dt herp xx医院hr系统整体建设方案

经过多年的努力，XX医院信息化系统基本覆盖了全院各项业务，在医HR系统，目前仍在使用模块包括人事、考人员信息工作没有及时在系统里完成，导致部分人员信息与实际情HR系统，方便员工进行工资条查询。统然后计算。XX医院人力资源管理系统建设目标和任XX大集中地人力资源：人员信息高度集成，可方便查跨部门的人力资源管理系统，让护理部、医务部等把护士支 功能包括考勤上报查询工资条查询消息推送等功能菜单级、科室级、个人级、数据级多级安全机制，保证人员信XX医院人力资源建设分两部分，第一部分基础功能上线；第二部分是XX医院在人力资源管理中引入工作流程化管理模式，从而规范管理工作，真正实现“管 ，执行在后。通过提升管理沟通效率，避免重相互之间不交叉。院的整体组织架构进行搭建搭建科室结构树来为人事管理服务组织管理：填写并医院的具体相关信息。系统能灵活支持科室管理科室变动记录员工基本信息：提供人员基础信息的功能，可对人员信息不同的科室进行。个人自己基本信息：提供个限，登录系统和对自己的基本信息，经过人事科审核后生效。、员工详细信息系统除了员工的基本信息还包含了很多子表：如：员工家庭信息、工作信息、教育信息信息、职务信息等，更细化的完善了对员工的管理，子表还可以动态增加、删除，更为方便的去管理员工；、员工记录管理：在对员工信息进行增加、删除、等操作时，都管理：对员工的管理，员工变更后，会在子表中自动添加一条记录，可以直到员工变动信息；自动添加一条职务信息，可以直到员工职务变动信息；人员管理：对医院人员进行管理合同变更记录：对合同的增删改，添加日志记录，方便查看员工资系统是主要面向医院人事部门解决处理全院员工的工资变更和优势：1.支持多套薪资方案管理；生成工资凭证（需要财务监审平台额等)都是可以通过配置进行，方便用户进行其调整。工资标准是由医院根据相关文件结合本院实际情况制定的一系列工资标准。其主要包括岗级工资标准、薪工资管理是工资系统的两大业务之一。其重要包括了工资的流程分建档和起薪两大步骤，建档是制定员工的工资，包括岗级、薪级、是否有10%提高等相关情况。工资管理主界面分两个选项卡已建档和未建档，系统会自动划分员工的建档情况，未建档或停薪的员工不予工资。计算当月工资情况招聘模块功能主要科室的招聘需求，人事部门审核后发布到。应聘系统管理是管理员用 进行数据菜单 配置可以新建用户新建角色并添加相应的用户，以及在建好角色后为该角色添菜单：添加用户菜单信息，并为相关角色分配菜单权限模块表：动态去人员信息字段的是否可显示、是否可编辑编码表：动态人员的编码表信息，如人员状态编码表，编10个左50G100如果内共用，需要网闸系统做内网网络：所有系统部署在同一个网络，支持windowsserver2008(32IISEnsemble.NET.NETFrameWorkWEBIIS人力资源系统与东华医院综合运营系统、HIS系统高度协同，完整覆盖XXXXXX理功能，工资管理。帮助医院建立以能力素质为基础的任职资格体系、人控制、评价和激励等方面的管理，最终帮助企业构筑组织能力。基础平台基础平台 机制 平台、邮件服务、基础信、满足院长 、个人综合统计、查询分组织机构管理：组织机构系统能灵活支持型、单体型组织对组织机岗位：岗位信息、岗位工作说明书、科室岗位对照信用户不同的人员信息字段。提供统一的工号管理功能，各机构间可以自主管理试用期员工，转正时由人工或系统统一分配。提供员工信息、审核、、查询修改等功能，为其它系统模块提供人如各类证件等支持水印功（头像除外导入默认增加水印，员工动态管理：提供外派,借调,降职,晋升,,轮岗,内部调转等多种异动处理以及产生历史记录，并可根据医院内部规定通过参数化配离退休管理：提供离职,辞退,,离/退休出国,合同到期,其他等员工成长手册：提供员工成长手册的、查日志管 系统管 提供系统操作日志功能，提高安全人事信息统计分析：要求的人力资源统计报表；结构分析、结构分析、结构分析、学历结构分析等大量统计分析，提供多消息推送：系统内根据需要定向推 消息，可替代功能信考勤等多种方式。考勤审核：对于员工请假，提供申请自动生成考勤数据等功能考勤确认：科或护士长通过系统确认考勤信息金管理：自动计算金福利：设置常用福利项(养老、医疗、住房公积金、失项目各有不同,设置各个福利项个人和单位缴费比例以及其生效日期,设置各个员工福利交费基数及其有效日期。工资核算：按定义好的规则计算本月的工工资统计分析：（机构、科室、工资类型、人员类型）工资结构分公司项目组：每周出一份项目进度周报，每月出一份项目月报，以项目决策层及时解决项目中的突发，为项目实施人员提供指导和协助制定项目计划（包括项目实施计划等向客户方项目组长和公司提供各阶段成果和配合商务人员客户关系对于项目中的问题和风险要及时与项目经理；确保项目 ***：核算小组成员(后勤保障部***：核算小组成员(人力资源部***（财务科）***：预算编制员（财务科）***（设备科）***：（财务科、经管科）1)决策层的职责（主管院长、财务处处长协调各相关部门资源以配合项目进行，决定实的医院业务调（财务处长组织和协调预算管理制定预算编制方法、确定预算涉及范项目主管（经管办）组织相关人员制定体系、编制奖金分配方案组织相关部门举行体系和奖金分配方案论证会，通过院长通过。（药房药库：在项目的实施过程中，需要药房、药库物资科财务：需要协助项目的实施进行原始数据的确认，信息科负责与公司联络公司提供财务凭证接口说明。经管办：体系、奖金分配方案主要编制部门；同时负责重要性和必要性的宣传、以确保在全院全面落实。在东华实施人员的配合下完成、奖金分配的计算机以需求矩阵为基础，制定项目进度计划，明确需求需求入基线前（调研完成后，需院方和公司签字确引入矩阵机制，确保需求点在项目各个阶段得以协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员和友联编写。沟通51即时联系工具：qq830-1730东华员工在项目期间，请假应提出申请。对于短期请假（2天内）东华公司项目经理和直接产品经理,超过2天东华项目经理、产品经理、医疗部总经理；由于加班导致第二天不上班的情况应提前向东华项目经理和医院1高减 2HERPHIS高HERP整理接口需求,尽量取HIS、RIS等业减 1W34低针对目前HR系统已有的功能和医院实际需求，我们计划分二个阶段1.5（这部分需求主要是针对人事供部分模板没有涉及到的医院子