统计分析质量管理

PAGEPAGE1统计分析质量管理统计分析经过管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提升公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩连续提升，芜湖供电公司根据企业发展战略，根据目的管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指点，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制订计划、精确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制订对策、强化落实、施行整改，促进提升、绩效考核等办法保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、履行、检查、改良的闭环管理，不断提升统计分析质量，连续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标连续快速增加，经营管理水平不断提升，获得了明显的经济效益。一、专业管理的目的描绘叙述1专业管理的理念根据公司建设“一强三优〞现代企业的战略目的，严密围绕目的管理要求及经营指标，以效劳于企业发展为目标，对公司的生产、建设、经营、管理等活动进行统计调查、分析和研究，以质量管理理论为指点，综合运用PDCA质量管理方法，提升统计分析质量，充足发挥统计分析管理在公司经营活动中的主要作用，促进企业经营管理水平与业绩连续提升。2专业管理的范围和目的(1)专业管理的范围详细范围包含：①公司生产经营统计、投资管理统计、综合统计。步骤为数据收集、审核、汇总、逐级报送及信息发布；②电力市场分析、经济活动分析、线损分析和投资计划分析管理，对公司所处市场环境、电力供需平衡、公司经营状态进行深切进入分析，及时反映和监控公司生产经营活动。③分析结果运用。通过深切进入分析，查找出企业经营管理上存在的短板与不足，针对性的提出改良办法，并严格贯彻落实，同时施行有效监管。④对统计与分析管理进行绩效考核。(2)专业管理的目的①及时、精确、科学地提供统计信息，为公司生产经营和战略决策提供第一手信息，向相关方公布有关信息，为企业评价和绩效考核提供数据。②全面、客观地开展统计分析，为公司发展提供决策根据；③查找短板、落实整改、提升指标管控成效，提升生产经营业绩，实现PDCA的连续改良提升。3专业管理的指标体系和目的值(1)指标体系。重要是省公司要求的指标、报表、分析报告，以及市公司生产经营工作需要的各类统计数据、资料。(2)指标的目的值。根据公司生产经营发展状态，动态选取指标及专业管理标杆单位，并确定指标及管理目的值。二、专业管理的重要做法1重要流程说明(1)流程做法描绘叙述。统计分析质量管理工作流程重要分为基础工作、数据统计、分析预测和改良提升四个阶段。(2)关键节点说明。关键点分为编制报告、原因分析、对策制订、贯彻落实。(3)完成工作的人力资源保证。2组织机构公司统计与分析工作实行统计部门归口管理、专业部门分工负责的统计工作管理机制，其中计企部是生产统计工作的归口管理部门，设置一名统计专职，其它专业部门根据需要设置专(兼)职统计岗位。3绩效考核与控制实现四级绩效全员绩效考核，即对计企部、本能机能部门、基层单位实行二级绩效考核，对各班级进行三级绩效考核，将考核工作与团队绩效相关联。对管理人员或班构成员进行四级绩效考核，将考核结果与薪酬管理相挂钩，实现有效赏罚与鼓励。考核按季进行，季度考评结果纳入公司二、三、四级经济责任制考核，年度考核结果纳入年度绩效考核。同时，将考核结果作为开展统计培训工作的根据，提升其的统计水平、分析预测能力和管控能力。三、评估与改良1专业管理的评估方法(1)评估方法。根据考核评选办法和经济责任制考核细则，采取月度、季度考核和年度评价相结合的方法。以月度、季度考核为基础，发现问题及时反应给各单位，提出整改要求。年度评价重要是参考月度、季度考核结果，对年度工作进行综合评价，发布考核结果。(2)评估内容。统计数据报送的时效性、精确性、完好性。分析报告编报能否及时、内容能否有深度、能否结合兼顾全面又突出重点。改良提升能否有效。下达指标与任务能否完成。(3)评估步骤。2专业管理存在的问题对管理短板和存在问题查找不准，改良办法针对性不强；推进经过中，部分单位管控有效性方面仍有较大提升空间，整体推进不平衡；履行经过与管理评价等环节上的工作精细化水平需进一步加强。3今后改良方向提升短板查找的精确率，加强认识，提升整改办法的针对性；提升各单位指标数据的管控成效，施行整体推进；以精细化管理为途径，以PDCA质量管理方法为手段，提升统计分析质量，连续提升企业生产经营业绩。通过落实改良办法，2010年公司用电负荷及供电量增加快速，芜湖供电公司共完成累计供电