第72019年10月16日来学PMP让你乐在其中凯旋而归

（完工尚需估算（完工估算EACEAC=AC+EVEV150完工BAC=600完工尚需估算AC=完工EAC完工EAC=ACEAC= +EAC= +（BAC–EV（完工估算

典型（剩余工作按照当前的绩效继续EAC= +（EAC= +（BAC–EV）/EAC=AC+自下而上重新估算的EACEAC=AC+自下而上重新估算的EAC= +（BAC–EV）/（CPI×SPIBAC– EAC=AC+（剩余工作的预算价值/剩余工作的绩效

到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本:W=40 A.B.C.D.？？12那么EACAC+（BACEV）800（1000400）5（104）11天那么EACAC（BACEV）/CPI=BACCPI5（104）/0.8=100.812.5任务A任务A的成本估算为，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在月30日下班时查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，绩效将提高到1.5，那么新的工期是多少A.11B.12C.14D.17新的工期=10+（10-7）/1.5=12 （完工尚需绩效指数/（完工尚需绩效指数/TCPI=（BAC-EV）/（EAC-TCPI=（BAC-EV）/（BAC-若BAC不可行情况下，用EAC法：CPIEV/AC，TCPI前面多一个T，后面分子分母分别多一个BAC，TCPI=（BACEV）（BACTCPITCPI>1----很难完成；TCPI=1----正好完成；TCPI< TCPI意思是剩余工作每用一块钱需要干多少事，这个值越小越好（搬砖200块/10元钱 和搬砖100块/10元钱）了解：完工偏差VACBAC–BAC=Budgetat AC=Actual EV=Earned PV nned CV=Cost SV=Schedule CPI=CostPerformance SPI=SchedulePerformance ETC=Estimateto EAC=Estimateat TCPI= pletePerformance VACVarianceat 寻找题目中的BAC、PV、EV、 确定典型还 型 牢记以 进度偏差SV=EV–PV成本偏差CVEV–AC进度绩效指数SPI=EV/成本绩效指数CPI=EV/AC典型EAC=BAC/CPI型EAC=AC+（BAC–进度成本同时作用EAC=AC+（BAC–EV）/（CPI×TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）或TCPI=（BAC-EV）/（EAC-EV要么出 面，要么出现在分用现值（Present现值（Present 对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值（未来的钱在现在价值折现率（Discount 将未来有限期预期收益折算成现值的比 PV（1+PV：现值；FV：投资的终值，将来的值；r：折现率；n如果根据7%的折现率，三年以后收到的A.B.C.D.的现值是PVPV=8000/（1+7%）3=8000/1.225≈净现值（NetPresent净现值（NetPresent 投资方案所产生的现金净流量原始投资额现值的差额（时间段 现值的总和减去原始投资额nNPV=∑（1+FV—NPV：净现值；FV：投资的终值，现金流量；r：折现率；n一个项目投资20W后，第一年收益11万，第二年收益12.1万，折现率10NPVNPV=[11/（1+10%）+12.1/（1+10%2 -=[11/ +12.1/1.21]-=（10+10）- =NPV> NPV< A.项目A的NPV为95000B.项目B的NPV为120000C.项目C的NPV为20000D.项目D的NPV为-93000内部收益率IRR（InternalRate内部收益率IRR（InternalRateof 净现值等于零时的折现率。代表了项目抗风（通货膨胀等）能力的大小。投资回收期PP（Payback投资回收期PP（Payback 从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投所需要的年限。不考虑货币时间价值。越短越好（PMP中一般只考静态回收期PPPP102.54PP3010+36投资回报率ROI（ReturnOnInvestment）----年平均利润/投资总额×100%投资回报率ROI（ReturnOnInvestment）----年平均利润/投资总额×100%效益成本比BCR（Bene