部门工作管理总结

第页共页部门工作管理总结部门工作管理总结部门工作管理总结1今年第一季度，人力资管理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、催促检查、协调效劳三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资管理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：一、回忆第一季度人力资管理部的工作，根本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：1、行政方面第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的构造调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、催促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理〔登记备查〕；将上年度的资料进展了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的.分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准确、有效；填报了人力资和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发及时、准确，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。2、总务工作方面组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成了20xx年慢性病治疗的报销工作〔总计36人〕；20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作〔总计7人〕；完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作；征订20xx年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的平安管理工作。3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。二、存在的的缺乏回忆一季度的工作，我们之所以可以较圆满的完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解，三是人力资管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的缺乏，一是存在要求上报的材料及时，二是工作的主动性不够，参谋的意见不多，四是文件的收发传阅流转不及时，归档欠标准。三、第二季度方案人力资管理部是综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的枢纽。人力资管理部的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、湿度，防止疏漏和过失。在第二季度的工作中，加强内部管理，努力进步工作质量。将球标准、组织协调，努力进步人力资管理部的工作程度。1、在办公室形象上进展积极转变，办公环境方面要求做到干净整洁，一切井然有序。以表达办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热情周到，礼貌周全。2、及时的上报各类材料、信息，确保上报材料的质量。3、做好日常工作，提出合理化建议。4、积极搞好后勤保障，用车安排到位、文印工作运行良好。5、加快文件流转，对外传阅文件及时收回和文件归档。6、积极做好日常工作及完成领导交办的工作。部门工作管理总结2一、工程部工作亮点工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用！二、工作中的建议每接到一个工程，根据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目的管理，工程局部别与各责任单位负责人签订目的责任书。目的责任书对工程质量、工期、文明施工、平安消费和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的'施行。进一步摸清工程的根本情况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向协调好与本公司消费部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，防止不必要的浪费和重复建立。在公司领导的.正确指引下，我们在不断开展中获得了更大的进步，过程充满艰辛，克制施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真务实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！一、主要工作完成情况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程工程，总建筑面积____方米，构造采用框架——核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制价计算。山体办理相关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进展。二、工程总体的控制目的1、工程质量完成情况xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开场了工程部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目的为创立无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。2、工程消费及进度控制xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。3、平安、设备管理施工进场的准备期间，根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。三、工作存在的缺乏在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。四、来年工作方案在新的一年中，我将在主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。部门工作管理总结3xxxx年，xxxxxx综合管理处主要任务是承当已通水的xxxxxxxx的水利工程维护维修、水位调节和防汛抗旱工作。xxxxxx在公司的正确领导下，在xxxxx水利局的关心指导下，认真执行防汛责任制，落实各项防汛措施，认真做好防汛工作，实现平安度汛。现对综合管理处20xx年工作总结如下：一、工作开展情况〔一〕、充实组织机构，进步思想重视。学习防汛七个文件，认真分析^p今年防汛工作面临的新形势，充分估计气候异常带来的新情况、新问题，实在做到高度戒备、周密部署、科学调度。进一步加强领导，成立了以董事长为指挥长，分管副总为副指挥长，各相关部门负责人为成员的防汛抗旱指挥部成员，指挥部办公室设在来宾市桂中水城综合管理处，防汛办公室详细负责防汛工作的一切事宜。根据上级通知，今年汛期为4月x日至9月x日，为配合上级做好防汛工作，做好日常的管理维护工作，按照要求，综合管理处进展了设备配臵、人员配臵，从思想上高度重视。〔二〕、配足防汛物资，提早做好防汛物资的储藏。储藏编织袋2500只和锄头、铲子、手电，分别存放于高速东渠游客中心一楼和岩口水库〔其中岩口水库存放20xx只〕，由专人看管，随取随用。并按要求在六道坝、岩口水库装备了值班，防汛值班室安装机，随时接收上级下达的相关指示，并向兴宾区防汛抗旱指挥部报备。〔三〕、落实岗位责任，建立有效值班机制。综合管理处结合自身实际情况，按要求设防汛值班室、六道坝及岩口水库设值班点，制订防汛值班制度、巡视记录、汇报程序。根据防汛任务要求，在防汛值班室、六道坝及岩口水库实行24小时人员值班制度，各值班点每天向公司防汛值班室及兴宾区防汛办汇报当天水位等相关情况，假设有异常，值班室第一时间汇报至公司防汛指挥部领导。〔四〕、抓好水利工程的隐患排查工作。定期巡视渠道，每周星期二、五定期巡视。巡视内容包括渠道的边坡稳定、过路管涵排水是否畅通、设备运行是否正常、抢险道路是否畅通，绿化养护情况，水面垃圾的清理，维护水系资的平安〔防止电鱼、钓鱼，利用河道进展养殖，排放垃圾、污水等〕，水库大坝的平安，设备是否正常及周边土地情况等，出现暴雨时加强巡视密度。5月下旬巡查发现附近村民在城北渠与高速西渠教导跨河便道处涵管至西渠穿高压铁塔涵管间用直径6毫米钢筋设立水下钢网，意图使用该段水域进展养殖，管理处5月x日组织人员撤除钢网，共撤除6个直径1.5米和一个2.5米*2.5米钢网。7月10号，引水渠桩号Q7+200处因六道灌渠垃圾堵塞，冲垮渠道护壁，直接从引水渠渠顶漫进引水渠，冲刷护壁根底，发现情况后立即向公司领导汇报，维修方案通过后，12日立即安排维修队伍进展维修。8月x日，由于连夜暴雨，滨江北路出水口排洪不及，城区内水系快速上涨，上午9点涨至80.30米，在泰德花园小区附近开场漫上民乐路，管理处立即组织人员在麒麟渠与高速西渠交汇处的土坝挖开缺口，进展排洪，保证城区不受洪涝。10月x日，发现天然气管道施工单位未经同意，私自在引水渠桩号Q2+840渠道下方进展顶管施工，导致渠道渗漏，管理处立即要求该施工单位停顿施工，修复好渠道，出具专项施工方案，经我方同意前方可施工。二、存在问题〔一〕、水库地界问题当前水库没有明确的边界，已要求兴宾区水利局提供水库的边界红线，但至今未能提供。下一步需要确定岩口水库的地界，收回被违法侵占的土地，为今后实现多种经营提供参考，为防止周边村民侵占水库土地提供根据。〔二〕、六道灌渠问题六道灌渠渠底高于引水渠，且该农灌渠年久失修，防渗面板开裂、脱落，杂草丛生，生活垃圾堵塞渠道，极易造成渠道渗漏、漫顶，渠道护壁根底受到冲刷，给引水渠平安带来极大隐患，加大管理维护的难度。已书面汇报至xx水利局恳求维修，但至今未见回复。〔三〕、人员设备问题下一步管理处还要增加接收渠段、船闸和节制闸等设施，当前管理处人员都是从水库管理出身，还需要专门进展渠道清淤、节制闸和船闸管理的培训学习，此外新增管理的`渠段后也会面临人员及相关设备物资短缺的情况。三、下一阶段工作方案〔一〕、认真贯彻公司领导的对岩口水库管理工作部署，多联络和沟通各方面力量，加强管理，维护好水库的合法权属用地。〔二〕、结合实际情况，加强业务学习，努力进步本部门的业务程度，为下一步管理业务增加和多种经营打下软件根底。〔三〕、做好水系边的平安警示标志，目的实现下个汛期无平安事故发生。〔四〕、进一步完善管理制度，确保各项工作的有序开展，迅速应对各类的突发情况，更好地完成领导交办的各项任务。部门工作管理总结4光阴似箭、岁月如梭。20xx年在紧张和繁忙中即将过去，在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了厂部下达的各项任务，在此，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时愿我厂明年获得更辉煌的成绩。一、消费和产量方面20xx年，消费管理部在厂部领导及各部门支持配合带着下，截止12月份完成**********过去的一年里，消费部在消费过程中面临设备老化、人员缺乏、原材料到货不及时的情况下，为满足客户工期和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，优化人员配置，利用有限的资，及时满足了客户的交货工期，一旦产品制作完成便及时安排发货，并随时与客户保持沟通联络，对产品存在问题及时解决，保质保量按要求及时发货，赢得了客户较好评价。二、车间班组管理为加强车间平安消费管理，我部门每天随时进展现场巡视，并每周组织厂部领导、各部门负责人及各车间班组长、副班长召开平安质量消费会，会上对上周消费完成情况、本周消费方案进展总结安排，对各班组存在的问题提出，指出存在缺乏并对照存在问题提出相应要求。为加强班组员工管理，及时安排消费任务，除要求各班组每天早上7:45由班组长组织各班组召开班前平安消费会，落实消费进度，指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。还要求各班组成员严格按照工序检验交接制度进展各工序交接，在工序交接时要详细填制交接表，做好交接记录。20xx年，消费部通过多项举措加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。三、质量管理在完成消费任务的同时，消费部同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，确保每道产品都能满足客户需求。但车间员工质量意识淡薄，不良行为较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，经常出现焊缝质量不好，需返工问题，后续我们将在完成产量的同时，高度重视产品质量，利用班前会及消费过程及时为各操作人员灌输质量理念，保证每一个操作工都能理解根本的产品质量判别方法，进步每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，稳步进步产品质量。四、平安管理在过去的一年里，消费部将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告，对发现的问及时处理，对平安部下发的'整改通知单及时催促车间按期整改落实。同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，并配合平安部对各车间均设置兼职平安员，保证了消费车间的有序运行。全年度除发生一起机械伤人事故外，无人身伤害、设备损坏之类的平安事故发生。五、设备物资管理方面因车间设备老化，故障率较多，为保证设备平安消费，保障操作者的人身平安利益，我部门提出建议经厂区领导批示加大了设备管理方面的投入，一旦发现故障便由设备管理人员及时协调处理，待故障消除后设备才可运行使用，绝不允许设备带病运行、带病操作。此外，我部门还设置设备机长责任制，每台设备都有一个机长负责，并按照标准化要求做好设备运行、检修、等资料的记录归档，对每套特种设备都建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。为节约本钱，减少浪费，消费部对各班组领用的耗材及工器具借用、归还都做了详细登记，月底纳入班组结算中进展考核结算。为保证仓库物资充足，合理做好采购方案，仓库每月都对库存物资进展盘查补充，对每月的物资采购及领用消耗除登记详细台账外还按分公司要求及时进展工程管理系统数据录入、更新。六、人员资料管理为明确员工职责，加强员工责任意识，做好任务分工，消费部设置了员工岗位责任制，对每位员工职责范围进展详细划分，加之我部门大局部员工都是资历较老、经历丰富的老员工，在消费发货过程中都能把好各道质量关，为年轻员工指路标榜。但由于大局部员工年龄较大，临近退休，年轻一辈又无丰富经历及较强专业知识，消费部人员断层较大，后备人才补给缺乏，致使车间局部管理工作不能及时得到有效解决。为标准资料管理，我部门有综合管理人员对部门的图纸、发货清单、文件、工作联络单等资料都进展及时处理，归档，做到随时查阅。七、存在缺乏及改良方向消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、局部员工精神相貌和紧迫感缺乏，意识淡泊，主动性较差，总是事不关己，漠然置之的态度。人员断层较大，缺少专业知识人才。2、虽对车间设置了各自奖惩制度，会议上也做了相关要求，但班组宣传缺乏，部门管理方面执行力度不强，使一些制度规那么形同虚设。3、车间局部员工平安、质量、责任意识较差，对消费过程中存在的问题不会主动发现处理。4、部门制度不够健全，无合适自己的车间设备平安操作管理制度，现有制度都是参照分公司执行，操作性不强。5、设备维护保养力度缺乏，班组在上班使用中对发现的问题不能及时反映，设备管理人员对存在问题不能及时发现，使出现的故障未能及时消除。八、下一年工作消费方案以上存在的问题主要与我部门管理工作不到位、员工思想教育缺乏有很大关系。针对以上存在的问题，我部门在来年工作中将加大员工平安、质量、消费等思想意识教育，加强部门工作管理。1、加强对车间消费环节的控制，合理控制消费本钱，到达合理的根据资配置安排消费，减少人员窝工的情况的发生。2、加强设备的日常维护保养工作，做到物尽其用，出台相关更进一步的管理措施及方法进一步细化设备维修保养方案。3、加强部门人员自身的学习，以便能更好的效劳于班组。4、加强教育，进步班组平安消费，产品质量意识。5、结合管理提升工作中存在的问题，有针对性的加强开展工作。6、加强产品出厂后续跟踪，亲密联络工地现场做好沟通工作。九、意见及建议1、根据资配置情况有针对性的搞好工程筹划。2、加强工地现场及产品售后效劳跟踪处置，工程工期，现场验收，结算，催收账款等环节的统一协作。3、制定可行的部门协作机制，高效开展工作。带着较多缺乏，20xx年已悄然离去，20xx年我们将扬长避短，对上一年存在的问题细致划分，部门人员分工协作处理，相信在厂部领导及其他部门的关心支持下，消费部一定能摈弃缺点，团结协作各部门共同努力，管理好车间并对车间提供解决问题的优质效劳，为水工厂的开展奉献一份力量。部门工作管理总结5在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目的任务等工作。一、紧跟企业管理开展趋势，努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析^p;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策提供根据。二、做好会计根底核算工作，为公司开展提供根底信息效劳。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建立。三、强化资金管理，优化资本构造。加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行情况分析^p和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进展资金控制，使集团可以对资金'掌握有度';加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节约财务费用。四、标准管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。五、完善财务管理，加强投资工程控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析^p，为公司决策提供信息支持;完成可研性工程的`财务分析^p及财务评价工作;施行事前控制，对公司拟投资工程进展资料的搜集、整理、分析^p，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资工程的财务管理和财务监视;配合业务部门做好退出工程的前期方案制定。部门工作管理总结620xx年我部门在公司各级领导的关心指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，将过去一年的工作总结如下。一、部门建立部门现有专业造价员5人，其中土建专业3人，安装专业2人。在详细的工作分配中，造价人员在对工程预算进展编制，对工程决算进展编制和审核，对施工工程部的每月形象进度审核进展审核的同时，又走在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，根本上保证了工程量的真实性和准确性。部门经常注重职业道德的培养，学习公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。部门员工积极学习造价专业知识，利用业余时间进步自己，不断进取。二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部造价人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按照合同、法规、图纸、签证等根据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与现场工程师等沟通复核后才进入工程结算。我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都有主管人员复审并签字认可。2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力进步工作效率。按时完成各工程的造价工作。对于出现的现场收量定价问题积极配合，主动沟通。对于公司急需的一些指标和数字，部门根本上可以及时的提供。3、完成的预结算工作：20xx年我部门完成志高国际三个标段的工程进度审核工作，完成了山景叠院的工程进度审核工作；保障了工程的顺利交工。同时对志高国际回迁楼及室外局部工程的开工结算进展了初审。三、招标工作20xx年，部门完成了志高动漫园的招标工作，主要是工程标底的编制，但由于招标范围大，时间紧，工作量比拟大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进展。四、对今后工作的建议1、加强现场管理人员的本钱控制意识，标准和完善现场资料，有利于我部门结算和本钱控制。结算时，根据通常为开工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的`局部，工程造价减少局部的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程工程定价时扯皮。因为公司明年新开工工程比拟多，且大多数为按实结算工程，假如这方面不明确，那么给结算的进度和准确都带来了影响。3、逐步完善公司数据库，为公司的建立和决策提供根据。随着公司各类工程的开工和结算，我公司已有一些工程工程的经历数据可供新开工工程参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成工程的结算数据进展整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。部门工作管理总结720xx年综合部在总部各职能部门大力支持和指导下，紧紧围绕总经理室年初提出的“加强团队建立，进步执行力;细化管理，加强内控;加强沟通，进步效劳程度;群策群力，创新开展形式。”的工作思想，强化效劳意识，发扬严谨、务实、奉献的亮剑精神，配合总经理室及各个部门好做各项管理工作：一、人事管理工作20xx年对于深分的人事工作来说是极具挑战性的一年，因为业务量的骤增骤减给人员的`配置带来很大的难度，人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系到每一个职工的切身利益，从大的方面来讲那么关系着整个单位的稳定与开展。(一)人员变动情况：20xx年年初在职人数为395人，截止20xx年12月31日在职人数为267人：(二)人员根本情况：截止到20xx年12月31日深分人员根本情况：(三)20xx年末员工构造统计：1、正式员工、试用员工、实习生的人数、占比;2、按员工业务分类：4、员工年龄构造：5、持证率：(1)公估证持证率：截止到20xx年12月31日员工总数267人(其中实习生65人)，公估证持证人数为75人(其中实习生17人)，含实习生持证率为28%;不含实习生持证率为29%，其中实习生持证率为26%。(2)平安证持证率：截止到20xx年12月31日平安证持证人数为5人,含实习生持证率为2%，不含实习生持证率2.5%。(四)工资情况：深分20xx年工资总额共同计10，242、266元，其中固定工资8，471、186元，提成工资1，771、080元;人均工资为2769.13元比去年同期下降7.69%。二、行政管理工作1、深分本年度车辆维修费为668，972.32元;各月份平均维2、深分11.05,20xx年全年油费为1，803，171。.48元，百公里油耗3、车辆事故情况：全年共发生车辆事故108宗，事故率为22.52%;4、车辆违章情况：全年共发生车辆违章73宗，违章率为15.39%。部门工作管理总结820xx年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、20xx年根本工作情况〔一〕部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联络内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。〔二〕行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，传到达位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式标准。2、档案管理。按照20xx年年初方案，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进展标准整理，目前，该项工作正在有序进展，预计年底全部完成。3、印章管理。坚持专人对印章进展管理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。4、文印管理。继续执行文印审批程序，标准各类文件打印、复印等，在节约的根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。〔三〕考核督办1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进展了屡次督查、催促，并记录在案。2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进展督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。3、制度建立。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度目录，将在第三季度完成汇编。〔四〕网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进展日常维护，保障公司办公网络、通讯的根本畅通。〔五〕后勤效劳1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。2、车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。3、财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计划，经审批后统一采购，最大程度降低办公本钱，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办公的根底上，做到节俭节约。4、职工餐厅。与X集团、X中心、X物业结合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，及时搜集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监视检查餐厅环境卫生、效劳质量、食品平安、菜品质量等，完善职工餐厅建立。5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在X住宿问题。协调X公司租赁其5间宿舍，并有专人负责协调。〔六〕专项工作1、协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进展详细修改标准员工日常工作习惯，进步工作效率，节约本钱，使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。2、社会责任星级评价及社会责任报告。积极准备“20xx第二届中国工业企业履行社会责任星级评价”活动相关资料，力争我公司上榜“20xx第二届中国工业企业履责星级榜”，获得“中国工业行业履行社会责任五星级企业〔20xx〕”称号。委托X大学社会责任报告编制小组，完成公司20xx年度社会责任报告书的编制工作。配合X大学社会责任报告编制小组对报告书进展了屡次修改校对工作，电子版已于6月21日上传至中国工经联网站，后续工作仍在进展当中。二、存在的'问题和缺乏20xx年上半年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，获得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到缺乏之处，主要有以下几点：一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于我们工作程度和才能有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于考虑，进步工作才能。二是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时理解职工的思想动态，调动其工作积极性。三、下半年工作方案下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，实在加强本部门本职工作，配合好公司各部门工作，圆满完部门工作管理总结9回忆过去的工作，目的是总结经历，找出差距，汲取教训，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联络单档案管理工作；6、办理施工答应证手续，为工程部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约才能关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的开展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要根据，借助档案，我们可以更好地理解过去、把握如今、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案搜集上，档案管理假如搜集不到档案资料，就好比无之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的搜集工作。为了使搜集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，防止工程人员不移交带来的档案丧失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案搜集最好的一种方法。3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工工程部。工程部实行工程负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益。(2)、文明施工为了保证工程在平安文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。(3)、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。(4)、工程施工质量保证措施①、对入场的管理和技术人员进展上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。②、工程部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制方案及施工作业指导书，报送监理工程师审批。③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。④、严格按标准要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项〔单元〕工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。⑤、工程部在每道工序施作前进展工序质量控制点的分析^p，向工长、施工队队长或班组长进展工序质量控制点的`技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进展工序质量控制点的技术交底。⑥、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、工程部终检。工程部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班消费随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。⑧、严格把好建筑材料质量关。对原材料进展入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。⑨、施工现场设置试验检测设备，装备一定数量的试验人员〔专职质检员〕和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原那么，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的缺乏今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有缺乏。一是合同管理还需进一步进步，加强《合同法》学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的缺乏，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰辛的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对消费进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然获得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，进步了工作效率，完善了工作方法，获得了一定的成绩，但也发现了一些缺乏，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理〔即合同管理〕领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原那么，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析^p、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响工程施工的情况。验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进展分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、本钱及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，可以做到登记准确、及时。在本钱管理分析^p方面，我部门与指挥部财务室互相协助对指挥部这年年每个月、季度的本钱情况都做了详细的分析^p总结，根本理解了指挥部的本钱状况，为指挥部下一步工作和管理提供了根据。在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进展了资料及证据的搜集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面，在内部承包管理〔即合同管理〕领导小组指导，我部门对承包队伍进展逐项考核，对不具备施工资质和施工才能的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进展考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进展退场清算。在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，可以积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝工程效益努力。根据我指挥部目前的施工情况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程开工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的进步工程效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作可以形成一套比拟科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，进步工作效率，使得工作才能得到进一步的提升。过去的这年是艰辛的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克制了重重困难，进展着施工消费，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的根底。我部门也将把这种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚决不移地执行部门职责，为襄渝线的建立奉献一份力量。部门工作管理总结1020xx年所院内部审计在党委、纪委的领导下，在上级主管部门的指导帮助下，认真学习、贯彻落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《卫生系统内部审计工作规定》及《中国医学科学院内部审计工作规定》和国家相关法律法规。紧紧围绕所院核心任务,充分发挥审计监视和效劳职能，为所院领导决策提供根据。通过开展审计工作，为所院节约了大量资金，促进了党风廉政建立。现将一年来的工作情况总结如下：一、内部审计体系建立20xx年所院努力健全内部审计机构，新增专业审计人员1名，加强了审计队伍建立。内部审计部门制定了《根底所内部审计工作规定》，明确了内部审计工作人员的职责和权限，使审计的内部监视职能进一步得到表达。内部审计部门结合目前审计参与监视的工作，逐步健全完善各项监视工作程序及施行方法，使审计工作进一步制度化、程序化和合规化。二、审计工作开展情况按照审计署提出的“积极稳妥、量力而行、进步质量、防范风险”的原那么，稳步推进内部审计工作深化的开展。(一)基建修缮工程审计随着所院基建修缮工程工程资金的投入增加，内部审计部门以所院利益为出发点，紧抓工程工程审计。20xx年共送审基建修缮工程工程9项，送审金额约752.55万元，其中6项工程已审计完毕，审减金额12.96万元，另3项工程正在审计中。在审计过程中，内部审计部门克制了人员少，任务重，审计事项难度大等困难，确保审计工作顺利完成。(二)工程造价审核中介机构的招标工作按照所院党政联席会议精神，为加强基建修缮工程审计，内部审计部门组织了基建修缮工程审计社会中介机构选聘的招标工作。包括制定招标文件、发送投标邀请书、聘请院内外审计专家组成评标委员会，共同评标，最终根据评标结果确定3名中标候选人，为所院工程审计提供良好的效劳。(三)开展决算审计。通过对财务决算情况进展审计，进一步标准了财务决算的编制和管理工作。(四)开展预算执行情况自查。通过对财务预算执行情况自查，进一步制定和完善相关管理方法，努力进步财务管理程度。(五)开展“小金库”专项治理和财务检查工作。通过开展财务检查深化认识到：该项工作是整顿经济秩序、严肃财经纪律、深化学习理论科学开展观的迫切需要，是完善内部监视约束机制、预防____的有力措施。(六)科研工作是所院开展至关重要的工作，为加强对科研专项资金的管理，20xx年开展科研经费审签11项，开展科研专项资金审计xx项，送审金额约3024万元，促进了科研工作的开展。(七)所院党政联席会议决定对院校《关于根底医学研究所所长沈岩同志任期经济责任的审计报告》提出问题和涉及人员进展全面、深化的调查核实，并修订完善相关制度。纪检监察审计办公室根据国家相关法律法规及财政部、卫生部、院校和所院的相关规定，本着事实清楚、证据确凿、客观公正、实事求是的原那么，对审计报告中涉及的问题进展了核查。详细包括：1.查阅了20xx至20xx年基建修缮工程相关档案材料共17类。2.与相关人员xx人进展了近50余人次的谈话，以理解核实情况。局部资料到相关的学系、课题组进展了拍照取证。3.核查取证完毕后与当事人谈话，进一步听取意见。核查期间先后组织了当事人与院校审计、中介审计公司对不同意见的沟通会两次;与院校审计和中介审计人员进展材料传递沟通4次，沟通无数次。4.为标准核查报告，从法律角度听取律师意见建议2次。最后以核查中的.事实根据为根底形成核查报告后上报党委，同时建立了留档备查的档案4册。三、参与各项监视工作为强化内部监视，一年来内部审计部门组织召开基建修缮工程审计沟通会议、组织补充审计所需资料、参与监视基建修缮工程和仪器设备招投标及选评标专家、验收、竞争性会谈工作200余次，充分发挥了审计监视与效劳职能，维护了所院的经济利益。四、学习及培训为进一步进步审计人员的业务素质和政治素质，积极参加内审协会、卫生部、医科院组织的内部审计学习，与参会单位互相交流，共同讨论审计工作新思路，获取了大量审计工作信息及先进工作经历。使所院内审人员都真正成为"思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效"的工作能手。为了所院基建修缮工程专项治理工作顺利开展，内部审计部门邀请为所院提供工程造价审核效劳的中介审计机构，结合所院工程审计实际情况，从科学化、制度化、标准化的角度，做了一个“工程审计专题报告”。另外，配合财务处组织召开国有资产管理及财务知识讲座。有力的宣传了财经纪律及审计法规，进步广阔职工对审计工作的认识。五、20xx年工作方案(一)通过不同渠道、不同方式继续开展审计工作的宣传，逐步进步广阔职工对审计工作的认识。(二)大力宣传《审计法》。《审计法》是审计人员有效开展审计工作的法律武器，因此，宣传好、学习好、贯彻好《审计法》是审计工作的“必修课”。(三)加强审计内部控制制度建立，促进依法审计，防范审计风险，做到实在维护审计工作的严肃性。(四)加强对审计业务人员的培训力度，不断进步政治、业务素质和行政执法程度。(五)按照“积极探究、进步，稳妥推进，逐步标准”的原那么，有方案、有步骤地逐步推行审计结果公告制度，增加审计工作的透明度，扩大审计监视的影响力。(六)独立、客观、公正是审计工作的灵魂。内审工作的性质决定了必须坚持监视与效劳并重，寓监视于效劳之中。内部审计在履行监视与效劳职能时，应时刻保持独立、客观、公正的原那么，才能确保审计意见的公允性。(七)审计工作是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高、工作难度大的工作。健全的审计机构，合理的人员构造及知识构造是做好审计工作的根底条件，为所院审计事业的长远开展奠定坚实根底。部门工作管理总结11一、交通平安管理我单位现有公车x辆，驾驶员x人，机关事务繁琐，车辆出勤率较高，党政办将交通平安工作作为重要议事日程来抓，做到早方案、早安排、早落实，建立了严格的派车制度，采取由办公室主任批准，专人派车员派车，且司机完毕工作任务时向派车员汇报的用车制度。这一制度保证了车辆的正常使用，杜绝了公车私用的现象，降低了事故发生的可能性。提出平安文明行车要求，同时落实违章责任等等，强化驾驶员交通平安意识，并将交通平安工作落实到日常工作中去。通过办公室相关负责人及分管领导、驾驶员的'辛勤工作和努力奋斗，做到了无平安行车责任事故，保证了领导干部及工作人员工作用车和行车平安。二、办公环境平安工作作为办所工作人员，办公环境中电器多，纸张、塑料等易燃物品较多，用电防火问题尤为重要。为此，办公室专门组织本科室人员对工作环境平安隐患进展自查，并以此为根据，作出相应的防护措施，保证了人走电断，降低了事故发生的可能性。三、食品卫生平安管理为实在加强机关食堂建立，提供合格食品供给，保障职工餐饮平安，全面贯彻食品卫生平安法律法规，办公室在机关食堂原料质量及粗加工、食品贮藏、食品制作、食堂人员个人安康和卫生、环境卫生五个方面做到严管理、勤监视。一季度以来无食堂卫生平安事故发生。当前，我镇平安管理形式虽总体平稳，但各类事件的突发性、复杂性和特殊性仍然存在，对此，我们必须始终保持清醒的头脑，不断增强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好基层平安管理工作，稳步推进基层平安管理，为机关提供一个平安稳定的环境。部门工作管理总结1220xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时消费的成功过渡。顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的`高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面在这二0XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了xx、xx、因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。部门工作管理总结13一、房屋及场地出租情况本年应收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、xx年、xx年不等，平均到每年应交数)，实际本年应收租金698,166元。本年实际收取租金688，166元，收取率99%。差额10，000元，其中尹锦玉5,000元(幼儿园搬迁)；于学春5,000元(该块土地及房屋已出让，新房主未能联络上)。本年新签合同六份，金额218，000元，占应收租金的31%。二、欠款清收方面本年的欠款清收有了较大打破，场领导抓住区委建党校的契机，通过与欠款大户辽宁东方混凝土协调，利用混凝土抵债，一举收回多年欠款一百多万元。另外，还收回五年以上欠款5，200元。三、平安消费方面本年我部对驻场单位〔承租农场房屋的单位〕逐家进展了摸底清查，并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、消费岗位、企业性质、企业法人、平安负责人及平安隐患部位等进展了认真核查和登记。同时，还为上述单位及场属单位建立了各种平安制度，平均每月进展一次平安检查，对存在平安隐患的现象能提出整改措施。另外，对我场无力解决的平安问题可以及时向区安监局汇报。通过大家的共同努力，我场本年度没有出现任何平安责任事故。四、其他方面的工作积极配合区有关部门治理违章搭建现象，本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书。在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进展了搬迁，并签订了相关协议，使这一长期历史遗留问题得到理解决。本年度对外签订各种合同、协议16份。以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的'工作安排：一、继续做好厂房、场地出租情况的管理针对几家合同到期的企业和个人，我们要加大催促力度，力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订，同时确保租金到位，二、继续加大清欠力度至年底力争清回欠款50万元。清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等。三、继续加大对平安消费的监视和管理平安消费的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂，我们要在1月x日前，对场属和驻场单位进展一次全面的平安检查，确保节日期间我场不出现任何平安责任事故。以后每月至少进展一次平安检查。力争至年底，我场在平安消费方面向区委、区政府交一份满意的答卷。四、其他方面继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿，对我们能解决的及时解决，解决不了的及时向区有关部门汇报。对上年度发生在一分场的违建房，我们还要催促区有关部门进展解决，坚决杜绝国有土地被别人无偿占用。对我场现有闲置的场地、厂房，努力通过各种渠道、方式对外招租，以盘活存量资产，增加经济效益。以上是我部本年的工作总结和来年的工作安排，缺乏之处请领导指正。部门工作管理总结1420xx年是xx企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年，也是公司进展二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调开展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下，我们始终围绕着将企业做大、做强的根本目的，努力适应新形势下的开展要求，在强调“效劳深层次、管理上台阶”的根底上，积极参与市场竞争，并向物业管理市场领域进展了大胆而卓有成效的探究，较好地完成了各项经营任务。详细表达在以下几方面：一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境将xx年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来开展实际的，因为我们在抓住开展机遇的同时，也面临着宏大的挑战压力。在实在保障各新增物业顺利进驻、全面提升效劳质量的突前提下，努力致力于“xx”物管企业品牌的建立，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国挪动物业管理效劳合同开场，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信誉合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步稳固了“xx”在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的开展轨道。为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显xx企业物管效劳新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括筹划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武；参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安排。由于措施