大时代下的协作和管理变革by明道许维@36氪创业知识汇

许维明道销售市场副总裁万企明道软件有限公司副总裁，前《天下网商·经理人》杂志执行主编，对互联网行业、电子商务行业、媒体行业都有较为深刻的理解。《互联网的下一个转折点》、《十年后的媒体》、《谈谈我们这个时代的创新》等文章在业内广为流传。大时代下的协作和管理变革许维有关高水准协作什么是高水准协作时点无差能力无差责任无差目标无差①开放沟通②聚焦任务③忽略形式④数据集中⑤去中心化⑥闭环优化①开放沟通鼓励公开透明允许自由对话“有没有必要知道？”“知道是不是更好？”跨团队，跨职能跨层级，跨地理允许人人广播激发社会化学习激发员工认同感②聚焦任务TaskDuedateOwnerDelegatorMembersDiscussionFile任务是最基本的协作单元去正式化，免除冗余手续，弱化部门层级影响，实效为王③忽略形式④数据集中全员使用统一的信息平台沟通、文档、项目等信息一体化永远选择云端存储⑤去中心化DecentralizationDistributedDecision-making=去中心化分散决策确保目标可以衡量任务设定单一负责人记载沟通过程简单规则，大胆失控⑥闭环优化失败点差距分析改善时点差距？能力差距？责任差距？目标差距？沟通同步性培训，任免结构设计战略清晰度从协作方式到管理创新传统管理理论已到穷途末路泰勒科学管理马克思韦伯社会科学方法论梅奥，霍桑实验道格拉斯·麦克雷戈XY理论赫兹伯格双因子激励越级汇报你熟悉的词汇KPI6sigma业绩考核述职淘汰矩阵利润挂钩主管评价盯住结果岗位责任制职位说明书标准操作流程审批BPM增长率有几个你们真正做到了？创新激励员工自治OpenMic去中心化团队自治分散决策自发管理破除边界开放沟通自由时间自定薪资破除科层薪资透明创新经费反对上司我们都是泰勒的俘虏顾客与市场科层制度边界严重，沟通不畅，中层沦陷，本位主义，迷信数据，决策机械，脱离群众，远离市场，盲目指挥，难以协同，流程复杂，依赖威权，信息隔离，抑制创意，马太效应，注重当下。简单稳定巩固权威科层制度的两个保护伞效率专业权贵绩效评估EfficiencyorientedKPIInnovationpath激励方式物质升职关怀荣誉生存需求使命自我实现资源分配PredictableIncomeInvestmentInnovationUncertainty决策模式专制民主共识分散效率人OwnerOwnerOwnerAutonomy分散决策必然冲击科层制ObjectionSeniorpeopleJuniorpeople再见！传统管理思维消费者信息民主改变基本经营行为信息和知识民主创造出大量新机遇悬崖式跌落和巨浪般崛起将更常发生千禧一代登上管理舞台自我，平权Individualism,Equality……Hardtodemographic拥有表达渠道OwningvoiceTimeMagazine,May2013CoverTheFutureofManagementGaryHamel,2008急剧的变革飞逝的优势技术的颠覆可畏的竞争分散的市场全能的顾客“”说说创新“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，分散了公司的投资与力量。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我