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供应商承包商管理制度1.引言在现代企业的经营管理当中，众多的供应商和承包商参与进来，其对企业的运营以及产品质量和服务能力等各方面都有着非常重要的影响。因此，在企业的日常经营管理当中，需要建立健全的供应商承包商管理制度，以保障企业与供应商、承包商之间的顺畅合作，同时节约企业的成本和风险，提高企业的核心竞争力。2.制度内容2.1供应商管理2.1.1供应商数据采集企业应建立供应商数据库，对所有供应商的基本信息以及业绩表现、质量管理体系、技术能力等方面进行评估，以便在今后的合作中进行有效的调配与管理。2.1.2供应商资格审查在选用供应商之前，企业应当对其进行资格审查，包括营业执照、质量保证书、相关认证证书等各种资质的检查，以确保供应商具有合法性、规范性和质量保证能力。2.1.3供应商绩效考核企业与供应商之间应当建立绩效考核制度，对供应商的交货准时率、质量合格率以及售后服务能力等方面进行评估，以确定其在企业多方合作中的价值和发展潜力。2.1.4供应商合同管理企业与供应商之间的合同应当采取书面形式，具体明确双方之间的权利与义务，包括价格条款、质量标准、交货期限、售后服务等各种合同元素，以降低合作中可能出现的各种风险和纠纷。2.2承包商管理2.2.1承包商数据采集企业应建立承包商数据库，对所有承包商的基本信息以及业绩表现、技术能力、人员素质等方面进行评估，以便在今后的合作中进行有效的调配与管理。2.2.2承包商资格审查在选用承包商之前，企业应当对其进行资格审查，包括营业执照、工程资质、安全生产资格等方面的检查，以确保承包商具有合法性、规范性和安全生产能力。2.2.3承包商绩效考核企业与承包商之间应当建立绩效考核制度，对承包商的工程进度、质量保证、安全生产等方面进行评估，以确定其在企业多方合作中的价值和发展潜力。2.2.4承包商合同管理企业与承包商之间的合同应当采取书面形式，具体明确双方之间的权利与义务，包括价格条款、工程标准、安全生产管理、预算管理等各种合同元素，以降低合作中可能出现的各种风险和纠纷。3.制度执行3.1管理层面的落实企业管理层要深入贯彻执行该制度，确保其落实情况的监管和绩效管理，对于制度执行不到位的供应商和承包商要及时调整，防止因为一些环节的漏洞导致企业整体风险的上升。3.2基本框架的建立建立基本框架，明确广大员工的职责和任务，为互信互利平等合作打造开放的环境。并同样要确保哪些问题是什么人来解决，什么时候该把问题交由业务部门解决，合作交接的方案等，以确保所有交付物的质量和完成周期能够得到有效保障。3.3制度评价与调整随着企业的不断发展和运营变化，制度的评价与调整往往是制度有效性的重要保障。企业应当通过内部安全合规小组、定期的人员培训和专家咨询等方式，改进和逐步完善制度，以符合企业的发展实际需求。4.结语供应商和承包商是企业合作伙伴中极为重要的一环，一个稳定、规范、有效的供应商和承包商管理制度对企业的日常经营以及产品质量和服务能力等各方面都有着深远的影

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