进度管理制度

—进度管理制度进度管理制度1

1目的和范围

为了强化工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，标准工程进度管理考核行为，完成工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程工程，特制定本制度。

2引用标准

gb/t50326X20XX建设工程工程管理标准

四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度

3职责

3.1工程经理

3.1.1作为工程施工进度掌握第一责任人，依据本工程实际情况和工程特点，组织编制和实施工程工程施工进度计划和施工进度掌握管理规定。

3.1.2在工程进度计划掌握范围内，检查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建工程工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络掌握进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工发展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，布置下阶段工作任务，对施工中显现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的确定和要求，按时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和惩罚。对如期到达工程重要掌握点的施工队伍予以嘉奖。

3.3经营管理部

3.3.1管理和把握工程合同及工程信息，按时协调各方关系，促进工程的顺当进行。

3.3.2按工程进度计划合理布置资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺当进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，催促合同的履行，以推动工程的发展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责依据已审核的各专业工程进度报表报工程经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程装备、物资的选购、运输和催交，确保工程装备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以防止因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责按时办理装备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以防止因技术资料的交付不按时影响工程进度。

3.4.4参与工程调度会，依据调度会的布置协调处理物资、装备方面问题。

3.5质量管理部

3.5.1依据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

3.5.2按时组织工程质量验收，确保工程质量，削减因质量问题返工而延误工期。

3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。依据现场工程质量对进度的影响提出进度考核看法。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建工程的施工进度掌握负责。

3.6.2依据已批准的施工进度计划，检查并掌握其分管范围内的工程施工进度。

3.6.3负责编制、掌握三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

4程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1工程应依据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络掌握进度、装备图纸、施工图纸，结合工程人员、机械、装备材料等资源配置，制定工程二级网络掌握进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经工程经理批准后，下发各有关单位，作为选购、调配及施工生产的依据。

4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经工程经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.3季度进度计划在前一季度最终一个月的15日由工程管理部组织统一编制，20日前经工程经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并依据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并依据工程总体施工进度，综合布置调整施工进度，经工程经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

4.4.5月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的改变进行修改。现场各专业依据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。

4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划布置，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经工程经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应主动组织人力物力，保证周计划的按时完成。

4.4.7各工程对施工进度应采纳p3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、装备不能按时到位时，应对计划进度按时调整，并说明原因报相关方。

4.4.8工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的.依据，任何人不得私自更改，确需修改的要根据审批程序逐级上报，经批准前方可实施。

4.4.9各施工单位必需严格根据施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，细心布置施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度掌握节点进行。各专业对未按时完成的工程工程，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的工程，必需按时上报工程部，工程部负责计划调整。

4.4.10工程每周必需组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

4.2进度考核

4.2.1工程应在工程开工前，依据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程工程关键进度掌握点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工工程的开工节点、土建X安装重要的中间移交工程等）作为进度考核点，提取肯定比例的合同价款，作为工程进度考核款。

4.2.2关键进度掌握点满意进度掌握要求的各专业，由工程返回相应比例的进度考核款。

4.2.3由于天气、图纸、设计、装备、材料等原因造成工程延误的，各专业应按时汇报，经工程部门及总工确认前方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不赐予确认。

4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不行抗力原因及上条规定之外，视严峻程度，工程赐予500元~XXX00元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍惩罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。

4.2.5惩罚（工程考核：责任部门为工程管理部，经营管理部帮助）

4.2.5.1各专业担当的工程工程关键进度掌握点每推延1天罚款XXX00元~20XX0元。

4.2.5.2周计划未完成，若触及关键里程碑掌握点，且由于其自身原因未能主动组织施工而产生，并严峻影响到整个工程的投产日期，按4.2.5.1条款惩罚。

4.2.5.3周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑掌握点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路掌握点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元~4000元罚款。

4.2.5.4周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，赐予500元~20XX元的经济惩罚。

4.2.5.5月计划的盘点，按该月最终一周的周计划进行考核，惩罚数额加倍。

4.2.5.6对于不按时上报周计划的各专业，工程对此单位赐予200元罚款。

4.2.5.7对于提前完成周计划及月计划的施工班组，经工程工程部、总工及工程经理确认后，将赐予肯定额度的嘉奖。

进度管理制度2

1总则

1.2明确工程所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公司考核及嘉奖挂钩的措施，确保高效、优质地完成工程建设的任务。

2进度管理的组织

2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各工程所在公司进度审核工作。

2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各工程开发进度的分析整理和监督，定期汇报。

2.3管理公司各业务部门负责各工程所在公司专项业务进度的管理工作，负责按时了解把握各工程专项工作的`发展情况，并定期将各工程所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。

2.4各工程所在公司总经理为工程进度管理的责任人，全面负责本公司的进度管理工作。

2.5各工程所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责工程进度的管理工作。

3进度管理的实施

3.1工程分期进度

3.1.1在工程整体经营策划书中拟定工程总体开发进度，作为整个开发工程的经营周期。

3.1.2依据工程实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期工程托付设计开头前的一个月完成分期工程开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。

3.1.3经批准后的工程分期进度将作为工程经营管理责任书中工程开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各工程所在公司依据'工程进度编制要点'的要求开头着手拟定本年度各公司开发进度计划（其中包括各工程各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等），并报管理公司经营管理委员会审批。

3.2.2经审批确定后的工程年度开发进度将下发各工程所在公司执行，各工程所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。

3.2.3管理公司各业务部门负责按时跟踪各工程专项业务的工作发展情况，使工程的开发进度在受控范围之内，并每月将各工程进度情况（能够用横道图表达的尽量运用横道图）汇总到管理公司经营管理部。

3.2.4管理公司经营管理部负责每季度编制各工程进度完成情况评估报告。

4进度调整的管理

4.1在工程开发经营过程中如管理公司各业务部门或各工程所在公司进度管理员发现工程开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度计划延迟在1个月之以内的，应按时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成，并报管理公司经营管理部备案。

4.2如工程开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟一个月以上或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的，应认真分析原因，如需调整进度计划应报管理公司批准。

4.3管理公司及工程所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应按时预警，提出解决方案，防止工程进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1）pmg001进度计划内容编制要点

进度管理制度3

一、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度

1、工程的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划完成。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行以下工作：

（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应实行调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排解情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌握进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应依据工程施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。工程部将分包工程施工进度计划纳入工程进度掌握范畴，并帮助分包人解决施工进度掌握中的相关问题。

5、在进度掌握中，确保资源供应进度计划的完成。当显现以下情况时，应实行措施处理：

（1）当发现资源供应显现中断、供应数量缺乏或供应时间不能满意要求时。

（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种改变时，应按时调整资源供应计划。

（3）当甲方提供的资源供应进度发生改变不能满意施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的`工期延误及经济损失进行索赔。

三、施工进度计划的检查与调整制度

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应实行日检或定期检查的方式进行，应检查以下内容：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（4）进度偏差情况。

（5）进度管理情况。

（6）影响进度的特别原因及分析。

3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整看法。

4、施工进度计划在实施中的调整必需依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括以下内容：

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5、调整施工进度计划应采纳科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，工程经理部应按时进行工程进度掌握总结。总结时应依据下更资料：

（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行的实际记录。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

7、施工进度掌握总结应包括以下内容：

（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

（2）施工进度掌握经验。

（3）施工进度掌握中存在的问题及分析。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

（5）施工进度掌握的改进看法。

进度管理制度4

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料运用情况表，以及为完成该计划而采纳的实施性的施工布置和施工方案的`说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、布置、挨次和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必需按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必需详细、具体并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力布置、增加人力的来源、工程量、施工机械布置、材料布置、管理等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未实行有效措施，甲方有权将未完工程另行布置给其他有力量的承包商，乙方必需无条件听从。

5、惩罚

5.1照实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

5.2施工后期，施工单位应主动协作室外工程及配套安装施工的开展，听从建设单位及监理单位的统一要求和布置，如对施工进度造成影响的惩罚XXX0元/天。

进度管理制度5

一、总则

为强化对工程部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：

二、施工进度计划管理制度

1、工程部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的'分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由工程部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成，则罚工程部XXX元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工工程部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50

进度管理制度6

（1为强化对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严格性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。

（2工区全面负责工程施工进度管理，按时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

（3工区的施工进度网络计划，内容包括是否符合工程部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具装备、施工方案等是否满意进度要求，进度计划保证措施是否得当。

（4以工管部制定的'施工总进度计划为依据，工区应合理制定掌握性工程施工计划，防止掌握性工程影响总体工程进度计划的完成。

（5工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度比照图，深化施工现场进行调查，分析影响进度原因，按时实行进度调整措施。

（6工区每周组织召开例会，对显现的偏差分析原因，实行补救措施或调整、修改原计划，制定相应措施，并催促相关责任方执行。

（7工区要主动为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。

（8对象：工区、梁场、搅拌站、三电等。

（9方式：工程部定期检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。

（10依据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

进度管理制度7

为有效掌握工程部各类工程建设备工进度，依据公司计划布置和施工合同，确保工期目标的按时完成，特制定本制度。

1、工程管理部全面负责工程施工进度管理，按时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、为承包商施工制造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。

3、监督计划执行并催促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并实行有效掌握措施完成工期目标。

4、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络比照图，深化施工现场进行调查，分析原因按时实行进度调整措施。定期组织召开例会，研讨分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。

5、工程管理部要主动为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的'影响，使施工单位能全力投入生产。

6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7、检查进场的人员、材料、装备的规格与数量是否满意施工进度的要求，如不能满意正常施工进度需要，按时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，赐予惩罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且根据合同商定扣违约金。

9、在工程进行的全过程中，按时反应工程进度信息，定期检查工程进度，按时将实际值与计划值进行比拟，发现偏离按时提出建议，帮助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，完成进度计划目标。

10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要按时到工地进行验收，并按时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕按时复验。

进度管理制度8

室内装饰施工进度计划及管理：

1、根据总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，假如没有其它外界因素所影响，必需根据原定计划监察施工进度，由工地工程经理布置工程工程师，工程监督等巡察工地装修进度，发现有拖期现象，赶紧组织布置强化力量，抢回工期。

3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地工程经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地工程经理睬将结果报告工程总指挥，以便按时协作协调计划的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，具体说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的`机械情况等内容，按时得到总承包方工作的支持。

进度管理制度9

一、目的

为维护各参建方经济利益，标准“月进度款支付”管理，明确各方在进度款支付管理工作中的职责，依据合约，结合5号地块的实际情况，特制定本方法。

二、本方法的实施负责人：

建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。

三、适用范围：

本方法适用于XX新城5号地块商住工程月工程量计量与月进度款支付管理工作。其不作为本工程最终结算的依据。

四、职责范围

承包人、直接分包人：

1、对本月实际施工进度进行检查，并与本月进度计划进行比对，

2、对本月完成工程量进行统计与计算（包括合同内、合同外工程）

3、依据XXX清单单价计算本月完成进度款额度。

4、完成内部检查与签章手续，汇编成册，上报监理工程师。

监理工程师

1、检查承包人（总包、分包）当月实际工程进度，并与计划进度进行比对，对偏差情况进行检查，并提出检查看法：

2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析，并提出看法，3个工作日内审核完毕。

建设方代表：

1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析，并对监理工程师提的看法进一步审定。

2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。

五、管理流程

1、工程进度款支付条件：

a、工程已按本月工程进度计划要求完成月进度计划，或进度滞后已经建设、监理单位认可。

b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。

c、进度款支付所要求的资料是否齐全。（要求见后）

2、流程

建设单位

监理工程师

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申请书检查核定看法

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核准看法

流程说明：

承包商工作：

①调查实际形象进度，并填写进度调查表。

②根据《江苏省工程基价表》规定及现场调查统计情况进行工程量清单列项（明确特征）和工程量计算。计算书书写工整，格式统一（按规定格式）内容完好、记录真实、说明详尽、文字表述精确、图示尺寸精确、计算过程符合工程量计算规章、工程量计算无过失。计算后进行汇总，填写XX表XX表。计算书须附后。

③根据投标报价（或江苏省工程计价表、适期信息价、合同商定取费用等计算出的单价）江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。

④填报进度款支付申请表

⑤内部审核，完善签章手续并汇编成册

⑥于每月25日前将工程款支付申请及全部附件提交监理工程师。

监理工程师工作：

①调查实际形象进度，并对施工单位所报进度调查表复核，并提出看法。

②对总包单位所报资料进行检查，资料齐全，符合规定要求的签收，否则，签署拒收看法，退回承包商。

③对承包商所报工程量清单列项（明确特征）和工程量计算书进行认真复核，并提出翔实复核看法。复核内容包括：计算与工程量计算规章的'符合性（工程量清单工程的列举、工程特征、工程量计算，工程量是否与历次工程量计算有重复

④对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审看法。

⑤完善签章手续并于次月3号前提交建设单位

假如承包商①②③④存在问题，需要退回承包人的，须于收到承包商资料后2个工作日内退回，并提出退回看法。流程时间相应顺延。

建设单位工作：

①调查实际形象进度，复审付款条件的符合性。

②对监量审核的各项内容进行抽检复核，对存在有明显错误、复核不实的不认真的予退回监理处理，并提出处理看法，该工作须于收到监理资料后2日内完成。

③完善签字手续并于次月10号完成，并进入“请款流程”。

六、规定

1、承包人应根据脚踏实地、标准、认真的原则做好工程量计算和进度款申请。

2、填定时须按规定表式填写，否则不予受理。

3、月进度款支付须按时申报，不得超过规定的时限，否则付款时间顺延。

4、承包人必需认真统计每月计量，对漏报工程不予补报，次月再报

5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书面认可。

6、在建设单位代表抽检复核过程中，如有监理审核有明显错误或不认真现象，则可罚款500元/次。

7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。

进度管理制度10

对比招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：

本工程计划自20XX年10月15日开工，20XX年X月X日竣工（正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。

确保在开工后50天内完成±0·000以下工程；

确保在开工后125天内完成主体结构工程；

总工期为330日历天。

保证措施：

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作挨次，特别在综合装饰阶段布置好各工种的交叉作业，以免发生工种间的冲突。

2、依据施工实际情况合理布置劳动力和施工机械，防止发生因劳动力缺乏或机械不到位等原因此影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充足考虑材料的复试时间，保证材料能按时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程按时跟上等。

5、科学地布置施工进度计划，对施工进度施行跟踪监测，每周进行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，按时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开头、最迟结束、总时差、早开头单时差、迟开头单时差、段间间隔，依据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业计划

（1）施工开头后，依据工程进度计划系统，编制具体的.周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度掌握每周计划，周计划的主要工序作业时间必需符合总进度计划的规定，如有变动，必需有具体说明和补救措施。

（3）总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位商量和协调，最终经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

进度管理制度11

1施工进度计划管理

总承包依据施工发展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划布置，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争到达预定的目的。

1）总进度掌握计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装备安装调试、装修、验收等）的开头及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图3.7.3进行。

2）确保施工总目标（合同工期）的完成。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的布置必需听从施工总目标的要求和规定，既牢靠又要留有余地。

3）表达可行性和合理性的结合。计划布置表达技术上的牢靠性和组织上的先进性。充足反映建筑施工的.内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电装备优先制造安装条件，机电装备为墙、顶、精装修制造隐藏条件。

4）直观明了、便于操作。采纳坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充足反映各施工工序间的互相规律关系，确定关键线路，便于实施和检查。

5）注意经济效益。尽可能布置流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

2施工进度计划掌握

总承包对施工进度计划的主要掌握是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实掌握中，总承包和分包的计划管理员，深化现场调查研讨，把握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划掌握的差异，分析原因，制定措施，强化生产调度，按时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要掌握措施：

1）计划发动。总承包发动相关职能部门参与计划的编制并集中深化商量，以明确施工目标及为到达目标各自应做的工作。

2）建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参与。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研讨对策实行措施。

（1）业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。

（2）分包单位派出参与会议者不得任意迟到、早退或缺席，如有特别情况，应提前请假，并委派相应资格人员参与。

3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对显现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能根据指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位担当。

施工任务指令按表3.7.3的格式要求下达。

表3.7.3工程施工任务书

工程名称

发往单位

签发人联系人编号

施工内容

附图图纸编号：

留意事项

完成时间20XX年X月X日至20XX年X月X日

抄送部门

抄报领导

业主

监理

收件人收文时间20XX年X月X日

4）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，把握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械装备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺当进行。

进度管理制度12

为有效掌握工程部各类工程建设备工进度，依据公司计划布置和施工合同，确保工期目标的按时完成，特制定本制度。

一、各部门职责

1、工程部全面负责工程施工进度管理，按时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并催促施工单位实行有效措施完成工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，实行有效掌握措施完成工期目标。

二、进度掌握措施

1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定掌握性工程施工计划，防止掌握性工程影响总体工程进度计划的完成。

3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络比照图，深化施工现场进行调查，分析原因按时实行进度调整措施。

4、工程部定期组织召开例会，研讨分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同商定赐予惩罚。

6、工程部要主动为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。

7、对于工程收尾阶段的`工程，施工单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核经监理批准的进度计划（必需在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及工程部等。

2、方式：工程部定期检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、依据工程施工承包合同的商定进行奖惩。

进度管理制度13

向业主与各各工程部提供阶段性进度计划以做掌握进度的依据。全部这些计划将清晰说明各工程部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要装备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充足尊重工程师的看法，同时也将会与各工程部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，详细措施如下：

①对分包商施工进度目标确实定：

（1）总目标确实定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌握，考虑各工程之间的连接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定

各工程部进场后，提供其依据总目标而制定的'细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各工程部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定

短期目标确实定由分各工程部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开头前2天交公司有关部门，由公司在各工程部实施过程中进行监控，并在每周或旬开头第一天对上周或旬的各工程部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各工程部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各工程部全面管理，短期目标则由各工程部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的冲突，并监督阶段性目标计划的实施。

各工程部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

各工程部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，按时反应有关计划实施过程中存在的问题。

③对各工程部施工进度计划的掌握

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各工程部全权对业主负责，催促施工总进度计划的落实和完成。依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观看等的现象，按时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，公司将赐予相关工程部相应的经济惩罚直至更换工程部。

对各工程部施工进度计划的掌握主要表达在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体掌握，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各工程部施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性

公司在编制施工总进度计划时，必需对每个分项工程的开工期进行认真考虑，应依据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有肯定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消退一些不行预见之因素。

（2）各工程部阶段性计划的掌握

在阶段性计划中，由于不行预见因素影响施工2~3天的时间内，各各工程部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必需对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有具体的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理掌握流程图》附图72。

进度管理制度14

为了强化对工程工程施工要素计划掌握，促使各项工程按计划实施特制定工程计划、统计与进度管理制度。

一、计划是工作的先导。因此，必需重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺当完成。

二、计划工作应坚持科学性、严格性、可行性、指导性和时效性。工程部应强化计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，按时调整。

工程进度计划管理

三、统计工作应坚持脚踏实地的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护计划统计工作的严格性、时效性和精确性，工程部应严格按上述规定的时间按时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度工程施工总体计划

每年12月15日前，各工程部应编制下一年度的工程施工计划并上报分公司。

年度工程工程施工计划应包括：

1、工程建设规模（面积、建安、造价、层次结构）投资概况（包括计划投资额及资金筹措计划）；

2、前期工作计划（包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间）；

3、施工进度计划（包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划）。

分公司依据工程部上报的工程工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度工程工程施工计划是全年度工程工程施工的.指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。

六、季度计划

季度计划是对年度工程工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划（初稿）由工程部负责编制并于每季度最终一个月30日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集工程经理、工程部的分管领导、计划员、个劳务承包人参与。

七、月度进度计划（三级计划）月度进度计划是对季度计划的细分。

月度进度计划由各工程部工程副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度计划包括工程前期工作计划和开工后的施工计划（尚未开展前期工作的工程可不列入月度计划）。

每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，工程部工程副经理和计划员参与。

八、工程部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由工程