探讨对水利水电工程项目的管理模式

PAGEPAGE1探讨对水利水电工程项目的管理模式摘要：水利水电工程建设是我们国家的基础性设备建设，为我们国家的农田灌溉、水利发电工程作出奉献。基于此，重要针对我们国家现代水利水电工程建设期间的项目管理形式作扼要的论述。我们国家水利水电工程项目管理形式从先前的经历体验形式逐步发展到如今以目的为导向的计划管理形式，且从工程项目管理内容上从原来的建设工程、施工质量、建设成本等3个专项管理形式到如今的采购、进度、质量、成本和合同等协调管理形式，并制订了适用于现代水利水电工程施工建设所有阶段的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全保障办法管理及信息归档管理等，确保了水利水电工程项目的正常开展。1水利水电工程项目管理1.1工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程建设的全经过中，通过建立完善的管理制度(现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保卫管理制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度等)，能够有效地确保工程的顺利进行。工程项目管理制度不仅为现场施工人员提供参考，确保施工人员有章可循，而且方便管理人员开展施工现场的管理工作。1.2工程项目管理中存在的问题1.2.1合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有严格的法律约束效率，合同管理能否有条理很大水平上影响着施工各方的利益，以及水利水电工程的施工风险。然而，在水利水电工程施工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工程施工中产生索赔问题。例如，水利水电工程的招标文件中要求的技术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期完工结算时产生纠纷。1.2.2监理监督力度不严在水利水电工程建设经过中，由于监理监督力度不严，造成工程建设备工质量、成本控制存在严重的不足，不仅损害建设单位的利益，且影响建设行业对监理单位的态度。1.2.3索赔不及时，方式不合理在水利水电工程施工经过中，常因非施工单位因素而造成工程出现索赔现象。但是，施工单位在处理工程索赔问题时易出现索赔方式不合理，索赔意向提交不及时，造成工程索赔处理结果不睬想。例如，由于设计方案出现工程变化引起的索赔，由于外界因素引起的工期延长，或是由于不可抗力引起的索赔等。2水利水电工程项目管理的任务水利工程项目管理任务较多，根据水利水电工程的类型不同能够将项目管理任务划分为下面几大类。2.1协调、组织任务在水利水电工程项目建设经过中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的主要手段与方法。在工程施行经过中，通过协调与沟通任务能够有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程施行中的难点、质量事故点等，然后采用有效地解决办法加以控制管理。组织任务是根据规章制度来明确工程施行经过中各部门的任务、责任等，进而有效地调动工程建设中施工人员的劳动积极性，以促进和保障工程的正常建设施行。2.2计划任务在水利水电工程施工前，施工单位应根据工程特点、工程规模、施工特点等编制施工组织设计，确保工程施行经过中根据计划开展，合理布置工程目的。同时，根据工程施行经过中状态，及时调整计划。2.3控制任务在水利水电工程施行经过中，控制任务重要针对工程的合同、技术、质量、成本和进度等进行有效的管理控制。其具有下面特点：第一，结合水利水电施工工艺、施工技术及安全生产等，合理布置水利水电工程施工流程;第二，全面规划，统筹布置，保证重点，优先安装关键工程，确保施工进度符合工期要求;第三，充足利用现有机械设备，提升机械化水平，改善劳动条件，提升劳动效率;第四，合理布置施工平面图，尽量减少临时工程、二次搬运，减少施工用地，降低工程成本;第五，根据计划布置施工进度，科学布置冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、平衡地、有节拍地进行。3水利水电工程项目的管理形式研究发现，水利水电工程项目的管理形式重要分为3种：代建制形式、工程建设监理形式与平行发包形式等。3.1代建制形式该管理形式重要是由投资的工程项目，其并不消于经营，且由聘用有相关工程管理天资的公司进行工程建设阶段的管理工作，待水利水电工程项目建设完成后，再交予部门进行管理。该形式开始仅在一部分区域进行试点施行，而后随着管理形式的逐步成熟，开始应用于更大范围的项目管理。3.2工程项目监理形式监理形式重要是监理单位在工程项目施行经过中代理建设单位对工程建设经过中的质量、成本、进度进行全面监督的一种形式。并对工程施行经过中发生的工程变化、工程索赔等问题做监督、检查，确保水利水电工程的顺利开展。3.3平行发包形式平行发包形式是在建设监理、项目法人等管理形式的基础上衍生出的一种新型管理形式。重要是指建设单位将水利水电工程项目根据工程内容拆分为几部分，分别发包给几个施工单位，并与他们分别签订施工合同，各个施工单位之间为平等关系，不存在总包与分包之间的对立地位，进而能够有效地实现水利水电工程项目的管理形式。在平行发担保理形式中，部门起监督管理，而工程投资单位需要将工程项目分解几个相等的部分，并选择适宜的承包单位。在平行发担保理形式中，监理单位协助建设单位对水利水电工程项目施行监督与管理。4水利水电工程项目管理形式的选择在水利水电工程项目管理形式选择时，需要根据工程特点、市场行情、业重要求选择适宜的管理形式。4.1业重要求建设单位对工程的要求重要有质量目的、进度要求、成本要求及可承当的风险等。若建设单位在选择工程项目管理形式时，其具有较为成熟的工程项目管理经历体验，并期望控制工程施工成本，可选取平行发包形式。4.2工程特点由于不同的水利水电工程项目，其工程大概情况不同，工程质量要求不同，工程施工技术难易水平不同，这就需要根据工程的特点来选择适宜的项目管理形式。4.3建筑市场情况在水利水电工程项目管理形式选取时需要充足考虑市场情