供应链金融简介UPS Capital 具体案例

0912160谭佳能0912189张沫供给链金融〔SupplyChainFinance〕,SCF是商业银行或巨头物流企业信贷业务的一个专业领域，也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道。指银行向客户〔核心企业〕提供融资和其他结算、理财效劳，同时向这些客户的供给商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存活融资效劳。〔简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和效劳的一种融资模式。〕供给连金融示意图：融资模式的区别：在中小企业的融资模式中，传统的融资模式割裂地看待供给链上下游的各个企业，分别授信、分别管理。然而上下游企业规模不大，授信难度和风险都很大。而供给链融资是依托核心企业，将供给链上下游看作一个整体，通过核心企业与其上下游合作伙伴的数据共享，来降低信息不对称的风险，提高银行对于风险的控制。供给链融资效劳不同于传统的银行融资产品，其创新点是抓住大型优质企业稳定的供给链，围绕供给链上下游经营标准、资信良好、有稳定销售渠道和回款资金来源的企业进行产品设计，以大型核心企业为中心，选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象，这种业务既突破了商业银行传统的评级授信要求，也无须另行提供抵押质押担保，切实解决了中小企业融资难的问题。

传统金融模式存在的问题：在整个供给链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供给链出现失衡。供给链金融特点：“供给链金融〞最大的特点就是以核心企业和物流企业作为关键的“中间人〞，消除了中小企业与商业银行的信息不对称问题，同时通过引入担保机制，提升了供给链上贸易类中小企业的信用，使得供给链上的买方、卖方、银行、物流企业各得其所，产生了多赢的局面。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供给链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供给链的竞争能力。供给链上的“融资〞行动，推动了供给链上的产品流动，实现从低端产品向高端产品的转换；进而，可以向整个供给链中的上、下游产品要效益，提高产品的附加值和核心竞争力，间接地为核心企业、银行或金融机构带来更多的利益。其一，由于供给链融资的信用根底是基于供给链整体管理程度和核心企业的管理与信用实力，因此随着融资工具向上下游延伸，风险也会相应扩散。其二，中国并没有建立起一个完整的信用体系。供给链成员相互之间以及与银行之间并没有相对可靠的信用保证。其三，由于供给链融资提供的效劳更加多样化，而且客户的需要也不尽相同，因此银行需要根据不同客户的具体信息来量身定做金融效劳。针对上游供给商的供给链融资模型针对下游经销商的供给链融资模一〕针对上游供给商的供给链融资模型——应收账款〔预付款〕融资类

应收账款融资是指企业以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为。此类融资模式是根据供给链上物流与资金流的结构，中小企业以核心企业或大企业的应收账款作质押物向商业银行融资，或商业银行直接购置核心企业或大企业的应收账款为中小企业融资。二〕针对下游经销商的供给链融资模型——动产融资类

动产融资是指以企业自有或第三人合法拥有的动产或货权为抵质押、担保项下的融资业务，或虽不实现抵质押、担保，但能有效控制企业物流和资金流从而能够有效控制风险而开展的融资业务案例一：

UPSCapital案例二：UPS公司简介UPS全称是UnitedParcelService联合包裹效劳公司1907年，美国私人信使与递送效劳的需求非常大。富有创业精神的19岁青年JamesE.〔"Jim"〕Casey，从朋友处借来100美元创立了美国信使公司〔AmericanMessengerCompany〕。UPS效劳宗旨—谦恭待客、老实可靠、全天候效劳与低廉的价格。Jim将其归纳为以下口号：最好的效劳，最低的价格。创新：1922年，“普通承运人〞效劳，特色包括每日自动取件、对货到付款的发货人接受支票、额外递送尝试、自动返还无法递送的包裹以及简化记录每周付款等。当时美国少数几个提供普通承运人效劳的公司之一。

1924年，UPS首推处理包裹的传送带系统，扩大了效劳范围。最初，普通承运人效劳限制在洛杉矶附近的一小块地区，到1927年，它已经扩展到距市中心方圆125英里的地区。同时，UPS的零售递送效劳也已扩展到包括美国太平洋海岸的所有主要城市。在经过一段历史之后，UPS已成为全球的配送专家。在UPS，全球配送不仅涉及管理货物的运送，还涉及管理伴随货物一起传送的信息与资金流动。2005年7月27日，UPS被选定为北京2021年奥运会物流和快递效劳赞助商。供应链金融UPSCapital1998年，UPS在美国收购了一家银行，成立了UPS资本公司，为客户提供包括代理收取货款、抵押贷款、设备租赁、国际贸易融资等效劳。UPS的供给链管理革命早在2003年已经开始。具有标志性的事件是，当年3月，UPS停用了有40多年历史的传统图案，将用丝带捆扎的盾牌包裹图案换成了棕色而略带金属光泽的三维图案，新图案寓意信息流、物流、资金流的三流合一。UPSCapitalUPSCapital上游出口商下游进口商货物80%货款20%货款作为担保抵押在UPS

货物100%货款货物货款传统交易方式电汇或放帐,交易周期至少为45到60天。UPS模式核心竞争力——托收多赢分析

UPS在其开展的物流金融效劳中，兼有物流供给商和银行的双重角色。上游出口商：由于无须向银行融资，可得到及时的现金流，能增加资金的周转率和变现能力，减少了应收账款额，可用这笔钱扩大生产、销售；UPS再通过UPS银行实现与进口商的结算，而货物在UPS手中，也不必担忧进口商赖账的风险。下游经销商：银行为其提供融资便利，减缓全额购货的资金压力。买方可以通过大批量的订货获得生产商给予的优惠价格，降低销售本钱，提高销售能力。UPSCapital：资金在交付前有一个沉淀期。资金在沉淀期内等于获得了一笔无息贷款。UPS在收到货物时，由UPSCapital给出口商提供局部预付货款，与进口商进行结算，收取全部货款，由此产生一笔不需付息的货款差额，而UPSCapital就滚动利用这些资金向客户发放贷款。〔中国违法、支付宝〕

UPSCapital优势分析：1，整个融资过程中，抵押物〔存货〕始终掌控在UPS手中，从而有效控制了违约时的风险底线。2，另一方面，UPS的货物全球跟踪系统〔计算机处理，连网，系统应用〕可随时掌握借款人抵押货物的动向，即使借款人出现了问题，UPS的处理速度也要比会计师甚至海关机构快得多。3，凭借UPS经年累积的外贸企业客户信息系统，可以真正了解那些规模不是很大，但资信状况良好的中小企业的信息〔有信誉保障〕，注意这是UPS在国外。 结论：显然，UPS做存货融资，风险要比传统银行低得多。掌握的信息全面，可随时跟踪物流、信息流，还有运用客户信息系统了解企业的经营状况以降低风险，信用查询作业能力胜于一般银行。风险、存在的问题上游生产商，过度生产、销售，下游分销商过度采购，增大整个供给链风险。信用评级困难，需掌握公司运营的详细情况、数据，此点难以把握，特别在中国等一些有特殊国情的国家。

“一荣俱荣，一岁俱损”UPSCapital在中国的开展2007年11月27日，UPS旗下UPS资融公司〔UPSCapital〕宣布与上海浦发银行〔长江三角〕、深圳开展银行〔珠江三角〕及招商银行〔全国网点〕合作，推出“UPS全球供给链金融方案〞，但PSC的供给链金融效劳在中国大陆境内尚未确立起绝对优势地位。大陆地区的金融管制较多〔20%差额〕，UPSC供给链金融效劳在这样一个完全不同于欧美市场的环境中深根发芽，必有许多“水土不服〞之症；客户的理念是独特而固执的。“很多客户还是不能接受〔方案〕。在他们看来，银行要求提高〔他们的〕物流信息的透明度，这会让他〔给付UPSC〕的单位费用有所提高，因此他们更多的是咨询，付诸实施的并不多。〞另外，一些企业出于行业竞争的考虑，不愿意公开日常交易信息，他们也会将供给链金融这个新鲜事物拒而远之。

客户的行业属性影响UPSC的业务。以纺织业为例，国内的纺织企业大多属于中小企业，利润低，所以对本钱的增长极度敏感。因此，他们对事先交付的监管费、贷款利息以及保理费有所忌惮也就缺乏为奇。UPSC的“黑名单〞UPSC在选择质押的货物时，一个危险货物名单，类似海鲜、食品这种易腐烂的货物，而像钢材、铜〔铁〕矿石这种容易变现的货物就是UPSC看重的。在大陆，电子、纺织类是UPSC主攻的领域，在台湾，IT、电子是业务面向的重点，而在香港，零售、纺织服装那么是业务集中的地方。除此之外，像汽车、家具、家电等行业也已进入到了UPSC的视野。开展前景银行自身：金融产品同质化，为维系客户应创新，开发新的金融产品品类，风险控制。供给链金融产品依托核心企业，来开拓其上下游的中小企业。针对的是中小企业市场〔市场大，开展前景广阔〕中小企业：中小企业不断开展，尤其在我国的制造业中心地带，如长江、珠江三角洲及渤海湾对资金的需求也在不断增加。在现有担保体系不够完善且融资本钱较高的情况下，不需要太多的固定资产抵押，融资便捷且本钱低，而供给链金融产品依托的是核心企业稳定的经营能力和良好的信誉，依托上下游合作伙伴的库存质押或