煤矿四型班组建设实施办法

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第一章总则

第一条 为进一步规范班组建设,提升班组管理,夯实管理基础,根据公司统一要求,结合我矿实际,制定本办法。

第二章组织领导

第二条 为加强我矿班组建设的组织领导,矿成立“四型”班组建设领导小组。

组长:矿长

副组长:矿班子其他副职副总工程师

成员:各科室科长、各区队队长

第三条 领导小组下设办公室,具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办,成员由领导小组各成员科室相关人员组成,工会办主任兼任办公室主任。

第三章建设要求

第四条 通过加强班组建设,规范班组管理,逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。

第五条 矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作,牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。

第六条 各基层区队要结合矿井颁发的考核标准,建立本单位“四型”班组建设实施办法,规范班组建设工作,认真组织开展“四型”班组建设活动。

第四章考核方式

第七条 矿级考核

1、 矿级“四型”班组考核由工会办牵头,安检科等相关科室参与,各区队抽出一个班组迎检,除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。

2、 各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账,将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人,月度考核时严格对照标准进行考核。

3、 考核结果签字盖章后,于每月25号前将考核结果汇总交工会办。

“四型”班组考核责任分工表

考核项目

考核部门

考核项目

考核部门

安全生产型

(40分)

1.隐患治理

安检科

学习创新型

(10分)

13.全员学习

培训科

2.按章作业

安检科

14.班组学习

培训科

3.安全效果

安检科

15.两述一会

培训科

4.持证上岗

培训科

16.自主创新

生产技术科

5.系统运转

安检科

6.班组长日志

培训科

质量效益型

(30分)

7.生产任务

经管科

文明和谐型

(20分)

17、 班组长管理

经管科

8.成本控制

经管科

18.班组考核

安检科

9.煤质管理

调度室

19.创优评先

工会办

10.设备完好

机电科

20.员工互助

工会办

11.工程质量

生产技术科

21.行为养成

保卫科

12.文明施工

安检科

22.班组文化

综合办

第八条 区队考核

1、 区队须制定班组考核制度,对准标准建立相应台账,确保班组考核落到实处,台账内容与现场相结合。

2、 区队对所有班组须每月考核一次,考核结果纳入奖惩激励机制,与班组工资挂钩。

3、 各单位制定出明星员工评选办法,逐月评选,自行表彰。

4、 每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日,不能按期公示的,取消当月参评资格,对队长各罚款500元。

第五章结果应用

第九条 “四型”班组建设与区队“三自”管理评价考核、群众安全考核挂钩,考核得分运用到区队“三自”管理考核和群众安全考核。

第六章附则

第十条 各考核部门应高度重视,严格标准,确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的,每推迟一天,对考核部门负责人罚款500元。考核中敷衍了事,造成考核数据或结果失真的,按照矿相关制度进行责任追究。

第十一条 各单位负责人为本单位“四型”班组建设工作的第一责任人