块关联出具当月的人员异动情况（新增入职、离职人员、跨店调动人员、兼职外派借调人员）薪酬管理——工资一键计算、核对根据公式及取数来源自动计算出工资，并可将本月与上月有重大变化的项目区分对比；人员离职即时结薪奖金发放，通过个税测算进行合理避税人工成本统计分析04030201xx集团HR信息化实施解决方案xx集团HR信息化业务解决方案xx集团HR信息化需求分析用友HCM简介集团管控夯实基础人财一体化员工服务决策支持人力财务一体化：组织架构及人员人力财务一体化：薪资分摊姓名任职组织应付工资财务组织分摊比例分摊金额张三集团总部9000集团总部100%9000姓名任职组织应付工资利润中心分摊比例分摊金额张三集团总部9000纸品事业部30%2700妇女事业部30%2700婴幼事业部40%3600财务会计分摊责任会计分摊一般情况下人员的成本只需分摊到特定的组织；为了实现精细化管理，如果人员同时为多个组织提供服务，组织要求将人员的成本分摊到不同的组织。设置特殊分摊条件，将分摊数据按比例分摊到不同的财务组织按事业部、按比例分摊人力财务一体化：薪资分摊人力财务一体化：薪资分摊人力财务一体化：全面预算控制薪酬及编制030201集团HR信息化实施解决方案集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介集团管控夯实基础人财员工服务决策支持员工通过自助平台，参与HR业务流程丰富多样的移动应用APP员工与企业查询通讯录查询我的工资、考勤等信息。查看公司新闻、公告、发文。移动学习…员工与员工即时通讯社交化的沟通、共享与协作。…员工与主管任务下达与汇报工作目标管理事项申请/审批…030201xx集团HR信息化实施解决方案xx集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介集团管控夯实基础人才发展员工服务决策支持建立高层领导的管理驾驶仓人力资本分析主题劳动力情况人员总量分析人员结构分析关键人才结构分析人才持续竞争力离职分析人员补充分析关键人才流动分析人员稳定性分析职业发展状况人力运营分析劳动关系分析出勤分析招聘分析培训分析绩效考核分析人力成本情况人力成本总量水平人力成本结构分析劳动力薪酬水平关键人才薪酬分析人力费用水平分析人力投资回报人力投资回报人均产出分析效能分析人力分析主题系统预置全面的人力资本智能分析指标模型体系含：5个分析域，21个分析主题，126个分析指标人才总量与结构分析关键人才结构关键人才岗位分布：关键人才的岗位分布情况关键人才学历结构：关键人才学历结构分布情况关键人才司龄结构：不同司龄阶段关键人才分布情况人员总量分析劳动力分析人员结构分析各序列人员总量：各序列岗位用工总量的对比情况总量增长趋势：反映指定多个序列的人员5年增长趋势对比情况人员职级结构：反映劳动用工的职级结构情况人员学历、年龄及工龄结构：反映劳动用工的学历结构、年龄段、性别及工龄结构情况人才梯队储备分析梯队储备情况：反映反映各级别干部和关键专业技术岗位的储备情况梯队储备合格人数及合格率：反映各级别干部和关键专业技术岗位的储备合格情况梯队储备覆盖率：反映各级别干部和关键专业技术岗位的储备覆盖情况分析企业劳动用工总量及结构的合理性，关键人才配备，梯队人才储备情况，为合理计划用工提供决策依据，支撑企业战略和业务目标的有效达成。人力成本总量人力成本结构劳动报酬水平人事费用分析人力成本分析分析企业人力成本总量和人事费用的预算执行与同期增长情况，人均人力成本和人均劳动报酬水平及分配结构的有效性，加班费及劳务费支出比例的合理性，为企业有效使用和控制人力成本提供决策依据，支撑企业经营绩效目标。关键人才薪酬人力成本同期对比及预算执行率：反映企业人力成本总量的增长和控制情况人均人工成本及增长率：分析企业间人工成本的结构差异和变化趋势，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照人事费用率：反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度劳动分配率：是反映劳动投入与净产出关系的指标，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额人工成本含量：反映劳动效率状况，评价本企业人工成本投入在行业内的水平人力成本项目结构：反映企业人力成本的构成比例是否合理全时当量成本对比：反映管理人员成本占比、专业技术人员成本占比、营销人员成本占比情况等人均工资总额对比：按地域、公司、序列、部门对比显示人均工资总额情况及同期增长率人均现金收入对比；反映员工当期可获得总货币收入，对员工的激励与保留至关重要，也是企业在人才市场上吸引力的重要依据加班费用/成本比率：反映企业劳动效率和加班成本的控制能力情况招聘费用/人均招聘费用：反映企业为招募人员所支付的总费用和平均招聘一个员工所支付的费用人均培训费用：反映企业平均支付给每个员工的培训费用水平人均外派培训费用：反映参加外派培训的人员人均花费的外派培训费情况劳务外包费用占比：反映劳务外包费用占总人工成本的比例关键人才平均薪酬：通过平均薪酬和10、50、90三条分位线反映各序列、级别关键人才的薪酬对比情况关键人才平均薪酬增长比率：反映指定序列、级别关键人才平均薪酬的增长趋势全面人工成本分析人员效能分析人效:反映平均每个员工一人创造的收入能力管理人员比率:反映管理人员管理的宽度和汇报层级深度的情况人力资源比率：反映人力资源职能服务覆盖的宽度情况加班比率：反映企业劳动超负荷的指标人力投资回报人均产出分析万元工资收入率:反映每万元工资投入产出的营业收入水平万元工资净利润率:反映每万元工资投入产出的净利润水平劳动生产率:反映企业在价值创造过程中每个员工产生的价值人工成本回报率:反映单位人工成本的创收能力人工成本利润率:反映单位人工成本的创利润能力人均营业额:反映各地域、单位的人均贡献的营业收入对比人均净利润:反映各地域、单位的人均贡献的净利润对比人力投资回报分析

分析企业人力资本的投资回报情况、劳动生产率和人均营业收入/利润能力，每人天的劳动产出等，从员工创造和贡献的企业经营绩效水平的角度，衡量投资收益率，为企业的经营投入和人力资源配置提供科学决策的依据。人力资本投资回报分析040301集团HR信息化实施解决方案集团HR信息化业务解决方案用友HCM简介Scheduleandplanning项目规划Makingoutbusinessrequirementandofferingsolution

方案设计Assemblingmodulesandadjustment

系统构建Readytogolive上线切换Tunningandcontinuoussupporting

持续支持项目实施方法论项目领导小组项目管理办公室xx集团项目经理业务组技术组运维组用友公司相关领导用友广东区PMO

负责人xx集团相关领导xx集团HR项目负责人技术顾问售前咨询顾问用友项目经理实施顾问客户经理项目成功保障1----强大的项目团队项目成功保障2----以专业的PMP国际项目管理体系支撑UFPMP项目管理平台，项目实施关键步骤的控制,保证了项目的成功上线和高质量交付。三级流程人力资源管理流程财务管理流程

供应链管理流程一级流程二级流程招聘和录用培训管理薪酬福利绩效管理调配职业发展选拔管理离职管理岗位管理人力资源策略管理识别筛选培训需求HR-06.01制定培训计划HR-06.02准备实施培训HR-06.04执行培训行政事务HR-06.05评估培训效果HR-06.06进行职业发展评估HR-07.01制定个人职业发展计划HR-07.02实施职业发展计划HR-07.03收集调配需求信息HR-05.01实施员工调配HR-05.04评估调配者HR-05.03开发培训师资、教材教法HR-06.03确定薪酬福利架构和方案HR-08.01计算员工薪酬及福利缴纳HR-08.02支付员工薪酬福利HR-08.03确定绩效管理方案HR-09.01制定绩效考核方案HR-09.02实施绩效辅导HR-09.03进行绩效考核HR-09.04收集离职信息HR-10.01实施绩效面谈HR-09.05制定招聘计划HR-03.01确定招聘岗位要求HR-03.02选择应聘者HR-03.04处理合同及入职HR-03.05评估招聘效果HR-03.06制定选拔计划HR-04.01公示选拔信息HR-04.02实施选拔培训与测评HR-04.04定岗HR-02.01编制岗位说明书HR-02.02定编HR-02.03分析内部人力资源需求HR-01.01调查外部市场HR-01.02制定人力资源策略与规划HR-01.03进行面试准备HR-03.03执行与评估人力资源策略与规划HR-01.04评估岗位体系执行效果HR-02.04评估选拔管理执行效果HR-04.05评估员工调配效果HR-05.05进行职业发展回顾HR-07.04评估薪酬