2023年护理学期末复习-护理管理学（专科护理）考试历年真题集锦有答案

2023年护理学期末复习-护理管理学（专科护理）考试历年真题集锦带答案（图片大小可自由调整）题型一二三四五六七总分得分第1卷一.参考题库(共30题)1.管理过程理论是以下哪位创立的（）A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、韦伯2.目前我国医院广泛采取的组织结构形式是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线-职能型组织结构D、矩阵型组织结构3.按照1978年的《编制原则》,护理人员占卫生技术人员总数的（）A、0.5B、0.75C、0.25D、0.34.质量控制5.领导者的影响力包括权力性影响力和（）6.住院护理服务中，医院需要提供（）小时的连续性医疗和护理7.组织是由（）个或2个以上的个体组成8.某三级甲等综合性医院心内科医生医术精湛,护士服务周到、细致,为此吸引了不少病人前来就诊。该科室经常出现满床,病人无法收住入院现象,为此,该科室护士长申请扩张床位。该科室病房护理管理负责人是（）A、护理部主任B、科护士长C、护士长D、责任护士9.组织设计的原则有哪些？10.按照卫生部的分级管理标准，我国的医院分为一级医院、（）医院和三级医院11.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，比其他任何组织在绝对纪律性和可靠性等方面都要优越A、传统权威B、合理权威C、神授权威D、个人权威12.某医院外科护士长因病休长假,医院让总带教负责科室护理管理工作,但只享受总带教待遇,该组织设计违反了（）A、统一指挥B、分工与协作C、集权与分权相结合D、权责利相一致13.一切管理均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本属于以下哪项原理（）A、效益原理B、人本原理C、动态原理D、动力原理14.护理组织结构常见的类型有哪些？15.（）是迄今为止唯一获得诺贝尔奖的管理学家16.在确立目标时，管理者把管理对象视作一个整体来考虑，遵循的是（）原则17.组织管理有利于实现组织目标和（）目标18.（）提出行为修正理论19.医院护理体系中，最基层的管理者是（）A、护士B、护士长C、科护士长D、护理部主任20.下到不符合有效沟通的要求的是（）A、取得接收者的信任B、明确沟通的主体C、对方能理解的方式讲述该话的重点D、谈无关的事21.绩效反馈22.行政组织理论之父是（）A、法约尔B、韦伯C、梅奥D、泰勒23.纠纷处理技巧有哪些？24.正式组织的特点有（）A、不一定有明确的规章制度B、有明确的目的C、有不成文的奖惩办法D、有较强的内聚力25.以下属于护理岗位分析过程中准备阶段的工作内容的是（）A、获取岗位设置的相关信息B、整理岗位设置信息C、形成护理岗位说明书D、制订岗位分析计划26.时间管理27.不可控成本28.下列符合期望服务特点的是（）A、必须具备的、理所当然的B、让顾客意想不到的、感到惊喜的C、提供的服务比较优秀D、产生积极效果的29.常用的管理的方法有哪些？30.人本原理相对应的原则是（）原则，动力原则，行为原则第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:A2.正确答案:C3.正确答案:A4.正确答案:为达到质量要求所采取的贯穿于整个活动过程中的操作技术和监控活动。5.正确答案:非权力性影响力6.正确答案:247.正确答案:28.正确答案:C该医院实行的护理管理体系为（）级A、2B、3C、4D、5正确答案:B目前,该医院心内科的护士长的直接上级是（）A、科主任B、护理部主任C、分管心内科科护士长D、护理行政副主任正确答案:B9.正确答案:1.统一指挥2.分工与协作3.管理幅度与管理层次4.集权与分权结合5.权责利相一致6.稳定适应10.正确答案:二级11.正确答案:B12.正确答案:D13.正确答案:B14.正确答案:1.直线型组织2.职能型组织3.直线-职能型组织4.矩阵型组织5.委员会15.正确答案:西蒙16.正确答案:整体性17.正确答案:个人18.正确答案:斯金纳19.正确答案:B20.正确答案:D21.正确答案:使员工了解自身绩效水平的绩效管理方法22.正确答案:B23.正确答案:1.理解病人感受，稳定病人情绪2.捕捉有共性、有价值的信息3.换位思考，了解病人的具体情况和真实想法4.与病人协商，共同制定解决问题的办法24.正确答案:B25.正确答案:D26.正确答案:用技巧、技术和工具帮助人们在时间期限内完成工作，实现目标27.正确答案:护理部门或个人职责范围内无法直接确定和控制的成本28.正确答案:C29.正确答案:1.行政方法2.经济方法3.教育方法4.法律方法5.数量分析方法30.正确答案:能级第2卷一.参考题库(共30题)1.某医院护理部分析手术感染率上升的原因，需要借助图形表示，以下哪项最适合（）A、调查表B、因果图C、排列图D、直方图2.ABC时间管理法的核心是（）A、将问题分配给下级处理B、解决所有问题C、优先解决常规问题D、优先解决主要问题3.激励机制的核心是（）A、满足需要B、观察需要C、明确动机D、激励与反馈4.组织5.我国现行的医院护理管理体系是（）A、二级或一级负责制B、三级或二级负责制C、四级或三级负责制D、四级负责制6.双因素理论包括（）因素和保健因素7.医院在进行护理人员招聘时，经常组织各种形式的考核，最常见的是（）和技能考核8.（）是护理人员录用过程中最关键的环节，决定着录用的结果9.某医院在岗位设置时,根据核算可设置护理岗位150~160个,但人事公布时设定的护士岗位是150个,人力部门遵循的原则是（）A、目标与任务B、最低数量C、有效配合D、责权匹配10.护理服务11.制定年度计划属于四象限时间管理法中的（）A、重要且紧急B、重要但不紧急C、紧急但不重要D、既不重要也不紧急12.护士绩效考核关键指标包括：工作量、（）、职业发展、基本素质13.某医院外科护士长,上任半年来,事事亲力亲为,但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法,该护士长经培训后,懂得了将事情分类处理,如将20%~30%的事情花费60%~80%的时间亲自做；将科室相关表格制作,夜班费分发等工作采用授权方式处理,半年后,科室护理质量得到较大提升,护士长对管理工作也游刃有余。被护士长授权的如科室相关表格制作及夜班费分发等工作属于（）A、必须马上完成但又来不及完成B、很想完成但来不及完成C、对组织目标实现影响较大但来不及完成D、可以暂时搁置14.某二级甲等医院常年“吃大锅饭”,严重损害了员工的积极性,为此院长提出了绩效改革,将奖金与贡献度挂钩。人事科草拟了一份绩效改革方案在医院网上公布,广泛征集修改意见。在吸取了广大员工的意见之后形成定稿,并将定稿详案公布施行。在绩效管理过程中对待所有员工一视同仁，体现了组织管理原则中的（）原则A、公开B、民主C、公正D、人本15.目前各医院开展优质护理服务，但有护士认为现在护士人员少，无法按优质护理服务要求进行工作，产生这现象的主要原因是（）A、护士的服务理念陈旧B、护士工作不努力C、护士服务技能欠缺D、护士工作态度差16.在确立目标之前，组织必须明确自身的（）A、使命B、策略C、程序D、规则17.将护理人员过多的病房进行人员调动,以支援其他病房的护理成本控制方法属于（）A、人力成本控制B、机动护理人员制度C、兼职制或部分工时制D、辅助人力的运用18.管理的二重性是指（）A、自然与社会属性B、科学性与艺术性C、普遍性与目的性D、理论性与实践性19.（）是对已出现的不符合要求的行为进行冷处理20.激励的基础是（）A、需要B、动机C、目标D、行为21.效益原理22.领导者影响力的来源：职位权力和（）23.激励机制的前提是（）A、满足需要B、观察需要C、明确动机D、激励与约束24.新颖效应又称（）25.1911年泰勒出版了《》一书，逐渐形成科学的管理体系26.护理质量27.护士长因时制宜、因地制宜、因人制宜，体现了（）原理28.护士绩效考核关键指标中的基本素质指标包括（）A、能级管理与病人满意度B、护士的自身素质考核与能级管理C、能级管理与护理措施到位D、护理文件书写与护理操作29.一个团体应当具备的要素不正确的是（）A、组织性B、互动性C、整体性D、流动性30.PDCA循环的特点有哪些？第2卷参考答案一.参考题库1.正确答案:B2.正确答案:D3.正确答案:A4.正确答案:指两个或两个以上的个体有意识地联系在一起，为实现共同目标按一定规律从事活动的社会团体，具有明确目的和系统性结构，是职、权、责、利四位一体的机构5.正确答案:B6.正确答案:激励7.正确答案:理论考核8.正确答案:遴选9.正确答案:B10.正确答案:指护理人员借助各种资源向服务对象提供各种服务。11.正确答案:B12.正确答案:护理质量13.正确答案:D该护士长花费60%~80%的时间亲自做20%~30%的事情，该事情属于（）A、重要但不紧急B、紧急但不重要C、较重要、较紧急D、最重要、最紧急正确答案:D护士长采用ABC时间管理法是为了（）A、确立项目B、解决主要矛盾C、自我评价D、排列优先顺序正确答案:B14.正确答案:C在实行绩效改革方案之前广泛征集员工的意见,体现了组织管理原则中的（）原则A、人本B、民主C、公正D、公开正确答案:B在网上公布绩效改革详案,体现了组织管理原则中的（）原则A、公正B、民主C、人本D、公开正确答案:D15.正确答案:A16.正确答案:A17.正确答案:B18.正确答案:A19.正确答案:忽视20.正确答案:A21.正确答案:指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。22.正确答案:个人权力23.正确答案:C24.正确答案:近因效应25.正确答案:科学管理原理26.正确答案:护理人员为病人提供护理技术和生活服务的过程与效果，以及满足服务对象需要的程度。27.正确答案:人本28.正确答案:B29.正确答案:D30.正确答案:1.完整性、统一性、连续性2.大循环套小循环、互相促进3.阶梯式运行、不断循环、不断提高第3卷一.参考题库(共30题)1.护理人才2.控制工作的关键是（）A、建立控制标准B、衡量偏差信息C、采取纠正措施D、同期控制3.冲突的基本过程是()A、潜在对立、僵持阶段、行为阶段、结果阶段B、僵持阶段、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段C、潜在对立、认知与个人介入、僵持阶段、结果阶段D、潜在对立、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段4.小型、管理简单的组织宜选择（）组织结构类型A、直线型结构B、职能型结构C、直线-职能参谋型结构D、矩阵型结构5.以下不属于N1级护士所必须具备的能力的是（）A、业务工作B、沟通与协作C、突发事件应急D、教学和科研6.下列不属于激励禁区的是（）A、奖励过滥B、奖惩不兑现C、激励措施不合理D、激励的针对性7.以工作任务为中心的护理方法,属于护理模式中的（）A、个案护理B、功能制护理C、责任制护理D、整体护理8.职业发展方面的考核内容有：临床带教、（）、参与管理9.以下对个案管理的描述错误的是（）A、一个包括评估、计划、服务、协调与监控为一体的健康照护系统,以符合个案多重的照护需要B、一种以病患为中心,包括多学科参与的照护方法C、对于高花费及高变异性的病患提供整体性、持续性、协调的照护D、是一种管理性照护模式10.（）理论成为当今管理学研究的热点A、组织变革B、学习型组织C、业务流程再造D、数量管理11.在全国范围内开展的“医院分级管理评审”工作中,要求每个医院的护理部应制订护理工作建设3~5年的发展规划、护理装备更新规划、专科中心护理建设规划等在制订规划时,不需要考虑的因素是（）A、可靠性B、科学性C、合理性D、可重复性12.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是(）A、回避B、迁就C、合作D、强制13.激励的理论包括哪些？14.不属于时间管理意义的是（）A、提高工作效率B、提高时间价值C、有效利用时间D、裁减人员15.某三级甲等医院神内科护士长小王为硕士学历，掌提丰富的社会人文科学知识和医学护理知识与技术专长，护士们遇到生活和专业上的问题都愿意请教王护士长，王护士长都能给护士们满意的解答，因此护士们都很信任王护士长，愿意接受王护士长的领导，做好病房的护理工作。使王护士长的影响力起作用的因素为()A、职位B、能力C、资历D、知识16.护理风险的来源主要来自三方面：()因素、护理行为、系统因素17.防患于未然是属于（）A、过程控制B、同期控制C、反馈控制D、前馈控制18.下列情况中不可以加大管理幅度的是（）A、内外部环境急剧变化B、重复性工作C、管理人员能力强D、成熟的下属19.主管医生或值班医生在当天或（）小时内在急诊病历、住院病人病程记录危急值的报告结果20.执行长期及临时医嘱是否及时、准确是临床护理工作的（）A、要素质量评价B、终末质量评价C、护理人员素质评价D、环节质量评价21.排班的类型有：集权式排班、分权式排班和（）排班法22.护理岗位调整原则有哪些？23.ABC时间管理法中的A类为（）A、必须完成的B、很重要的C、一般重要的D、目前可以暂时搁置的24.护理质量评价包含：要素质量评价、（）质量评价和终末质量评价25.()是管理学鼻祖26.护士长让护士小李代表病区参加护士节的护理技能操作大赛，并允诺如果小李能在比赛上取得第一名的成绩，将有机会参加为期半个月的脱产学习。小李接到这个任务后，会考虑3个问题：“经过努力练习，我能在护理技能操作大赛中取得前三名的成绩吗？”“我是否非常需要脱产学习的机会？”“取得第一名的成绩和脱产学习跟我晋升职称有关吗？”这3个问题的答案都会影响护士小李在完成任务中的努力程度。“经过努力练习，我能在护理技能操作大赛中取得第一名的成绩吗？”属于（）A、激励水平B、激励程度C、效价D、期望值27.法