公司年终工作总结范文3篇(企业公司年终总结范文大全)_第1页
公司年终工作总结范文3篇(企业公司年终总结范文大全)_第2页
公司年终工作总结范文3篇(企业公司年终总结范文大全)_第3页
公司年终工作总结范文3篇(企业公司年终总结范文大全)_第4页
公司年终工作总结范文3篇(企业公司年终总结范文大全)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司年终工作总结范文3篇(企业公司年终总结范文大全)时间总是毫不客气地走着,一转瞬又到了年终。在年终,我和我的同事们都会认仔细真总结这一年的工作,由于我们都知道,每年的年终工作总结,是总结我们这一年表现以及铺陈明年表现的最好时机。

在今年的工作里,我和我的部门同事遇到了许多难题,但是这些难题都在我们的英勇与勤奋中一一克制了!最开头,这些难题突然降落在我们的工作中时,我们都感到了麻烦,有的难题甚至让我们的领导也感到了麻烦,许多本不该消失的特别状况的消失,让我明白了这些状况的消失也意味着一种可以突破的时机。我在这些状况都没有退缩,而是英勇地冲在前面面对着,不仅学会了为部门的荣辱负责,也学会了如何更加敏捷地处理特别的问题,让我在今年的工作中既长了工作阅历,又得到了同事和领导的信任。

在今年的工作中,我通过总结和整理,熟悉到本人工作的重要性。过去我经常觉得自己是一个单位里可有可无的人,对许多事情都处于积极退让的态度,现在我不这样想了。我发觉我们单位的每一个员工的工作都是重要的,是我们这些看起来不怎么重要的工作组成了我们全部的工作成果,缺了哪个都不行,或者哪个做的不好都会导致我们的工作无法精彩的完成。这是我今年的熟悉,也是我来单位工作两年之后的进步。要是没有能够熟悉到这一点,我想我的进步确定还是局限在萝卜与坑里,能不能长出一片萝卜地,还真的不太好说。

在今年的工作中,我也深刻熟悉到了自己的缺乏。过去我做完做好的事情,在今年工作的难度增加下变成了一种幸运的胜利,我深刻意识到自己假如不跟上单位部门的步伐,不加紧学习的话,那我的工作将很快被淘汰掉。过去我不怎么爱好看书,今年最大的变化就是每天下班回去了还会翻开书本了解一些理应我这个岗位上的员工肯定要清晰的学问,有一种自己给自己补课的意味。我信任,我保持着不断学习的习惯,将来我的工作肯定会越来越好的。也许我也会有升职的时机。不过这是我努力学习与工作之后的事情了,在接下来的日子里连续努力就是了!

今年是一个难忘的奋斗年,假如明年也是这样一个布满挑战的年份的话,我盼望我可以连续保持今年的英勇与勤奋!

公司年终工作总结范文2

时间飞逝,转瞬间年马上过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政部是公司关键部门之一,行政部人员虽然少,但在这一年里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。现将年的工作做如下简要回忆和总结:

一、人事治理方面

依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进展了_次验厂活动,主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。

2、搞好IOS再认证工作,确保IOS认证通过,通过这次IOS在认证,让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏,IOS的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门IOS治理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。

三、公司治理运作方面

1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监视治理力度。

3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,削减安全事故发生。

5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。

四、工作中存在的缺乏

过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:

1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。

总的来说20_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的缺乏,但这一切的一切信任也会随着2023年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上进展监视。

公司年终工作总结范文3

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,__工程得以顺当进展。本人在__公司工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2022年工作目标。现将今年工作总结如下。

一、工程投资状况

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。

二、工程组织治理状况

首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程治理的目的任务,制定工程四大总体目标施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得__工程得以顺当进展,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作规划,贯彻公司会议精神,准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

三、工程质量掌握状况

公司提出“建精品工程、树__品牌”质量目标,工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上,我们发挥监理在质量治理上的职能,对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务,监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。

严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收,并监视现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。

四、加强材料检验

通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排解疑点方可使用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在标准之外,做独立检验;对确定的不合格材料,实行封存,限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量治理。

总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接打算产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建立,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及加

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论