北邮社现代企业管理教学包检测试卷_第1页
北邮社现代企业管理教学包检测试卷_第2页
北邮社现代企业管理教学包检测试卷_第3页
北邮社现代企业管理教学包检测试卷_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、单项选择题（120分管理科学学派的代表人物是 B.彼得·德鲁 C.赫伯特·西 D.埃尔伍德·伯战略控制的对象有行为控制和 A.产出控 B.结果控 C.过程控 D.目标控企业文化的是 A.企业精 B.企业价值 C.企业理 D.企以下属于企业内在的软件形象的是 A.管理水 B.产品质 C.工作效 D.员工素 A.年薪 B.结构工资 C.岗位工资 D.技术等级工资以下不属于内部招聘方式的是 A.内部晋 B.申请人自 C.公告征 D.员工推 C．计划能 一批零件道工序全部加工完成后，再整批转到后道工序继续加工的方式 顺序移动方

贬值生产作业计划的正确步骤是 收集信息—确定计划单位—确定编制方法—制定和修订期量标准—做好综合平衡工作收集信息—制定和修订期量标准—确定计划单位—确定编制方法—做好综合平衡工作 排列图 A.质量策 B.质量改 C.质量保 D.质量控 A.机会性调 B.选择性调 C.决策性调 D.描述性调 A.快速掠取策 B.缓慢掠取策 C.快速渗透策 D.缓慢渗透策 A.市场 B.市场追随 C.市场利基 D.市场下列不属于新产品定价策略的是 A.撇脂定价策 B.渗透定价策 C.满意定价策 D.分级定价策配送区别于一般送货的重要标志是 A.备 B.理 C.送 D.自 A.销售利润 B.总资产 C.资本收益 D.资产负债属于企业发展能力评价指标的是 A.资本保值增值 B.销售利润 C.资本收益 D.社会贡献企业支持管理属于企业电子商务管理的 ）层次A.系统管 B.应用管 C.内容管 D.安全管与本地站点同步的操作步骤为 设置同步参数—打开上传—更新预览框—完成更新操打开上传—更新预览框—设置同步参数—完成更新操设置同步参数—更新预览框—打开上传—完成更新操打开上传—设置同步参数—更新预览框—完成更新操二、多项选择题（210分现代企业制度的特征是

清 稳定性战略的优点包括 企业的经营风险相对较 B.能避免因发展过快而导致的弊C.能给企业一个较好的休整 D.能严格控制企业资源运薪酬包括 A.工 B.奖 C.福 D.激励性薪期的策略有 A.适时降 B.集中策 C.产品改 D.放弃策下列属于固定资产投资决策评价指标的有 A.静态投资回收 B.投资收益 C.净现 D.内部收益三、判断题（110分 （（）（（ 仓储可以加快周转、节约流通费用，降低物流成本 四、简答题（520分产品成长期的策略有哪些如何理解筹金的和方式之间的对应关系

五、案例分析题（20分伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之为了推进管理公司力争让下属参与某些重要决策他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，人们的积极性并没有充分调动起来

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论