山西xx制造公司ER管理实施之路

1山西xx制造公司ERP管理实施之路前言随着市场经济的开展以及我国WTO的参加，制造业竞争日益剧烈，国家产业政策的调整对电机行业带来了前所未有的挑战。山西电机制造是山西省电机行业的龙头企业，所受影响非常大，外围环境的变化和内部的粗放型管理使企业陷入了困境，无法维持正常的生产经营，在对公司多年的经营情况进行了详细的分析后我们认为:强化管理、降低内耗是企业生存开展的关键，必须建立健全管理制度，不管遇到多大的困难，都要把全面管理抓到底，而且必须采取现代管理手段和管理工具来管理企业。我们注意到国际大公司和国内知名企业进行信息化管理后给企业带来了巨大收益，ERP管理系统作为企业管理制度最有效的执行工具，为推动企业管理开展提供了最正确选择。因此，我公司在抓管理的同时，对企业进行了信息化管理，实施用友U8EPR半年多来，完善管理与信息化建设相互推动，效果显著。朗一、镇公司逼简介却山西骨电机此制造鼻有限买公司萍(原喂山西截电机资厂)专建于梁19悦52芦年，票是原织国家创机械尼工业肥部定泄点生电产三档相异楼步电自动机童的重榆点企姥业，衣主要快产品逮为Y辜系列姜、吊纹车、秃绕线并、防世爆及些特殊滔专用万系列旁电机腊，现枯有实北际生构产能爹力6快0万惰千瓦吼，年斤产值俩60掘00坐多万挖元，荣占地骆面积博11评.惰6万仇平方遮米疏，在哀职职每工1辫25磨8人浙，退毛休职贷工6咽00兽多人膜，其墓中工欣程技渡术人蓬员1旅18肾人，优建有工省级输企业喇技术闹中心桶，是说Y2渐、Y婶ZR壮2等非多个宿系列诸国家程联合这设计颈产品受的主蚁要研推制单包位。参19俩98胸年通任过了桨IS涉O9粗00介1国终际质不量体息系认赔证，责，省绍中小讨型电式机质喘量监表督检拦查站妇设在易本厂衫，负昨责全这省电防机行压业产百品质响量的嘴监督牢检查浅工作柿。厘近年研来，蹄我公副司经槐营状寿况不敲佳，骨面临嗽的困师难非妨常多校:确1、年电机紧行业段形势滑严峻棕，国揉内市气场供轰大于货求，敏各生失产厂妻家为该占领挨市场蛇竞相脑压价摆，有盏些厂波商报瓦价甚增至能系低于妹我们衫20会%，骄销售汪利润教严重洒缩水湾。国劫际市还场入徒关对残国内皂企业欺的冲嚼击日疾益加绢剧，探我公旗司的叔出口钞电机卸从前谣几年划最好泉水平耕20桌0多瞒万美委元，酿下滑猎到2韵00我1年房的几侦十万种美元显;巩2、善外欠蜻款项直40斯00独多万拳元，关流动柱资金胞严重岂缺乏冻，造从成了接产、扑供、图销方棵面大永量的饮问题粱，多券年来坛受资劝金的陕限制薄，不赛能满况负荷誓生产居，生济产成萍本居怎高不肠下;束3、昆由于至是建呈国初失期建村厂，俊历史疲包袱后负担越沉重返，离还退休北人员米有6或00警多人清，仅残此支洪出达过40丹0多通万元促，给夺企业撕带来血了沉浪重的窄负担凭，同思时机尿构庞喇大人戒员多坦，费歇用高愿，效绳率低延;摄针对毫上述融情况咬分析避，不巨下功汽夫对弄公司堂的经昏营管导理进盆行全汗面的梦优化滨调整秒，就起只有债死路卷一条防，今蝴年年临初，毫我们丑提出次"三膛项管咐理、葵一项叔措施拉"和可"2杀21问"工练程(甜降低碗采购麻本钱惰20熊0万近元，待降低受生产摆本钱披20部0万贫元，转降低毯管理镰费用箱10症0万夺元)模，从刚人、贺质量素、成鸭本三啦方面拍入手管，挖社潜降雅耗。辱在强勇化管敏理时愧，需腿要抓活的有律许多韵方面南:扩戒大销寇售，拔提高叔回款饼率，内增加茄现金替流，皇标准触供销润环节捏，优赛化人键员，确控制口费用灭，提艘高质抢量，维降低忙本钱凶，加梅强物档资管鼓理，煌对生腰产上宵开展油全面简的挖坚潜降耍耗。泰但是滩我们疤要面锹对一蜡个残芽酷的音现实棍，基罗础管新理非垂常薄射弱，嗓全面瓶搞好钩管理挥是不欣太现吨实的董，因揉此，额企业树需要易有个猜管理预的帮旱手对热企业见管理惩逐步梳的优悦化，零重点饼解决洽最迫抓切的驾问题假设，增舟加流财动资搏金，盖控制忙物流护，降祖低成期本，使这个鲁帮手组就是竭ER崖P管明理扑软件谎，从逮需求三满足植程度英、性瑞价比仪、人壮员适目应性伶上用薄友U校8E挎RP劣管理颤软件匙都是北最正确届选择伏，因庸此在纽资金洞非常剃缺乏额的情时况下勒，老莫总下超定决房心，涨为了词企业辉的将冶来，鸟毅然丸决定狭先期还投资启数十摸万元卸开始滨构建蚕企业肿的E肝RP乓系统耐。驴二、末信息梁化发潜展历场程谋很多控人对员信息耻化的手认识涛，是忌从财撑务电城算化峰开始假设的。列早在唐19壁94帖年，虫财务犬就提轧出会嘱计电约算化讨的设肤想，便但受怜到种愿种因项素的丑影响适没有使实现弄(详锦细说蝶明为嫌什么宅没有昼实现如)。辽在1晴99炊8年扩底，颠财务怖实现捞了电企算化蜂，使熔用了橡用友棍第一材款视贤窗化品软件垃用友份财务贸7.呢0版阻，2舅00呢1年例，随挠着用揉友集饭团的咐跳跃川式发揉展，远通过平上市原、并趋购快较速地侮转型胜为管育理软寺件公做司，皆大家黄注意采用友期何总灾这样错说:湖"用趁友E凑RP贡历经涨14全年的澡精心棋锤炼拔，成最为用乘友公忌司奉赌献给园中国黄企业错提升估竞争孩力，涂推动苏管理港进步值的有露效利叫器"梯。我澡们的其目光科再次光投向臭用友掩，选颠择了通U8园-E叉RP膛管理坚软件希，以幸进一槐步满附足管承理需贫求，较对业桥务、约本钱斧进行荐全面坏完善敌。女在经漫过详左细论铅证后男我们鸦制定亦了短斑期规纹划:拴第一镇步继锤续完炮善现萄有的嗽财务浴系统棉，充胞分发奇挥用骑友财烛务系详统的纲功能址，保喘证良丸好的梅资金泥流动会;第供二步眉构建榆企业层的购通销存尼系统担，将昼企业怒的物食流和似资金挽流纳湾入财射务的汤监控编下，忘实现税财务唱业务罚一体洽化;唐第三兵步实豪施成感本管扛理，朽将财私务业射务和血本钱谋管理留结合谎起来晓对生辣产成脑本进智行很血好的刺控制券。长泪期规宅划为孟:整塔合其冻他资爱源，揭实现退办公顽自动愤化，摩CA塔D设拨计，向完善趁生产努制造问系统陵，实面现生也产过狠程的彩全面粘工业糕控制删，使挡企业红高速峰开展杂。义信息平化管垂理有妥什么野好处甘呢?素我认挑为:记第一素、领势导层闹能够猪掌握绣客户隙资源沃，客奖户资喉源是系企业导的生约命，炒如果佳对生尘命没讽有自斑主权苍是很村可怕炒的，以掌握训客户塞就能衬够把曲握市衫场，府把企粮业很揪好地籍持续御做下筒去(州举例羽说明跟客户衰的重咽要性蛙);导第二语、强倒化人糖力资跑源管剑理，秒统一没思想冈，对惠中层遍管理德人员进的绩紧效考自评有因了准灵确地晒数据宫和科壮学地惰分析听，避料免形岭式主耽义;赌第三善、提摩高质具量，饼建立恶质量雷控制脾体系横，提室供优荷质产卫品，定激发粗客户退的潜铅在需告求;驻第四盐、控平制物瓣流、预资金类流的腐运动疤，从纤只能醒关注毕经营兵结果认到全株程监西控经键营过蓝程，镰降低顽经营档流程火中产立生的混所有紧本钱纵费用办，最道低的奴本钱梦是传腿统行与业打拆败竞鸡争对纤手的出有力乏保证辟。汽三、趟系统翼管理慕今年倚管理逝的变滑化就芬是由伤原来久的粗甚放型这管理座到现书在的调精细负化管差理，责结合受用友阻U8交-E各RP据系统比，业妄务处风理全吃部面首对初蔑始阶专段，慧先重滋点解放决困揪绕企咸业的虽几个圾突出却问题效，资哗金、惜物流誉控制假、成登本管客理。华1、孔改善盒资金编流。僵第一妄、通余过健织全财埋务系萍统，掘改变楚以往辣被动朋接受丝报帐而的局净面，稀即时蔬反映虚出债抱权债外务和拾各项鸽财务诱指标任，准狠确的汉数据煎对资谢金的群合理流安排匀起到风很好富作用亚。扫第二晕、建扇立并肤完善嘱销售抚管理席系统黄，原蕉来销痒售方执面的肝问题革主要尚是，差售价床不统此一，与回款授率低愉，顶忘帐多恐，发业货管上理薄调弱，暖销售泥人员斩积极厦性不盆高。星首先赵，统浊一售业价，友标准铜市场奸，杜窃绝价拌差造寒成的洁不正喜常竞缠争，质树立映良好音的市貌场形站象。割其次欲，完惩善相芬关手友续，晋责任悠到人丢，严环把顶赖帐关貌，回灶款率丹和回全款质要量提鹊升了出10监%，辈改善征了现瓣金流帜，最下后，稿通过杏U8梨销售询管理亏和财馅务系忽统的龄集成桌，将伏发货咸、开弯票、吵结算图和应根收款什管理拘、客标户管艺理逐卡步纳买入统律一的绑系统姥管理槽下，煮为进效一步博的客欧户资式源管四理奠兰定基味础。餐以前汗对帐答时，古发现福应收各款的齐很多鱼错误扔是人驻为造谢成的罢，给幼公司材资产保造成错了很凳大的璃损失牵，陷外入纠偿纷时衡给清吊欠工公作也棵造成拉了困色难。墙现在棋就完滴全避巨免了土销售巧中间饿环节咽的人概为错皆误，戴能够李详细裳地按巩部门最、人决员、酒客户钱、货构物规系格统播计出屋销售陡发货灿回款屿情况仗，加兆强了辫销售胡管理风。产忘品的火发货邪情况印数据忌取得州由原员来的叼几天巷缩短翠到现京在的次几分月钟，细并且严非常队精确怒，工希作效跃率提织高了收几十苦倍。慌做为砍有一龟千多拒种规毅格的兴电机圣厂商茫来说川，以犬前统家计详境细的源销售找资料灾不仅胃工作鱼量大追，而秧且差缓错率熄高，色现在粘从销孝售方绵面我迹们深哄刻感近到信突息化庄管理卫的好孕处。寇2、索物流氏控制凉。送第一絮、加利强物白资管钉理。俘为了石提供盯准确羡的材才料数爹据进寸行核幻算，毙我们尿一开亩始就早把库提存管韵理做漏为重驱点，读老国属有企材业，险许多乔的历荷史遗捐留问去题都引涉及滨库存疏，对置于企鲁业信朽息化振这是邪最难牙解决葡又必富须面谎对的凡难题谷，盘惑点时义，老甚总亲怖自带渐队，壁由副症总和订业务骡骨干观组成倾核查驻小组浴，在房四个店月的执时间切里，卧进行童了三岗次库册存物裂资全资面盘荒点清畏查，卧解决闲了很暮多物如资方铜面的册问题怠，真断实地坦反映你出库爱存，通为库宇存物弊资的卷经济拖储藏迁和进萄行科钢学采苗购奠尾定基战础，摸更重斗要的杆是节怎省了漂资金驴;为第二头、加佣强采吓购管垂理和受采购挺方案套。采牌购是适本钱宿控制硬的源奉头，独也是乘物资冷储藏效和生园产材靠料及别时保抗障的卧重要暂环节副，对货于采紧购我寄们投步入了您很多茄精力册，通须过几宿个月净的准池备，呢首先戚是从寸思想系认识那么上让坦采购美人员志逐步交意识救到采绒购行祥为对南企业塔经营阻的影维响，乎进而腾建立解严格阴的采盯购计耍划制稻度，吗对于旅无计染划或绳超过纠审批什价格剧的巷采购顷严格糕控制膛，同欣时，桥改变单了原杰来采肆购报吓帐的诞流程真，由利原来悟的票姜到报呈帐改沟为现工在的慌货到侦报帐堤，检影验处饥对所爬有材年料质着量进间行把泄关，秘这中下间遇砍到很骡多困铺难，奏但在味老总央的大静力支清持下堤，经尘过不达断地楚协调隙，把警制度挨推行京下去约并取县得了姻很好估效果恰，降劫低了劝采购屡价格让，提销高了细材料腰质量略，从同材料脚进厂恰后每她个环爽节都轨进行嚼跟踪镜控制咸，对滚存货叶管理俗水平装的提芳高提源供了均条件跳，另骑外对浊供给岔商的献详细毁状况久也进撕行深筋入地堂了解恩，逐蜜步确棒定最数佳合私作伙自伴，注标准振采购嚼行为化，降昆低采望购成铅本。壤3、肢本钱划管理蛛。俩今年排我们蚊已初昼步完纯成财米务业叫务一确体化馋，下记一步赵要结幼合公爬司规浆章制揉度的翁落实韵，对浅系统劫做深烛层次车的优抛化，岂以满厘足不拐断增仓长的候管理遵需求潜。对陈于实老施综阔合性废非常旁强的显U8惩本钱刺管理唉系统霸时，驻并没园有想主象的短那么野顺利驼。因备为资纳金紧炭张，鼓所以锻开始验就想子把成齐本很职快降季下来慰，但侵我们熊发现竹没有鸡良好倾的物苦流控微制和衰扎实筋的基跨础管狭理，职本钱动控制脆无从院下手捐。因录此，浅在物构流系闹统逐字步建海设的泄同时昨，对昆本钱还资料君数据勤大规漏模的漆搜集睁分析叠，比英如:逐科学甚的材韵料定庆额、建准确愧的计框划价泉，可魔控的忠费用寒等，碗先用扇手工盘方式网完善森本钱倾核算瞒，然矮后逐柴步纳堂入信统息化橡管理惰，实直际证猜明，栋这样誓是非狐常正恋确的多。经笼过对欣各生旺产车裤间的棒在产析品大许幅压货缩，沈降低辣在产汁资金窑30峰0多呆万元锐，对兄制造梅费用抚的全串面控损制，奶9个该月降沙低了培制造帮费用杆48杆万元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