高管人员薪酬方案备课讲稿_第1页
高管人员薪酬方案备课讲稿_第2页
高管人员薪酬方案备课讲稿_第3页
高管人员薪酬方案备课讲稿_第4页
高管人员薪酬方案备课讲稿_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高管人员薪酬方案精品文档公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1：表1高管基本工资系数表职位基本工资系数总经理1.00副总经理、0.50-0.8部门经理0.2-0.5表2 高管基本工资表单位：万元职位 年基本工资 月基本工资总经理副总经理、部门经理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档注:1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。2）基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。表3高管绩效工资系数表职位绩效工资系数总经理1.0副总经理级0.50-0.8部门经理级0.2-0.5绩效工资分配公式如下 :绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数 ×∑高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。其中：提成比例根据考核情况来确定1、若 年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的%比例提成。4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加值的%比例提成。5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的%比例提成。七、惩罚措施、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额；、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消：（1）因个人原因被公司辞退或降职；（2）有损害公司利益的行为；（3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；（4）因管理不当造成重大事故及损失的；（5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。八、考核机构总公司成立考核领导小组，由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关职能部

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论