探讨中小企业物流管理体系构建与现状

PAGEPAGE1探讨中小企业物流管理体系构建与现在状况1中小企业物流形式分析中小企业物流管理是支撑企业利润的主要构成部分，当前我们国家中小型企业重要采用下面几种物流管理的形式。1.1物流自营企业物流自营形式重要针对企业业务区域不广或者在多地建有加工分厂以及销售分部的中小型企业。企业利用本身物流网络对货物进行配送和物流管理，通过本身物流管理水平的提升，深挖企业利润。我们国家中小企业多数采取这种形式，其优点是能够对本身物流实现及时、高效的统一管理，具有较强的灵敏性。1.2第三方物流第三方物流管理是指企业将物流管理业务委托第三方专业物流公司进行，利用其专业的物流网络实现货物配送，并通过物流企业信息系统坚持与货物信息的同步追踪。随着企业业务范围的扩展和业务量的增长，自营形式逐步无法知足其需求，第三方物流需求逐步增长。1.3物流联盟物流联盟形式是指各中小企业之间构建互相信任、利益风险均摊的物流形式，该形式能够整合不同企业之间的物流资源，到达优势互补的目的，同时能够降低自营形式下的物流风险，构成一定的规模效应，当前该形式已逐步被中小企业所承受。2中小企业物流管理现在状况虽然我们国家中小企业物流管理形式已经日趋成熟，但是在其运营经过中仍然存在许多问题。2.1理念落后相比于国外成熟的物流管理理念来说，国内中小企业物流管理理念尚不成熟，重要表现为不系统、不科学。系统的物流管理包含管理标准体系、供给链体系、物流管理质量体系以及物流管理信息体系等部分构成，而我们国家物流管理理念，对于这些体系的理解和应用不够深刻，仍然处于多体系混杂、效率低下的阶段;除此之外，没有科学的对物流管理体系进行评估和优化，也是导致物流管理发展缓慢的原因之一。2.2技术手段缺乏我们国家中小企业物流管理体系中，信息化水平普遍不高，多数还是依靠惯例通信手段进行物流配送的追踪，物流管理效率低下。对于新兴技术的应用不到位，诸如电子数据互换技术、条形码以及射频辨别技术等应用较少，对于订单的追踪以及库存管理都难以做到高效。2.3利用率不高中小企业物流管理效率低下、发展缓慢的重要原因归结于其运营形式。自营形式重要依靠订单驱动物流体系，在订单停滞期间，物流同时停滞，没有久远规划与战略部署，导致物流体系利用效率低下，物流管理成本高，反而成了企业利润的黑洞。2.4缺乏专业人才物流管理专业人才的使用能给企业物流管理带来积极的正面效应，但是当前我们国家中小企业缺乏此类人才，导致物流管理体系人才缺口较大，人员素质普遍偏低;企业物流人员培训不到位，这些原因对物流管理效率造成了严重影响。3中小企业物流管理体系研究加强物流管理体系研究，提升物流管理效率，对于中小企业增长企业利润具有主要作用。3.1完善物流管理制度体系完善的物流管理制度和标准体系是提升物流管理效率的基本保证。中小企业能够引进大型企业先进管理标准体系，同时根据本身特点进行标准化操作流程体系的构建，对物流管理体系内各个岗位的操作标准和规范进行完善。在构建完善的管理体系经过中，要结合物流运输一线实际情况，多听取一线员工意见，使整个体系的构建不仅能够促进企业利润的提升，还能使员工得到切实的利益。除此之外，还要建立一套具有可行性的赏罚办法，为管理制度和标准体系的履行保驾护航。3.2加快物流管理信息化建设信息化建设是物流管理发展的必定阶段，企业要抛弃信息化建设会增长企业成本的毛病理念。信息化物流管理体系能够解放部分人力资源，同时能够对企业物流管理效率的提升起到促进作用。成熟的物流管理信息化系统包括了产品从生产计划制订、原材料采购、产品生产、配送、库存管理等，能够在很大水平上避免人工记录带来的毛病。而且随着企业规模的扩大和订单的增长，物流管理信息系统的作用会愈加明显，企业生产情况、客户需求情况以及订单追踪情况，都能够高效快速的进行查询，并辅助生产决策，提升企业管理和生产效率。3.3加强人才队伍建设加强企业物流人才队伍建设要从人才引进、人才培训以及人才任用等方面下功夫。在人才引进方面，可与当地高职或大专类院校建立订单合作关系，实行定向引进和人才培养;定期举行物流管理人员进行培训，加入专业咨询培训机构举办的培训班，建立企业内部示范基地，规范员工物流操作行为;对于专业人才要擅长使用，布置到企业最需要的位置上，充足发挥其能力。4结束语物流管理能够提升企业本身管理水平，提升企业盈利能力，本文对中小企业物流管理的现在状况进行了分析，对其面临的重要问题和症结进行了分析。对提升企业物流管理能力的办法也进行了相应的分析，能够为中小企业加快物流管理体系建设提供指点。【以下为参考文献】[1]何梅芳.中小企业物流管理现在状况分析及其改善办法[J].企业改革与管理,2014,02