经营管理团队成员薪酬及考核办法

1经营管理团队成员薪酬及考核办法为强化以效益为导向，以管理过程控制为重点，逐步在公司建立以市场化、利润化考核为核心的薪酬分配体系，保证经营管理团队成员责、权、利相统一，特制定本办法。本办法适用于所有经营管理团队成员，包括：总裁、副总裁、中心总监和事业部总经理(简称高管)，总裁助理、总监总经理助理、高级工程师(简称总助)，分(子)公司经理和部门经理、主持工作副经理(简称经理)。人资中心是本办法的主管部门，财务中心、各事业部协助对经营管理团队成员进行计划目标奖和超额目标奖的考核、计算、发放。经营管理团队成员薪资岗位工资(月度)计划目标奖(年度)超额目标奖(年度)。岗位工资是公司对员工按岗位基本要求所付出的劳动给予的回报。每月按时三方面因素进行综合测定。共设个岗位个等级(见《中高层管理岗位等级测评及工资对应计划目标奖计划目标奖是指集团公司每年对各中心职能部门、各事业部分子公司下达金。完成目标利润是指在发放完员工的奖金以及经营管理团队成员的计划目标奖目标利润。事业部及分子公司未完成的可以用整体预算额弥补，剩余额按预算比例分配。各中心总监、职能部门经理计划目标奖发放受集团公司整体目标利润和所在中集集团目标利润中心/职能部门预算达成达成工资总额的0.5倍年底双薪内的属正常，超出此范围视为预算未各事业部总经理、分子公司经理(含总助、事业部管理部等部门经理)计划目标奖受事业部、分子公司目标利润达成和集团公司整体目标利润达成的影响。具体分配集集团目标利润本单位目标利润达成达成工资总额的0.9倍年底双薪。处处理方式零或负值3副总裁奖金额度为个人计划目标奖奖金总额的，总裁为。经营管理团队成员中属于育苗技术人员的，可享受育苗业绩提成(含月薪部分)，中途离职的(无论何种原因)不予发放。重大自然灾害或其他重大因素影响导致计划利润与实际差异较大，影响收益分配的，经各中心、职能部门的绩效考核主要是对年度预算达成率的考核；各事业部、分子公司的绩效考核主要是对年度目标利润进行考核，关注结果，具体按、对于各中心、职能部门月度预算达成低于或高于的，事业部、分子，将视具体情况给予批评、警告、岗位工资降级、岗位工资降等处理。人力资源部将以财务中心提供的数据为依据，每月公布考核结果。具预算未达成(一年内)预算未达成(一年内)处理方式批评一次警告一次工作考核由竞争力、员工满意度、客户满意度、工作技能提高、质量和工作规序序号竞争力考核执行力员工满意度客户满意度工作技能提升管理规范质量水平数据提供部门董事会办公室总裁办公室企业文化部营销管理部人力资源部企业管理部职能中心(各指标—加工业养殖业(各(各指标(各指标工作考核原则上一年进行一次考核，考核由相关部门协助共同完成(具体每一项考核内容由数据提供部门制定办法，并按期提供数据)，考核结果将影响到团队成员本人的年终奖金。价为、、、类，其中类为评分在分以评为类的，中心和事业部负责人的奖金总额只发放；评为类的中心总监和事业部总经理只发放奖金总额的；评为类的中心总监和事业部总经理只发放奖金总额的。各中心、事业部可视具体情况对所属部门、分(子)公司相关责任人进行处罚，同时应建立内部考核机制；处罚结果需报人力资源部备案。长期激励按照公司期权激励方案执行。福利津贴：依法享受公司规定的福利和保险，其享受内容和标准按公司有关规定。查、考核办法》《会议、决议执行跟进表》(总裁办提供)测评及工资对应表》法举例(一)其计划目标奖共分以下四类：中心/职能部门预算。(二)超额目标奖的算法：若其最终利润额为120万，超额利润20万元，超过目标利润额20%。则应当发计划目标奖超额目标奖=12+12=24万元(三)工作考核。(四)在上例中，中心事业部经理发放的奖金比例是：100%×80%=80%。其所在(五)若其中心事业部奖金总额为0万元时，此时，中心事业部的利润额为120万元—0万元=90万元100万元(目标利润)。在这种情况下，为了保证100万元的目标利润，奖金额应确定为120万元—100万元=20万元，同时，按7部竞争力考核指标规格虾夷扇贝壳高不小于公斤－头斤鱼浮筏壳长不小于海底播加工以上枚；胆销鲜克以上浮筏可能不养殖亩；浮筏鲍鱼：吨万头苗海参吨吨海螺吨备注：荣城海胆产量下降很快头／斤以上－毫米虾夷扇贝(枚／立方水体)海参(