探讨事业单位薪酬管理与薪酬激励

PAGEPAGE1探讨事业单位薪酬管理与薪酬激励内容摘要：事业单位薪酬管理制度直接影响到能否能吸引和留下高素质人才，采用适当的高薪酬奖励鼓励员工士气，提升他们工作的积极性，就会使得事业单位愈加具有市场竞争力。本文将重点分析事业单位薪酬管理中存在的一些弊端问题，并对怎样完善薪酬鼓励办法提出了一些理论性建议。本文关键词语：事业单位；薪酬管理；薪酬鼓励；办法彭洪C93A1001-828X〔2013〕12-0-01一、薪酬鼓励的主要性1.有利于保证事业单位的竞争力，留住人才。事业单位为员工开出的薪资条件直接关系到职工就职的意愿问题，薪资报酬一旦符合职工的满意度要求，那么职工留下来为事业单位奉献本身力量的概率就会大大增长。随着他们工作经历体验年限的不断增长，事业单位会酌情考虑提升职工的薪资待遇，提升职工工作的积极性。因而，事业单位薪酬管理和薪酬鼓励对于单位开掘和留住人才，提升其核心竞争力有着非常主要的作用。2.有利于提升事业单位的凝聚力。事业单位是由诸多的个体职工所聚集的组织整体，通过薪酬鼓励对职工的行为进行适当的鼓励不单单只局限于某一个单位职工，事业单位应该有意识地将薪酬鼓励方法贯彻到四周的每一位职工，创造出一种良性竞争的工作气氛。这种在事业单位内部构成的竞争气氛能够激发出职工之间奋勇争先、激流勇进的工作态度，进而使事业单位文化制度朝着积极健康的方向发展。另外，事业单位职工由于良性的合作与竞争关系，会逐步构成一股内部凝聚合作力量，提升事业单位的凝聚力。3.有利于提升员工素质。事业单位职工假如想获得较高的薪资报酬，就必需从提升自己职业技能和职业素质的角度，不断学习吸收知识来应用到理论工作中，以提升本身的工作能力。因而，事业单位在薪酬鼓励方面给予职工更多的升职加薪空间，在很大水平上能够改变职工的思想行为形式，使员工能在薪酬鼓励的鼓舞下发奋学习，提升工作技能，向高素质人才的发展方向不断靠近。4.有利于调发动工工作积极性。薪酬鼓励对于调动事业单位职工的工作积极性有着特别大的帮助，十分是针对事业单位中那些工作能力一般的职工，他们的职业技能和单位里的优秀员工还坚持着一定的差距，在工作时可能常会发生做事被动懒散的现象，缺乏一种正面积极向上的工作态度，他们觉得本身条件比不上单位中的优异者而产生一种消极怠工的厌倦情绪，以至可能随时在人际交往经过中引发矛盾与冲突。这时，事业单位应该以薪酬鼓励的方式调发动工工作的积极性，鼓励他们通过学习专业技能来提升自己的工作业绩，获得更好的升值加薪空间，那么事业单位职工的工作积极性才会被调动起来。二、事业单位薪酬管理存在的弊端1.薪酬管理缺乏鼓励性，致使员工工作积极性下降。事业单位与社会私营企业在薪酬管理上存在着一些不同，事业单位工资的增加是和国家财务部门的基本状态以及参考国民经济的运行发展亲密相关的，由人事部门统一制订薪酬分配形式并逐级审查后，薪酬工资能力分发到各事业单位财政部门。这种高度统一的全国性工资制度难以像私营企业内部那样实现不同性质、不同本能机能、不同分工的岗位中不同的工资分配形式，薪资管理缺乏鼓励机制。因而，不少事业单位里的职工由于没有工资增加的利益驱动力，在工作时都具备一种毛病的工作态度，即他们都觉得在事业单位中做事干得多不如干得少、干得好不如干得差、干与不干都一个样，员工对待工作都没有足够的热情，一些事业单位的办事效率也变得非常缓慢。2.薪酬管理偏向职务，缺乏对业绩的鼓励。在社会私营企业中，对人才的要求经常做到“有才即用〞。领导阶层都会发掘提携那些工作能力较为突出的员工，对于员工的学历、年龄、资历等方面不会存在过多的严格限制。只要该员工经过考察期过后能够胜任这个岗位的工作，那么领导就会让该员工在这个岗位上充足地发挥他们的能力和优势，给予员工更多的薪酬鼓励，为企业留住人才进而提升企业发展的市场竞争力。而事业单位就和私营企业不太一样，职工的工资是与员工的职务职称、学历资历所亲密联络着。那些资历老、职称高的老职工天然要比新入职的年轻员工工资要高，无论新入职的员工在工作业绩上有多么出色的表现，其工资水平还是停留在初级阶段，这样的一种薪酬分配制度更像是一种身份象征性的工资。其实，从实际情况上来看，事业单位不断地注入新兴血液人才的做法是绝对正确的，年轻人在把握新技能和学习新知识方面的能力自己就要比中年人更强，他们思维活泼踊跃、擅长学习，有着蓬勃朝气的精神相貌，恰是事业单位所需要的综合型人才。但是在事业单位的薪酬管理方面，事业单位却还是根据职称的条理高低、职务的受权大小标准来分配薪酬，这使得一些工作业务水平强、实际能力突出、工作业绩表现好的年轻人在领取酬金时感到一丝沮沮丧馁，以至埋怨不公。劳动与报酬之间的不平衡也导致了一些实干型人才在工作上也没有了以往的激情，在所做出的业绩无法得到单位物质肯定的情况下，他们很有可能就会另谋高就。这样事业单位就会丧失了一部分人才资源，非常晦气于今后的发展。3.鼓励方式缺乏科学性。薪酬重要是事业单位对职工的工作能力、工作态度、工作业绩、出勤率情况等多方面所反映出来的绩效成就进行的一种物质结算，现代企业中不少领导为了能提升员工工作的积极性，促进他们职业技能的发展，常会组织人力资源部门对企业员工进行规模化的培训。近年来，事业单位里也借鉴了现代企业中给在人员工所开展的职业培训活动，但是获得的培训效果却不能让人满意，这重要具体表现出在薪酬鼓励方式上缺乏科学性。例如，在培训经过当中，有的事业单位为了鼓励新同事愈加努力工作会把他们的工资薪酬公开暴露出来，而且告诉他们往什么样的目的发展能力获得更多的工资收益。但是单位里每个部门员工由于职务不同所拿到的报酬也就各有差别，单位一旦将工资数目这种个人隐私内容曝光出来就会造成一些不需要的麻烦。有的新职工发现同事之间所做的都是同一种工作，工资的差距竟然高达数百元，心里难免会产生一丝落差，逐步就会产生消极怠工的情绪，事业单位这样的鼓励效果最终只能是适得其反。另外，职工也经常遭遇到一些不公平的工资待遇，有些老员工不思进取和坐收渔利的现象对新员工的影响也会招致职工内部的社会矛盾。三、完善薪酬鼓励的办法成功的薪酬制度一定是让职工感觉到自己遭到了单位里的看重和公平待遇，在进入事业单位工作之前没有人愿意承当着那种个人与单位间因薪资纠纷而分崩离析的滋味。事业单位在面对薪资管理中的各种弊端时，绝对不能坐以待毙，让更多的人才从单位内部流失出去。为了保障职工的薪酬利益，事业单位建立起一套完善合理的薪酬鼓励举措是特别有需要的。在事业单位职工的心目中，薪酬除了是自己辛勤劳动所应得的物质报酬，还代表着事业单位对他们本身价值的认可。任何人在这个社会中都有实在现自我价值的需要，事业单位若是想吸引人才和应用人才，就应该尊敬市场劳动报酬价值规律，对职工的薪酬管理担负起一定的责任，充足发挥薪酬鼓励的作用。事业单位要想完善薪资鼓励办法必需做到下面几个方面：1.重视员工绩效，对其进行考核。绩效考核是衡量职工薪酬数量多少的一个主要标准，考核内容重要是针对职工在工作中完成的工作任务量以及能否保证工作日内的全勤。一旦职工超额完成了单位上级部门所指派的任务，事业单位领导就必需对职工进行酬薪奖励；若是一些员工由于迟到早退、无故缺席、在工作上出现较大纰漏直接导致事业单位的经济损失，那么事业单位领导就要根据单位规章制度，对职工施行经济上的惩戒机制。这种方法对职工的工作态度起到了非常好的鞭策作用，也促进了他们工作积极性的提升。2.根据员工工作量给予工资补助。补助工资作为职工应得工资的补充部分，重要包含事业单位为职工提供的特殊奉献补助、交通补助、出差补助、室外高温补助等，另外国家也会为事业单位员工颁发一些福利政策，例如养老保险、医疗保险、住房公积金、春节省亲费等。事业单位会根据每一个职工的工作任务、工作年限、工作完成量等内容给予他们不同的补助工资。补助工资是一项员工的福利制度，更能具体表现出事业单位的人性化管理，制订不同的补助工资种类和标准对提升员工的工作积极性有着很大的作用。3.根据岗位不同给予岗位津贴。事业单位中存在着类别不同的许多岗位，有专门负责人员管理的岗位，也有进行技术性研究的岗位，还有一些后勤岗位部门。每一种不同类其余岗位承当着不同的职责和任务，在每一个工作岗位的单位职工所获取的报酬也必定是不同的，试想一个做后勤清洁的保