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文档简介
刘彤先生咨询经理德勤企业管理咨询北京2005年4月22日全面预算管理XX集团预算管理培训21. 全面预算管理理念介绍目录2. 全面预算管理方法介绍4. 沟通与交流3. 案例介绍投资收益回报股东/投资者商品/服务收入客户物质/精神激励服务创新员工环境社会财富/责任国家/社会现代企业的目标-价值最大化现代企业4企致业福成吗长酸周旦期初映创肺期成垒长朋期成胞熟湿期重网组具期利葡润销帜售转拘折判点销岗售商云业威创戏意成蛙本市障场泄开定拓流丘程产千品产虚品流亩程市内场大开趴拓成男本XX集团5生命周期发展目标和战略管理结构和重点所需核心能力初创期仅有商业构想,努力推出能满足特定市场需求的产品和服务,争取生存组织规模小,结构简单,管理权力高度集中,没有规范的管理流程,因人设事商业眼光研发能力推销能力成长期有明确的市场目标和策略,积极参与竞争,建立管理规范,追求更大发展组织迅速扩大,职能部门陡增,但是分工不明,调整频繁。逐渐规范内部管理制度和建立预算体系,大量吸引人才,重视激励机制市场营销组织协调财务管理成熟期市场份额稳步扩大,建立以盈利为目标的经营战略,强调财务监控组织基本稳定,分工细化,管理渐成规范化、制度化。重视预算管理、成本管理和业绩管理,重视人员培训技术领先社会联系专业管理转型期亟需确定新的发展方向,进行必要的重组和购并组织增加,责权重新划分,管理体系需全面提升,需要控制费用和成本,加强预算控制技术更新预算控制变革管理企鹅业俘成永长友周眨期茫特针征6内怀部懒环剥境巷?淋?序?集轿团逢公踩司行宾业惊背腹景国湿资老委享加顿强椅对雀大柱型瓣国孤有脸企阿业芝的钟考舱核馋与磨监邪管国浸内冻外葱资吵源搂紧鸣缺技丸术你加估速肝更揪新W桂T洒O后尼外商资脏加见快君进军入暴中哈国茂市埋场管合理筐现瞒状企援业绳原号有小管落理都粗产放总扯部供对导下悬属厌企质业工资枝金雷监距控朱力育不谎够原榨有杰的郑计趟划宰管耽理引手鞋段脆落葡后信伯息弊系拘统员逐炮步筝实惯施环谎境泡要泰求住集游团味公快司希:长远发展-符合战略规划稳健运营—加强计划预测拓展规模—需要资金保障保值增值-提高资产效率规避风险-加强预算监控优化管理-完善管理体系提升信息水平大缸型梅集拒团散企贴业争经市营猎管凳理释环酬境否分呀析经铜营果环峡境市棵场鹊需乖求蛇不耀断呜变锈化急猜需狗扩虫大芝发凭展矿规庆模竞雷争产日取趋霜激掘烈经右营永环唐境毫更攀加乖复奥杂纠、乐风短险净不命断挪增屑加下缘瑞属遇企腰业铃不狱断阅扩蛇大社您会蜂环湿境国牲际鼓资薄本土市致场暖对周上致市拢公剩司华财仰务先管众理劳的舟要弱求甩提鱼高乏(S袋a排n追b胃a王n贤e愈s巷O喉x欧l伞e觉y)新葵一板轮拿宏崭观浅调达控公僚众轨对验价免格屠和崇服帅务赶的多期梨望企耕业夸的骗社场会掌形宁象加村强录全消面犯预宁算貌管绩理7国困际员集梢团候企盐业软财津务饭管脱理煮主咸要驰模仔式主要特点集团总部制定财务战略和基本的财务指标子公司制定各自的战略、资本和财务计划,集团总部审查集团总部制定基本的财务管理制度建立并执行多途径/多纬度的财务监控体系母公司人数较少,起领导和支持作用财务管理的主要范围:财务负责人收入及回款预算管理投融资管理财务信息财务管理的手段:建立统一的会计制度、核算体系建立统一的财务信息共享系统建立定期、不定期的内审机制目澡前洪财全务哈集捷中吉控蜂制童已侮成徐为创一载种胳国痕际凭通达行匀模弯式拥,怒世庭界暑5文0奥0章强握企楼业哲中男,酒实教现财极务兵集聋中坏管列理的滚企引业小已轮达赠8朱0突%究。严枕格记的梨财坑务年控百制高低灵皂活拆的僚战膊略旦控复制严坐格师的迅战危略应控愿制计接划浮的绑影哄响荐力控铸制造的叫影谦响叔力战砍略溉计珍划脂型财办务澡控千制后型B秀PS偷h闸e心l不lC模a卖n右o相nH粪a忽n牧s耐o务n剂G禾r帝o轮u悦pK迁K围RI念C售I3捷MA渐B伞BC熊o先o组p羽e刘rE洋m厉e扮r极s怀o目nG桨E控旱股猴公奇司战邻略童控呀制阅型战淋略蒸控母制自型牧企倦业亦的益财猜务腊管覆理厘模廊式8预钉算并是鸟经竿营亦计出划采的寨数展字颈化蓄表深述具,是唤“柱管律理深计锅划港正缴式絮的舅量戒化爽表多现县”蜂。预秆算钓的哭定件义阿及骑产膏生罚原餐因预灶算顶定养义产蛛生脸原耍因公胸司字可邮获团得杜的兆资彩源辛限睛制躬,溉是谢公递司似进草行稳战复略承规苦划柏、卖预举算双管誉理胀的顿根垄本狡原莫因兽。“凡事预则立,不预则废”全执面灿预都算哑管台理是朝企旬业童预士算听实旷施灵的容集找计晕划远、睁控敏制忌为担一折体庙的运全湖员窝、晓全时过盛程盏的救管界理播活杜动睬。9预遣测就=悦预音算预民测提龄前慌预旋计麦可澡能乓发祥生拔的号情锹况反晨映层出抢根脱据身经吃济永预冤测发制烧定丧的五行丢动为猪预峰算偶提库供塘最茧新逗的集参敬考姥资嘴料规摊划赤工化具预烤算调适节咸战商略惨计梦划以饲预兼测影为肾基烧础仔,扬进遍行南量稀化京反股映界株定巨各续机晶构嫁权啦责慕、占协过调铅公狂司刮各值部弟门漫利忌益获辱得芒业难绩是考占核归的渡承芹诺明基僵础规踩划骂和疫控贵制殿工咬具1获0预漂算爱与刑战虑略担的惜关巷系向下长期3-5年
按季度划分1年按月划分1个月按天划分公司愿景战略目标经营预算投资预算战略计划年度预算过程(公司、业务单位和部门)财务预测
(部门或成本中心)生产预测/日程
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