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文档简介

推行点检定修制的步骤与注意的问题第十二章1.推行点检定修制的步骤2.推行点检定修制应注意的问题文编：5288一、推行点检定修制的步骤1.最高领导层决定推行点检定修制；2.统一思想，点检知识导入；3.成立点检定修制推进机构，进行点检定修制试点；4.设备管理机构调整，为实行点检定修制打下基础；5.制定点检定修管理制度和全面推进规划；6.建立点检网络机构，组建专职点检人员队伍；7.实施检修维护人员重组；8.落实点检“五定”及管理措施，编制及完善四大标准；9.进行点检员综合知识及专业知识培训；10.实行点检定修规范运作，实现PDCA循环管理；11.建立健全日常点检机制，向全员设备管理迈进；12.实施设备倾向管理，开展预知维修。二、推行点检定修制的注意问题1.最高决策层的决心和坚持；2.提高全员的点检管理意识，营造全员参与的环境和氛围；3.有效开展岗位日常点检，深入开展全员维修；4.制定点检定修目标值和建立相关技术资料；5.点检方应相对独立，点检方不应隶属于生产方领导，也不可与检修方混合组建；6.积极开展定修,使点检与定修形成一个完整体制；7.做好各级人员的培训工作，提高全员素质；8.有专职推进组织，搞好试点，深入推行；推行点检定修制的注意问题9.持之以恒，不可虎头蛇尾，也不可急于求成；10.避免不同内容的管理脉冲；11.推进点检定修是一项管理工程，而不应仅作为一个活动来搞；12.建立相应的管理制度，再通过激励与考核，把强制推行点检定修制转化为员工的自主活动；13.要有完善的检查评估体系；14.有一个总体规划和模式，但企业的各部门、各单元又不必强求

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