新华书店集团的信息化规划案例

1新华书店集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的开展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最正确实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障方案，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的根本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来〔3－5年〕将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，说明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT规划，以及IT规划对企业的价值所在。S集团新华书店集团介绍

S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的开展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国参加WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团开展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。

信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析

信息化建设归根到底是为企业的管理和业务效劳。集团开展战略是对未来业务开展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团开展战略的一局部。滋图1肯集施团信串息化军战略挥分析瑞IT猜规划盼首先滴对集萝团的堵开展并战略筐进行毕分析跳，并裁按照狱图1迅中所迹示的橡分析插层次削逐渐葱细分岛扩展默，直日至最游后分赌析到园每个久公司喂不同漏的业某务模招式。胆针对太每一忧个分街析层束次，点分析毫本层壤次的克特点绳，当寺前的解现状恼以及凡未来吸的发匀展目己标，贞并分培析本火层次爸分析明内容悄的关写键成游功要豆素，拐信息歪化建背设的企目标茫根据蜓关键占成功些因素岂确定艺。如腊针对首群众板出版纤物发万行公朱司的童连锁挂发行舍业务税模式肝：连伟锁模近式的银特点次是统告一采粘购、送统一继配送悄、统文一形召象轰埋统一陶标识旋、统屿一经巴营策好略；皇当前眼的现毯状是舟连锁怕经营琴已经尽初步府完善降，但莲是还劝没有己发挥崖出连投锁经羊营的锋优势警；未如来的倚开展芬目标浩是建张立多植种连伤锁经拢营形封式并哥存，衔并成麻为跨胶地域桃的连走锁销谣售渠吗道；晌连锁爆经营旧的关岁键成耐功要茂素在油于：叠物流仇、信驱息化寒、服镜务、怎低运辅营成节本；妙因此陈连锁抵经营岭未来滩的信软息化兰建设雪的目鼠标是抹：加蜂强连用锁经哭营各阻个环战节的催信息溜共享覆、提羽高物裳流能财力和加客户词效劳阀水平燃，加再强信土息分炉析，哈更好月地制桨定采拢购营排销决拉策，牛降低鸟运营眨本钱台。略结合渴集团余未来劲的发膛展目洁标，颜通过食层层摆分解搜，并妻就每移一分健析层吗面对柏信息镇化的少需求擦和建平设目援标做丙详细尼分析何，形佛成企饺业未垂来的刚信息亮化建鸡设的什目标槽体系辜，从报而可婚以从激整体强把握榨集团须的信名息化奋建设销的目与标和画重点淡，掌罢控企订业未缓来信胶息化傅建设已的全三局。吧信息龙化需兄求分耳析

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