建设工程项目管理期末试卷及答案A卷

装订班级学号装订班级学号姓名※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※线线《建设工程项目管理》期末试卷A题号一二三四总分得分一、判断题（每题1分，共计10分）按照项目性质划分可分为长期项目、中期项目和短期项目等。（）根据工程建设项目的不同情况，设计可以分为初步设计和施工图设计，有时也包括技术设计。（）直线职能制是直线制与职能制的结合。（）工程项目总投资是指固定资产投资、固定资产投资方向调节税、增值税、营业税、建设期借款利息和流动资金之和。（）根据《招投标法》的规定，招标人修改招标文件，必须在规定的投标文件交的截止时间前15天进行。（）进度控制采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。（）不可抗力发生时承发包双方应当按照“费用各自分担，工期顺延，相互之间不索赔！”的原则承担责任。（）施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，主要材料、大宗材料采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料市场上自行采购。（）建设单位应当自工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的地市级以上地方人民政府建设行政主管部门的备案机关备案。（）按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招标业务的专业人员等都属于咨询工程师。（）二、单项选择题（每题1分，共计30分）1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制2. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理3. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关4. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A．业主 B．分包单位C．施工总承包管理单位 D．施工总承包单位5. 我国工程项目建设程序分为七个阶段，其中的（）是第一阶段。A.可行性研究和设计B.项目建议书C.设计工作D.建设准备6. 建设工程项目管理的发展趋势是（）。A.组合管理B.实施管理C.全寿命管理D.开发管理7. 组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。这是项目组织活动基本原理中的（）。A.要素有用性原理B.动态相关性原理C.规律效应性原理D.主观能动性原理8. 在工程项目管理组织中，（）存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点。A.直线制组织形式B.直线职能制组织结构形式C.职能制组织机构形式D.矩阵制组织机构形式9. 一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况会对项目构思产生影响，这种因素被称为（）。A.社会文化环境 B.社会经济环境C.政治法律环境 D.国际交往环境10. 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准是（）的质量控制目标。A.设计单位B.供货单位C.勘察单位D.建设单位11. 用于增添固定资产，从而扩大生产能力（或工程效益）的投资项目是（）。A.工业投资项目B.更新改造项目C.基本建设项目D.生产性投资项目12. 集体经济占主体的、超过规定限额以上的建设工程项目应采用（）方式发包。A.公开招标B.邀请招标C.协议发包D.直接发包13. 公平、公正、科学、择优是（）。A.招标投标的原则B.评标的原则C.订立合同的原则D.监理活动的原则14. 28.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A．订立承包合同 B．发布招标公告C．提交投标文件 D．发出中标通知书15. 项目决策质量确定质量目标与水平的依据，体现（）。A.如何做B.做出来C.做什么D.能否做16. 施工招标阶段投资控制的主要内容是合理地确定标底和（）。A.合同责任B.合同形式C.合同价款D.合同原则17. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A．确保施工活动的正常进行B．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准C．确保工程施工质量不出现质量缺陷D．确保施工质量达到优良标准18. 宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：（）、安全保护、安全技术和工业卫生。A.劳动经费B.劳动保护C.劳动装备D.劳动时间19. 下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A．工程资金供应的条件 B．现场防火设施的可用性C．施工方案 D．业主方人员的能力20. 安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A．企业技术研发部门 B．企业上级主管部门C．安全生产监督部门 D．劳动行政主管部门21. 32.项目人力资源管理的目的是（）。A．调动项目参与人的积极性B．建立广泛的人际关系C．对项目参与人员进行绩效考核D．招聘或解聘员工22. 关于施工项目材料需用量确定的方法中，某种材料需用量一某分部或分项工程量×该项材料消耗定额，这是（）。A.定额计算法B.比例计算法C.类比计算法D.经验估计法23. 在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A．需方收货戳记 B．承运单位签发C．供方向承运单位提出申请 D．货物送达交货地点24. 我国施工分包单位对分包工程（）。A.应自行完成分包工程B.可再行分包C.自行完成或再分包D.可转包25. （）是指由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。A.总价合同B.单价合同C.分部分项合同D.成本加酬金合同26. 21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A．材料价格上涨B．工程暂停C．工期延期D．工程变更27. 信息系统必须满足项目管理人员的不同需要，从系统得到的信息，必须能被信息需求者所理解，并能为其决策提供帮助。这是项目管理信息系统的（）。A.适用性B.可靠性C.及时性D.经济性28. 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A．施工单位 B．设计单位 C．业主 D．主管部门29. 备案部门不办理备案手续的，责令改正，对直接责任人员给予（）。A.行政处分B.行政处理C.行政处罚D.行政打击30. 在IPMP中，认证的项目经理持（）级证书。A. AB.BC.CD.D三、多项选择题（每题2分，共计20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量D.进度E.合同土地开发的内容就是达到“三通一平”，即：（）。A.通水B.通气C.通电D.通路E.平整场地项目定位有两个基本的层面，即（）。A.国家整体定位B.市场定位C.社会整体定位D.目标客户群定位E.地区定位项目管理组织的作用主要体现在（）。A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；在保证承担单位总体效益和保证委托方利益之间作出平衡D.有利于平衡项目组织的稳定和调整：组织结构形式确定后，团队成员在项目组织结构图中找到自身的位置与工作责任，对项目由以来和归属感，带来稳定性E.有利于项目内外关系的协调投资的决定因素包括（）。A.收益B.预期C.税金D.决策E.成本影响项目进度的主要因素包括：（）。A.地基因素B.资金、技术因素C.人为因素D.材料、设备、机具因素E.气候、环境因素科研项目的招标，投标人可以是（）。A.法人B.其他组织C.自然人D.与招标单位的利害关系人根据建设工程施工合同示范文本的优先次序，下列说法正确的是（）。A.协议书最先B.预算书最后C.专用条件在通用条件前D.图纸优于规范E.协议书优于工程量清单安全管理需正确处理（）。A.安全与危险并存 B.安全与生产的统一C.安全与质量的含义 D.安全与速度互保E.安全与效益的兼顾按照管理项目目标分类，可分为项目（）几种。A.成本控制信息B.进度控制信息C.人员控制信息D.质量控制信息E.数量控制信息四、简答题（每题10分，共计40分）简述我国工程项目建设程序的基本特点。简述造价、进度、质量控制之间的关系。简述工程项目管理组织的形式，并简单分析其中一种形式优缺点。简述竣工验收的程序。《建设工程项目管理》期末试卷A答案判断题1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.× 9.× 10.√单项选择题1.D 2.C 3.C 4.C 5.B 6.C 7.C 8.B 9.B 10.D11.C 12.B 13.B 14.C 15.C 16.C 17.B 18.B 19.D 20.D21.A 22.A 23.B 24.A 25.D 26.D 27.A 28.C 29.A 30.B多项选择题1.ACD 2.ACDE 3.BD 4.ABCDE 5.ABE 6.ABCDE 7.ABC 8.ABCE 9.ABCDE 10.ABD简答题简述我国工程项目建设程序的基本特点。答（1）建设周期长，物质消耗大。（2）项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。（3）建设地点固定，具有不可移动性（4）建设过程不能间断，具可连续性（5）工程项目都有特定的目的和用途简述造价、进度、质量控制之间的关系。答：质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系：工程进度加快，工程投资就要增加，但项目的提前投产可提前实现投资效益；同时，工程进度加快，也可能影响工程质量；提高工程质量标准和采取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。简述工程项目管理组织的形式，并简单分析其中一种形式优缺点。答：常见的工程项目管理组织有直线制组织形式、职能制组织机构形式、直线职能制组织结构形式以及矩阵制组织机构形式。组织结构形式优点缺点直线制结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。职能制强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容