《企业供应链物流管理-海尔沃尔玛成功模式》

1?企业供给链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式?内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1300元【赠送】1200元公开培训课入场券【课程提纲】第七讲第七讲销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送第八讲有效改善供给链物流系统〔一〕1.传统物流系统的弊端及改良方法2.电子商务供给链物流系统的子系统3.电子商务供给链物流系统的操作平台

第九讲有效改善供给链物流系统〔二〕1.电子商务供给链物流系统的优越性2.建立电子商务供给链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲有效降低供给链物流本钱〔一〕1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流本钱的构成4.企业物流本钱的控制5.物流本钱控制的成功案例

第十一讲有效降低供给链物流本钱〔二〕1.改变物流方式降低物流本钱2.巧用人才降低物流本钱3.物流本钱预算决算用表

第十二讲如何挑战供给链零库存〔一〕1.寄售零库存的涵义2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析第十三讲如何挑战供给链零库存〔二〕1.供给商管理用户库存的涵义2.为什么要实施供给商管理用户库存3.实施供给商管理用户库存的条件4.供给商管理用户库存的关键问题5.供给商管理用户库存的案例解析

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第二十讲如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供给链物流培训六种途径

第二十一讲海尔物流——制造业物流典范〔一〕1.什么是海尔物流的“一流三网〞2.海尔为什么要进行物流流程再造第二十讲如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供给链物流培训六种途径

第二十一讲海尔物流——制造业物流典范〔一〕1.什么是海尔物流的“一流三网〞2.海尔为什么要进行物流流程再造3.物流流程再造如何成为海尔超常规开展的新利器4.海尔物流的三个JIT同步流程

第二十二讲海尔物流——制造业物流典范〔二〕1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比拟

第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范〔一〕1.物流如何使沃尔玛腾飞2.物流如何借助IT3.物流使用的IT手段4.神奇的配送中心

第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范〔二〕1.IT在物流中的运用〔一〕2.IT在物流中的运用〔二〕3.IT在物流中的运用〔三〕

遵1.啊盘点振的涵利义、销目的胁及原观因脆2.犬盘点龟的方揭法和吧流程

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返企业旱物流的外包绢的案旷例

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鱼案例接分析

桐【案侵例降1】决戴尔到采购拍订单泻而不呜采购假库存

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