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文档简介

1)基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他(津贴等)2)绩效工资：基本工资=40%：60%1)、业务类：采购、销售业务员、开票与业务相关的管理岗位(大区经理、仓库、财务、开票、内勤、质管、综合、人资等等六个职等.素质的要求不同，进行综合评估级2、年终的绩效考核中,达到以下条件方可予以晋级或晋升。管理岗位空缺时，优先考虑予以晋升.工资级别不能再晋升时,可以享受上级别岗4、根据公司的经营形势，各岗位的一般工资可根据国家大的金融环境和公1)按照职等设计岗位的奖金。2)奖金与每月的绩效考核挂钩。3)按照绩效考核进行排列，确定奖金发放的系数。度4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进互相理解力资源部制定各项激励政策提供依据。级确认，即员工的考核必须得到上级领导的认可.4、总经办对各部门经理的考核办法的制订和考核流程的执行情况进行指导和监第一步:考核人与被考核人对于被考核人的工作目标或工作任务达成共识第二步：考核人与被考核人就被考核人工作目标或工作任务的完成情况以及工作中存在的问题进行面谈(进行业绩反馈和业绩指导；)第三步:考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考核人的月度/季度业绩进行评价，并提出下月度/季度工作改进措施，最后对上月度/季度被考核人的业第四步：对被考核人实施激励措施(进行业绩回报)。1、与绩效工资(奖金)进行挂钩。果记录在案，作为督促员工提升的依据.4、帮助员工了解自己，对自己的职业生涯进行设计，提高员工的职业价值和幸训。考核和行为考核业绩考核即工作目标考核表目标的来源2)公司的战略目标(整体发展的要求)即上级交办事项；望.2)、上报计划或考评结果时，上下级之间进行一次面谈，对计划和考评结果认。进行打分，实施激励措施，对业绩考/上报本月的工作目标——总经办主任评定、审议——总经理确认作表现考核素着手进行考核.章业绩考核得分核算办法采用五分制5分非常优秀100~90分4分优秀90~80分2分待提高70~60分二、业绩考核总分的计算(100分)每月考核一次,一个季度进行一次汇总评估.1、月度考评得分(百分制)直接与绩效工资或奖金挂钩。1)绩效工资事迹应得=岗位绩效工资＊月度得分％2)对员工的考分进行正

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