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合同、协议书模板——可编辑、可修改第8页，共8页供应商送货管理规定办法

供应商管理制度1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。4内容

4、 1管理原则和体制

4、

1、 1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

4、

1、 2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。

4、

1、 3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。

4、

1、 4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

4、 2供应商的评定内容

4、

2、 1资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4、

2、 2产品质量水平评定。包括:

(1) 物料来件的优良品率;

(2) 质量保证体系;

⑶ 样品质量;

(4) 对质量问题的处理。

4、

2、 3交货能力评定。包括:

(1) 交货的及时性;

(2) 扩大供货的弹性;

⑶ 样品的及时性;

(4) 增、减订货货的批应能力。

4、

2、 4技术能力评定。包括:

(1) 工艺技术的先进性;

(2) 后续研发能力;

⑶ 产品设计能力;

(4) 技术问题材的反应能力。

4、

2、 5服务评定。包括:

(1) 零星订货保证;

(2) 配套售后服务能力;

⑶ 服务态度。

4、

2、 6合作状况评定。包括:

(1) 合同履约率;

(2) 年均供货额外负担和所占比例;

⑶ 合作年限;

(4) 合作融洽关系。

4、

2、 7价格评定。包括:

(1) 优惠程度;

(2) 消化涨价的能力;

⑶ 成本下降空间。

4、 3供应商评定步骤

4、

3、 1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位。

4、

3、 2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告。

4、

3、 3依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。

4、 4采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家。

4、 5采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。

4、 6管理措施

4、

6、 1各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。

4、

6、 2各单位对购入物品应进

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